ANÁLISE ORGANIZACIONAL Teste Conhecimento Aula 7 2020

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL – Teste Conhecimento – Aula 7 – 2020
		1.
		O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e resultados relativos a um ou a vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e provocando tempo para sua produção. A Departamentalização por projetos requer uma estrutura organizacional flexível e mutável, capaz de adaptarem-se as necessidades de cada projeto a ser desenvolvido executado durante um determinado prazo de tempo. Essa departamentalização é muito utilizada:
	
	
	
	Na Europa somente, pois desde a revolução industrial é o único continente do mundo que utiliza a gestão de projetos. 
	
	
	Principalmente no Brasil pois a sociedade industrial brasileira aderiu a projetos conforme verificamos as histórias de grandes empresas do Brasil.
	
	
	No período das grandes navegações no século XV, por isso os portugueses chegaram no Brasil.
	
	
	Principalmente no século XXI nas empresas que trabalham com foco em inovação constante.
	
	
	Principalmente implantada por Ford, que foi considerado um dos maiores expoentes da administração científica e flexibilizou a mão de obra.
		
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		2.
		A departamentalização por projetos se define por :
	
	
	
	É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
	
	
	Foco na divisão na duplicação dos recursos
	
	
	Foco na estrutura de reengenharia radical
	
	
	Foco na extroversão administrativa
	
	
	Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
		
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		3.
		Uma variante do agrupamento por projeto é o que denominamos força-tarefa. Marque a afirmação que é coerente com esse tipo de agrupamento
	
	
	
	Obedece aos preceitos de melhoria contínua, sendo de uso permanente, para não perder o foco principal da tarefa.
	
	
	Só é adequado para situações rotineiras, com foco nas tarefas previsíveis e que tenham resultados previamente estabelecidos.
	
	
	É formada por especialistas deslocados de suas funções habituais, para em conjunto se dedicarem a uma tarefa específica e complexa.
	
	
	Tem uma configuração sempre maior do que um projeto, pois envolve prazos de execução mais longos e onerosos.
	
	
	É assim denominada por se tratar de uma tarefa maior, que envolve mais de um projeto de grande alcance para a organização.
		
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		4.
		Na departamentalização por processo, a organização faz uma abordagem divisional.
                                               PORQUE
Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
	
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	a primeira é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	
	a primeira é verdadeira, e a segunda é falsa.
		
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		5.
		No estudo sobre Desenho Departamental, concluímos que uma Força-tarefa é constituída com a finalidade de: 
	
	
	
	Propor soluções de longo prazo para o planejamento estratégico da organização.
	
	
	Solucionar problemas setoriais que exijam aportes diversos de longo prazo.
	
	
	Resolver problema geralmente causado por mudanças ambientais, em prazo não muito longo.
	
	
	Alcançar melhoria de desempenho nos diversos processos gerenciais em médio prazo. 
	
	
	Preparar soluções para problemas operacionais relativos ao dia a dia, em curto prazo.
		
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		6.
		Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Entre exemplos de projetos NÃO está:
	
	
	
	Operação de uma fábrica automobilística.
	
	
	Redação de um livro.
	
	
	Lançamento de um novo produto ou serviço.
	
	
	Construção de uma casa.
	
	
	Elaboração de um plano de marketing e publicidade. 
		
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		7.
		Identifique nos itens abaixo, qual a desvantagem da departamentalização por projeto.
	
	
	
	Contra-indicada para pequenos ambientes mutáveis
	
	
	Pouca cooperação interdepartamental
	
	
	Pouca flexibilidade da estrutura funcional
	
	
	Sacrifica os objetivos da organização
	
	
	Descontinuidade e imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos; Pouca flexibilidade
		
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		8.
		Assinale a alternativa que não apresenta um tipo de departamentalização:
	
	
	
	por clientela 
	
	
	por processo
	
	
	por fornecedor 
	
	
	funcional 
	
	
	por produtos e serviços