Aap1 - Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

Aap1 - Planejamento Estratégico - A 
 
 
 
 
 
 
 
1) 
Leia atentamente o trecho: 
Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução Industrial estão diretamente 
relacionados a introdução do uso da estratégia nas organizações. 
Com base nesse contexto, a alternativa CORRETA é: 
 
Alternativas: 
• a) 
A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes 
empresas. 
Alternativa assinalada 
• b) 
A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das pequenas 
empresas. 
• c) 
O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior 
competitividade a pequena empresa familiar em relação as grandes. 
• d) 
O aumento da capacidade de produção contribuiu para a formação dos 
mercados de nicho. 
• e) 
Os novos meios de transportes contribuíram para aumentar a 
competitividade das pequenas empresas em relação as grandes. 
2) 
Sabemos que a aplicação do pensamento estratégico nas organizações, de uma 
forma sistemática, se deu a partir da segunda Revolução Industrial. 
Logo, complete as lacunas da sentença a seguir. 
A segunda Revolução Industrial contribuiu diretamente para a ampliação ________ 
e ao desenvolvimento _________, que por meio _________ passaram a controlar 
seus mercados. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA. 
 
Alternativas: 
• a) 
dos mercados - das grandes empresas – da concentração 
Alternativa assinalada 
• b) 
da concentração - dos mercados - das grandes empresas 
• c) 
das grandes empresas - dos mercados – da concentração 
• d) 
das pequenas empresas - dos mercados – da concentração 
• e) 
dos mercados - das pequenas empresas – da concentração 
3) 
A criação de valor está associada às competências essenciais, isto é, aos recursos e 
capacidades internas que conferem a organização um desempenho superior à dos 
concorrentes. 
O contexto exposto acima diz respeito a qual perspectiva estratégica? 
 
Alternativas: 
• a) 
Estratégia baseada em recursos. 
Alternativa assinalada 
• b) 
Economia Industrial baseada em recursos. 
• c) 
Economia Industrial. 
• d) 
Foco no capital humano e intelectual; 
• e) 
Modelo das 5 Forças. 
4) 
Para criar valor parte-se da definição de um posicionamento único da empresa, com 
base nas forças mais relevantes do ambiente externo que moldam a estrutura do 
setor. 
O contexto acima diz respeito a qual perspectiva estratégica? 
 
Alternativas: 
• a) 
Economia industrial. 
Alternativa assinalada 
• b) 
Economia Industrial baseada em competências. 
• c) 
Estratégia baseada em competências. 
• d) 
Foco no capital humano e intelectual. 
• e) 
Visão baseada em recursos.