Questões-ORÇAMENTO EMPRESARIAL_1a5_AP

Prévia do material em texto

ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A1_201708188282_V1 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai 
por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise 
ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três 
analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do 
ambiente de negócios. 
 
 
 
Organização empreendedora, informações e tecnologia. 
 
Pessoas, informações e estrutura formal. 
 
 
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia. 
 
Pessoas, informações e tecnologia. 
 
 
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o 
desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, 
para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões 
tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas 
desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de 
acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
 
 
Controle. 
 
 
Execução. 
 
 
Organização. 
 
 
Direção. 
 
 
Planejamento. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a 
afirmativa correta correta: 
 
 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 
 
Representa a materialização do plano histórico. 
 
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros 
sem período definido. 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 
 
 
Explicação: 
Vamos analisar cada alternativa: 
 
O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido
está errado? Não é apenas gestão de recursos financeiro e tem prazo definido 
Representa a materialização do plano histórico. 
Porque está errado? Representa uma projeção futura e não um plano histórico 
O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
Sim, esta é a correta. O Orçamento geral integra os diversos orçamentos ( qiue podem existir ou não pela 
complexidade da organização) e integra eles. 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
que está errado? Porque não é só qualitativo, mas preementemente quantitativa 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
Porque está errado? BSC ( Balanced Score Card) é uma ferramenta que podemos usar no controle orçamentário a 
partir de uma escolha estratégica de planejamento , mas não é a preparação do orçamento 
 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. 
Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos 
às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
 
 
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento 
antes de ocorrerem. 
 
 
Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse 
necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando 
com emergências diárias. 
 
 
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas 
várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da 
organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
 
Os dados orçados são estimativas; 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser 
classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) 
afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. 
Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para 
verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
( ) Na ciência da Administração, as organizações são 
consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de 
elementos (departamentos, áreas ou unidades) 
dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e 
interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para 
atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), 
sofrendo influência do ambiente externo. 
 
( ) Ao se considerar as organizações como sistemas 
abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
( ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as 
organizações como conjuntos de elementos ou componentes 
inter-relacionados que procuram manter um estado de 
equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu 
próprio desempenho visando à realização de objetivos. 
 
( ) Um departamento específico também pode ser 
considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos 
 
demais departamentos e no meio externo que cerca a 
organização total. 
 
 
 
 
F, F, V, V. 
 
 
F, F, F, F. 
 
 
V, V, F, V. 
 
 
V, F, V, F. 
 
V, V, V, V. 
 
 
 
Explicação: 
Todas Verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas 
informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é: 
 
 
 
Orçamento Empresarial 
 
 
Projeção 
 
 
N.D.A. 
 
 
Controle 
 
Planejamento 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à 
mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e 
minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, 
temos: 
 
 
 
Normas e procedimentos administrativos 
 
 
Parâmetros dos custos indiretos 
 
 
Especificação técnica dos produtos 
 
Fator de sazonalidade 
 
 
Política de negócios 
 
 
 
Explicação: 
A sazonalidade representa fatores que influenciam, por exemplo, as vendas como datas comemorativas 
(páscoa, dia das mães) etc. 
As demais alternativas representam fatores internos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão 
independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da 
controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
 
Tomar decisão. 
 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 
 
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A1_201708188282_V2 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentadoe/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
A primeira etapa na preparação do plano orçamentário é: 
 
 
Fazer a previsão de vendas 
 
 
Analisar os dados presentes 
 
Definir a missão e os objetivos da empresas 
 
 
Pedir aos gestores seus orçamentos 
 
 
Analisar os dados passados 
 
 
 
Explicação: Como o orçamento é um processo que sucede o planejamento estratégico e parte dele, a 
primeira etapa é definir a missão e os objetivos da empresa. As demais etapas presentes nas demais 
alternativas serão necessárias posteriormente. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento 
de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que 
ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema 
possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em 
sequência, do início para o fim. 
 
 
 
Entrada > Processamento > Retroação > Saída 
 
 
Retenção > Entrada > Processamento > Retroação 
 
 
Processamento > Entrada > Saída > Retroação 
 
Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
 
 
Entrada > Retenção > Retroação > Saída 
 
 
 
Explicação: 
A sequência de encadeamento dos parâmetros de um sistema se inicia com a entrada ( insumos), que 
são transformados em um processo e resultam em uma entrega (saída), e a retroalimentação (controle) 
que retorna ao prórpio sistema elementos que permitam entender como este fluxo ocorreu. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os 
objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o 
controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes 
áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem 
autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de 
receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São 
Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar: 
 
 
 
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização. 
 
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos. 
 
 
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo 
prazo da empresa. 
 
 
Visa assegurar o desempenho da empresa. 
 
 
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados. 
 
 
 
Explicação: 
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle 
orçamentário. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, 
consigam efetivamente atingir seus objetivos, é 
imprescindível que os fatores do ambiente externo 
que influenciam sua operação sejam conhecidos e 
bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o 
ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, 
sendo 
 
 
 Subsistemas e Macroambiente 
 
 Interno e Ambiente Setorial 
 
 Subsistemas e Microambiente 
 Macroambiente e Ambiente Setorial 
 
 Ambiente setorial e Microambiente 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial 
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam 
efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores 
do ambiente externo que influenciam sua operação sejam 
conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), 
didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis 
Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 
apostila). 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, 
visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas 
informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é: 
 
 
Planejamento 
 
 
Controle 
 
 
Projeção 
 
 
Orçamento 
 
 
Simulação 
 
 
 
Explicação: 
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua 
missão, visão e valores. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os 
conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição 
necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras 
causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
Propósito ou objetivo. 
 
