PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Disc.: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 
Acertos: 9,0 de 10,0 15/09/2020 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Leia as afirmativas abaixo sobre os tipos de planejamentos que podemos encontrar em 
uma organização: I. Busca identificar as oportunidades e ameaças externas à 
organização. II. Pode ser elaborado por presidentes e diretores da organização, 
analisando mercados, concorrentes e outras forças ambientais que possam interferir na 
tomada de decisões. III. Deve ser elaborado por gerentes, os quais traduzem e 
interpretam as decisões superiores em planos táticos e detalhados. IV. É formulado por 
supervisores, que transformam planos táticos de cada departamento da empresa em 
planos operacionais. Referem-se apenas ao planejamento estratégico as afirmativas: 
 
 
II e IV 
 I e II 
 
I, III e IV 
 
III e IV 
 
I e III 
Respondido em 15/09/2020 16:23:23 
 
Explicação: 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus 
objetivos e estabelece os meios que garantirão a sua existência futura. Implica na análise 
crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber oportunidades e 
ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. 
Estabelece os objetivos gerais da empresa. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Paulo Coelho está utilizando uma ferramenta para auxiliá-lo na composição do cenário 
externo combinando com o cenário interno, que são as condições existentes na 
organização. Aquela que se caracteriza por buscar eliminar os pontos fracos em áreas 
onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em setores onde se identificam 
oportunidades chama-se: 
 
 
Matriz BSC 
 Análise SWOT 
 
TURN OVER 
 
TARGET 
 
Correlação LNT 
Respondido em 15/09/2020 16:22:49 
 
Explicação: 
A análise SWOT ¿ sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo (palavra formada pelas 
letras iniciais) de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades 
(Opportunities) e Ameaças (Threats). Eesa ferramenta procura analisar fatores externos e 
internos que podem afetar as organizações. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Podemos definir Core Competence (Competências Essenciais) como as competências 
estratégicas exclusivas de uma organização que podem construir vantagens 
estratégicas em relação à concorrência. Leia as sentenças abaixo sobre Core 
Competence (Competências Essenciais) e em seguida assinale a opção correta: I- 
Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em relação 
aos concorrentes, são difíceis de ser imitados. II- Competências essenciais ou Core 
Competence são recursos intangíveis que em relação a mercados e clientes, são os 
recursos essenciais para que a empresa possa prover produtos / serviços diferenciados. 
III- Competências essenciais ou Core Competence são recursos intangíveis que em 
relação ao processo de mudança e evolução da própria organização, são fatores 
fundamentais, de grande flexibilidade e que permitem a exploração de diferentes 
mercados. Opções: 
 
 
Apenas as alternativas I e III estão corretas 
 
Apenas a sentença I está correta 
 
Apenas as alternativas II e III estão corretas 
 
Apenas as alternativas I e II estão corretas 
 As alternativas I, II e III estão corretas 
Respondido em 15/09/2020 16:24:02 
 
Explicação: 
O termo competência essencial (core competence) ficou conhecido através de artigo 
publicado por Prahalad & Hamel (1990). Segundo os autores, competências essenciais são 
recursos intangíveis que: 
a) em relação aos concorrentes, são difíceis de ser imitados; 
b) em relação a mercados e clientes, são os recursos essenciais para que a empresa possa 
prover produtos / serviços diferenciados; 
c) em relação ao processo de mudança e evolução da própria organização, são fatores 
fundamentais, de grande flexibilidade e que permitem a exploração de diferentes 
mercados. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
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4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O programa em que a organização utiliza estudante ou recém formado visando prepará-
lo para atuar como profissional efetivado por meio de uma relação trabalhista sendo, 
portanto, regido pela CLT é normalmente denominado de: 
 
 
Terceirizado 
 
Autônomo 
 Trainee 
 
Estágio 
 
Cooperativado 
Respondido em 15/09/2020 16:26:36 
 
Explicação: 
Elaborar programas de trainees - Trainee é um tipo de cargo em que a organização investe 
explicitamente no desenvolvimento profissional do funcionário, que é incentivado. O nome 
vem do idioma inglês "training", ou treinamento. Esse tipo de programa de preparação de 
mão de obra é muito utilizado nas organizações. Na próxima aula aprofundaremos esse 
assunto. 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A ___________________ abrange o planejamento, acompanhamento e avaliação com 
o intuito de melhorar o trabalho; estimular o alcance de metas organizacionais e a 
promover o desenvolvimento dos recursos humanos. Completa adequadamente a 
lacuna: 
 
 
Avaliação de Desempenho 
 Gestão do Desempenho / Potencial 
 
Avaliação de Potencial 
 
Plano de Sucessão 
 
Planejamento de Carreira 
Respondido em 15/09/2020 16:25:51 
 
Explicação: 
A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de 
desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando 
estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus 
objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em diversos níveis, demonstrando 
as discrepâncias a serem sanadas. 
 
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Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Avaliação de POTENCIAL visa identificar competências esperadas e desejadas 
universalmente na organização. Analise as opções abaixo e marque a que melhor se 
correlaciona com a Avaliação de Potencial: 
 
 Baseado na projeção dos trabalhos que pode vir a realizar (futuro ¿ o que se 
pode fazer), longo prazo (5 anos). 
 
