Analise Organizacional

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	        Questão
	
	
	Quanto maior a complexidade da dinâmica competitiva do ambiente de negócios, maior será a necessidade de diferenciação da estrutura organizacional e das tarefas executadas internamente. As tendências contemporâneas das estruturas organizacionais estão mais para a generalização do que para especialização, para integração holística e flexibilização do que para divisão do trabalho, para projetização do que para setores definitivos e separados, para adaptabilidade e mudança do que para rigidez mecanicista. Em qual sentido a diferenciação pode ser configurada no desenho organizacional da empresa?
	
	
	
	Diferenciação Vertical - em especialidades, pela concentração em áreas focais; Diferenciação Horizontal - em níveis de autoridade formal;
	
	Diferenciação Produtiva - em departamentos ou divisões produtivos; Diferenciação de marca - em função da dinâmica competitiva de mercado.
	 Certo
	Diferenciação Horizontal - em áreas funcionais, departamentos ou divisões; Diferenciação Vertical - em níveis hierárquicos, pela criação de escalões de autoridade.
	
	Diferenciação Comercial - em função de mercados-alvo; Diferenciação de Qualidade - em função de sistemas de qualidade e certificação ISO.
	
	Diferenciação Funcional - em áreas funcionais e departamentos; Diferenciação Produtiva - em níveis produtivos, pela criação de sistemas de autoridade.
	Respondido em 19/08/2020 18:34:49
	
	 
	        Questão
	
	
	Estrutura organizacional é um Instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenamento e agrupamento de atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de responsabilidade e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelo planejamento da organização¿(REBOUÇAS, 2011). Diante do exposto marque a alternativa correta sobre a origem dos estudos da estrutura organizacional.
	
	
	 Certo
	Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades.
	
	Estrutura organizacional é a rede relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal.
	
	A estrutura organizacional surge da interação social das pessoas, o que significa que desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
	
	Estrutura organizacional é o estudo das organizações, deliberadamente planejada e informalmente representada pelo seu organograma.
	
	Estrutura organizacional é abordagem na estrutura informal que está nas pessoas e em suas relações, dando ênfase na posição em termos de Autoridade, e responsabilidades.
	Respondido em 19/08/2020 18:41:20
	
	 
	        Questão
	
	
	A estrutura organizacional pode ser vista sob dois aspectos diferentes:
	
	
	
	Superior e Inferior.
	 Certo
	Vertical e Horizontal.
	
	Vertical e Diagonal.
	
	Organização e Controle.
	
	Planejamento e Supervisão
	Respondido em 19/08/2020 18:41:44
	
	 
	        Questão
	
	
	Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. . Temos vantagens e desvantagens da estrutura informal, marque a resposta incorreta no que diz respeito as vantagens:
	
	
	
	Proporciona maior rapidez no processo .
	
	Motiva e integra as pessoas na empresa.
	 Certo
	Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias.
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	Complementa a estrutura formal.
	Respondido em 19/08/2020 18:44:17
	
	 
	        Questão
	
	
	Entre as características da estrutura formal de uma organização, que é a representada pelo organograma da empresa e os seus aspectos básicos, NÃO podemos afirmar que:
	
	
	
	Possui ênfase em suas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
	 Certo
	A estrutura se identifica com a interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem.
	
	É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
	
	Está sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
	
	É a estrutura que todas as empresas possuem, é a estrutura deliberadamente planejada.
	Respondido em 19/08/2020 18:51:39
	
		
	Gabarito
Comentado
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	 
	        Questão
	
	
	Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais diferentes. Marque a opção que confirma a afirmação acima.
	
	
	
	Dependerá do lay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o desenho organizacional.
	
	O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada a amplitude de controle.
	 Certo
	O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos.
	
	O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a empresa não ter um bom desempenho.
	
	O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta estiver em vantagem poderemos ter ao menos a paridade.
	Respondido em 19/08/2020 18:57:01
	
	 
	        Questão
	
	
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:
	
	
	
	Não é planejada.
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
	
	Não aparece no organograma.
	 Certo
	Está representada no organograma.
	
	Não expressa relações hierárquicas.
	Respondido em 19/08/2020 18:55:28
	
	 
	        Questão
	
	
	Ana, gerente de operações do Grupo Pão de Açúcar, se reuniu com os demais diretores e gerentes da organização para participar das decisões que teriam que ser tomadas naquele momento. Ana e os demais diretores e gerentes estavam deliberando sobre a reconfiguração da estrutura organizacional de uma das empresas do grupo e concluíram que a reforma da estrutura organizacional poderia gerar relevantes contribuições para o grupo como um todo. Entre os diversos fatores que são impactados pela estruturação organizacional, quais são as contribuições da estrutura organizacional para as empresas?
	
	
	 Certo
	Maior equilíbrio entre os níveis de decisão; racionalização dos fluxos de informação, maior comunicação entre os setores e os processos;
	
	Melhor estrutura de investimentos;
	
	Informatização do processo decisório;
	
	Consolidação das redes informais da empresa;
	
	Melhor estruturação e desburocratização da empresa como um todo;