 
Pensamento sintético. 
 
Teleologia. 
 
 
Globalismo ou Totalidade. 
 
 
Expansionismo. 
 
 
 
Explicação: 
O conceito do enunciado é o de Teleologia. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem 
sua culminância com a elaboração dos: 
 
 
 
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo 
 
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado 
 
 
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional 
 
 
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados 
 
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
A gestão organizacional considera: 
 
 
o Planejamento, a Execução e o Controle. 
 
 
o Planejamento, a Organização e a Direção. 
 
 
o Planejamento, a Direção e a Organização. 
 
 
o Planejamento, a Execução e a Organização. 
 
 
o Planejamento, a Organização e o Controle. 
 
 
 
Explicação: 
o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é 
o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor 
na tomada de decisões. 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A1_201708188282_V3 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o 
controle envolve: 
 
 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses 
objetivos. 
 
 
A fixação da missão da organização 
 
 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
 
 
a fixação de objetivos 
 
a materialização dos planos atuais 
 
 
 
Explicação: 
a fixação de objetivos 
está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
a materialização dos planos atuais 
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento 
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da interdependência entre as partes de um 
ixação da missão da organização 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento 
 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, 
ou seja, com o meio ambiente no qual está inserido, por isso, podemos considerar 
que esta empresa é: 
 
 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
 
Um sistema fechado 
 
 
Um sistema independente 
 
Um sistema aberto 
 
 
Um sistema misto 
 
 
 
Explicação: 
Conhecer a relação entre empresas e a sociedade. Uma organização deve ser comportar como sistema 
aberto pois precisa ter relaçõesde interdependencia com o ambiente, seja na esntrada ( insumos) ou na 
saída ( entregas). Uma empresa que não seja um sistema aberto fica estagnada e acaba se extinguindo. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A análise externa é a maneira pela qual a organização olha o ambiente externo e 
identifica as oportunidades e ameaças através de diversos cenários. No cenário 
econômico, devemos levar em conta: 
 
 
Os ciclos de negócios, de crescimento ou recessão; 
 
 
O que está acontecendo em termos de mudanças na tecnologia; 
 
 
As mudanças de poder em decorrência de futuras eleições; 
 
 
As mudanças demográficas e sociais; 
 
 
As mudanças legais em vigor ou em perspectiva; 
 
 
 
Explicação: 
A questão busca que o aluno diferencie ambiente externo do interno e como identificar variáveis do 
ambiente externo. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem 
elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise 
do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o 
 
negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do 
orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
 
contábil e a operacional 
 
operacional e a financeira 
 
 
econômica e a operacional 
 
 
patrimonial e a estrutural 
 
 
estrutural e a estratégica 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento. 
 
 
 
variáveis não controláveis 
 
premissas 
 
 
variáveis controláveis 
 
 
capilaridades 
 
 
inconsistências 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos 
(materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço 
de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam 
alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, 
sequencialmente: 
 
 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
planejamento, direção, controle e organização. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 
Planejamento. 
 
 
Controle. 
 
 
Controle e avaliação. 
 
 
Execução. 
 
 
Avaliação. 
 
 
 
Explicação: 
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do 
planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma 
consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo 
do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os 
gastos a partir deste ajuste. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, 
permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a 
prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é 
indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, 
sendo conhecido como plano: 
 
 
Estratégico 
 
 
Econômico 
 
 
Financeiro 
 
 
Patrimonial 
 
 
Contábil 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa E 
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais 
anos, e deve abranger três principais pontos: 
1º) decidir para onde a organização vai; 
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará; 
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos. 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A2_201708188282_V1 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e 
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento 
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento 
que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é 
conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento Administrativo 
 
 
Orçamento de Aquisições 
 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Anual 
 
 
Orçamento Complementar 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental 
para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento 
é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo 
considerado um plano. 
 
 
financeiro 
 
estratégico 
 
 
patrimonial 
 
 
contábil 
 
 
econômico 
 
 
 
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento 
financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o 
conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções 
administrativas gerais 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental 
para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento 
é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo 
considerado um plano 
 
 econômico 
 
 
estratégico 
 
 
contábil 
 
financeiro 
 
 
patrimonial 
 
 
 
Explicação: 
A base de um orçameto está relacionada a uma planificação financeira que materializa a visão estratégica 
justamente através de uma estrutura financeira associada a um plano de contas 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e 
objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento 
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, 
sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento 
que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como: 
 
 uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. 
 
 
xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a 
serem realizados. 
 
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 
 
previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 
 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção 
de uma determinada empresa são denominados orçamentos de? 
 
 Mão de obra 
 
 
Marketing 
 
 
Caixa 
 
Investimentos 
 
 
Vendas 
 
 
 
Explicação: 
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa 
forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais 
de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos 
de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto 
pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação 
contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.Apenas a II é verdadeira. 
 
