GESTÃO INTEGRADA DE RH Teste Conhecimento Aula 1 2020

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GESTÃO INTEGRADA DE RH – Teste Conhecimento – Aula 1 – 2020
		1.
		A área da Gestão de Pessoas evoluiu muito no desenvolver da vida das organizações, passando por uma série de transformações.
Atualmente podemos afirmar que a área de Gestão de Pessoas deve ser:
I. Reativa e solucionadora de problemas.
II. Focado nos resultados e nos fins.
III. Estratégica para a organização.
IV. Consultiva.
V. Operacional.
Com base nas sentenças acima, assinale a alternativa que apresenta apenas as sentenças que CORRETAMENTE apresentam as características que atualmente devem ser seguidas por uma Gestão de Pessoas de sucesso:
	
	
	
	II ; III ; e IV.
	
	
	II, III ; IV e V.
	
	
	Todas as sentenças estão corretas.
	
	
	I ; II ; III e IV.
	
	
	I ; II e IV.
	
Explicação: 
Dentro do contexto atual de RH, a gestão adequada de pessoas passou a ser um grande desafio das organizações. Nesse contexto, espera-se que a área de RH seja mais proativa, atue como suporte consultivo da organização, desenvolva os líderes para atuarem como gestores de pessoas, apóie as iniciativas estratégicas da organização.
Ser uma área reativa e com foco operacional, não faz parte do esperado da área de RH de uma organização.
Portanto, no enunciado dessa questão, somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A Administração de Recursos Humanos é a especialidade da administração que vai gerir os recursos humanos das organizações. Assinale abaixo a alternativa que não condiz com as principais atividades desenvolvidas pela área de Recursos Humanos:
	
	
	
	Desenvolver a integração funcional, ou seja, é aproximar as diferentes funções da empresa, sempre dentro de uma perspectiva de cooperação 
	
	
	Promover a empresa com pessoas motivadas, qualificadas e adaptadas às suas necessidades atuais e futuras 
	
	
	Assegurar o cumprimento da legislação trabalhista mas também garantir que a empresa possa ter abertura e flexibilidade de acordo com os interesses da empresa 
	
	
	Garantir uma boa relação com os sindicatos, facilidades nas negociais salariais e abre espaço para eventuais acordos 
	
	
	Criar mecanismos capazes de mobilizar os funcionários em prol dos objetivos organizacionais
	
Explicação: 
A lei precisa ser cumprida, sem flexibilidade e independente dos interesses da empresa. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Ao longo de muitas décadas a área de recursos humanos concentrou sua atenção em práticas contábeis e vinculadas ao ordenamento jurídico. Os profissionais de RH eram contratados pela familiaridade com números e conhecimentos trabalhistas. Embora ainda hoje podemos observar estes perfis em empresas menores, a atuação destes profissionais conquistou novos espaços. Que movimentos podemos observar nos anos 90? 
 
 
	
	
	
	Contratação de psicólogos atentos a colaboradores e acionistas
	
	
	Contratação de engenheiros com foco na industrialização
 
	
	
	Período de concentração nos movimentos sindicais
	
	
	Contratação de psicólogos atentos a colaboradores e acionistas
 
	
	
	O processo de globalização que intensificou a concentração em fusões, aquisições e terceirizações e demissões.
 
	
Explicação: 
Conforme a web aula apresenta, vários eventos marcaram os anos 90, dentre eles a globalização, a abertura da economia para o capital externo e as demissões, consequentes das tentativas de reduzir os custos e manter competitividade no mercado, e isso incluiu as fusões e aquisições bem como a flexibilização do contrato de trabalho através das terceirizações.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A Gestão de Pessoas é a função que permite a colaboração eficiente e eficaz das pessoas, para atingir os objetivos organizacionais e individuais. Considera-se que as forças e fraquezas de uma organização estejam associadas à maneira pela qual as pessoas são tratadas. Assinale a alternativa que NÃO faz parte do objetivo da gestão de pessoas:
	
	
	
	Proporcionar empregados bem treinados e motivados
	
	
	Proporcionar competitividade à organização.
	
	
	Proporcionar a diminuição da satisfação dos empregados no trabalho
	
	
	Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
	
	
	Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
	
Explicação: 
É exatamente o contrário, pois a área de RH é responsável por garantir  satisfação e a qualidade de vida dos colaboradores.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na administração de pessoal de uma empresa é imprescindível que se conheça:
	
	
	
	O mapa de risco.
	
	
	Os planos de contas contábeis.
	
	
	Os direitos e deveres do empregado e do empregador.
	
	
	Os clientes externos da empresa.
	
	
	As atribuições de cada cargo.
	
Explicação: 
Neste caso, se faz necessário que se conheçam os direitos e deveres, tanto doscolaboradores, quanto da própria organização, 
de modo a evitar futuros conflitos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A definição da área de RH é um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribui para _____________________________o patrimônio humano de qualquer organização. Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	Atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver
	
	
	Atrair, manter, motivar, permanecer e desenvolver 
	
	
	Atrair, manter, motivar, treinar e cooperar 
	
	
	Atrair, manter, desestimular, treinar e desenvolver
	
	
	Atrair, manter, desmotivar, treinar e desenvolver 
	
Explicação: 
A área de RH, em conjunto com as lideranças, deve estruturar iniciativas que busquem atrair, manter (reter), treinar, desenvolver colaboradores de forma contínua, favorecendo o engajamento e motivação dos colaboradores nesse contexto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A administração de recursos humanos é uma área extremamente sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Por isso, ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos. Analise as opções a seguir e assinale qual dos aspectos citados não influencia na Gestão de Pessoas dentro das organizações.
	
	
	
	 cultura e estrutura organizacional;
	
	
	a tecnologia utilizada;
	
	
	os processos internos;
	
	
	o contexto histórico da ARH;
	
	
	o negócio da organização;
	
Explicação: 
Neste cenário globalizado, as empresas têm buscado uma gestão de pessoas mais efetiva visando serem competitivas no mercado. Uma gestão de pessoas eficiente, eficaz e efetiva tende a proporcionar, dentre outras coisas, um diferencial competitivo na atuação e na prestação de serviços de qualidade. Por isso a Gestão de Pessoas depende de vários aspectos, como da cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis, exceto o contexto histórico da ARH, que nos faz entender a evolução da área, mas não é um aspecto que influencia na gestão de pessoas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual alternativa abaixo apresenta ser correta sobre a visão da responsabilidade que o RH assume em uma organiização?
 
 
	
	
	
	O RH necessariamente funciona interligado às demais áreas da empresa.
	
	
	O RH sozinho toma decisões, mas pode sim criar um diálago com os demais departamentos da organização.
	
	
	O RH sozinho toma decisões.
	
	
	O RH não precisa da colaboração e da integração de todos os demais departamentos.
	
	
	O RH precisa da colaboração e da integração de alguns departamentos da organização, como por exemplo, na área financeira.
	
Explicação: 
Assim, o setor de RH necessariamente funciona interligado às demais áreas da empresa. O RH sozinho não toma decisões: elas são tomadas em conjunto com os demais departamentos da organização. Para que uma medida seja adotada, o RH precisa da colaboração e da integração de todos os demais departamentos. P. 23 do livro.