FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS TESTE DE CONHECIMENTO

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1.
		Quando a estratégia estabelecida tem foco na entrega de valor, isso significa (assinale a opção INCORRETA):
	
	
	
	Que seus esforços estão em atender às necessidades do cliente.
	
	
	Que entende que a estratégia voltada para a entrega de valor exige ações de marketing que mostrem esse valor para o seu cliente.
	
	
	Que há interesse em entender, satisfazer e superar as expectativas do cliente, mostrando seus diferenciais diante do mercado.
	
	
	Que ela está priorizando seu cliente e o que ele valoriza.
	
	
	Que acredita que seu cliente só valoriza o preço.
	
Explicação:
A empresa necessita desenvolver uma estratégia que crie valor para seus clientes.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual das perspectivas abaixo NÃO representa um dos elementos que a estratégia de produção deve abranger?
	
	
	
	de cima para baixo (top-down)
	
	
	de baixo para cima (bottom-up)
	
	
	da tecnologia da concorrência
	
	
	dos recursos da produção
	
	
	dos requisitos de mercado
	
Explicação:
A tecnologia da concorrência é uma variável não controlável pela empresa concorrente.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
	
	
	
	( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	
	( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	
	( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	
	( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
Explicação:
A análise ambiental é necessária para a formulação de um plano estratégico eficaz porque expõe aos gestores o conhecimento os pontos fortes e fracos,assim como , as oportunidades e ameaças.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		As estratégias funcionais aplicam-se às funções da empresa (departamento ou setores de marketing, produção, compras, finanças etc.). Na elaboração de suas estratégias funcionais, a empresa deve buscar responder à seguinte questão central: ¿como cada área/ unidade deve agir para implantar as estratégias corporativas e competitivas definidas?¿. Nesse sentido, qual o exemplo de decisões melhor responde às decisões funcionais a serem tomadas?
	
	
	
	Que produtos e serviços deverão ser oferecidos? Qual a estratégia para competir neste mercado específico? Que tipo de cliente são prioritários?
	
	
	Quais as estratégias de nossos concorrentes? Qual a estratégia para competir nesse mercado? Qual o mínimo de capital de giro necessário?
	
	
	Em que tipos de negócios a empresa deve atuar? Quais são os objetivos de cada ramo de negócio? Como devem ser alocados os recursos para a realização desses objetivos?
	
	
	Quanto produzir por mês? Como e quanto investir em divulgação do produto ou da empresa? Quais os níveis de estoques mínimos necessários para atender às demandas?
	
	
	Que produtos e serviços deverão ser oferecidos? Quanto produzir por mês? Como serão alocados os recursos para cada área?
	
Explicação:
As perguntas que se refere ao enunciado da questão são: Quanto produzir por mês? Como e quanto investir em divulgação do produto ou da empresa? Quais os níveis de estoques mínimos necessários para atender às demandas?
	
	
	
	 
		
	
		5.
		De acordo com Wright et al. (2000), as empresas que utilizam a estratégia de nicho-custos baixos ou a de custos baixos enfatizam as compras com o:
	
	
	
	maior custo possível.
	
	
	menor custo possível.
	
	
	menor lucro possível.
	
	
	maior lucro possível.
	
	
	menor custo e menor lucro possíveis.
	
Explicação:
Essa estratégia visa gerar a eficiência produtiva e assim produzir produtos e serviços a custos inferiores aos concorrentes.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Os objetivos e estratégias funcionais deverão ser utilizados pelos responsáveis de cada setor da empresa para formular suas ações, e assim, atingir:
	
	
	
	Visão
	
	
	Valores
	
	
	Missão, visão e valores
	
	
	Missão
	
	
	os objetivos gerais.
	
Explicação:
o principal objetivo da empresa é gerar lucros e,para tal elaprecisa desenvolver uma estratégia para alcançar seu objetivo geral.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
	
	
	
	Racionalização
	
	
	Diferenciação
	
	
	Baixo custo
	
	
	Funcionais
	
	
	Competição
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		As empresas adotam as Estratégias Funcionais de Finanças com vistas:
	
	
	
	À compensação financeira aos componentes da cadeia de "stakeholders".
	
	
	As três primeiras alternativas estão corretas.
	
	
	À manutenção de suas existências no mercado em que atuam.
	
	
	Ao retorno dos investimentos aplicados em suas linhas de produção
	
	
	Somente as 1ª e 2ª alternativas estão corretas.
	
Explicação:
O objetivo da gestão financeira é maximizar o benefício para os acionistas. Para atingir este objetivo, a empresa precisa de um plano de ação financeiro a longo prazo.