Todas são verdadeiras. 
 
 
Apenas a I é falsa. 
 
 
Apenas a III é falsa. 
 
 
Todas são falsas. 
 
 
 
Explicação: Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas, pois:Facilita a 
preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto 
prazo. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto 
pelo orçamento. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos 
relatórios mensais de desempenho. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento 
com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é 
necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam 
dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis 
e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações 
decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm 
comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica 
ilustrada anteriormente se refere ao: 
 
 Orçamento Base Zero 
 
 
Orçamento Contínuo 
 
 
Orçamento Financeiro 
 
 
Orçamento de Mão de Obra 
 
Orçamento Flexível 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Entre as alternativas abaixo uma explica a importância do planejamento 
orçamentário: 
 
 
planejamento de vendas, marketing do produto e controle dos recursos da empresa 
 
previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa 
 
 
previsão de estoque, marketing do produto e planejamento de vendas 
 
 
controle dos gastos (custos operacionais), marketing e previsão de vendas 
 
 
custos operacionais, coordenação e controle dos recursos produtivos 
 
 
 
Explicação: previsão e planejamento, coordenação e controle dos recursos da empresa 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A2_201708188282_V2 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das 
modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características 
de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e 
ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto 
ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o 
diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, 
assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o 
desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos 
qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal 
maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento 
tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um 
ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja 
vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático 
é um desdobramento para a realização do estratégico. 
 
 
 
As alternativas I, III e IV estão corretas; 
 
 
Somente a alternativas IV está correta; 
 
 
As alternativas I e II estão corretas; 
 
 
As alternativas II e III estão corretas. 
 
As alternativas I, II, III e IV estão corretas; 
 
 
 
Explicação: 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um bom orçamento empresarial pode trazer varias vantagens para a organização, 
dentre as quais se situam: 
 
 
 
Facilitação das negociações junto as fontes externas de recursos. 
 
 
Redução de esforços no planejamento do fluxo de caixa. 
 
 
Homogeneização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa 
 
 
Minimizar os custos e contenção de despesas 
 
Todas estão corretas. 
 
 
 
Explicação: 
Todas estão corretas. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A empresa estima suas necessidades de caixa como 
parte de seu processo de orçamento empresarial. Ela 
prevê tanto as entradas de caixa decorrentes de 
vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas 
resultantes de pagamentos que devem ser feitos com 
projeções projetadas para cobrir um período de um 
ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas 
informações fazem parte do 
 
 Orçamento de Caixa. 
 
 Orçamento de Ativos. 
 
 Orçamento de Custos. 
 
 Sistema de Informações Gerenciais. 
 
 Caixa Diário. 
 
 
 
Explicação: 
Resposta Alternativa C 
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, 
decorrentes das vendas dos produtos e de outras receitas, e 
as saídas no caixa, resultantes dos custos, das despesas 
operacionais e de outros gastos. Gitman (2001) comenta que, 
geralmente, o orçamento de caixa é projetado para cobrir um 
período de 1 ano, dividido em intervalos menores de tempo. O 
número e o tipo dos intervalos dependem da natureza do negócio. 
Quanto mais sazonais e incertos forem os fluxos de caixa de uma 
organização, tanto maior será o número de intervalos. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, 
analise os conceitos que se seguem. 
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. 
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-
lo. 
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de 
alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados 
mais eficazmente. 
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de 
estrangulamento antes de ocorrerem. 
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os 
planos de suas várias partes. 
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos 
apresentados em: 
 
 
 
I, IV e V, apenas. 
 
I, II, III, IV e V. 
 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
 
I, II, e III, apenas. 
 
 
I, II, e IV, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. 
Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: 
 
 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o 
desempenho subseqüente; 
 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a 
avaliação de desempenho subseqüente. 
 
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das 
subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. 
 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
(ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira)Os 
orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa 
forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais 
de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos 
de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto 
pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação 
contra as despesas reais nos relatórios mensaisde desempenho. 
 
 
 
Apenas a III é falsa. 
 
 
Todas são falsas. 
 
 
Apenas a II é verdadeira 
 
Todas são verdadeiras. 
 
 
Apenas a I é falsa. 
 
 
 
Explicação: 
A questão aborda as vantagens do uso do orçamento como ferramenta de gestão 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, 
entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte 
da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de 
modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: 
 
 
 
À estrutura 
 
Ao nível de atividade 
 
 
Ao período de tempo 
 
 
À finalidade 
 
À projeção dos valores 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única 
alternativa que tem uma limitação: 
 
 
 
Definição de responsabilidades; 
 
Baseia-se em estimativas; 
 
 
Coordenação de atividades; 
 
 
Força a auto-análise; 
 
 
Comprometimento à priori; 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A2_201708188282_V3 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos 
altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de 
poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar 
a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a 
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo 
orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
 
 
 
Apenas a afirmativa II está correta 
 
 
As afirmativas II e III estão corretas 
 
As afirmativas I e II estão corretas 
 
 
As afirmativas I e III estão corretas 
 
 
Apenas a afirmativa III está correta 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento: 
 
 
 
de produção. 
 
 
de caixa. 
 
 
de investimentos. 
 
de vendas. 
 
 
de mão de obra. 
 
