Gestão integrada de RH

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1a Questão
	
	
	
	As organizações que possuem a área de Gestão de Pessoas devem ter uma política de pessoal bem planejada e que possa beneficiar a todos. Partindo dessa ideia, são vários os objetivos da Gestão de Pessoas, EXCETO:
		
	
	Proporcionar à organização Colaboradores bem treinados e motivados.
	
	Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
	
	Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
	
	Administrar a mudança.
	 
	Não implantar o plano de carreira na organização para não onerar os custos.
	Respondido em 17/03/2020 17:34:19
	
Explicação:
 A área de RH deve ser responsável por diversas iniciativas, como: treinar e desenvolver pessoas frente aos objetivos a serem alcançados, fazer a gestão de mudanças, fomentar um bom clima de trabalho, cuidar das políticas de pessoal, estabelecer plano de carreira gerando oportunidades aos colaboradores de movimentação em diferentes níveis.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	As organizações bem-sucedidas tratam seus funcionários como parceiros da organização e não mais como simples empregados contratados. Assinale a alternativa que mostra as pessoas como parceiras da organização.
		
	 
	Ênfase no conhecimento
	
	Empregado isolado do cargo
	
	Dependência da chefia
	
	Executores de tarefa
	
	Horário rigidamente estabelecido
	Respondido em 17/03/2020 17:35:01
	
Explicação:
O aluno terá que saber qual alternativa mostra as pessoas como parceiras da organização. A empresa que investe na gestão do conhecimento traz a maior possibilidade de fidelização do seu cliente interno.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	"A discussão sobre novas formas organizacionais explora modelos de gestão flexíveis, caracterizados pela tomada de decisão mais frequente, rápida e complexa, pelo achatamento de níveis hierárquicos, pela contínua e ampla aquisição e compartilhamento de informações e pelo fomento à aprendizagem organizacional. Em paralelo, questiona elementos do paradigma modernista de organização, como a racionalidade instrumental, a produção em massa e o modelo taylorita de organização do trabalho." Portanto, cabe a você, Administrador, repensar e propor novos modelos gerenciais na organização em que trabalha, pois as transformações sociais, culturais e econômicas exigem novas tendências sobre a natureza do local de trabalho, como, por exemplo:
		
	
	cargos cuja natureza do trabalho é simplificada e estreita.
	
	recompensas meramente financeiras.
	 
	equipes multifuncionais e junção entre o pensar e fazer.
	
	treinamento circunscrito ao cargo que se ocupa.
	
	autoridade centralizada na alta administração.
	Respondido em 17/03/2020 17:36:45
	
Explicação:
Na gestão atual cada vez mais pessoas trabalham de forma multifuncional, ou seja, desenvolvem competências amplas para melhor atuação em diferentes equipes, extrapolando suas atividades funcionais.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	As organizações bem-sucedidas tratam seus funcionários como parceiros da organização e não mais como simples empregados contratados. Assinale a alternativa que mostra as pessoas como recursos de uma organização.
		
	
	Inteligência e talento
	
	Ênfase no conhecimento
	 
	Dependência da chefia
	
	Preocupação com resultados
	
	Interdependência entre colegas e equipes
	Respondido em 17/03/2020 17:37:17
	
Explicação:
A "Dependência de chefia" é um aspecto que caracteriza uma gestão voltada para controle. Nesta gestão as pessoas são vistas como recursos a serem administrados, e não como seres inteligíveis e dotados de autonomia e criatividade.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A expressão Administração de Recursos Humanos surgiu em substituição a Administração de Pessoal e Relações Industriais. O surgimento da expressão ARH é decorrência da introdução de conceitos originários da Teoria Geral dos Sistemas, no que se refere a gerir pessoas. Esta afirmativa refere-se a qual período:
		
	 
	Era da Industrialização Neoclássica que se estende entre as décadas de 1950 e 1990.
	
	Era da Industrialização Clássica que que se estende entre as décadas de 1900 e 1950
	
	Era da Industrialização Clássica que que se estende entre as décadas de 1950 e 1990.
	 
	Da Era da Informação que começou no início da década de 1990.
	
