Avaliação Online 2_ G AGO GPROJ 1 - Gestão de Projetos

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27/09/2020 Avaliação Online 2: G.AGO.GPROJ.1 - Gestão de Projetos
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/8920/quizzes/17959 1/8
Avaliação Online 2
Entrega 27 set em 23:59 Pontos 20 Perguntas 10
Disponível 21 set em 0:00 - 27 set em 23:59 7 dias
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2 / 2 ptsPergunta 1
A Empresa AllSeu Projetos, vai apresentar aos investidores o estudo
de viabilidade financeira de um projeto com vida útil de 04 anos. Neste
projeto, o fluxo de caixa é representado por um investimento inicial de
(130.000,00) com entradas de caixa anuais conforme esquema abaixo.
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Com os valores apresentados e uma taxa de 9,15% a.a., qual é o VPL
– Valor Presente Líquido?
 
 
 31.623,72
 33.737,34
 71.423,72
 71.400,00
 32.621,72
2 / 2 ptsPergunta 2
Temos uma análise quantitativa da TIR de 5 projetos, sendo gerado as
informações Projeto A = 12,80%, B = 8,90%, C = 10,5%, D = 9,90% e
E = 13,20%, com uma TMA de 10%, quais os projetos são
considerados viáveis analisando o resultado da TIR?
 A, C e E 
 A, B e C 
 C, D e E 
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 B, C e E 
 A, D e E 
Em análise a TIR a viabilidade financeira é considerada
somente para projetos onde a TIR é maior que a TMA e neste
caso os projetos A, C e E, tiveram uma análise da TIR acima da
TMA.
2 / 2 ptsPergunta 3
Sob a ótica da análise financeira do projeto, pode-se dizer que o VPL –
Valor Presente Líquido proporciona?
 O retorno apurado. 
 Ampliação da taxa de rentabilidade. 
 Comparação à lucratividade de vários projetos. 
 Nenhuma das alternativas 
 Apuração do valor do dinheiro no tempo. 
O VPL permite comparar a lucratividade de projetos,
proporcionando, uma análise de um escritório de projetos, em
qual projeto deve ser feito o investimento, utilizando-se de
forma comparativa.
2 / 2 ptsPergunta 4
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Qual é a expectativa em número de meses para PAYBACK
DESCONTADO do projeto de 05 anos com investimento no ano zero
de R$120000 e entradas de caixa para R$38000 nos 03 primeiros
anos, R$34000 no quarto ano e R$ 29000 no último ano? Considere
uma taxa de desconto de 5,0% a.a.
 45 meses 
 55 meses 
 48 meses 
 52 meses 
 43 meses 
Investimento = 120.000,00
1º 38000 / 1.05 = 36190,48 = (83809,52)
2º 38000 / 1,05² = 34467,12 = (49342,40)
3º 38000 / 1,05³ = 32825,83 = (16516,57)
4º 34000 / 1,054 = 27971,88 = 11455,31
5ª 29000 / 1,055 = 22722,26 = 34177,57
Payback: (16516,57) / 27971,88 = 0,59 x 12 = 7,09
Payback = 3 anos e 7 meses = 43 meses
2 / 2 ptsPergunta 5
Durante o processo de identificação de riscos, percebemos que alguns
riscos representam um determinado impacto, sendo assim, podemos
afirmar os riscos de maior impacto representam um volume de:
 20% 
 50% 
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 40% 
 30% 
 60% 
Os riscos de maior impacto, representam um menor volume,
pois a maioria dos riscos têm médio e baixo impacto sobre o
projeto.
2 / 2 ptsPergunta 6
O indicador quantitativo de análise financeira do risco que traz a
informação de tempo de recuperação do investimento é denominado:
 Ponto de Equilíbrio financeiro 
 Valor Presente Líquido – VPL 
 Payback descontado 
 Índice de Lucratividade – IL 
 TIR – Taxa Interna de Retorno 
O PAYBACK descontado proporciona uma análise no tempo,
em relação ao retorno do investimento do projeto.
2 / 2 ptsPergunta 7
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Os riscos dentro do projeto podem ser classificados de acordo com o
possível impacto que possam gerar caso ocorram. Deste modo,
considerando a classificação dos riscos, quando dizemos: “é o risco do
projeto que envolve toda a corporação, pois não se trata de um ponto
específico, produto e/ou serviço, normalmente envolve alguma
estratégia da organização”. De acordo com o trecho entre aspas,
estamos falando de qual categoria de risco:
 Risco desconhecido 
 Risco de negócio 
 Risco Puro ou passível 
 Risco corporativo 
 Risco conhecido 
2 / 2 ptsPergunta 8
De forma geral, a comunicação ser um dos principais fatores de maior
demanda de esforços, podendo ocupar até 90% do tempo do gerente
de projeto em comunicação interpessoal interna com os integrantes
das suas equipes. Em organizações cujo foco está estabelecido em
projetos, o gerente de projeto consome seu maior tempo em
comunicação:
 Interna com clientes e departamentos governamentais. 
 Interna com os stakeholders e externa com os shareholders. 
 Externa com clientes e departamentos governamentais. 
 
Externa com os fornecedores de soluções e interna com os clientes. 
 Externa com fornecedores e áreas de afinidade. 
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2 / 2 ptsPergunta 9
Para toda mudança no projeto é necessário realizar 5 fases, quais
seriam estas fases?
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Informação, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Planejamento, aceitação, status, monitoração e controle e
encerramento e revisão.
 
Informação,execução, status, monitoração e controle e
encerramento.
 
Informação,execução, status, controle e encerramento e
revisão.
As fases para realizar um processo são informação, aceitação,
status, monitoração e controle e encerrametno e revisão, sendo
a informação sobre a mudança, em seguida a aceitação dos
envolvidos, depois o status que nada mais é que o esboço do
que está sendo mudado, e na sequência o monitoramento e
controle sob o que será mudado, realizando o encerramento e
revisão se tudo foi conforme o planejado.
0 / 2 ptsPergunta 10IncorretaIncorreta
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O recurso que visa evitar a falha na comunicação entre departamento
e organização é a:
 EAP 
 Diagrama de Setas
 Matriz de responsabilidade
 Rede de atividades
 Gráfico de Gantt
Pontuação do teste: 18 de 20