Baseado na análise de curto prazo. 
 
Baseado na análise do que não pode fazer. 
 
Baseado no resultado do trabalho realizado. 
 
Baseado no que fez (passado ¿ o que fez), curto prazo (1 ¿ 2 anos). 
Respondido em 15/09/2020 16:30:04 
 
Explicação: 
Como podemos ver enquanto a avaliação de desempenho avalia o que o avaliado FEZ, 
portanto, são informações ligadas ao passado, a avaliação de potencial busca avaliar o que 
ele PODE FAZER, isto é, faz um prognóstico de futuro. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Referindo-se a estrutura de carreira através de cargos, podemos identificar que: 
 
 
A maior diferença dessa estrutura para a de cargos é que a definição de cada 
nível não é por atividadee sim por requisitos baseados na competência do 
funcionário. 
 
Nessa formatação, o que pesa não é o que ele faz, mas sim o que ele é capaz 
de fazer. 
 
O delineamento do cargo é feito de forma ampla e genérica ¿ o que é uma 
tendência das práticas atuais de mercado. 
 
O que pesa não é o cargo em si, mas a capacitação do indivíduo. A carreira é 
constituída de níveis e graus crescentes, de exigências de escolaridade. 
 O crescimento do profissional é originado do plano de cargos e salários da 
organização, de acordo com a hierarquização preestabelecida. 
Respondido em 15/09/2020 16:30:58 
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Explicação: 
Na estrutura de carreira através de cargos o crescimento do profissional é originado do 
plano de cargos e salários da organização, de acordo com a hierarquização preestabelecida. 
Essa carreira normalmente reduz a possibilidade de promoção em função da limitação de 
vagas para cada cargo. Além disso, os cargos são enquadrados nos graus com base em 
suas avaliações (hierarquização), o que pode ocasionar uma situação na qual o funcionário 
não receba um valor monetário significativo ou, se receber, fique muito tempo ¿parado¿, 
sem novos aumentos. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Becker (2001) afirma que o desempenho estratégico nas organizações é uma função de 
3 (três) elementos. O FOCO ESTRATÉGICO DOS EMPREGADOS é caracterizado pela: 
 
 
Motivação para aplicar as habilidades e competências na realização do trabalho 
diário 
 Percepção que possuem os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias 
para desempenhar a função para o qual foi contratado 
 
Liderança, seja autoritária ou democrática, que define o que cada empregado 
deve fazer, definindo os prazos a serem cumpridos 
 Existência da percepção que o trabalho realizado contribui para o atingimento 
das metas e resultados organizacionais 
 
Ausência de interferência nas atividades desenvolvidas pelos empregados que 
se sentem responsáveis, exclusivos, pelo seu trabalho 
Respondido em 15/09/2020 16:50:51 
 
Explicação: 
O FOCO ESTRATÉGICO DOS EMPREGADOS - Existência da percepção que o trabalho 
realizado contribui para o atingimento das metas e resultados organizacionais 
 
 
 
Gabarito 
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Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O planejamento e os planos resultantes dele podem ser classificados de várias formas. 
A maneira de classificar o planejamento vai determinar o conteúdo dos planos e como o 
planejamento deve ser realizado. Quais são os tipos de planejamento: 
 
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 Estratégico, Tático e Operacional 
 
Administrativo, Financeiro e Comercial 
 
Estratégico, Tácito e Operacional 
 
Energético, Temporal e Otimizante 
 
Industrial, Empresarial e Social 
Respondido em 15/09/2020 16:35:03 
 
Explicação: 
Sabemos, como vimos na aula 1, que o planejamento estratégico organizacional é 
desdobrado em operacional, tático e estratégico e o planejamento de RH também segue 
esse padrão. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Considere este relato: "é a representação gráfica dos níveis das distintas exigências de 
uma determinada atividade profissional, ou, em outras palavras, um inventário de 
aptidões psicológicas e fisiológicas requeridas ao exercício de uma profissão. De um 
lado, é o levantamento da personalidade profissional do homem e suas relações com as 
distintas modalidades de trabalho e, de outro, o estudo objetivo e abstrato das formas 
de atividade representadas pelas profissões e dos fatores psicofisiológicos aos quais 
está relacionado o rendimento das pessoas". Essas considerações se referem ao 
seguinte instrumento de RH: 
 
 
habilidade comportamental 
 
habilidade cognitiva 
 
teste psicológico 
 
controle de pessoal 
 perfil profissiográfico 
Respondido em 15/09/2020 16:41:17 
 
Explicação: 
O perfil profissiográfico é a representação gráfica dos níveis das distintas exigências de uma 
determinada atividade profissional, ou, em outras palavras, um inventário de aptidões 
psicológicas e fisiológicas requeridas ao exercício de uma profissão. 
O objeto do estudo profissiográfico é, de um lado, o levantamento da personalidade 
profissional do homem e suas relações com as distintas modalidades de trabalho e, de 
outro, o estudo objetivo e abstrato das formas de atividade representadas pelas profissões 
e dos fatores psicofisiológicos aos quais está relacionado o rendimento das pessoas. 
 
 
 
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