EXERCICIOS ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Prévia do material em texto

EXERCICIOS – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
1 
 Questão 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma 
situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é: 
 
 
 
Controle 
 
Projeção 
 Orçamento Empresarial 
 
N.D.A. 
 Planejamento 
 
2 
 Questão 
 
 
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à 
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os 
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do 
orçamento, que incluem questões organizacionais estão a 
 
 
 
patrimonial e a estrutural 
 operacional e a financeira 
 
estrutural e a estratégica 
 
econômica e a operacional 
 
contábil e a operacional 
 
3 
 Questão 
 
 
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). 
Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos 
estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
 
 
 planejamento, organização, direção e controle. 
 
gestão, coordenação, informação e controle. 
 
organização, planejamento, direção e controle. 
 
organização, planejamento, controle e direção. 
 planejamento, direção, controle e organização. 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos 
fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: 
 
 
 
Tomar decisão. 
 Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. 
 
Analisar o sistema de controle da produção. 
 Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. 
 
Elaborar lançamentos contábeis. 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios 
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o 
efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 
 Teleologia. 
 
Expansionismo. 
 Globalismo ou Totalidade. 
 
Propósito ou objetivo. 
 
Pensamento sintético. 
 
6 
 Questão 
 
 
Uma empresa interage com seus clientes, fornecedores e o seu mercado de atuação, ou seja, com o meio ambiente no 
qual está inserido, por isso, podemos considerar que esta empresa é: 
 
 
 Um sistema aberto 
 
Um sistema independente 
 Um sistema misto 
 
Uma empresa não é um sistema. 
 
Um sistema fechado 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma 
situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é: 
 
 
 
Simulação 
 
Controle 
 Orçamento 
 Planejamento 
 
Projeção 
 
8 
 Questão 
 
 
A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da 
gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à ________ 
 
 
 
visão de planejamento setorial. 
 
visão de planejamento do balanço Patrimonial. 
 
visão de planejamento dos credores . 
 
visão de planejamento de caixa. 
 visão de planejamento estratégico. 
 
1 
 Questão 
 
 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de 
produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. 
 
 
 o orçamento de produção 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de base zero 
 
o orçamento de flexível 
 
2 
 Questão 
 
 
Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial. 
I. Orçamento pode ser definido como um plano dos processos operacionais para um determinado período, para planos 
orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses. 
II. O orçamento trata-se de um instrumento de planejamento de Longo prazo. 
III. Orçamentos tem como característica fundamental a não permissão de alterações nos orçamentos departamentais 
(de receitas e de gastos). 
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA: 
 
 
 apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
 
apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
 
apenas a afirmativa I é verdadeira. 
 as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
 
apenas a afirmativa II é verdadeira. 
 
3 
 Questão 
 
 
Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a 
coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, 
conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para 
Brookson, os objetivos principais são: 
 
 
 Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação. 
 
Planejamento, controle, organização, direção e comunicação. 
 Planejamento, organização, direção e controle. 
 
Planejamento, controle, organização, direção e organização. 
 
Planejamento, controle, organização, direção e avaliação. 
 
4 
 Questão 
 
 
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e 
finalidade abrange os_________ 
I- Orçamento operacional 
II- Orçamento caixa 
III- Orçamento investimento 
IV- Orçamento Base zero 
 
 
 Somente as opções I;II e III são verdadeiras 
 
Somente as opções II;III e IV são verdadeiras 
 
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras 
 
Somente as opções II e III são verdadeiras 
 Somente as opções I e II são verdadeiras 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, 
decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
 
 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de base zero. 
 Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de Receitas. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento 
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de 
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 
 
flexivel 
 
estatico 
 
publico 
 
de tendencias 
 base-zero 
 
7 
 Questão 
 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores 
que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 
 Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
8 
 Questão 
 
 
(Petrobras - contador junior Banca Cesgranrio) No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se 
seguem. 
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. 
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. 
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da 
organização nas quais podem ser usadosmais eficazmente. 
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorrerem. 
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em: 
 
 
 
I, IV e V, apenas. 
 
I, II, e III, apenas. 
 
