Liderança (2)

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ROTEIRO DISCIPLINA DE FUNDAMENTO DA ADMINISTRAÇÃO
UNIDADE CURRICULAR: Fundamentos da administração PROFESSOR: Paulo Sousa
PERÍODO: 2020.1
UNIDADE: Aula referente a Quarta unidade. TEMA: Liderança.
CONTEÚDO DA UNIDADE
Trilha de aprendizagem desta unidade:
Muito bem turma, agora iremos estudar uma parte bem singular da Direção que é a Liderança. Vamos nessa??
Liderança.
O QUE É LIDERANÇA?
De modo simplificado, liderança é a capacidade que uma pessoa possui de conduzir um grupo de indivíduos, transformando-os em uma equipe que gera os resultados almejados pela empresa.
O líder é a pessoa que tem a habilidade de motivar e de influenciar os liderados, agindo de forma ética e positiva, de modo que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização sempre explorando de cada membro da equipe os seus pontos fortes.
No entanto, a liderança pode ser complexa, pois o bom líder, além de habilidades técnicas, deve ter inteligência emocional para gerir os colaboradores e a equipe, ser capaz de desenvolver seus liderados atendendo expectativas pessoais e profissionais, e tudo isso sempre alinhando com os interesses das organizações.
PRINCIPAIS TIPOS DE LIDERANÇA
Engane-se quem pensa que a liderança é exercida de uma só forma.
São muitos os estilos que marcam líderes das mais diversas características. Obviamente, o impacto que cada um gera sobre os liderados no ambiente corporativo também muda.
O líder precisa apresentar clareza estratégica, estrutura organizacional, valores e princíp ios, compromisso na adoção de práticas de reconhecimento, de remuneração e de salubridade do clima organizacional.
A seguir, você vai conhecer os tipos mais comuns, como o autocrático, o democrático e o liberal, além de outros mais específicos.
1. Liderança autocrática
A liderança autocrática consiste em uma figura de comando autoritário, que costuma centralizar as tarefas e tomada de decisão sem envolver a equipe.
É um líder que impõe regras e ordens, sem exercitar o diálogo.
Nesse estilo, há destaque para a falta de autonomia dos subordinados, que se comportam como cumpridores de ordens.
Agindo dessa forma, o líder conduz o time à sua maneira e acredita que os resultados virão se for compreendido naquilo que quer.
2. Liderança democrática
O estilo democrático, como o nome sugere, compreende as ideias e as decisões da equipe.
Nesse caso, o líder exerce papel de orientador e facilitador, enquanto a equipe é estimulada a assumir mais responsabilidades.
Esse modelo permite a valorização dos profissionais e foca no aumento da produtividade.
O reforço no desempenho é esperado com o maior engajamento e motivação dos colaboradores.
3. Liderança liberal
Na liderança liberal, o líder participa pouco e concede muita autonomia para os liderados.
Os subordinados,	então, nem podem ser assim chamados, já que assumem um papel de protagonismo, com grandes responsabilidades.
Eles costumam a agir e decidir sem o consentimento do líder.
É algo que pode tanto ter efeito positivo, como um desempenho acelerado pela satisfação profissional, quanto também negativo. Acontece, por exemplo, quando a falta de orientações leva o time a perder o foco nas metas e objetivos da empresa.
4. Liderança situacional
Os líderes que adotam esse estilo estão mais presentes em organizações que se transformam o tempo todo.
Isso porque são profissionais que têm habilidade em lidar com situações diversas, propondo ações e estratégias de acordo com os acontecimentos.
A flexibilidade, portanto, é uma das características marcantes desse estilo de liderança.
5. Liderança servidora
A liderança servidora, por sua vez, conta com um profissional que atua para atender aos objetivos e às expectativas da equipe.
Dessa forma, o líder servidor deve ter a capacidade de se colocar no lugar do liderado para compreender verdadeiramente as necessidades e desejos dele.
Nesse caso, a habilidade que mais se destaca é a empatia.
QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS DE UM BOM LÍDER?
