Aula 01

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Planejamento e Projeto de Redes de 
Computadores 
Eduardo Barrére 
Pós-graduação em Redes de 
Computadores 
Eduardo Barrére 
eduardo.barrere@ice.ufjf.br 
Apresentação da Disciplina 
 CARGA HORÁRIA: 30 hs 
 
 PRÉ-REQUISITO(S): Não há 
 
 EMENTA DA DISCIPLINA: Metodologia de Projeto de 
Redes de Computadores; Identificação das necessidades e 
objetivos do cliente; Projeto Lógico da Rede; Projeto 
Físico da Rede; Testes e Documentação do Projeto de 
Rede. 
 
Apresentação da Disciplina 
 OBJETIVOS: 
 Trabalhar com metodologia no Projeto de Redes de 
Computadores; 
 Identificar as necessidades e objetivos do cliente; 
 Criar projeto Lógico e Físico de uma rede; 
 Criar testes para o Projeto; 
 Documentar o Projeto de Rede. 
 
Apresentação da Disciplina 
 PROGRAMA DA DISCIPLINA: 
1. Metodologia de Projeto de Redes 
2. Identificação das necessidades e objetivos do cliente 
3. Projeto Lógico da Rede 
4. Projeto Físico da Redes 
5. Testes e Documentação do Projeto 
 
 Encontros Presenciais: quatro 
 
 Avaliação Final: Projeto de uma rede para um prédio de 
escritórios (projetista e cliente) 
Será que serve pra gente? 
Alguns casos de “sucesso” 
Sobre um Projeto 
1 – Termine no prazo 
2 – Finalize o projeto dentro do orçamento 
3 – Conheça os requisitos 
4 – Mantenha os clientes satisfeitos 
5 – Zele pela sua equipe do projeto 
Gestão de Projetos 
Projetos Viáveis 
 Deve resultar em vantagens e melhorias práticas paras as 
aplicações dos usuários 
 
 Controle rígido sobre custos, benefícios e recursos. 
 
 
Variante da Lei de Murphy: Se algo no projeto pode dar errado, 
com certeza dará! 
 
Projetos Viáveis – “Leis” 
1. Benefícios x Custos: Prover benefícios que excedam os 
custos. 
 Se é difícil de comprovar isso, reveja objetivos e critérios para 
alcança-los. Como benefícios, incluímos: 
 resolução de problemas; 
 novas facilidades nos serviços atuais; e 
 novos serviços. 
2. Recursos x Custos: O projeto só deve começar se é 
possível terminá-lo! 
 Deve haver profissionais disponíveis para executar o projeto 
 Não deve vincular custos que excedam os recursos 
disponíveis. 
 
Projetos Viáveis – “Leis” 
3. Benefícios x Recursos x Custos: As oportunidades de gastar os 
recursos normalmente é maior do que os próprios recursos. 
 
 
 
 
4. Itenização: Quando analisamos o projeto como um todo, 
acabamos tendo um único custo e um único benefício. 
 Cada etapa tem seus próprios benefícios, custos e recursos. 
 Portanto, divida seu projeto em etapas e conseguirá entendê-lo 
melhor. 
 
Custos 
Benefícios Recursos 
Vale itenizar um projeto? 
 São quatros motivos: 
 Auxilia na decisão de como cada parte do projeto de ser 
realizada 
 Ajuda a determinar como as partes deverão ser 
implementadas 
 Auxilia na decisão do que antecipar, retardar ou cancelar 
(conforme análise de riscos e necessidade de ajustar recursos 
e/ou custos) 
 Ajuda a estimar os custos e benefícios totais do projeto 
Itenização do projeto 
Ciclo de vida de um projeto (base) 
 Fase conceitual: 
 Identificação de necessidades 
 Viabilidade 
 Alternativas 
 Propostas 
 Orçamentos 
 Cronogramas 
 Definição da equipe 
 Fase de Planejamento: 
 Programação de recursos (materiais, humanos e $$) 
 Estudos e análise em campo (site survey) 
 Análise de resultados 
 Aprovação para a fase de execução 
Ciclo de vida de um projeto (base) 
 Fase de execução: 
 Cumprir as atividades previstas 
 Modificar os planos  
 Monitoramento e controle das atividades 
 Fase de Final: 
 Encerramento das atividades (equipes) 
 Treinamento de pessoal operacional 
 Relocação dos membros da equipe 
Check-List 
 
Etapas para elaboração de um Projeto 
 Viabilidade 
 Quais as reais necessidades (dificuldade em criar necessidades 
fictícias!)? 
 Requisitos exigidos 
 Existe a necessidade econômica? 
 Quais benefícios o projeto deve trazer? 
 Formulação do Projeto 
 Conjunto de requisitos e critérios 
 Parâmetros (finalidade, tipos de usuários atendidos, infra) 
 Rol de Soluções 
 Técnicas de brain-storming, análise de parâmetros, inversão 
 Requer profissionais diversos (áreas atendidas pelo projeto) 
 Tá aí sua oportunidade de valorização profissional ! 
 