	Era da Industrialização Neoclássica que se estende entre as décadas de 1900 e 1950
	Respondido em 17/03/2020 17:38:18
	
Explicação:
Na Era de Industrialização Neoclássica houve acelerado processo de mudança aumentando a competitividade entre as empresas. A área de RH era a estrutura existente voltada a gestão dos colaboradores.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As empresas estão sempre mostrando diferentes características na sua estrutura e nos seus processos com o passar dos tempos. Assim, segundo vimos em aula, podemos considerar três eras das organizações - A Era da Industrialização Clássica, A Era da Industrialização Neoclássica e Era da Informação. Sobre a Era da Informação podemos afirmar que (assinale a única alternativa correta):
		
	
	É o período iniciado logo após a Segunda Guerra Mundial, onde o velho modelo burocrático, centralizador e piramidal tornou-se vagaroso demais para acompanhar as mudanças que ocorriam no ambiente.
	
	Nesse período o modelo burocrático era o vigente.
	 
	Nesse período a tecnologia da informação provocou o surgimento da globalização da economia. Assim, a competitividade tornou-se mais acirrada entre as empresas.
	
	Nessa período havia um pequeno movimento de inovação e capacidade de mudanças.
	
	Nesse período o ambiente era estável e a tecnologia fixa.
	Respondido em 17/03/2020 17:39:52
	
Explicação:
A era da informação caracteriza-se pelo forte aporte tecnológico e da abertura do mercado fomentando a alta competitividade nas organizações. Esse cenário acaba transformando as competências dos indivíduos e instituições exigindo, cada vez mais, foco em resultados. A tecnologia alterou a forma de trabalho e o rápido acesso ao conhecimento.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, a sua administração e o seu comportamento. As três eras organizacionais (Industrialização clássica, Neoclássica e da Informação), nos permite compreender melhor as filosofias e as práticas para lidar com as pessoas que participam das organizações. Assinale a alternativa que faz parte da estrutura organizacional na era da industrialização neoclássica.
		
	
	Fluída, descentralizadora, ágil e flexível
	 
	Burocrática, funcional, piramidal, centralizadora
	
	Mista, centralizadora, funcional e flexível
	
	Mista, matricial, Fluída e descentralizadora
	 
	Mista, matricial, departamentalização por produtos e serviços
	Respondido em 17/03/2020 17:41:01
	
Explicação:
A cultura organizacional dessa era passou a concentrar-se no presente, simplificando, grassava a ênfase na departamentalização por produtos e serviços, sob uma forma de estrutura mista e matricial.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A área ARH está dividida por subsistemas de execução de serviços direcionados a atender as demandas internas da organização, também chamados de processos de gestão de pessoas. Sobre esse assunto, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	NDA. 
	 
	O processo de recompensar pessoas é também conhecido como processo de provisão ou suprimentos de pessoas.
	
	O processo de monitorar pessoas compreende os bancos de dados e sistemas de informações gerenciais. corporativa, o estilo de gestão e a organização do trabalho. 
	
	O processo de desenvolver pessoas inclui treinamento e desenvolvimento de pessoas, programas de mudanças e desenvolvimento de carreira.
	
	O processo de aplicar pessoas é o meio utilizado para desenhar as atividades que um profissional desempenhará na organização, orientar e acompanhar o seu desenvolvimento do mesmo na execução de suas tarefas.
	1a Questão
	
	
	
	OSTERMOS CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL TEM SEMELHANÇAS NOTÓRIAS. PORÉM HÁ ALGUMAS DIFERENÇAS IMPORTANTES. QUAL OPÇÃO QUE MELHOR DEFINE ESTES TERMOS?
		
	
	CLIMA VINCULA-SE A CRENÇAS E EXPECTATIVAS SOBRE A VIDA ORGANIZACIONAL, A CULTURA ORGANIZACIONAL É A CONCRETIZAÇÃO DELAS.
	
	CLIMA É COMO UM TERMOSTATO DO QUE É RELEVANTE PARA OS ACIONISTAS, E CULTURA DEFINE A VISÃO DOS GESTORES E COLABORADORES.
	
