Questões resolvidas
O PMBOK é o Project Management Book of Knowledge.
Assinale as alternativas corretas em relação ao PMBOK:
I – O PMBOK é um organismo internacional sem fins lucrativos.
II – O PMBOK controla as certificações referentes aos PMPs (Project Management Professionals).
III – O PMBOK (Project Management Book of Knowledge) é um livro editado pelo PMI, que contempla boas práticas para orientar um gerenciamento de projetos.
As alternativas I, II e III estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa III está correta.
Somente a alternativa II está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
De acordo com o PMI (2008), o Gerenciamento de Riscos envolve os seguintes processos:
I – Aprovação do Plano de Contingência. II – Controle da Inadimplência. III - Análise Quantitativa e Qualitativa dos Riscos.
As alternativas I, II e III estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
Somente a alternativa III está correta.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
Assinale a alternativa que corresponde às tarefas realizadas na fase de Planejamento de um projeto:
I – Nesta fase realizam-se as atividades delineadas na fase de Planejamento.
II – Nesta fase realiza-se a coleta de informações junto ao cliente para especificar o projeto e dar origem ao Planejamento.
III – Nesta fase constroem-se o Cronograma do Projeto, o Gráfico de Gantt, a EAP e estimam-se os custos por meio de orçamentos.
Somente a alternativa III está correta.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas II e III estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
Nenhuma das alternativas está correta.
Quais os critérios normalmente mais utilizados para avaliação periódica de Fornecedores?
Conformidade, Estética, Confiabilidade e Desempenho.
Prazo, Preço, Quantidade e Qualidade.
Normas e Certificações, Preço, Capacidade de atendimento, Prazos e Tecnologias.
Normas, Customizações, Cores disponíveis, Preço e Certificações.
Nenhuma das alternativas está correta.
O que significa fall back em Gerenciamento de Projetos?
É quando as ações projetadas para sanar um problema acabam não surtindo efeito, existindo a necessidade de recorrer à um plano de contingência ou também chamado de “plano B”.
É quando não há o que fazer para evitar um problema que irá ocorrer durante a execução de um projeto.
É quando as ações projetadas irão eliminar totalmente um problema.
Nenhuma das alternativas está correta.
Todas as alternativas estão corretas.
Assinale a alternativa que representa algumas das ferramentas que podem ser utilizadas para a análise de riscos em Gerenciamento de Projetos:
I – FMEA e Check List.
II – Diagrama de Influência.
III - Árvore de eventos e HAZOP.
As alternativas I, II e III estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
As alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
Somente a alternativa I está correta.
Assinale as alternativas que correspondem a processos de Gerenciamento do Tempo, realizados em um projeto:
I – Definição das atividades e Estimativa de duração da atividade.
II – Sequenciamento das atividades e Desenvolvimento do cronograma.
III – Estimativa de recursos da atividade e Controle do cronograma.
As alternativas I, II e III estão corretas.
Nenhuma das alternativas está correta.
Somente a alternativa I está correta.
As alternativas I e III estão corretas.
Somente a alternativa II está correta.
Ferramenta utilizada para delimitar as tarefas de um projeto dentro de um espaço de tempo, por meio do estabelecimento de prazos.
Estamos falando do:
Budget.
Projeto.
Prototipação.
Briefing.
Cronograma.