Etapas para elaboração de um Projeto 
 Exequibilidade Física 
 Análise das soluções elaboradas quanto às condições 
disponíveis para a realização do projeto 
 
 Viabilidade Financeira 
 Levantamento de prós e contras de cada solução, identificando 
o valor econômico de cada solução: 
 benefícios x custos x recursos 
 Tem dinheiro para realizar a solução escolhida? 
 
 
Projeto Básico e Executivo 
 O projeto básico é também conhecido como projeto preliminar ou 
anteprojeto e objetiva 
 Definir a concepção global do projeto e subsistemas que servirão de 
base ao projeto executivo 
 É baseado nas etapas citadas anteriormente 
 Avaliação quantitativa do projeto básico 
 Análise de sensibilidade: indicar os parâmetros e verificar/indicar as 
limitações 
 Análise de Compatibilidade: dependência com outros projetos ou 
subsistemas já existentes 
 Previsão futura: tendências tecnológicas, políticas, obsolescência, etc. 
 Previsão de vida útil: qual é o tempo de vida do resultado desse 
projeto? 
Projeto Básico e Executivo 
 O projeto executivo deve detalhar todos os subsistemas 
e componentes, com a finalidade de implementação de 
protótipos e realização de testes. 
 Deve ser dividido em etapas que contenham equipes e 
atividades bem definidas (rede, servidores, segurança, etc.) 
 
 
 
 
 
Formulário em anexo 
Projeto de Melhorias (Retrofit) 
 Sobrevida dos sistemas 
 Substituição de hardware / software 
 Considerações ao pelo Retrofit: 
 Redução de custos em relação a um projeto totalmente novo 
 Muitas vezes a viabilidade inclui investimento total e num único 
momento e envolve a paralisação de subsistemas 
 De quem será a administração das fases (antes, durante e 
depois). 
 
 
Projeto de Melhorias (Retrofit) 
 Sobrevida dos sistemas 
 Substituição de hardware / 
software 
Projeto PMBOK 
 Guia do Conjunto de 
Conhecimentos em 
Gerenciamento de 
Projetos (Guia PMBOK® -
 Project Management Body of 
Knowledge). 
 
Projeto PMBOK 
Projeto PMBOK - Gestão 
Metodologia Top-Down 
Lembre-se 
Um projeto: 
deveria ser algo com: 
 Começo 
 Meio 
 Fim 
É um empreendimento que visa criar produto ou serviço 
Depende de fatores como: 
 Objetivo claro 
 Esforços e administração de conflitos 
 Equipe capacitada a resolver problemas 
 Planejamento técnico 
 Gerência 
A falta de uma metodologia para o 
projeto de redes ... 
Dificulta o atendimento aos requisitos do cliente: 
 Funcionalidade 
 Desempenho 
 Disponibilidade 
 Escalabilidade 
 Custo 
 Segurança 
 Gerenciabilidade 
 
Metodologia Top-Down 
Começando a pensar num projeto de redes, a metodologia 
top-down tem seu foco: 
 Nos aplicativos 
 Nas metas técnicas: planejar antes de tudo! 
 Nas metas da empresa cliente 
 
Metodologia Top-Down 
Fases do Projeto Top-Down 
O projeto é dividido em quatro fases: 
1.Identificação das necessidades e das metas dos clientes 
2. Projeto de rede lógica 
3. Projeto da rede física 
4.Teste, otimização e documentação do projeto 
 
Inspiradano modelo OSI: o que precisa rodar, quais os requisitos 
de rede e posteriormente de hardware 
 
Ciclo Top-Down 
Pensando em Ciclo de Projeto 
1. Conceitual 
2. Planejamento 
3. Execução 
4. Final 
1 2 2 
3 3 3 4 
Pensando em Etapas de elaboração de 
um Projeto 
1. Viabilidade 
2. Formulação do 
Projeto 
3. Rol de Soluções 
4. Exequibilidade Física 
5. Viabilidade Financeira 
1, 2 e 3 2 e 3 2, 3, 4 e 5