I, II, e IV, apenas. 
 I, II, III, IV e V. 
 
II, III, IV e V, apenas. 
 
1 
 Questão 
 
 
Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 
150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, 
respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado 
duplicatas com prazo de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de 
recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de: 
 
 
 
500.000,00 
 
400.000,00 
 
800.000,00 
 210.000,00 
 300.000,00 
 
2 
 Questão 
 
 
O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu elemento-chave. 
Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO: 
 
 
 
determina as condições de pagamentos. 
 
corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base em dados históricos, 
estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores. 
 possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício 
orçamentário. 
 
estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende atender. 
 determina a receita total a ser obtida. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias? 
 
 
 
Orçamento Operacional 
 
Orçamento de caixa 
 
Orçamento de contas a receber 
 Orçamento de Investimento 
 Orçamento de vendas 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas 
serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de 
caixa previsto especificamente para o mês de abril? 
 
 
 R$110.000,00 
 R$85.000,00 
 
R$105.000,00 
 
R$210.00,00 
 
R$135.000,00 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As 
vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando as informações 
apresentadas, qual o valor da receita projetada na Demonstração de Resultado, acumulada de março a abril. 
 
 
 
R$110.000,00 
 R$135.000,00 
 
R$105.000,00 
 R$210.000,00 
 
R$85.000,00 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ? 
 
 
 Tempo, Área Geográfica e Produto. 
 Faturamento, Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido. 
 
Tempo, Faturamento e Lucro Líquido. 
 
Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos. 
 
Área Geográfica e Produto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Após traçar as diretrizes do Planejamento Estratégico, damos início a etapa inicial do orçamento, começando por elaborar as 
estimativas referentes ao Orçamento de: 
 
 
 
Produção 
 Vendas 
 
RH 
 
Mão de Obra 
 
Caixa 
 
8 
 Questão 
 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das 
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas 
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e 
o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera 
três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa 
operacional estão inseridos : 
 
 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 os investimentos 
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
custos, despesas e perdas 
 
1 
 Questão 
 
 
A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses 
particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que "adquirir grandes volumes 
de matérias-primas, para minimizar os gastos com aquisição" é uma condição ideal posta por qual departamento? 
 
 
 logística 
 
recursos humanos 
 
finanças 
 compras 
 
comercial 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Uma determinada empresa produz um único produto, o Y. A empresa apresentou um estoque inicial de 29.500 do 
produto Y e orçou vender, para o próximo período, 20.200 desse produto. Além disso, espera ter, ao final do 
período, um estoque final de 34.000 de tal produto. Qual o orçamento de produção do período? 
 
 
 
18.100 
 20.200 
 
15.700 
 
22.600 
 24.700 
 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de 
matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 
02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em 
valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02? 
 
 
 
Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do 
insumo A e R$ 752,95 do insumo B. 
 
Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do 
insumo A e R$ 578,66 do insumo B. 
 
Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do 
insumo A e R$ 578,66 do insumo B. 
 Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do 
Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B 
 Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do 
insumo A e R$ 752,95 do insumo B. 
 
4 
 Questão 
 
 
O orçamento de produção é elaborado após o orçamento __________ 
 
 
 de vendas 
 
de investimentos 
 
de caixa 
 
de despesas 
 
de custos 
 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista 
que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de 
vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo: 
 
 
 
A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa. 
 No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o 
quantitativo a ser produzido no próximo mês. 
 A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial). 
 
O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações. 
 
A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas. 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar 
os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e 
produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante: 
 
 
 Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos 
 Estabilidade da produção 
 
Moral mais elevado do pessoal 
 
Reduçãode gastos com recrutamento 
 
Aperfeiçoamento das habilidades individuais 
 
7 
 Questão 
 
 
O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos: 
 
 
 PLANO DE PRODUÇÃO 
 
PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS 
 
PLANO DE ESTOCAGEM 
 PLANO DE PROPAGANDA 
 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA 
 
8 
 Questão 
 
 
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000 
unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de 
294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de: 
 
 
778.500 unidades 
 1.366.500 unidades. 
 
2.191.500 unidades 
 
1.603.500 unidades. 
 