 
 
Explicação: 
Englobando também o orçamento de vendas, como uma de suas peças principais. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle 
da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, 
estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao 
gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, 
para Brookson, os objetivos principais são: 
 
 
Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação. 
 
 
Planejamento, controle, organização, direção e organização. 
 
 
Planejamento, controle, organização, direção e comunicação. 
 
 
Planejamento, controle, organização, direção e avaliação. 
 
Planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
 
Explicação: 
A alternativa explicita os objetivos indicador pelo autor referenciado. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha 
a afirmativa correta. 
 
 
 
A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a 
melhor utilização dos recursos. 
 
 
No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as 
operações diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades. 
 
 
O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho 
das unidades da organização. 
 
A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em 
consonância com os planos de outras unidades. 
 
 
O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento 
em prazos curtos 
 
 
 
Explicação: O processo de planejamento é uma construção coletiva de todas as áreas envolvidas de uma 
organização, pois o processo decisório levam em consideração as pessoas que irão executar as ações 
para que os objetivos e metas sejam alcançados. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes 
precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma 
medida de volume é chamado de: 
 
 
 
Orçamento de capital ou de investimento 
 
Orçamento flexível. 
 
 
Orçamento de produção 
 
 
Orçamento de base zero 
 
 
Orçamento de mão de obra 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Identifique entre as opções abaixo, a que define o conceito de orçamento. 
 
 
 
O processo de planejamento estratégico 
 
A expressão quantitativa de um plano de ação 
 
 
Todas as alternativas são incorretas 
 
 
O cálculo das receitas realizadas 
 
 
O conjunto do processo de gestão 
 
 
 
Explicação: O orçamento se qualifica como a expressão quantitativa de um plano de ação, uma vez que 
todos os valores que serão orçados devem ter um suporte em dados operacionais, como quantidade de 
vendas, quantidade de produção, quantidade de funcionários etc 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente 
interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. 
Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
Considerando-se que uma organização interage com vários ambientes, analise as 
Frases: I. Na análise do ambiente interno é relevante analisar as estratégias 
adotadas pelos principais competidores e a força dos fornecedores, pois eles podem 
 
afetar a estratégia da empresa. II. Na análise do ambiente externo é relevante 
analisar a projeção dos principais indicadores econômicos e os aspectos fiscais que 
envolvem o negócio. Nesse sentido, pode-se afirmar que: 
 
 
 
Ambas as frases estão certas e a segunda complementa a primeira. 
 
 
A primeira frase está certa e a segunda está errada. 
 
 
Ambas as frases estão erradas. 
 
A primeira frase está errada e a segunda está certa. 
 
 
Ambas as frases estão certas, mas a segunda não complementa a primeira. 
 
 
 
Explicação: A Análise do Ambiente Interno envolve somente aspectos internos a organização, não 
incluindo competidores e fornecedores. 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A3_201708188282_V1 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. 
Estamos falando de que peça orçamentária? 
 
 
 
Orçamento de despesas com mão de obra direta.Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
 
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
 
Projeção do fluxo de caixa. 
 
Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Sobre o Orçamento de Vendas podemos considerar verdadeiras as afirmativas 
abaixo. Assinale a alternativa incorreta: 
 
 
 
Através da estimativa de quantidades e preços dos produtos obtêm-se uma previsão de 
faturamento para o período em análise. 
 
 
Ao elaborar o Orçamento de Vendas a organização terá em mãos uma previsão mensal de 
faturamento para o próximo exercício contábil. 
 
 
O faturamento também é chamado de receita operacional, pois é proveniente das receitas com a 
operação que a organização realiza. 
 
 
Para elaboração do Orçamento Empresarial é necessário um plano de vendas e marketing, que é 
resultante das políticas de preços, de produtos, de promoções e de distribuição. 
 
A capacidade de produção da organização não tem influência sobre a fixação das estimativas de 
vendas. 
 
 
 
Explicação: A capacidade de produção é uma restrição que deve ser considerada no planejamento de 
vendas. Planejar volume de vendas superior à capacidade pode, em linhas gerais, ser sinônimo de 
problemas futuros para a imagem da organização. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento 
comercial também 
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus 
quatro 
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, 
promoção e: 
 
 
 
perspectivas. 
 
 
prazo. 
 
 
produção. 
 
 
pós-venda. 
 
praça. 
 
 
 
Explicação: 
Praça é um dos 4 P de Marketing 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e 
estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das 
vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. 
Dentre tais métdos está o? 
 
 
 
Modelo do lote econômico 
 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
Análise de regressão linear 
 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico 
na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas 
da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais 
métodos, destaca-se: 
 
 
 
Opinião de especialistas 
 
 
Escala de likert 
 
Análise de regressão 
 
 
Intenção de compradores 
 
 
Opinião de vendedores 
 
 
 
Explicação: 
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão 
(método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos). 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Para a elaboração do Orçamento de Vendas, devem ser considerados 
algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a alternativa que 
contem uma atividade correta. 
 
 
 
Projeção do consumo de matérias-primas para a produção. 
 
Projeção da pesquisa de mercado. 
 
 
Projeção dos preços das compras de matérias-primas 
 
 
Projeção do faturamento por linhas de produto com indicação dos custos praticados. 
 
 
Projeção dos preços dos volumes a serem produzidos 
 
 
 
Explicação: Projeção da pesquisa de mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ? 
 
