PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Autoatividade Thay

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Autoatividade
As descrições dos sistemas tradicionais estão baseadas em uma única dimensão de análise, o fluxo do produto. Esse modelo seria o suficiente se tratássemos apenas de operações industriais, mas os serviços têm ganhado muito espaço, tornando a análise incompleta. Para tanto, Schroeder (1981 apud MOREIRA, 2008) sugere um modelo baseado em duas dimensões. Acerca deste modelo, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. 2a ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008.
O novo sistema permite reconhecer as características do sistema e a força está direcionada aos esforços de produção.
Mantém-se a dimensão por tipo de fluxo e acrescenta-se a dimensão por tipo de atendimento ao consumidor.  
Utiliza-se os recursos produtivos ao produto em elaboração e a gestão das melhorias de processo tem impacto decisivo.
O sistema de produção é orientado ao mercado e o sistema passa por novos conceitos, como integração, escopo, flexibilidade, controle da variabilidade e simplicidade.
O estudo do planejamento da produção pode ser agrupado de duas formas didáticas: os conceitos fundamentais e os conceitos essenciais. Acerca do exposto, associe os itens, utilizando os códigos a seguir:
I- Conceitos fundamentais.
II- Conceitos essenciais.
( ) Podemos referenciar a definição de necessidade de materiais, a elaboração do programa de produção, as ferramentas estatísticas, a tecnologia de grupos e outras técnicas.
( ) Referem-se aos conhecimentos básicos que compõem a atividade de planejamento da produção.
( ) Preveem a demanda e definem a capacidade produtiva de uma organização.
( ) São os conhecimentos necessários para colocar em prática os conceitos básicos que compõem a atividade de planejamento da produção.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
II - II - I - I.
I - I - II - II.
II - I - I - II.  
I - II - II - I.
Com base na reflexão de Corrêa e Corrêa (2006, p. 486), "Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro". Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Para entendermos o planejamento, precisamos compreender a relação do tempo com a inércia natural, presente em todos os processos decisórios.
II- As melhores decisões possíveis tomadas que geram um grau de acerto estão correlacionadas à compreensão da interação entre os fatores presentes e objetivos futuros.
III- A atividade de planejamento e controle envolve decisões com a área comercial, com o objetivo de definir como produzir para aumentar a produtividade.
IV- A grande missão do planejamento e controle da produção é equilibrar os interesses para que se faça o melhor para a empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: CORRÊA, Henrique Luiz; CORRÊA, Carlos A.. Administração de Produção e Operações: Manufatura e Serviços. 2a ed. São Paulo: Atlas, 2006.
As sentenças I e III estão corretas.
As sentenças III e IV estão corretas.
As sentenças II e IV estão corretas.  
As sentenças I, II e IV estão corretas.
Para que os objetivos definidos para o futuro sejam alcançados, é necessário uma série de decisões. Quais as principais atividades do PCP?
A gestão financeira, por ser a atividade do controle, é insumo decisório importante, principalmente para a programação de suprimentos. E o planejamento é o outro aspecto importante.
A gestão financeira, apesar de não ser a atividade do planejamento, é insumo decisório importante, principalmente para a programação de suprimentos. E o controle é o outro aspecto importante.  
A gestão financeira, por ser a atividade do planejamento, é insumo decisório importante, principalmente para a programação de suprimentos. E o controle é o outro aspecto importante.
A gestão financeira, apesar de não ser a atividade de programação de suprimentos, é insumo decisório importante, principalmente para o controle. E o planejamento é o outro aspecto importante.
O objetivo de desempenho de uma empresa pode ser considerado como o reconhecimento do mercado através de uma marca, o que agrega valor ao produto. Acerca dos objetivos de desempenho, analise as sentenças a seguir:
I- Produção de bens ou serviços com qualidade superior ao da concorrência.
II- O atendimento deve ser de qualidade, mesmo que este seja menos ágil que a concorrência.
III- Ter confiabilidade no cumprimento das promessas na entrega dos bens e serviços.
IV- Reagir de forma rápida em situações inesperadas ou em eventos repentinos.
V- Produzir bens e serviços mesmo que a um custo mais elevado que o da concorrência, de forma a respeitar a ética nos negócios e com a sociedade em geral.
Assinale a alternativa CORRETA:
As sentenças I, III e IV estão corretas.  
Somente a sentença I está correta.
As sentenças II, IV e V estão corretas.
As sentenças II, III e V estão corretas.
Os Sistemas mais modernos de ERP se aproveitam das possibilidades ofertadas pela internet e essa conectividade traz algumas vantagens. Acerca do exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Economia em função da redução de estoques.
II- A conexão direta com fornecedores, clientes e parceiros determina ganhos substanciais de velocidade nos processos.
III- Garante a obtenção de melhores preços nos processos de negociação com os fornecedores.
IV- Estímulo ao pessoal da operação, em função da interação com fornecedores, clientes e parceiros.
Assinale a alternativa CORRETA:
As sentenças I e III estão corretas.
As sentenças III e IV estão corretas.
Somente a sentença II está correta.  
As sentenças II e IV estão corretas.
Os Sistemas de Administração da Produção devem dar determinadas capacidades aos gestores da produção. Sobre as capacidades conforme a sua aderência aos SAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva da organização.
( ) Planejar os níveis adequados de estoques de matérias-primas, semiacabados e produtos finais, nos pontos certos.
( ) Programar ações de marketing necessárias ao bom desempenho comercial dos produtos fabricados.
( ) Ser capaz de saber e informar corretamente a respeito da situação do caixa da empresa após a operação de produção dos produtos vendidos.
( ) Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis aos clientes e depois fazer cumpri-los.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
F - V - F - F - V.
V - V - F - F - V.  
V - F - V - V - F.  
F - F - V - V - F.
Sistema que programa ou organiza as necessidades de componentes e materiais, controla a emissão e liberação de ordens de produção e de compras, programa a sequência das tarefas nos postos de trabalho e controla a circulação das ordens na unidade produtiva. A qual sistema nos referimos?
OPT - Optimized Production Technology.
MRP - Manufacturing Resources Planning.
SCO - Sistema de Coordenação de Ordens e Compra.  
JIT - Just In Time.
Os Sistemas ERP são resultados de um processo evolutivo que começou com o MRP. O próprio MRP passou por um processo evolutivo, tanto que surgiram o MRP II e o MRP III. O que diferencia o MRP II do MRP III?
O MRP III é apenas uma versão mais nova e mais rápida do software.
A disseminação do Just In Time exigiu ajustes que possibilitassem o uso do kanban no ambiente gerido pelo MRP.  
Um tem base nos estoques e o outro tem base nas demandas.
MRP II planeja materiais e MRP III planeja recursos de uma forma mais ampla.
Sistema que programa ou organiza as necessidades de componentes e materiais, controla a emissão e liberação de ordens de produção e de compras, programa a sequência das tarefas nos postos de trabalho e controla a circulação das ordens na unidade produtiva. A qual sistema nos referimos?
SCO - Sistema de Coordenação de Ordens e Compra.  
MRP - Manufacturing Resources Planning.
JIT - Just In Time.  
OPT - Optimized Production Technology.