Colaborar - Aap1 - Planejamento Estratégico - A

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05/10/2020 Colaborar - Aap1 - Planejamento Estratégico - A
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Aap1 - Planejamento Estratégico - A
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Informações Adicionais
Período: 10/08/2020 00:00 à 05/12/2020 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 528350818
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a)
b)
c)
d)
e)
1)
a)
2)
Leia atentamente o trecho:
Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução Industrial estão diretamente relacionados a introdução do
uso da estratégia nas organizações.
Com base nesse contexto, a alternativa CORRETA é:
Alternativas:
A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas.  Alternativa assinalada
A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das pequenas empresas.
O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior competitividade a pequena empresa
familiar em relação as grandes.
O aumento da capacidade de produção contribuiu para a formação dos mercados de nicho.
Os novos meios de transportes contribuíram para aumentar a competitividade das pequenas empresas
em relação as grandes.
Sabemos que a aplicação do pensamento estratégico nas organizações, de uma forma sistemática, se
deu a partir da segunda Revolução Industrial.
Logo, complete as lacunas da sentença a seguir.
A segunda Revolução Industrial contribuiu diretamente para a ampliação ________ e ao desenvolvimento
_________, que por meio _________ passaram a controlar seus mercados.
Agora, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas:
 Alternativa assinalada
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05/10/2020 Colaborar - Aap1 - Planejamento Estratégico - A
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b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
dos mercados - das grandes empresas – da concentração
da concentração - dos mercados - das grandes empresas
das grandes empresas - dos mercados – da concentração
das pequenas empresas - dos mercados – da concentração
dos mercados - das pequenas empresas – da concentração
A criação de valor está associada às competências essenciais, isto é, aos recursos e capacidades internas
que conferem a organização um desempenho superior à dos concorrentes.
O contexto exposto acima diz respeito a qual perspectiva estratégica?
Alternativas:
Estratégia baseada em recursos.  Alternativa assinalada
Economia Industrial baseada em recursos.
Economia Industrial.
Foco no capital humano e intelectual;
Modelo das 5 Forças.
Para criar valor parte-se da definição de um posicionamento único da empresa, com base nas forças
mais relevantes do ambiente externo que moldam a estrutura do setor.
O contexto acima diz respeito a qual perspectiva estratégica?
Alternativas:
Economia industrial.  Alternativa assinalada
Economia Industrial baseada em competências.
Estratégia baseada em competências.
Foco no capital humano e intelectual.
Visão baseada em recursos.
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