- Excelente comunicação
Saber se expressar de forma clara e coerente é fundamental para que a equipe compreenda as informações que são transmitidas e consiga agir em consonância com o que foi solicitado.
Esse recurso também é importante para apresentações e reuniões.
Bom relacionamento interpessoal
Um bom líder deve ter uma relação amigável com todos no ambiente de trabalho. A cordialidade e o respeito devem fazer parte das conexões e contatos.
E a manutenção dos relacionamentos também contribui para a melhora do clima organizacional.
Conhecer bem os integrantes da equipe
Para liderar com eficiência, é preciso identificar as características e comportamentos de cada um. Assim, o líder pode explorar os potenciais individuais e contribuir com o aprimoramento de pontos fracos do time.
Ter visão do futuro para se antecipar a problemas e propor soluções
Ser visionário é uma competência fundamental para um bom líder. Assim, ele pode tomar decisõ es importantes diante de situações desafiadoras que influenciam diretamente nos resultados.
Buscar atualização e desenvolvimento constante
Todo profissional deve ter essa preocupação. Contudo, o líder precisa ser ainda mais comprometido com o crescimento e evolução. Afinal, como orientador, ele também serve de inspiração para os liderados. Todos os líderes devem ser como um espelho e refletir aos seus colaboradores o comportamento que gostaria que cada um tivesse.
Algumas ações que podem ajudar na constituição de um bom líder.
1- Não tente se impor pelo poder
Não pense que liderar através do poder de um cargo é uma boa saída. Um gestor autoritário acaba desmotivando e minando o potencial de inovação de sua equipe.
2- Aprimore seus conhecimentos (sempre)
É essencial que um líder esteja sempre buscando formas de melhorar suas técnicas de liderança. Seja fazendo cursos, lendo livros, assistindo a palestras ou compartilhando experiências com outros profissionais. Busque se aperfeiçoar com frequência.
3- Conheça sua equipe
Para liderar, é imprescindível conhecer quem você está liderando. Por isso, busque entender as particularidades e necessidades de cada pessoa de sua equipe.
Somente assim será possível criar uma melhor relação com eles, bem como saber como motivá - los e extrair de cada um seu melhor potencial.
4- Flexibilidade
Não tente se limitar a regras extremamente rígidas. Entenda que mudanças são comuns e que manter uma postura muito conservadora poderá frear grandes progressos.
5- Admita os próprios erros
Cometeu um erro? Admita e corrija-o. Um bom líder nunca foge das responsabilidades e deve ter humildade em reconhecer eventuais equívocos.
6- Saiba ouvir
É importante entender que uma posição de liderança não significa que não se deva ouvir opiniões de subordinados.
Por isso, escute sua equipe! Muitas boas ideias podem surgir e serem excelentes oportunidades de crescimento. Seja capaz de aceitar sugestões. Além disso, o potencial criativo dos colaboradores pode aumentar, assim como o sentimento de motivação.
7- Foque nas pessoas
Além de conhecer particularidades e escutar sua equipe, é muito importante que um líder nunca perca de fato o contato com seus colaboradores. Vivencie o cotidiano e esteja sempre atento, afinal, é decisivo saber como agir de maneira preventiva e gerenciar riscos.
E nunca esqueça: você está liderando pessoas! Por isso, reconheça o limite que separa a vida profissional da pessoal.
8- Seja o exemplo
Exige pontualidade? Seja pontual! Seja o exemplo, inspire os liderados e ganhe a confiança deles.
9- Atue com equilíbrio
Procure manter sempre o equilíbrio e a inteligência emocional, além de não praticar exageros em relação aos liderados.
Premiações demais, cobranças excessivas ou favorecer alguns funcionários são atitudes que devem ser evitadas.
10- Saiba estipular metas
Não adianta nada estipular metas impossíveis de serem alcançadas – além de não obter sucesso,só criará um ambiente estressante e improdutivo.
Conheça seus negócios, sua equipe e saiba estipular metas atingíveis.
11- Não faça críticas públicas
Problemas com um colaborador? Evite críticas	em público.	Converse diretamente	com o funcionário e faça as cobranças e avaliações necessárias em particular.