	CLIMA É A SATISFAÇÃO DO EMPREGADO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO EM DIFERENTES ASPECTOS, ENQUANTO QUE A CULTURA É EXPRESSA EM ELEMENTOS NA ORGANIZAÇÃO.
	 
	CLIMA É A QUALIDADE DO AMBIENTE QUE É PERCEBIDA OU EXPERIMENTADA PELOS INTEGRANTES DA EMPRESA E CULTURA É FORMADA POR SEUS VALORES ÉTICOS E MORAIS, PRINCÍPIOS, CRENÇAS, POLÍTICAS INTERNAS E EXTERNAS, SISTEMAS, E CLIMA ORGANIZACIONAL.
	
	CLIMA ORGANIZACIONAL TRADUZ UMA PERCEPÇÃO DO AMBIENTE, E CULTURA É UM SISTEMA DE SIGNIFICADOS COMPARTILHADO ENTRE EMPRESA E CONCORRENTES.
	Respondido em 10/04/2020 19:21:15
	
Explicação:
O clima organizacional é resultado da percepção dos trabalhadores frente alguns aspectos relevantes, como: atuação da liderança, oportunidades de carreira, remuneração e benefícios, infraestrutura, valores, entre outros aspectos que são relevantes para que a empresa ofereça um ambiente adequado ao trabalho de seus profissionais. A cultura influencia o clima de uma empresa e se constitui das crenças valores, políticas, rituais e formas de funcionamento da organização que alinha os colaboradores frente aos resultados esperados.  Portanto, esses são conceitos fundamentais frente ao que se espera de uma empresa atrativa e que proporcione desafios dentro de um bom ambiente de trabalho.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A PARTIR DAS INFORMAÇÕES SOBRE O CARGO A SER PREENCHIDO OU DAS COMPETÊNCIAS A SEREM AGREGADAS, O PASSO SEGUINTE É A ESCOLHA DAS TÉCNICAS DE SELEÇÃO PARA CONHECER, COMPARAR E ESCOLHER OS CANDIDATOS MAIS ADEQUADOS. QUAIS AS TÉCNICAS ABAIXO PODEM SER UTILIZADAS EM PROCESSOS SELETIVOS?
		
	
	TESTES SITUACIONAIS, REDAÇÃO, ENTREVISTAS COM LÍDERES ATUANTES NO SEGMENTO
	
	ENTREVISTAS DIRIGIDAS E NÃO DIRIGIDAS, TESTES RADIOATIVOS E DINÂMICA DE GRUPO
	
	ENTREVISTAS COM RH, TESTES PSICOMÉTRICOS, QUESTIONÁRIOS TERMOESTÁTICOS
	
	PROVAS DE CAPACIDADE, TESTES DE APTIDÕES E EXAME DA OAB
	 
	JOGOS EMPRESARIAIS, TESTES DE PERSONALIDADE, PROVAS DE CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS
	Respondido em 10/04/2020 19:22:39
	
Explicação:
As técnicas de seleção utilizadas nos processos seletivos são:
Entrevista pessoal
Prova de conhecimentos ou capacidades
Testes psicológicos
Testes de personalidade
Técnicas de simulação
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Sobre a ARH : I. A administração estratégica de gestão de pessoas é um campo de conhecimento que estuda e trata todas as questões relacionadas às pessoas no ambiente externo da organização. II. Na gestão de pessoas focada em competências, a organização está preocupada em definir perfis profissionais e identificar os conhecimentos, as habilidades e as atitudes requeridas para seu negócio.III Deve-se acreditar que depende da competência do capital humano para se atingir tais metas, desenvolvendo o conhecimento, as habilidades, com foco nos resultados, entre outros fatores. Em relação a essas afirmativas, assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	As afirmativas I e III estão corretas.
	
	Somente a afirmativa III está correta
	 
	As afirmativas II e III estão corretas.
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	Respondido em 10/04/2020 19:23:59
	
Explicação:
A única alternativa INCORRETA é a I, porqjue a administração estratégica de gestão de pessoas está voltada para questões que envolvam as pessoas no ambiente INETERNO da organização e não EXTERNO.
 