 
 
Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos. 
 
 
Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados. 
 
Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o 
detalhamento necessário. 
 
 
Nenhuma das respostas anteriores. 
 
 
inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial. 
 
 
 
Explicação: A primeira etapa na elaboração do orçamento empresarial é a área comercial efetuar uma 
previsão das vendas de acordo com o detalhamento exigido. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração 
de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento 
orçamentário. 
 
 
 
pelas previsões de despesas. 
 
 
pelos critérios de rateio. 
 
 
pelos construção de preços. 
 
pelas vendas estimadas. 
 
 
pelos insumos consumidos. 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A3_201708188282_V2 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. 
Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento? 
 
 
 
O orçamento de capital. 
 
O orçamento de vendas. 
 
 
O demonstrativo de resultados. 
 
 
O balanço patrimonial projetado. 
 
 
O orçamento de caixa. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes 
fatores , exceto : 
 
 
Variações irregulares na demanda. 
 
 
Oscilações cíclicas de negócio 
 
Relação com fornecedores 
 
 
Oscilações sazonais do negócio 
 
 
Tendêcias de Crescimento 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue 
os itens subsequentes. Mercado consumidor, mercado fornecedor, mercado de 
 
trabalho, produção e recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na 
elaboração do orçamento de vendas. 
 
 
Certo 
 
Errado 
 
 
 
Explicação: 
A questão indica as variáveis que devem ser consideradas para o orçamento de vendas (alternativa 
correta) 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
 
 
 
de investimentos 
 
 
de produção 
 
de vendas 
 
 
de caixa 
 
 
de mão de obra 
 
 
 
Explicação: 
O plano de vendas está inserido no orçamento de marketing 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas 
básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-
obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a 
flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; 
e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no 
plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) 
etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
 
 
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
 
custos, despesas e perdas 
 
 
os investimentos 
 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 
primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir 
as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do 
desvio considerado aceitável pela administração. 
 
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes 
não alcançados nos 2 primeiros trimestres;Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no 
investimento. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Sabemos que o orçamento é feito para determinar as receitas,custos e despesas 
para os próximos exercícios. Qual dos abaixo citados é o primeiro orçamento a ser 
elaborado,base dos demais? 
 
 
 
Produção 
 
 
Despesas 
 
 
Custos deprodução 
 
 
Compra de estoques 
 
Vendas 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
1) A empresa Art Luiz Ltda. encontra-se projetando as vendas (orçamento de venda) 
para o período subsequente. O preço atual do produto encontra-se na ordem de R$ 
155,00 sendo projetado um reajuste de 55% para o próximo período, estima-se as 
vendas de 1.000 unidades. Qual a resultado das vendas após as deduções dos 
tributos ICMS 17%; PIS/COFINS 10%? 
 
 
 
R$ 240.250,00 
 
 
R$ 169.725,00 
 
 
R$ 113.150,00 
 
R$ 175.382,50 
 
 
R$ 155.000,00 
 
 
 
Explicação: R$ 155,00 x 1,55 = 240,25 x 1.000 unidades = R$ 240.250,00 - R$ 40.842,50 (ICMS) - R$ 
24.025,00 (PIS/COFINS) = R$ 175.382,50 
 
 
 
ÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A3_201708188282_V3 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
A Empresa Atlas S.A., produtora de eletrodomésticos espera vender $ 680.000 em 
março e $ 900.000 em abril. A Atlas S.A. Historicamente recebe 80% de suas 
vendas dentro do mês. Qual o valor que a Atlas espera receber em abril? 
 
 R$ 560.000,00 
 
 
R$ 1.015.000,00 
 
 
R$ 755.000,00 
 
R$ 856.000,00 
 
 
R$ 900.00,00 
 
 
 
Explicação: Março Abril 680.000 900.000 Recebimento 544.000 136.000 720.000 856,000 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um 
orçamento de caixa para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de 
R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 em junho. Estão previstas vendas de 
R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, para julho, agosto 
e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado 
duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de 
recebimentos em julho de 2002, em reais, é de: 
 
 900.000,00 
 
 
80.000,00 
 
210.000,00 
 
 
300.000,00 
 
 
400.000,00 
 
 
 
Explicação: 
A Indústria Macapá Ltda., inaugurada em maio de 2002, está desenvolvendo um orçamento de caixa 
para julho, agosto e setembro de 2002. As vendas foram de R$100.000,00 em maio e de R$200.000,00 
em junho. Estão previstas vendas de R$400.000,00, R$300.000,00 e R$200.000,00, respectivamente, 
para julho, agosto e setembro. Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado 
duplicatas com prazo de um mês, e as 30% restantes, de dois meses. A previsão de recebimentos em 
julho de 2002, em reais, é de: 
 
20% Julho = 80.000 
50% JUnho = 100.000 
30% Maio = 30.000 
Total = 210.000 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma determinada empresa apresenta os seguintes dados: 
Projeção de Vendas: 10.000 unidades. 
Preço de Venda Unitário: R$ 50,00. 
ICMS: 17% 
PIS: 0,65% 
COFINS: 3%. 
Qual é a Receita Liquida Projetada? 
 