1 
 Questão 
 
 
A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos: A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. 
Apresenta ainda as seguintes informações: 
Departamentos: Horas de mão-de-obra (mod) por unidade Custo-hora de mod 
A 0,40 12, 
B 0,15 16, 
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa. 
 
 
 A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00 
 
A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00 
 
A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00 
 A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800, 
 
A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros 
orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com a Previdência 
Social? 
 
 
 Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 
 
Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 
Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. 
 Orçamento de caixa 
 
Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria 
Prima , Orçamento de Custos. 
3 
 Questão 
 
 
A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 
unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado 
pagamento para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para salário e da provisão 
para os tributos, levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos? 
 
 
 
Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50 
 
Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00 
 
Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00 
 Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25 
 Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, 
temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no 
processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do 
orçamento de mão de obra: 
 
 
 
Assalariada 
 
Produtiva 
 
Direta 
 
Indireta 
 Administrativa 
 
5 
 Questão 
 
 
Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o 
orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a 
produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: 
 
 
 
Assalariada 
 Direta 
 Produtiva 
 
Indireta 
 
Administrativa 
 
6 
 Questão 
 
 
A unidade de produção e a unidade de pessoal informaram a unidade de orçamento a relação entre horas de 
trabalho e unidade produzida. Considerando que a empresa produzirá 4806 unidades, que consegue produzir 6 
unidades por hora e que o custo da hora de mão-de-obra é R$ 5,10, qual será o custo total de mão-de-obra? 
 
 
 
NRA 
 R$ 4.758,65 
 
R$ 4.806,50 
 R$ 4.085,10 
 
R$ 4.905,54 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo 
sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e 
haverá um aumento de 10% desse custo no 2º semestre do ano X + 1. No Ano X + 1, a projeção é de 
serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 
horas de fabricação. 
 
 
 
$ 234.432,00. 
 $ 199.123,00. 
 
$ 174.132,00. 
 
$ 273.636,00. 
 $ 220980,00. 
 
8 
 Questão 
 
 
Uma das formas mais comuns de parametrizar a mão-de-obra em uma visão contábil orçamentária é estabelecer 
parâmetros de quantidade e valores de ____ 
 
 
 
Homem/mês 
 
Homem/dia 
 
Homem/semana 
 
Homem/ano 
 Homem/Hora 
 
1 
 Questão 
 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise 
de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que 
revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
A obtenção dos custos. 
 As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 
 
2 
 Questão 
 
 
O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os 
orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para 
determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são 
exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles? 
 
 
 
Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de 
vendas. 
 
Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento 
de custos indiretos de fabricação. 
 Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de 
fabricação. 
 
Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de 
mão-de obra direta. 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um 
estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção 
dessa empresa é de? 
 
 
 180.000 
 
150.000 
 
120.000 
 
130.0000 
 
160.000 
 
 
4 
 Questão 
 
 
O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é: 
 
 
 decrescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 crescente com o acréscimo da quantidade produzida 
 
constante para qualquer quantidade produzida 
 
decrescente com o decréscimo da quantidade produzida 
 
crescente para qualquer quantidade produzida 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Qual dos seguintes NÃO é um método de estimativa dos custos indiretos? 
 
 
 
Estimativa dos Custos 
 
Uso de funções lineares 
 
Regressão Linear 
 
Método dos pontos altos e baixos 
 Backtrack ou método indutivo 
 
 
 
 
6 
 Questão 
 
 
Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dadossobre a fabricação do produto B: a) 
Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O 
estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque 
final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é 
de respectivamente: 
 
 
 13.800, 18.360 e 25.840 unidades; 
 
14.800, 20.360 e 27.840 unidades; 
 
14.800, 18.360 e 27.840 unidades; 
 13.800, 20.360 e 25.840 unidades; 
 
13.800, 20.360 e 27.840 unidades; 
 
 
7 
 Questão 
 
 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para 
atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta 
correta: 
 
 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 
8 
 Questão 
 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes 
conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço 
qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a: 
 
 
 Gasto 
 
Despesa 
 
Perda 
 
Custo 
 
Investimento 
 
 
 
 
 
