Atividade Contextualizada Empreendedorismo

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FACULDADE MAURICIO DE NASSAU
CURSO: LETRAS PORTUGUÊS
 DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO
PROFESSOR EXECUTOR: DANIEL ALVES CAMPELO
TUTOR: ELLIS LAKISS
 ALUNA: JULIANA GOMES DA SILVA
Proposta de Atividade
Você se lembra da matriz SWOT? Ela é a ferramenta que busca analisar as variáveis referentes ao ambiente da empresa, como Forças e Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Com base nesse conceito e na leitura do case, apresente para a empresa Moda Fashion exemplos do que pode ser Força, Fraqueza, Oportunidade e Ameaça. A resposta pode ser apresentada em forma de texto, com arquivo final em formato .doc, ou no desenho da matriz referente ao ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ao ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). Não esqueça que é sempre essencial orientar a empresa para novos negócios.
A Análise de SWOT é um sistema simples de análise que visa posicionar ou verificar a posição estratégica de uma determinada empresa em seu ramo de atuação. E, devido sua simplicidade metodológica pode ser utilizada para fazer qualquer tipo de análise de cenário ou ambiente, desde a criação de um site à gestão de uma multinacional (MAXINIANO, 2012).
A matriz SWOT, como também é conhecida, foi criada na década de 60 na Universidade de Stanford e não demorou para que se disseminasse pelas principais corporações no mundo. Pode-se dizer que a definição de Análise Swot é que essa ferramenta é uma seleção dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma empresa, se utilizando do acrônimo em inglês, Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats para planejamento estratégico empresarial ou pessoal (FARIA,2002).
Pode-se dividir a ferramenta em duas partes: ambiente interno, onde serão identificados os pontos fortes e os fracos, e a análise do ambiente externo, onde estão as ameaças e as oportunidades. O ambiente interno é o que os gestores conseguem controlar, dominar e compreender forças e fraquezas. Relaciona o que pertence à empresa, portanto, é de fácil intervenção, seja nas máquinas, vendas, tecnologias, gestão, frotas, carteiras de clientes, filiais, cultura organizacional, investimento etc.(CHIAVENATO, 2016).
Diferente do interno, a empresa não controla fatores externos, que são as oportunidades e ameaças, então a análise Swot deve levar em consideração itens como juros, câmbio, legislação, políticas ambientais, crises econômicas, desastres naturais, clima, entre outros (CHIAVENATO, 2016).
Diante do exposto, os gestores da empresa Moda Fashion precisam elaborar a matriz SWOT da sua organização a fim de reduzir ao máximo a ocorrência de erros na realização de ações estratégicas no ambiente empresarial. Como forças ela pode elencar: qualidade no atendimento, conhecimento do segmento, preços competitivos, vantagem tecnológica, possibilidade de comprar através de cartão de crédito, afinidade da empresa com questões de comércio eletrônico, comunicação na internet e moda, e pré-existência de rede de relacionamentos principalmente no meio online. 
As fraquezas que a empresa Moda Fashion pode indicar, por exemplo, são: inexistência de fornecimento por atacado, alta dependência dos fornecedores, altas taxas cobradas pelo envio de mercadores das vendas online, impossibilidade de oportunizar ao cliente provar a roupa no corpo, alto custo adicional do frete, desconfiança dos compradores acerca do envio da mercadoria no prazo e nas condições pré-estabelecidas. 
Como oportunidades ela pode apresentar: o crescimento da internet e do comércio online, a comodidade e otimização de tempo e segurança proporcionada pelo comércio online, redes sociais como canais de promoção e divulgação eficientes e baratos. As ameaças observadas podem ser: carga tributária elevada, crises econômicas no país, queda na renda dos consumidores, mudanças de hábitos de consumo, entrada local de concorrentes com a mesma proposta, publicidade da concorrência.
Após conclusão da análise SWOT da empresa Moda Fashion, seus gestores poderão traçar suas estratégias para alcançar bons resultados e render bons frutos com seu negócio, pois, essa metodologia lhes permitirá identificar novos caminhos para expandir sua atuação, e poderão utilizar suas forças para aproveitar as oportunidades, minimizando os pontos fracos e se blindando das ameaças.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública: provas e concursos. 4. ed. Barueri: Manole, 2016.
FARIA, José Carlos. Administração: Teoria e Aplicações. São Paulo: Pioneira, 2002.
MAXIMIANO, Antônio Cesar Amarau. Empreendedorismo. São Paulo: Person, 2012.