 R$ 103.250,00 
 
 R$ 500.000,00 
 
 R$ 481.750,00 
 R$ 396.750,00 
 
 R$ 603.250,00 
 
 
 
Explicação: 
O primeiro passo é calcular o valor bruto das vendas: 
10.000 x R$ 50,00 = R$ 500.000,00 
O segundo passo é calcular o valor líquido das vendas: 
São cobrados de tributos: 17% + 0,65% +3% = 20,65%. 
Total relativo a tributos: R$ 500.000,00 x 20,65% = R$ 103.250,00 
Valor líquido das vendas = R$ 500.000,00 - R$ 103.250,00 = R$ 396.750,00 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma determinada empresa vai realizar seu orçamento empresarial para o próximo 
exercício e para tal deve começar pela primeira etapa e ter em mãos o plano que, 
por regra, direciona a construção dos demais planos. Esse plano é o: 
 
 Plano De Mão De Obra Direta; 
 
 
Plano De Materiais; 
 
Plano De Vendas; 
 
 
Plano De Despesas Comerciais; 
 
 
Plano De Custos Indiretos De Produção; 
 
 
 
Explicação: 
Resposta PLANO DE VENDAS 
No processo de elaboração de um orçamento, a primeira etapa a ser desenvolvida é a projeção das 
receitas operacionais, ou seja, o orçamento de vendas. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode 
ser considerado seu elemento-chave. Dentre as suas características mais 
importantes estão as seguintes, EXCETO: 
 
 
determina as condições de pagamentos. 
 
 
estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende 
atender. 
 
 
determina a receita total a ser obtida. 
 
possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o 
exercício orçamentário. 
 
 
corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base 
em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de 
consumidores. 
 
 
 
Explicação: 
A alternativa: " possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados 
durante o exercício orçamentário." é a que está incorreta pois usando apenas o orçamento de vendas não 
é possível calcular a necessidade de produção. Dependemos de saber o estoque inicial de produtos 
acabados e qual o planejamento desejado para estoque final de produtos acabados. Esta necessidade 
está ligada a outros fatores que não as projeções de vendas, como por exemplo o fluxo de produção em 
lotes ( quando não é contínua por processo) ou mesmo a previsão de férias coltivas ou manutenções que 
exijam a interrupção temporária da produção e a necessidade de se ter estoque de produtos acabados 
para regular o fluxo na cadeia logística. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de 
Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as 
fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de 
mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 Quantidade 
 
 
Produtos/Serviços 
 
Despesas Financeiras 
 
 
Preços e Valores 
 
 
Áreas Geográficas 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de 
relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : 
 
 preço final ao consumidor 
 
quantidade de maquinas na produção 
 
 
renda das famílias 
 
 
tipos de consumidores 
 
 
nivel de demanda 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No processo de elaboração de um orçamento, na absoluta maioria dos modelos a 
primeira etapa a ser desenvolvida é: 
 
 
Orçamento de Vendas que projeta as receitas e a quantidade vendida 
 
 
Orçamento de Custos Diretos , porque sem este orçamento não se tem como produzir nada e 
assim não há o que vender. 
 
 
Orçamento de Custos Indiretos que estão relacionados ao orçamento de investimentos 
 
 
Orçamento de Caixa é o primeiro para saber se a empresa tem dinheiro para investimentos. 
 
 
Orçamento de produção, porque para haver uma perfeita projeção tem que se saber a 
capacidade de produção da empresa; 
 
 
 
Explicação: 
A escolha de iniciar pelo Orçamento de Vendas, que é a principal escolha na absoluta maioria dos casos 
já cria uma dependência nas escolhas estruturais seguintes para a modelagemdo orçamento. 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A4_201708188282_V1 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização 
dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos 
colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da 
existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em 
que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos 
fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este 
conceito denominamos de orçamento: 
 
 
 
operacional 
 
 
de investimento 
 
 
integrado 
 
da produção 
 
 
de custos 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Quando se aumenta o volume de atividade ( quantidade produzida) no período,o que 
acontece com os custos fixo unitário e variável unitário ? 
 
 
decresce o primeiro e não varia o segundo 
 
 
cresce o primeiro e decresce o segundo 
 
 
ambos decrescem 
 
 
decresce o primeiro e cresce o segundo 
 
não varia o primeiro e cresce o segundo 
 
 
 
Explicação: 
Unitariamente decresce e o variável unitário fica constante 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da 
contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
 
 
 
Depreciação acumulada; 
 
 
Necessidade de investimento 
 
 
Tempo de Produção; 
 
 
Niveis de estoque 
 
Custo unitário do Produto/serviço; 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as 
demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para 
garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem 
de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, 
manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de 
estoque é conhecido como: 
 
 
Estoque Médio. 
 
 
Estoque Máximo. 
 
 
Estoque de qualidade. 
 
 
Estoque de ruptura. 
 
Estoque Mínimo. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo 
total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 
288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque 
do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está 
estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da 
produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. 
Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da 
produção. 
 