 
1 
 Questão 
 
 
O orçamento empresarial deve ser elaborado levando em conta o princípio da contabilidade moderna, onde uma receita se 
efetiva a partir do embarque das mercadorias ao consumidor, e os gastos se efetivam quando são recebidas e aceitas. Esse 
conceito refere-se ao conceito do: 
 
 
 
Regime da Contabilidade 
 
Regime de Previsibilidade 
 
Regime de Caixa 
 Regime Orçamentário 
 Regime de Competência 
 
2 
 Questão 
 
 
No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de 
competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por 
finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua 
realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, 
isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas 
somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são 
efetivamente pagas. 
 
 
 
Somente a afirmação I está correta. 
 As afirmações II e III estão corretas. 
 As afirmações I e III estão corretas. 
 
As afirmações I e II estão corretas. 
 
Somente a afirmação II está correta. 
 
3 
 Questão 
 
 
São classificadas como despesas financeiras: (EXCETO) 
 
 
 financiamentos, 
 Juros de aplicações, 
 
juros de empréstimos, 
 
multas, 
 
taxa de serviços, 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
A adoção do_____ tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que 
competem, independente da sua realização em moeda. 
 
 
 
Regime de Custos de investimentos 
 
Regime de Custos diretos 
 Regime de Competência 
 
Regime de Caixa 
 
Regime de Custos indiretos 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria 
das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da 
estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do 
Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional 
projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. 
 
 
 
Somente III está certa. 
 
Somente I e II estão erradas. 
 
Somente II e III estão certas. 
 Todas estão certas. 
 
Todas estão erradas. 
 
6 
 Questão 
 
 
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida 
por inadimplência dos clientes. Com base nisso, e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios 
da competência dos exercícios e da prudência, é que a ciência contábil admite a constituição no orçamento à 
provisão para _____ 
 
 
 
juros duvidosos 
 devedores duvidosos 
 
credores duvidosos 
 
fornecedores duvidosos 
 
passivos duvidosos 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7 
 Questão 
 
 
(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento 
empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. 
O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o 
negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e 
consultoria. 
 
 
 Certo 
 
Errado 
 
 
 
8 
 Questão 
 
 
(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de 
um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa 
comercial, EXCETO: 
 
 
 a) impostos sobre as vendas. 
 
b) comissões de vendedores. 
 
c) mercadorias comercializadas. 
 
e) valor dos insumos. 
 d) aluguel da loja. 
 
1 
 Questão 
 
 
Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto : 
 
 
 
Taxa Interna de Retorno 
 
Payback descontado 
 Payback 
 Modelo CAPM 
 
Valor Presente Liquido 
 
2 
 Questão 
 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de 
maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e 
é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de 
sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. 
Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva 
exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo 
exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir 
estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas 
aulas: 
 
 
 Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria 
 Contratação de serviços de limpeza para a organização 
 
Compra de combustível para os veiculos da organização 
 
Assinatura do diario Oficial da União 
 
Compra de toner para as impressoras 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no 
processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo 
de gasto? 
 
 
 
perda 
 
custo indireto 
 
custo direto 
 despesa 
 investimento 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL do projeto 
A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário)é 100,00; VPL do projeto C (aquisição de 
frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de 
tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a? 
 
 
 Projeto E (implantação de tecnologia da informação) 
 
Projeto D (treinamento dos funcionários) 
 Projeto A (expansão da fábrica) 
 
Projeto C (aquisição de frota de veículos) 
 
Projeto B (aquisição de maquinário) 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de 
maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e 
é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de 
sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. 
Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva 
exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo 
exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir 
estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas 
aulas: 
 
 
 
Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes. 
 
Contratação de consultoria de qualidade 
 
Compra de 10000 resmas de papel A4 
 
Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização 
 Compra de um novo veículo para a diretoria 
 
 
6 
 Questão 
 
 
O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que 
maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos 
necessários para recuperar o investimento inicial é denominada: 
 
 
 TIR (Taxa Interna de Retorno) 
 Payback 
 
Análise Gráfica 
 
VPL (Valor Presente Líquido) 
 
Análise de Séries Temporais 
 
 
7 
 Questão 
 
 
Em relação as técnicas de análise de orçamento de capital, assinale a alternativa incorreta. 
 