12- Compreenda o mercado
Para saber liderar bem, é essencial compreender profundamente o mercado em que a empresa atua. Atualize-se sempre com informações sobre fatores socioeconômicos, concorrentes e clientes. Com isso, além de demonstrar maior domínio nas decisões, trará maior segurança à equipe.
13- Incentive a participação e o trabalho em equipe
Ao incentivar a participação de seus colaboradores, você cria uma equipe mais ativa, engajada e, consequentemente, motivada.
O aprendizado gerado também será essencial para um maior desenvolvimento profissional de cada membro de sua equipe. Além disso, desenvolva as habilidades de trabalho em grupo, afinal, uma maior integração entre os colaboradores trará benefícios de produtividade.
14- Delegue responsabilidades
Delegar responsabilidades é uma das técnicas de liderança mais expressivas, pois auxilia no desenvolvimento e amadurecimento profissional de seus colaboradores.
Ao exercitar habilidades e ganhar experiência, sua equipe mostrará um maior aprendizado.
15- Atenção aos feedbacks
O feedback é essencial para manter uma boa gestão de pessoas: você poderá corrigir falhas ou elogiar acertos de cada colaborador.
Faça-os através de conversas individuais e sempre levando em consideração dados concretos que comprovem sua avaliação.
16- Reconheça seus colaboradores
Percebeu uma atitude positiva? Reconheça seus colaboradores! Afinal, a motivação da equipe é um fator decisivo para a produtividade. Siga as regras internas estabelecidas pela empresa e coloque em prática campanhas de incentivo por bons resultados.
17- Pesquisas de clima organizacional
Saber liderar é saber analisar o clima de sua equipe. Para isso, use pesquisas com questionár ios capazes de apontar o nível de satisfação e engajamento dos colaboradores.
Leve a sério os resultados e providencie as mudanças necessárias detectadas nas respostas para melhorar o comprometimento dos funcionários.
18- Saiba se comunicar
Saber se comunicar é essencial. Vale programar reuniões com a equipe e até mesmo utilizar tecnologias para melhorar o diálogo e troca de informações.
19- Não adie tomadas de decisão
Não fique adiando tomadas de decisão – mesmo que as questões envolvam certa complexidade. Um bom líder deve saber se posicionar, caso contrário, passará a sensação de insegurança e indecisão em sua equipe.
20- Cuide do planejamento estratégico
Para tomar decisões acertadas e construir metas que guiarão as atividades de seus colaboradores, é imprescindível saber como planejá-las.
Para isso, utilize técnicas, softwares e ferramentas de planejamento estratégico em sua empresa.
21- Entenda as expectativas do grupo em relação a você
Compreenda as expectativas que sua equipe possui em relação à sua liderança. Eles esperam feedbacks mais frequentes e claros?
Capacitação?
Mais reuniões?
Conversar com seus colaboradores pode ajudar a entender o que está faltando.
22- Não assuma responsabilidades que delegou a alguém
Evite assumir tarefas que já havia delegado a outra pessoa. Saiba como gerenciar a situação, mesmo quando os resultados não estão saindo como o esperado.
Converse com o colaborador, seja franco, auxilie no que for necessário, mas não assuma a responsabilidade de outra pessoa.
23- Tenha senso de prioridade
Qual a tarefa mais urgente? Saiba classificar as atividades em relação à prioridade. É muito importante que toda a equipe tenha conhecimento do que deve fazer primeiro.
24- Saiba planejar com antecedência
Não delegue tarefas e funções em cima da hora – além de gerar desconforto na equipe, é muito provável que a qualidade do resultado não seja a ideal.
Para isso, saiba como organizar as atividades e delegue-as com antecedência.
25- Treine a equipe e identifique talentos
Um bom líder é aquele profissional que busca treinar seus colaboradores, com o objetivo de sempre trazer o melhor a sua empresa – e sem temer competições.
Além disso, fique atento a grandes talentos em sua equipe. Ao reconhecê-los, invista	no desenvolvimento desses profissionais.