2020 3 EAD - AULA 9 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS - Teste de conhecimento 3

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18/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 1/3
 
A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os principais resultados
do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser
entendido como
Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos,
significa:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Lupa Calc.
 
 
GST1701_A9_201202083986_V3 
 
Aluno: ANDERSON CRUZ RODRIGUES Matr.: 201202083986
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2020.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
I, III e IV.
II e IV.
I, II e III.
IV.
II e III.
 
 
 
Explicação:
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de análise
quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do
projeto e determinar as reservas de prazo e custos. A técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo.
 
 
 
 
2.
O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
 
 
 
 
3.
Compartilhar o risco.
Quantificar oportunidades.
Aceitar ativamente o risco.
Aceitar passivamente o risco.
Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
 
 
 
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do
projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais
recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é
aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de
ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem,
outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos
riscos.
 
 
 
 
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18/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 2/3
Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a
probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa
corretamente a sentença.
O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do
projeto. Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto são
inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento resultante da identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é
denominado:
4.
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
Todos eventos de riscos do projeto são negativos
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
 
 
 
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O gerenciamento dos
riscos do projeto visa identificar os riscos, analisar os riscos identificados, planejar respostas para os riscos analisados e controlar os riscos. 
Uma vez ocorrido o evento, não é mais um risco, mas sim problema ou uma oportunidade.
 
 
 
 
5.
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria
sobre o objetivo do projeto
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este
teria sobre o objetivo do projeto
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
 
 
 
Explicação:
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do
projeto
 
 
 
 
6.
identificação, análise, desenvolvimento de respostas
recursos humanos, perda de qualidade, demissão
desenvolvimento de respostas, escopo, cobrança
integração, atividade, escopo
gestão, gerenciamento, cobrança
 
 
 
Explicação:
O trabalho de gerenciamento dos riscos do projeto compreende a identificação, análise (qualitativa ou quantativa) dos riscos identificados, planejamento
de resposta aos riscos analisados e controle dos riscos analisados.
 
 
 
 
7.
Aceitar ativamente o risco identificado
Contemplar o risco. 
Transferir o risco identificado para terceiros
Explorar o risco identificado
Mitigar o risco identificado
 
 
 
Explicação:
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em planejar ações que concorram para a ocorrência da
oportunidade.
 
 
 
 
8.
Registro dos riscos
Plano de gerenciamento dos riscos
Caminho crítico
Atividades de risco
Categorias de riscos
 
 
 
Explicação:
O documento resultante da identificaçãodos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um
documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
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18/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 3/3
 
 
Exercício inciado em 18/09/2020 13:20:28.