 
 
Em relação ao VPL (Valor Presente Líquido), deve-se rejeitar um projeto se este for menor que zero 
 Somente é possível calcular a TIR (Taxa Interna de Retorno) de um projeto se conhecermos a taxa de 
desconto 
 
O payback não leva em consideração o valor do dinheiro ao longo do tempo. Essa é uma limitação corrigível 
 
Se tratando de investimento, deve-se aceitar um projeto se sua TIR for superior à taxa de desconto exigida 
pelos sócios 
 
O payback ignora os fluxos de caixa posteriores ao período limite de recuperação do investimento. Essa é 
uma limitação incorrigível 
 
 
8 
 Questão 
 
 
(Provas: CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil) Os planos de gastos de capital que se 
caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos 
da atividade empresarial são denominados orçamentos de 
 
 
 
caixa 
 investimentos 
 
operações 
 
produção 
 
custos de capital 
 
1 
 Questão 
 
 
Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar 
que em cada opção abaixo são todos fatores externos, exceto em: 
 
 
 Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água 
 Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção 
 
Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas 
 
Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos 
 
Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($) 
 
 
2 
 Questão 
 
 
Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo o volume. 
Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de: 
 
 
 Orçamento flexível 
 
Orçamento de capital ou de investimento 
 
Orçamento de mão de obra 
 Orçamento de caixa 
 
Orçamento base zero 
 
3 
 Questão 
 
 
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é 
o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis 
estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em ____ 
 
 
 fixos, variáveis e indiretos. 
 
diretos, variáveis e semi fixos. 
 
fixos, diretos e indiretos. 
 fixos, variáveis e semivariáveis. 
 
diretos, variáveis e semivariáveis. 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende 
efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano 
operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de: 
 
 
 Gasto operacional 
 
Depreciação 
 
Fluxo de caixa 
 Controle Orçamentário 
 
Custo direto 
 
 
5 
 Questão 
 
 
O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas 
traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da 
organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao 
que foi orçado inicialmente. 
 
 
 assembléia dos acionistas 
 
conselho de administração 
 
conselho fiscal 
 alta administração 
 
média administração 
 
6 
 Questão 
 
 
Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado 
orçado) com a apuração real realizada é conhecido como: 
 
 
 
Elaboração orçamentária 
 
planejamento Orçamentários 
 
Controle estratégico 
 
Planejamento estratégico 
 Controle orçamentário 
 
7 
 Questão 
 
 
Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são 
alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero. 
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes 
podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar. 
PORQUE 
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o 
orçamento. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
8 
 Questão 
 
 
(Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para 
uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários 
meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente, 
 
 
 terá prejuízos em vários meses do ano. 
 
terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo. 
 
deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa. 
 deve captar fundos para os períodos de caixa negativo. 
 
deve aumentar seu capital. 
 
1 
 Questão 
 
 
O gestor de uma empresa não sabe se deve encomendar os produtosimportados para o natal de 2013 agora em junho. A 
dúvida é que o título de desconto de crédito a vista (recebíveis) paga R$ 353 400,00 em junho para um montante de R$ 380 
000,00 e o fechamento com Dólar a R$ 3,30 é garantido neste valor somente este mês, pois o Dólar esta se valorizando 
frente ao Real e o importador não garante os meses seguintes, mas se o dólar se desvalorizar a empresa terá feito um 
negócio ruim. Qual o valor mínimo que o Dólar pode alcançar sem trazer prejuízos a esta empresa? 
 
