exercicio_4_governança_em_ti_2020_03

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Disc.: GOV. TEC. INFORMAÇÃO  
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Na descrição do modelo conceitual (BACCM), é apresentado um framework conceitual para o analista de negócio aplicar as práticas de análise de negócio. Ele descreve a profissão do analista de negócio, estabelece uma terminologia comum e o domínio da análise de negócio. São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. Assinale a alternativa que traz a descrição do elemento "Solução":
	
	
	
	Uma oportunidade ou um problema que a organização deseja aproveitar ou resolver. Uma necessidade de negócio precisa ser claramente compreendida
	
	
	Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto.
	
	
	Modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de uma necessidade.
	
	
	Conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança.
	
	
	Pessoas da organização que têm necessidades que precisam ser satisfeitas com a solução.
	
Explicação: 
São identificados seis elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios. O elemento "Solução" traz a seguinte definição: Tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Capacidade analítica de solução de problemas; Características compotamentais; Conhecimento do negócio; Habilidades de interação e de comunicação. Tais características referem-se a:
	
	
	
	Qualidades dos profissionais do operacional.
	
	
	Características inerentes à sociedade de consumo. 
	
	
	Atributos condizentes aos parceiros do negócio.
	
	
	Atributos dos usuários do sistema.
	
	
	Competências fundamentais do analista de negócio.
	
Explicação: 
Capacidade analítica de solução de problemas; Características compotamentais; Conhecimento do negócio; Habilidades de interação e de comunicação, são características referente ao comportamento fundamental do analista de negócio.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No Modelo conceitual central de análise de negócio (BACCM), um dos elementos principais que devem ser considerados em toda a iniciativa que envolva a análise de negócios é o contexto. Assim, sobre esse elementos pode-se afirmar que:
 
 
	
	
	
	É uma modificação controlada que ocorre nas operações do negócio em função de uma necessidade.
	
	
	É uma área do conhecimento.
	
	
	É  o conjunto de benefícios entregues pela solução desenvolvida.
	
	
	É um conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio.
	
	
	É tudo aquilo que satisfaz as necessidades das partes interessadas em um contexto.
	
Explicação: 
Conforme o conteúdo interativo (aula 4), Contexo é definido como o conjunto de elementos relevantes que devem ser considerados em uma análise de negócio, pois será onde ocorrerá a mudança.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O ADM descreve como derivar uma arquitetura corporativa específica da organização que trata dos requisitos de negócios. O ADM é o principal componente do framework TOGAF e fornece orientação para arquitetos em vários graus. Abrange o desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura subconjunto de uma arquitetura corporativa geral. Marque a alternativa que traz o conceito do tipo de arquitetura chamada "Aplicação" :
	
	
	
	Fornece um modelo de estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos e recursos de gerenciamento de dados de uma organização.
	
	
	Uma definição da estrutura e das entregas do conteúdo da arquitetura (uma descrição detalhada das entradas de fase e saídas de fase é fornecida no Architecture Content Framework).
	
	
	Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas interações e seus relacionamentos com os principais processos de negócios da organização.
 
	
	
	Descreve os recursos de software básico e hardware necessários para apoiar a implantação de serviços de negócios, dados e aplicativos. Isso inclui infraestrutura de TI, middleware, redes, comunicações, processamento e padrões.
	
	
	Estratégia de negócios, governança, organização e principais processos de negócios.
	
Explicação: 
Abrange o desenvolvimento de quatro tipos de arquitetura subconjunto de uma arquitetura corporativa geral:
Aplicação
Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem implantados, suas interações e seus relacionamentos com os principais processos de negócios da organização.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O analista de negócio é o profissional responsável por executar tarefas de análise de negócio na organização. Assinale a seguir a alternativa incorreta, que trata das características do analista de negócio:
	
	
	
	Geralmente é desempenhado por gerentes de projeto, de produto ou analista de negócio. 
	
	
	Não existe um cargo ou função organizacional predefinida.
	
	
	Precisa ser formado na área de TI.
	
	
	Normalmente demandam de conhecimento profundo quanto ao projeto.
	
	
	Responsável por esclarecer as necessidades reais das partes interessadas.
	
Explicação: 
O analista de negócios é o responsável por esclarecer as necessidades reais das partes interessadas, e não simplesmente suas expectativas, e pode atuar como facilitador entre as unidades de negócio e a TI. O analista de negócio é qualquer pessoa que possa executar tarefas de análise de negócio na organização e não precisa necessariamente ser um profissional da área de TI.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes interessadas diz respeito a:
	
	
	
	Análise Crítica
	
	
	Análise de Negócios
	
	
	Análise de Sistemas
	
	
	Análise de Mercado
	
	
	Análise de Risco
	
Explicação: 
Segundo o guia do BABOK, publicado pelo Instituto Internacional de Análise de Negócios (IIBA), a análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes interessadas. 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes interessadas. Ela pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. Assinale a alternativa que traz tais níveis:
	
	
	
	Estratégico, produtivo e operacional
	
	
	Tático, legal e produtivo
	
	
	Estratégico, comercial e operacional
	
	
	Tático, operacional e estratégico
	
	
	Tático, produtivo e legal
	
Explicação: 
Com base no livro didático, análise de negócio é a prática de viabilizar mudanças nas organizações por meio do conhecimento e entendimento das necessidades dos usuários e recomendações de soluções que agreguem valor para as partes interessadas. Ela pode ser realizada a partir de diferentes visões e cenários organizacionais, também conhecidos por níveis organizacionais. Tais níveis são:
- Estratégico
- Tático
- Operacional
 
São os níveis organizacionais que separa os processos produtivos conforme níveis de responsabilidade, produtividade e decisões de direção.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		"A especificação dos direitos decisórios e do framework de responsabilidadespara estimular comportamentos desejáveis na utilização de TI". Estamos falando especificamente sobre:
	
	
	
	Governança de TI
	
	
	Princípio da Participação
	
	
	Governança Corporativa
	
	
	Governança Seletiva
	
	
	Lei de Sarbanes
	
Explicação: 
Entre suas principais atribuições estão direcionar e monitorar os processos de Tecnologia da Informação.