 
 
 
280.512 unidades; R$ 5.049.216,00 
 
 
288.000 unidades; R$ 5.184.000,00 
 
280.512 unidades; R$ 833.120,64 
 
295.488 unidades; R$ 877.599,36 
 
 
295.488 unidades; R$ 5.318.784,00 
 
 
 
Explicação: 
Projetado de Vendas (PV): 288.000 unidades 
Preço de Venda unitário estimado (PVU): R$18,00 
Estoque inicial (EI) 33.488 unidades 
Estoque final projetado (EF): 26.000 unidades. 
Custo médio unitário (CMU): R$2,97 
 
Calculo da produção anual projetada (PA): 
 PV=EI+PA-EF 
288,000 = 33.488 + PA - 26.000 
PA = 288.000 - 33.488 + 26.000 
PA = 280.512 
 
Calculo do Custo Total de produção (CTP) 
CTP=PA x CMU = 280.512 x R$2,97 = R$833.120,64 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de 
segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 
unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para 
Jan16. 
 
 
 
2000 
 
 
2100 
 
2500 
 
 
NRA 
 
 
2550 
 
 
 
Explicação: 
Estoque inicial (Ei) + Produção no Mês (P) - Estoque de segurança para o Mês seguinte (Es) = Vendas 
Orçadas (V) 
Ei (400) + (P) 2400 - (Es) 300 = (V) 
(V) = 2500 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O US$ (dólar norte-americano) praticado por uma marca famosa de celulares são de 
R$ 3,30 para pagamento à vista. Caso o US$ tenha uma valorização 5% nos 
próximos meses, a empresa irá repassar o aumento do custo para o consumidor. 
Qual será o novo US$ praticado? (em R$) 
 
 
 
R$ 3,31 
 
 
R$ 3,25 
 
R$ 3,46 
 
 
R$ 3,16 
 
 
R$ 3,26 
 
 
 
Explicação: 3,30+5%= 3,46 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa 
que NÃO contém um desses Planos: 
 
 
PLANO DE PROPAGANDA 
 
 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
 
 
PLANO DE PRODUÇÃO 
 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
 
 
 
Explicação: 
O plano de propaganda está inserido no orçamento de marketing, 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A4_201708188282_V2 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um 
total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 
412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A 
produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de: 
 
 
 
778.500 unidades 
 
 
2.191.500 unidades 
 
 
1.603.500 unidades. 
 
1.366.500 unidades. 
 
 
 
Explicação: 
Calculo usando : 
 
Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A empresa Simples Assim S/A tem em seu estoque 100 unidades de DVD´S em 
31/12/x5. Ela pretende vender 5.000 unidades no ano de 20X6. Sabendo que a 
empresa deseja deixar em estoque 1.000 unidades ao final de 20X6, quantas 
unidades de DVD´s a empresa deverá produzir? 
 
 
 
4.000 unidades; 
 
 
4.100 unidades; 
 
 
3.900 unidades. 
 
5.900 unidades; 
 
 
5.000 unidades; 
 
 
 
Explicação: Produção = EF + Vendas - EI >>>>>>> 1.000+ 5000 -100 = 5.900 unidades 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma determinada empresa produz um único produto, o X. A empresa apresentou um 
estoque inicial de 22.000 do produto X e orçou vender, para o próximo período, 
17.100 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final 
de 26.500 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período? 
 
 
21.600 
 
 
12.600 
 
 
20.900 
 
 
17.100 
 
 
18.500 
 
 
 
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 17.100 + 26.500 - 
22.000 Produção = 21.600 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, 
de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos 
humanos. 
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada 
a qual destas etapas ? 
 
 
 
de recursos humanos, 
 
de produção 
 
 
 custos indiretos de fabricação, 
 
 
 de investimentoem ativo permanente, 
 
 
plano de marketing 
 
 
 
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão 
comercializados¿ aparece no plano de produção. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de 
vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta: 
 
 
 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja 
comprar. 
 
 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
 
 
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. 
 
 
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja 
vender 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção 
contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível 
de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
 
 
 
Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras 
 
 
Somente a terceira afirmativa é verdadeira 
 
 
Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
 
 
Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A4_201708188282_V3 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um 
estoque inicial de 29.500 do produto Y e orçou vender, para o próximo período, 
20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do período, um estoque final 
de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período? 
 
 
 
20.200 
 
 
18.100 
 
 
22.600 
 
24.700 
 
 
15.700 
 
 
 
Explicação: Produção = Vendas Orçadas + Estoque Final - Estoque Inicial Produção = 20.200 + 34.000 - 
29.500 Produção = 24.700 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao 
nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento 
tático, que é representado por: 
 
 
procedimentos e orçamentos. 
 
 
planos de marketing e procedimentos. 
 
 
planos financeiros e regulamentos. 
 
planos de produção e políticas de vendas. 
 
 
regulamentos e procedimentos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da 
contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
 
 
 
Necessidade de investimento 
 
Custo unitário do Produto/serviço; 
 
 
Niveis de estoque 
 
 
Depreciação acumulada; 
 
 
Tempo de Produção; 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Dois consultores estão preparando para os Motores Nacionais um estudo de previsão 
de mercado de motores no país. Eles pesquisaram a série histórica em sites na 
Internet, tendo chegado à conclusão de que a série anual não apresentava 
tendência, e propuseram a utilização da técnica de média móvel simples para 
realizar a previsão do número de motores a serem produzidos. Tal previsão 
fundamenta-se na equação e na série histórica apresentadas a seguir. 
F(t+1) = [P(t) + P(t-1) + P(t-2)] / 3, onde F é a produção prevista, P é a 
produção realizada e t representa o ano. 
Ano 2013 2014 2015 2016 
Produção de Motores 
(em unidades) 350 200 300 250 
Assim, qual deve ser a produção da Motores Nacionais para o ano de 2016? 
 