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Parte superior do formulário Pergunta 1 0 / 3 pts O PMBOK é o Project Management Book of Knowledge. Assinale as alternativas corretas em relação ao PMBOK: I – O PMBOK é um organismo internacional sem fins lucrativos. II – O PMBOK controla as certificações referentes aos PMPs (Project Management Professionals). III – O PMBOK (Project Management Book of Knowledge) é um livro editado pelo PMI, que contempla boas práticas para orientar um gerenciamento de projetos. Você respondeu As alternativas I, II e III estão corretas. Somente a alternativa II está correta. Resposta correta Somente a alternativa III está correta. Somente a alternativa I está correta. As alternativas II e III estão corretas. Pergunta 2 0 / 3 pts De acordo com o PMI (2008), o Gerenciamento de Riscos envolve os seguintes processos: I – Aprovação do Plano de Contingência. II – Controle da Inadimplência. III - Análise Quantitativa e Qualitativa dos Riscos. Você respondeu As alternativas I, II e III estão corretas. As alternativas II e III estão corretas. Somente a alternativa II está correta. Resposta correta Somente a alternativa III está correta. Somente a alternativa I está correta. Pergunta 3 0 / 3 pts Assinale a alternativa que corresponde às tarefas realizadas na fase de Planejamento de um projeto: I – Nesta fase realizam-se as atividades delineadas na fase de Planejamento. II – Nesta fase realiza-se a coleta de informações junto ao cliente para especificar o projeto e dar origem ao Planejamento. III – Nesta fase constroem-se o Cronograma do Projeto, o Gráfico de Gantt, a EAP e estimam-se os custos por meio de orçamentos. Somente a alternativa II está correta. As alternativas II e III estão corretas. Somente a alternativa I está correta. Você respondeu Nenhuma das alternativas está correta. Resposta correta Somente a alternativa III está correta. Pergunta 4 3 / 3 pts Quais os critérios normalmente mais utilizados para avaliação periódica de Fornecedores? Correto! Prazo, Preço, Quantidade e Qualidade. Normas, Customizações, Cores disponíveis, Preço e Certificações. Conformidade, Estética, Confiabilidade e Desempenho. Normas e Certificações, Preço, Capacidade de atendimento, Prazos e Tecnologias. Nenhuma das alternativas está correta. Pergunta 5 3 / 3 pts Sobre o Project charter é correto afirmar que: I - É o primeiro processo desenvolvido em um projeto. II - É o termo de abertura de um projeto. III - Traz informações iniciais de grande importância tais como: objetivos, restrições, metas, duração, orçamento, etapas, fases e pessoas envolvidas, dentre outras informações relevantes. Nenhuma das alternativas está correta. Somente a alternativa I está correta. As alternativas I e II estão corretas. Correto! As alternativas I, II e III estão corretas. Somente a alternativa II está correta. Pergunta 6 3 / 3 pts O que significa fall back em Gerenciamento de Projetos? Correto! É quando as ações projetadas para sanar um problema acabam não surtindo efeito, existindo a necessidade de recorrer à um plano de contingência ou também chamado de “plano B”. É quando não há o que fazer para evitar um problema que irá ocorrer durante a execução de um projeto. Todas as alternativas estão corretas. É quando as ações projetadas irão eliminar totalmente um problema. Nenhuma das alternativas está correta. Pergunta 7 3 / 3 pts Assinale a alternativa que representa algumas das ferramentas que podem ser utilizadas para a análise de riscos em Gerenciamento de Projetos: I – FMEA e Check List. II – Diagrama de Influência. III - Árvore de eventos e HAZOP. Somente a alternativa III está correta. Somente a alternativa I está correta. As alternativas I e II estão corretas. Correto! As alternativas I, II e III estão corretas. Somente a alternativa II está correta. Pergunta 8 3 / 3 pts Assinale a alternativa correta em relação aos custos da qualidade: I – Apesar dos benefícios que a implantação da qualidade em empresas e projetos traz, devido ao seu custo de implantação ser muito alto, no final acabam não compensando o investimento. II – O custo da não qualidade em uma empresa normalmente é muito maior do que o custo com a implementação da qualidade. III – O custo da não qualidade em uma empresa pode ser representado pelas perdas monetárias com devoluções de clientes, retrabalho e desperdícios em geral. Somente a alternativa III está correta. Somente a alternativa I está correta. As alternativas I e III estão corretas. As alternativas I, II e III estão corretas. Correto! As alternativas II e III estão corretas. Pergunta 9 3 / 3 pts Assinale as alternativas que correspondem a processos de Gerenciamento do Tempo, realizados em um projeto: I – Definição das atividades e Estimativa de duração da atividade. II – Sequenciamento das atividades e Desenvolvimento do cronograma. III – Estimativa de recursos da atividade e Controle do cronograma. Correto! As alternativas I, II e III estão corretas. Somente a alternativa I está correta. Nenhuma das alternativas está correta. As alternativas I e III estão corretas. Somente a alternativa II está correta. Pergunta 10 3 / 3 pts Ferramenta utilizada para delimitar as tarefas de um projeto dentro de um espaço de tempo, por meio do estabelecimento de prazos. Estamos falando do: Budget. Correto! Cronograma. Briefing. Projeto. Prototipação. Pontuação do teste: 21 de 30 Parte inferior do formulário Teste enviados · Tentativa 1: 21 · Tentativa 2: 21 NAOKI YOKOYAMA não tem mais tentativas
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