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Algumas situações específicas podem ser causas significativas para funcionários solicitarem desligamento da empresa. Como por exemplo: baixos salários, falta de benefícios, falta de segurança no emprego, falta de oportunidades de desenvolvimento ou de crescimento profissional, relacionamento com a chefia imediata, localização da empresa, ambiente de trabalho e outras causas externas. Esse excesso de rotatividade de mão-de-obra também é conhecido como:
		
	
	Empowerment
	
	Budget
	 
	Turnover
	
	Desligamento
	
	Recrutamento
	Respondido em 10/04/2020 19:24:50
	
Explicação:
A resposta correta é "Turnover", pois se refere às entradas e saídas (Rotatividade) de colaboradores na empresa.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Para administrar as pessoas e lidar com os diversos impasses da vida organizacional, o RH necessita lançar mão de diversas áreas do conhecimento. Dentre elas, EXCETO:
		
	
	Sociologia Organizacional
	
	Psicologia Industrial
	
	Medicina do Trabalho
	 
	Engenharia Civil
	
	Direito do Trabalho
	Respondido em 10/04/2020 19:25:20
	
Explicação:
Engenharia Civil não faz parte das disciplinas que subsidiam o RH e sim a Engenharia Industrial e a de Segurança.
As disciplinas que dão apoio a área de RH são: Sociologia Organizacional, Psicologia Industrial, Engenharia Industrial, Direito do Trabalho, Medicina do Trabalho, Engenharia de Segurança.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O desenvolvimento organizacional é uma atividade ampla e direta e, por si só, é um palco de estudo do comportamento organizacional de forma planejada, abrangendo toda a empresa, e que tem como meta levá-la de um estágio de menor para outro de maior eficácia. Diante disto, a ARH-Administração de Recursos Humanos é um espaço interdisciplinar e, por conseguinte, envolve os conceitos de quais áreas do conhecimento?
		
	
	Psicologia Industrial e Organizacional, Sociologia Organizacional, Direito do Consumidor, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho e Engenharia Industrial.
	
	Psicologia Social e Organizacional, Sociologia Organizacional, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho e Engenharia Industrial.
	
	Psicologia Comportamental e Organizacional, Sociologia Organizacional, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho e Engenharia Industrial.
	
	Psicologia Industrial e Organizacional, Filosofia Organizacional, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho e Engenharia Industrial.
	 
	 Psicologia Industrial e Organizacional, Sociologia Organizacional, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho e Engenharia Industrial.
	Respondido em 10/04/2020 19:26:31
	
Explicação:
 Psicologia Industrial e Organizacional, Sociologia Organizacional, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho e Engenharia Industrial.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Indique um dos serviços prestados pela área de Administração de Recursos Humanos.
		
	
	Assegurar a integridade física dos recursos humanos
	
	Integrar (social e funcionalmente) os recursos humanos
	 
	Todas as opções
	
	Reter os recursos humanos
	
	Desenvolver os recursos humanos
	Respondido em 10/04/2020 19:26:50
	
Explicação:
A área de RH gerencia diversas iniciativas voltadas à gestão de pessoas com foco em desenvolvimento, carreira, integração de novos colaboradores, atração e retenção de talentos. Essa atuação é feita de forma consultiva, pois o RH deve preparar as lideranças para atuarem como gestores de pessoas. Atrair e reter talentos é fundamental para garantir competitividade da organização. Por isso, a relevância do RH em estruturar e apoiar iniciativas voltadas à gestão de pessoas dentro da organização. 
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Gestão de RH é altamente estratégica para a organização e não pode ser desvinculada das demais atividades e estruturas organizacionais, porque:
		
	
	a maioria dos executivos/ gestores tende a enxergar suas empresas sob a ótica dos organogramas;
	
	a organização não é um sistema aberto que permeia com o ambiente;
	
	somente através da área de gestãode pessoas é possível desenvolver o pensamento estratégico, colaborativo e político dos gestores;
	 
	o recrutamento, a seleção, o treinamento, a remuneração e o desenvolvimento são de sua competência específica, o que não pode ser feito com as demais áreas;
	 
	o fator humano está na base da gestão estratégica dos negócios; por isso é necessário que os gerentes se envolvam nas questões de RH tanto quanto o pessoal de RH nas questões de negócios.
	Respondido em 10/04/2020 19:29:23
	
