Colaborar - Av1 - Ed - Empreendedorismo

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25/09/2020 Colaborar - Av1 - Ed - Empreendedorismo
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2295043603?atividadeDisciplinaId=10517875 1/2
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Não existem oportunidades para erros quando falamos de um novo negócio, pois criar um
empreendimento exige tempo, dinheiro e uma análise minuciosa de variáveis que compõe o mercado.
Nesse contexto podemos afirmar sobre esse processo?
Alternativas:
Que as oportunidades não estão vinculadas a erros, mas sim aos acertos possíveis de um
empresário que coloca ideias em prática.
Que a perfeição vem com a prática, e que portanto mesmo errando, o empreendedor estará
aprendendo e tende a ter sucesso após alguns erros.
Que os erros são parte do processo, mas que cada um tem potencial para errar, aprender,
empreender e obter sucesso.
Que não há receita de sucesso sem tentativas e erros, e que o empreendedor apenas atingirá o
sucesso quando tiver uma ideia que ninguém mais teve.
Que na criação de um negócio além de estudar o mercado e criar uma ideia
com potencial, o empreendedor deverá articular cada variável em um
documento que sustente a ideia de negócio para então coloca-la em prática.
Alternativa assinalada
Um empreendimento de sucesso é caracterizado por sua sustentabilidade financeira.
Qual característica remete à afirmação acima?
Alternativas:
Sustentabilidade financeira é a capacidade do empreendedor de sustentar seu negócio.
Sustentabilidade financeira é a capacidade de um negócio de resistir às
variáveis mercadológicas ao longo do tempo.
Alternativa assinalada
Sustentabilidade financeira está vinculada à capacidade de giro do caixa de um negócio.
Sustentabilidade financeira é a capacidade do negócio de gerar lucros.
Sustentabilidade financeira é a capacidade do empreendedor em fazer dinheiro com novas ideias.
Um empreendedor criativo possui aquilo que chamamos de visão de mercado. Ele observa
variáveis, analisa tendências e tem ideias que podem se tornar empreendimentos de sucesso. É
correto afirmar sobre este tipo de empreendedor?
Alternativas:
Que ele possui o dom para transformar ideias em negócios de sucesso, saindo na frente dos
concorrentes.
Que ele possui visão de mercado, mas analisa cuidadosamente suas ideias
antes de coloca-las no desenho de um plano de negócios.
Alternativa assinalada
Que ele consegue ver antes dos demais aquilo que pode ser vantajoso e por esse motivo
consegue atrair novos investidores.
Que ele sabe vender uma ideia, e mais ainda, consegue atrair pessoas para juntos torna-las
sucesso.
Que ele analisa o cenário, mas confia em suas ideias ao ponto de sozinho coloca-las em prática.
25/09/2020 Colaborar - Av1 - Ed - Empreendedorismo
https://www.colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/2295043603?atividadeDisciplinaId=10517875 2/2
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5)
Os aspectos que podem caracterizar um empreendedor estão vinculados à criatividade, inovação
e conhecimentos para que um negócio possa ter sucesso. 
Nesse sentido qual afirmação remete a um empreendedor de sucesso?
Alternativas:
Aquele que além de criar algo, é capaz de colocar em prática e sustentar o
negócio.
Alternativa assinalada
Aquele que é inovador, criativo e capaz de ter várias ideias.
Aquele que vê além do tempo e prevê as condições do mercado.
Aquele que cria e coloca em prática suas ideias.
Aquele que por necessidade é capaz de tornar viável uma ideia.
O Plano de Negócios é o documento padrão que está vinculado à criação de um empreendimento.
Observando a estrutura do Plano de Negócios é correto afirmar?
Alternativas:
Que na parte que retrata os aspectos mercadológicos, a missão e visão da empresa são definidos.
Que a estrutura de recursos humanos está vinculada à parte de recursos estruturais do
empreendimento.
Que a estrutura de viabilidade econômica deve prever os custos de implantação
e manutenção do negócio até o retorno do investimento inicial.
Alternativa assinalada
Que o empreendedor deve observar no plano financeiro os aspectos que remetem à estratégia da
empresa.
Que na definição do produto ou serviço a ser oferecido, o empreendedor defina também os
recursos operacionais e de produção.