 
 
325 
 
250 
 
 
300 
 
 
350 
 
 
275 
 
 
 
Explicação: Média móvel ao trimestre = [200 + 300 + 250] / 3 = 250 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção 
contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível 
de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
 
 
 
Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
 
 
Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras 
 
 
Somente a terceira afirmativa é verdadeira 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um 
total de vendas de 1.485.000 unidades; um estoque estimado no início do ano de 
412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 294.000 unidades. A 
produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de: 
 
 
 
2.191.500 unidades 
 
1.366.500 unidades. 
 
 
778.500 unidades 
 
 
1.603.500 unidades. 
 
 
 
Explicação: 
Calculo usando : 
 
Estoque inicial + Produção - Estoque Final = Total de unidades vendidas 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de 
vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta: 
 
 
 
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
 
 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
 
 
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. 
 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja 
vender 
 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja 
comprar. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, 
de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos 
humanos. 
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada 
a qual destas etapas ? 
 
 
de produção 
 
 
 de investimento em ativo permanente, 
 
 
de recursos humanos, 
 
 
plano de marketing 
 
 
 custos indiretos de fabricação, 
 
 
 
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão 
comercializados¿ aparece no plano de produção. 
 
 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A5_201708188282_V1 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de 
investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos 
humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ? 
 
 
de recursos humanos 
 
 
custos indiretos de fabricação 
 
 
plano de marketing 
 
 
 investimento em ativo permanente, 
 
 
de produção 
 
 
 
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento ¿os gastos previdenciário¿ aparecem no plano de 
recursos humanos. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. 
Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão 
empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. 
Trata-se do orçamento de mãode obra: 
 
 
 
Administrativa 
 
 
Produtiva 
 
 
Assalariada 
 
 
Indireta 
 
Direta 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o 
ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta 
(MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento 
de 10% desse custo no 2º semestre do ano X + 1. No Ano X + 1, a projeção é de 
serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. 
- cada unidade consome 2 horas de fabricação. 
 
 
 
$ 273.636,00. 
 
 
$ 234.432,00. 
 
$ 220980,00. 
 
 
$ 174.132,00. 
 
 
$ 199.123,00. 
 
 
 
Explicação: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
 
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. 
 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
 
 
Explicação: 
A sequência orçamentária é: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de despesas, 
orçamento de investimentos, orçamento de caixa e demonstrativos projetados. 
Dentro do orçamento de produção, a partir da quantidade a ser vendida e política de estoques, define-se 
a quantidade a ser produzida. A partir desta quantidade faz-se o orçamento de material a ser utilizado, 
compras, mão-de-obra e custos indiretos. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas 
dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de 
Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância 
do: 
 
 
Orçamento de pessoal. 
 
 
Orçamento de base zero. 
 
 
Orçamento de investimento. 
 
 
Orçamento de Receitas. 
 
 
Orçamento de despesas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: 
 
 
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 
 
 
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. 
 
 
O orçamento de compras precede o orçamento de produção. 
 
 
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. 
 
 
Nenhuma alternativa está correta 
 
 
 
Explicação: 
Só podemos identificar a necessidade de mão de obra depois de ter definido o volume a ser produzido 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do 
orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão 
empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção 
é conhecido como: 
 
 
 
Orçamento de mão de obra administrativa. 
 
 
Orçamento de mão de obra operacional. 
 
Orçamento de mão de obra direta. 
 
 
Orçamento de mão de obra especializada. 
 
 
Orçamento de mão de obra indireta. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela 
determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item 
de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e 
volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns 
aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais 
envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na 
forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais 
na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante 
interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de 
dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão 
relacionados à uma política de estoques de matérias-primas: 
 
 
 
As alternativas I, IV e V. 
 
As alternativas III e V. 
 
 
As alternativas I, II e IV. 
 
 
As alternativas II, III e V. 
 
 
Nenhuma das alternativas apresentadas. 
 
 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
GST1721_A5_201708188282_V2 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: CLAYTON ROGERIO ANACLETO DE TOLEDO Matrícula: 201708188282 
Disc.: ORÇAMENT. EMPR. 2019.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado 
por: 
 
 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta 
e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra 
direta. 
 
 
Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-
obra direta. 
 
 
Orçamento de capital ou de investimento. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se 
pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada 
unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento para cada 
hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para salário e da 
provisão para os tributos, levando em consideração que será provisionado 25% para 
os tributos? 
 
 
Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25 
 
Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00 
 
 
Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50 
 
 
Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00 
 
 
Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00 
 
 
 
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 
(valor pago para cada hora de trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 
20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos) 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem 
paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância 
do orçamento: 
 
 
de produção. 
 
de vendas. 
 
 
de capital ou de investimento. 
 
 
de base zero. 
 
 
de mão de obra. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais 
estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a 
projeção do volume de vendas, em unidades, é de : 
 
 
 
1300 
 
 
1500 
 
 
3100 
 
 
2500 
 
2300 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos: A e B, com a previsão de 41.500 
unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações: 
Departamentos: Horas de mão-de-obra (mod) por 
unidade Custo-hora de mod 
A 0,40