Exercícios Riscos - 6a Ed - 2020

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Exercícios Gerenciamento de Riscos 
Prof. Valdir Barreto Andrade Filho 
 
Caso: A Mudança 
 
A Dias & Dias, Parados Ltda. é uma empresa de Consultoria e Treinamento em 
Gerenciamento de Projetos. 
 
Ela provê treinamentos presenciais e à distância através de um sistema de “e-
learning”. Também provê Consultoria em Elaboração de Metodologia de 
Gerenciamento de Projetos, Implantação de PMO, Gerência de Programas e 
Portfolios, “Mentoring” e “Coaching”. 
 
A D&D, P cresceu muito no ano passado e já não tem salas suficientes, o PABX não 
dispõe do número de linhas necessário e os servidores estão além de sua capacidade. 
Atualmente a empresa tem 40 pessoas e espera que até o final do ano esteja com 70. 
 
A área de TI iniciou um Projeto de atualização de infraestrutura e sistemas e o dono 
da empresa, Sr. Dias, neste ínterim, decidiu que era hora de ir para outro lugar, que 
comportasse o crescimento da companhia. A Administração também está estudando a 
possibilidade de comprar um novo PABX. 
 
Ele chamou você (que não é de Logística…) e, verbalmente, passou o seguinte 
recado: 
 
“Eu quero mudar a D&D, P para um novo prédio em que pelo menos 80 pessoas 
caibam. Não quero interromper nenhum tipo de serviço que estejamos oferecendo aos 
nossos clientes por causa da nossa mudança. Isto é essencial! Ah! E aproveite para 
colocar um PABX e linhas que nos tirem deste “sufoco” que estamos em termos de 
telefonia. Gostaria que isto fosse feito o mais rápido possível – seu Projeto é 
prioritário. Peça apoio a quem você precisar e se tiver problemas fale comigo.” 
 
Estrutura da Dias & Dias, Parados Ltda. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Identificação e Categorização de Riscos 
 Identifique e categorize os Riscos do seu Projeto de Mudança (pelo menos 4). 
Documente-os na planilha específica enviada. 
 
 
 
 
2. Análise Qualitativa – Classificação e Priorização 
Para os Riscos identificados no exercício da Dias & Dias, Parados e usando a matriz 
abaixo analise e classifique (priorize) os riscos através da definição de sua 
Probabilidade e Impacto (no Registro de Riscos). 
 
 
 
 
 
 
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3. Resposta e Contingência 
Para os Riscos identificados e classificados no exercício da Dias & Dias, Parados, 
defina, no registro de Riscos, a Resposta e o Plano de Contingência. 
Atenção: Somente para Riscos Altos e Médios. A Resposta para Riscos Baixos será 
Aceitação Passiva. 
Após a definição da Resposta, reavalie a Probabilidade e o Impacto. Qual seria o 
novo valor de PxI? Coloque-o na coluna específica do Registro de Riscos. A 
classificação anterior se mantém? Crie uma nova coluna no Registro de Riscos com a 
nova classificação. 
Uma Matriz de Análise de Respostas foi montada na planilha MAR, a partir das 
Respostas dadas. Verifique se há sinergia tanto para o lado positivo (se uma resposta 
atende mais de um Risco) ou negativo (se a resposta de um Risco potencializa outro 
Risco ou interfere negativamente na sua resposta). 
 
 
4. Valor Esperado 
Considere como Projeto todo o empreendimento: construção, operação e 
descomissionamento. 
Considere que todos os custos estão normalizados em moeda presente; em outras 
palavras, não desconte fluxos de caixa futuros e considere os valores líquidos de 
impostos. 
Você foi proposto como gerente de projeto para a construção de uma nova usina de 
energia elétrica usando energia térmica solar. Esta usina de energia foi projetada para 
durar 10 anos. As despesas de construção da fábrica foram estimadas em R$ 100 
milhões, mas você identificou que existe 10 % de chance de litígio por parte de 
grupos ambientais, em relação ao uso da terra, durante este período de 10 anos, capaz 
de aumentar em R$ 20 milhões o custo da construção. 
Ao longo da vida útil da usina, a eletricidade gerada deverá produzir R$ 40 milhões 
de receita por ano. Entretanto, você tem vários relatórios do setor de energia, e do 
Ministério de Minas e Energia, indicando o aumento da demanda de energia e a 
redução da base de fornecimento, representando 25 % de chance de provocar 
aumento nos preços de eletricidade, de forma que você pode realizar receitas 
adicionais de R$ 10 milhões por ano de operação. Para compensar parcialmente as 
boas notícias, existe 40 % de chance de que o município eleve os impostos 
imobiliários sobre terrenos usados para fins industriais que afetem significativamente 
o habitat natural de certas espécies selvagens. Este aumento de impostos pode reduzir 
potencialmente suas receitas na ordem de R$ 2 milhões por ano. 
 
 
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Além disso, existe 25 % de chance, por ano de operação, de ocorrer um incêndio 
provocado pela reflexão de heliostatos, capaz de reduzir sua receita em R$ 1 milhão 
no ano em que tal incêndio venha a ocorrer. É possível adquirir um seguro, para 
proteção total contra tais perdas, por R$ 250 mil por ano. Outros contratempos já 
estão cobertos por uma apólice de seguros geral, incluída nos custos básicos de 
operação. 
Espera-se que os custos operacionais e de manutenção para operação da usina sejam 
de R$ 10 milhões por ano. 
Os custos de retirada do serviço ao final do período de 10 anos seriam de R$ 35 
milhões (moeda corrente). A divisão de negócios com o governo da sua empresa 
estima que há uma probabilidade de 35 % de que crescentes requisitos ambientais 
sejam aprovados no final dos 10 anos, de forma que os custos de retirada do serviço 
podem ficar, na verdade, R$ 5 milhões mais caros. 
Responda às seguintes questões: 
1. Qual o valor do projeto se nenhum dos eventos de risco identificados ocorrer? 
2. Qual o valor esperado total do projeto, considerando-se a linha de base e todos os 
riscos? 
3. Qual o valor do pior cenário do projeto? 
4. Qual o valor do melhor cenário do projeto? 
5. Seria mais prudente adquirir seguro contra incêndios causados por heliostatos ou 
assumir o risco de um incêndio? 
 
 
5. Árvore de decisão 
Você viaja a negócios regularmente de Rio para S. Paulo. Historicamente, o 
departamento de contabilidade sempre lhe recomendou voar pela BAM Linhas 
Aéreas por questões de economia. O percurso Rio – S. Paulo custa R$750. 
Você preferiria voar pela Trave Transportes Aéreos, que possui um excelente 
programa de milhagem e a comida é melhor. O percurso Rio – S. Paulo pela Trave 
custa R$ 1.000,00. 
Se você chega no Rio a tempo não incorre em custos extras. Quando você chega 
atrasado, a sua companhia normalmente precisa lhe hospedar num hotel local (ao 
invés de retornar no mesmo dia) a um custo (incluindo diária) de R$ 250,00. A sua 
companhia também perde um dia inteiro do seu tempo e seu custo total é de R$ 
800,00/dia. 
 
 
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A BAM Linhas Aéreas possui um histórico de chegada no horário de 60 porcento na 
viagem Rio – S. Paulo. A Trave Transportes Aéreos possui um histórico de chegada 
no horário de 90 porcento na viagem Rio – S. Paulo. 
Monte uma árvore de decisão para apresentar este caso e indique a melhor decisão.