Explicação:
A ARH tem como um de seus objetivos, desenvolver capital intelectual com capacidade de resposta aos desafios organizacionais. Portanto, pessoas são o diferencial competitivo de uma organização e devem fazer parte do contexto de negócios. Torna-se fundamental a área de RH atuar próxima das decisões de negócio e os gestores serem os responsáveis pelos resultados de suas equipes. A gestão de pessoas está na esfera da responsabilidade dos líderes de cada área da organização.
	1a Questão
	
	
	
	A administração de pessoal é responsável por diversas funções, exceto:
		
	
	Admissões de novos empregados.
	
	Administração de Benefícios
	
	Demissões de empregados.
	 
	Treinamento de pessoal.
	
	Folha de pagamento.
	Respondido em 10/04/2020 19:30:48
	
Explicação:
A área de administração de pessoal é responsável pelas atividades de admissão, demissão, folha de pagamento, férias, recolhimento de encargos trabalhistas, aumento pelos acordos coletivos, entre outros. 
Lembrando que as fases da gestão de pessoas envolvem:
· Administração de Pessoal;
· Departamento Pessoal;
· Administração/Departamento de Recursos Humanos;
· Gestão de Pessoas;
· Gestão Estratégica de Pessoas. 
· 
As atividades de treinamento e desenvolvimento são responsabilidade do subsistema de Treinamento e Desenvolvimento que objetiva garantir a capacitação dos colaboradores e começou a se desenvolver mais notadamente a partir da fase de Administração/Departamento de Recursos Humanos.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os Subsistemas da ARH, também conhecidos como políticas de recursos humanos, referem-se às maneiras pelas quais a organização pretende lidar com seus membros e por intermédio deles atingir os objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos individuais. Com base nessas políticas, marque a seguir a alternativa que representa uma política de controle de recursos humanos.
		
	 
	Criação e desenvolvimento de condições capazes de garantir a saúde e excelência organizacional, por meio da mudança do comportamento do participante.
	
	Critérios de desenvolvimento de recursos humanos a médio e longo prazos.
	
	Critérios de desenvolvimento visando à contínua realização do potencial humano.
	
	Critérios de diagnóstico e programação de preparação e reciclagem.
	 
	Critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.
	Respondido em 10/04/2020 19:33:47
	
Explicação:
A alternativa que representa uma política de controle de recursos humanos é: Critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais. As demais alternativas representam políticas de desenvolvimento de recursos humanos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um dos desafios da Moderna Administração de Pessoal e de Recursos Humanos diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre esta questão é correto afirmar que:
		
	
	Elementos comportamentais não precisam ser considerados em projetos de cargo que busquem a alta qualidade de vida no trabalho.
	 
	Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos e satisfatórios.
	
	Embora sejam usadas muitas técnicas diferentes sob o título ¿qualidade de vida no trabalho¿, nenhuma delas acarreta a reformulação dos cargos.
	
	Cargos altamente especializados, nos quais não há uma necessidade de identificação com as tarefas, proporcionam níveis mais elevados de qualidade de vida no trabalho.
	
	A qualidade de vida no trabalho não é afetada pela maneira como as tarefas são agrupadas na organização.
	Respondido em 10/04/2020 19:35:09
	
Explicação:
As políticas voltadas à qualidade de vida no trabalho, garantem um ambiente mais saudável ao trabalhador, não somente o espaço físico, como também iniciativas que preservem as condições psicológicas adequadas a um trabalho eficiente. Um ambiente adequado propicia condições para uma boa produtividade das equipes, orientando-as para os objetivos a serem alcançados.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Quanto aos fatores que influenciam o modelo de gestão de pessoas, qual alternativa está correta quanto a estrutura da empresa?
		
	 
	é a estrutura adotada pela empresa.
	
	é a capacidade intelectual do gestor de RH.
	