 
 O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,23 
 
O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,17 
 
O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,53 
 
O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,45 
 O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,07 
 
2 
 Questão 
 
 
(ENADE 2015) Entendeo e importância do planejamento financeiro para o melhor desempenho empresarial, uma 
empresa realizou uma reunião para revisar o planejamento do terceiro trimestre. Na reunião o diretor de Marketing 
informou que a projeção de vendas para julho, agosto e setembro era respectivamente de R$ 100.000,00, R$ 
120.000,00 e R$ 200.000,00. Esclareceu que 50% das vendas são realizadas a vista e as demais a prazo, sendo metade 
para 30 dias e a ouitra parte para 60 dias. O diretor financeiro informou que, nos meses de maio e junho, a empresa 
realizou vendas de R$ 160.000,00 e R$ 140.000,00 e que há recebimento acerca de outros rendimentos no valor de 
R$ 2.000,00 por mês. 
Para dar continuidade ao planejamento financeiro, é necessário conhecer o total de recebimentos do período. Com 
Base nas informações dadas na reunião, conclui-se que os recebimentos totais projetados para os meses de julho, 
agosto e setembro foram respectivamente, de: 
 
 
 
R$ 115.000,00; R$ 97.500,00 e R$ 155.000,00 
 
R$ 117.000,00; R$ 99.500,00 e R$ 157.000,00 
 R$ 127.000,00; R$ 122.000,00 e R$ 157.000,00 
 R$ 52.000,00; R$ 87.000,00 e R$ 157.000,00 
 
R$ 125.000,00; R$ 100.000,00 e R$ 155.000,00 
 
 
3 
 Questão 
 
 
Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz necessário, a elaboração do 
Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a administração geral, possa, ainda que de forma 
preliminar, verificar se os objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as 
metas desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que 
alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o procedimento alternativo 
mais comum é se elaborar, uma "prévia" da demonstração, que poderá ser executada assim: 
 
 
 Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e então 
devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE; 
 
Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os objetivos empresariais e 
então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE; 
 Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e em 
seguida se projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o 
Orçamento; 
 
Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício; 
 
Repetindo os números do exercício anterior; 
 
 
 
4 
 Questão 
 
 
Consideram que a empresa Winehouse Ltda projetou em seu orçamento de vendas a receita bruta no valor de R$ 
600.000 para Janeiro e R$ 500.000 para Fevereiro, e que suas premissas de politica de crédito estimam receber 
10% das vendas a vista e 90% a prazo em 30 dias. Considerando apenas estes dados qual seria os valores 
projetados de entradas no fluxo de caixa nos mesee de Janeiro e Fevereiro respectivamente: 
 
 
 
R$ 540.000 e R$ 450.000 
 R$ 600.000 e R$ 500.000 
 
R$ 590.000 e R$ 60.000 
 
R$ 110.000 e R$ 590.000 
 R$ 60.000 e R$ 590.000 
 
 
 
 
 
 
5 
 Questão 
 
 
Um título promete pagar R$ 200000,00 em um ano de aplicação para cada R$ 160000,00 aplicados, qual a taxa de 
juros praticada? 
 
 
 
35% 
 17% 
 25% 
 
30% 
 
22% 
 
6 
 Questão 
 
 
(Ano: 2014 Banca: NC-UFPR) Sobre a elaboração do orçamento de caixa, considere as seguintes finalidades: 
1. Indicar o excesso ou a insuficiência de disponibilidades. 
2. Indicar a necessidade de empréstimos ou a disponibilidade de fundos para investimento temporário. 
3. Permitir a coordenação dos recursos financeiros em relação a (1) capital de giro total, (2) vendas, (3) investimentos e (4) 
capital de terceiros. 
4. Estabelecer bases sólidas para a política de crédito. 
São finalidades da elaboração do orçamento de caixa: 
 
 
 
3 e 4 apenas. 
 
2 e 3 apenas. 
 1, 2 e 4 apenas. 
 
1 e 2 apenas. 
 1, 2, 3 e 4. 
 
7 
 Questão 
 
 
No Orçamento de Caixa o cálculo das prováveis entradas e saídas de caixa permite a empresa avaliar: 
 
 
 
O Lucro 
 
A Rentabilidade 
 O controle de Custos 
 
A situação Patrimonial 
 A situação Financeira 
 
8 
 Questão 
 
 
Qual dos itens abaixo representa o alicerce do Orçamento de Resultado DRE? 
 
 
 
Orçamento de Despesas Administrativas 
 
Orçamento de Investimentos (CAPEX) 
 
Orçamento de Caixa 
 Orçamento de Vendas 
 Orçamento Base Zero