	é a demanda de trabalho da equipe de RH como ferramenta fundamental.
	
	é a faixa salarial da empresa comparada com o mercado, exclusivamente a mais forte.
	
	é a visão que o funcionário tem da empresa.
	Respondido em 10/04/2020 19:35:58
	
Explicação:
Outro fator que irá influenciar as características do modelo de gestão de pessoas é a estrutura adotada pela empresa. Em uma estrutura departamental orientada para o controle e decisões centralizadas, a iniciativa do funcionário será limitada, enquanto que em uma estrutura matricial, com necessidade de comprometimento, orientada para decisões descentralizadas, a iniciativa do funcionário será estimulada. P. 29 do livro.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As organizações apresentam grande relevância para a sociedade e indivíduos. Essa relevância destaca-se pelo seguinte aspecto (assinale apenas a alternativa INCORRETA):
 
		
	
	As organizações são essenciais porque guardam grande parte do conhecimento gerado pelas pessoas
 
	
	Por serem instituições sociais, refletem valores e necessidades culturalmente aceitos
 
	
	Proporcionam perspectivas de carreira e sobrevivência dos colaboradores
 
	
	Coordenam esforços de diferentes indivíduos, permitindo o alcance de metas
 
 
	 
	Apresentam apenas foco na lucratividade, devendo gerar retorno aos acionistas
 
	Respondido em 10/04/2020 19:36:43
	
Explicação:
As organizações são instituições sociais que atendem os diversos atores sociais: acionistas, colaboradores, indivíduos atrávés de seus produtos e serviços. Portanto, gerar apenas lucro aos acionistas não estabelece o resultado esperado da organização dentro de seu contexto social. Colaboradores, fornecedores, clientes, fazem parte dessa importante cadeia de conexão.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo NÃO representa uma das características da área de Administração de Recursos Humanos?
		
	
	Interdisciplinar
	
	Seus profissionais atuam em diversos ramos e atividades
	 
	Possui pouca exposição e contatos intensos, tanto internos quanto externos
	
	Contingencial
	 
	Atividade meio
	Respondido em 10/04/2020 19:37:20
	
Explicação:
Por ser uma área que atende a todos os funcionarios da empresa, ela deve ter uma relação próxima todos e precisa estar envolvida em tudo que diz respeito aos funcionários.
A área de ARH possui muita exposição e os contatos são intensos, além de ser uma área interdisciplinar (interação com outras áreas da empresa) e apoiar a organização para o atingimento de seus resultados.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em um mundo de negócios caracterizado pela explosão da inovação tecnológica e pela forte competição do mercado, as organizações precisam ser rápidas, ágeis e eficazes em custos. São características adicionais da nova Administração de Recursos Humanos, exceto:
		
	
	Traduzir os resultados da área em desempenho financeiro
	
	Criar estratégias para tornar os colaboradores mais competitivos
	 
	Ser inflexível
	
	Atuar como assessoria junto ao gerentes na administração das políticas de RecursosHumanos.
	
	Estar alinhada com os objetivos organizacionais
	Respondido em 10/04/2020 19:38:09
	
Explicação:
A flexibilidade é condição essencial para que organizações possam ser perenes uma vez que estamos inseridos num ambiente de alta competitividade, mutável, ambiguo e incerto. Portanto, a adaptação é uma competência relevante nesse contexto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As organizações são importantes para a sociedade e para os indivíduos. Existem quatro funções que demonstram a sua importância. A única alternativa abaixo que NÃO se refere a uma dessas funções é:
		
	 
	Preservam conhecimento
	 
	Industrializam produtos
	
	Realizam objetivos
	
	Proporcionam carreiras
	
	Servem à sociedade
	Respondido em 10/04/2020 19:39:01
	
Explicação:
Conforme estudamos, as organizações servem aos indivíduos e sociedades, por ajudar no alcance de metas e objetivos, apoiando o desenvolvimento de carreiras e oportunidades para os profisisonais que estão dentro de sua estrutura e por fomentar a gestão do conhecimento que é compartilhado e amplia a atuação das pessoas pelo acesso a novas fontes de aprendizado.