AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 202006551795)
	No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
		
	
	Visa garantir a manutenção do negócio da organização
	
	Produz um resultado único
	
	Elaborado progressivamente
	
	Resultado incerto
	
	Tem início e término definidos antes do início do desenvolvimento do projeto
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202006817954)
	O Termo de abertura do projeto, uma vez assinado, autoriza ao gerente de projetos a iniciar o trabalho de planejamento. Quem deve ser o responsável pela emissão do Termo de abertura do projeto?
		
	
	Patrocinador do projeto
	
	Diretor Executivo da área de aplicação do projeto
	
	Gerente de projetos
	
	Todos membros da equipe do projeto
	
	Cliente do projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202006817804)
	O  PMBOK é um guia, isso significa que deve ser utilizado como uma referência de conhecimento para gestão de projetos, precisa ser adaptada para cada ambiente empresarial. O guia não determina qualquer requisito ou obrigatoriedade, ele apenas documenta e disponibiliza as boas práticas. .  Em relação ao ordenamento de processos e seus grupos considere quais as afirmações estão corretas:
I - A Iniciação é o grupo que reúne os processos iniciais aplicados em qualquer novo projeto ou nova fase de um projeto existente.  Ele tem o objetivo de levantar as informações necessárias para que seja autorizado o início do projeto..
II - Execução é o grupo que  após a autorização para iniciar o projeto ou fase, o gerente começará a planejar tudo em detalhes. Esse é sem dúvidas o grupo que mais possui processos.
III - O Monitoramento e controle é o grupo que depois de tudo planejado, é hora de colocar a mão na massa!  Esse grupo será responsável por fazer com que o trabalho seja realizado, satisfazendo, assim, os requisitos do projeto.
IV - O encerramento é o grupo onde poderá se garantir que tudo o que foi combinado foi realmente entregue e que o cliente ficou satisfeito com o resultado recebido.
		
	
	I, II, III e IV
	
	Apenas as afirmações II e III.
	
	Apenas as afirmações I e II.
	
	Apenas as afirmações I e IV.
	
	Apenas as afirmações I, II e IV
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202006818706)
	O uso de técnicas bem elaboradas na sua gestão não serve apenas para formalizar seus processos.  Ao estruturar melhor o fluxo de trabalho na sua empresa, você melhora o nível de coordenação do seu time e aumenta sua capacidade de entregar um bom serviço. Em relação aos processos do grupo de planejamento, qual seria o primeiro passo:
		
	
	O primeiro passo é Estimar as Durações das Atividades. Com base no nível de experiência da equipe e o grau de complexidade que a tarefa aparenta possuir, é possível realizar uma estimativa aproximada de quantos dias serão necessários para a conclusão de cada atividade.
	
	O primeiro passo é monitorar diversas variáveis para garantir que nada fuja do planejado. E, quando acontecer, é preciso tomar algumas ações para recuperar o controle e manter o foco no objetivo.
	
	O primeiro passo é Sequenciar as Atividades. Deixar bem claro quais atividades só podem ser executadas após o término de outras, e quais outras podem ser feitas em paralelo por equipes distintas.
	
	O primeiro passo é decompor os requisitos, listando cada tarefa que deve ser executada para alcançar o objetivo final.
	
	O primeiro passo é Planejar o Gerenciamento do Cronograma, estabelecendo políticas, procedimentos e documentações para planejar, desenvolver, executar e controlar o cronograma do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202006551805)
	Qual processo do gerenciamento da qualidade tem por objetivo identificar os requisitos e padrões necessários para garantir a qualidade na execução do projeto e das entregas a serem realizadas?
		
	
	Gerenciar a qualidade
	
	Executar a qualidade
	
	Planejar da qualidade
	
	Controlar a qualidade
	
	Iniciar a qualidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202006551808)
	Obter as respostas dos fornecedores, selecionar a proposta mais vantajosa e formalizar o contrato, ocorrem em que processo do gerenciamento das aquisições do projeto?
		
	
	Validar as aquisições
	
	Controlar as aquisições
	
	Planejar as aquisições
	
	Conduzir as aquisições
	
	Encerrar as aquisições
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202006551854)
	No PRINCE 2 há sete princípios que devem ser atendidos para confirmar que o projeto segue as diretrizes dessa metodologia. Este princípios são: Justificativa comercial contínua, Aprender com a experiência, Papéis e responsabilidades definidos, Gerenciar por estágios, Gerenciar por exceção, Focos nos produtos e Adaptar-se ao ambiente do projeto. No ambiente das grandes organizações, na prática, um projeto de vulto está normalmente associado a um objetivo estratégico estabelecido no Plano Estratégico. Cabe ao gerente de projetos garantir, durante todo o ciclo do projeto, que seu projeto está aderente ao objetivo estratégico que motivou sua criação. Ao fazer isso, qual princípio o gerente de projetos está atendendo?
		
	
	Justificativa comercial contínua
	
	Papéis e responsabilidades definidos
	
	Adaptar-se ao ambiente do projeto
	
	Focos nos produtos
	
	Gerenciar por estágios
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202006404481)
	Sobre metodologias ágeis, selecione a alternativa CORRETA:
		
	
	Não são recomendados para projetos com muitas mudanças.
	
	Realizam diversas entregas parciais ao longo do projeto.
	
	Procuram manter o cliente longe, evitando alterações desnecessárias.
	
	Não possuem documentação.
	
	Aplicáveis apenas em projetos de TI.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202006551861)
	Dentre os métodos ágeis mais difundidos encontra-se o eXtreme Programming (XP), que tem suas práticas orientadas por valores que toda a equipe precisa conhecer e respeitar. São quatro valores considerados fundamentais: Comunicação, Feedback, Simplicidade e Coragem. Sob o ponto de vista desse método, qual o valor que que se refere que o desenvolvimento deve completar o essencial e apenas o suficiente para as necessidades do cliente do projeto?
		
	
	Comunicação
	
	Energia
	
	Simplicidade
	
	Feedback
	
	Coragem
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202006551866)
	O tamanho ideal para um time Scrum é entre três e nove pessoas. Um número menor poderá resultar em um time incapaz de entregar o resultado esperado e um número maior implicará em uma equipe difícil de se autogerenciar. O responsável por esclarecer todas as dúvidas que os demais integrantes do time possam ter, que deve manter uma lista de tudo a ser feito, deixando-a visível para que todos possam conhecer o trabalho que ainda deve ser realizado é denominado:
		
	
	Scrum master
	
	Especialista na tecnologia do projeto
	
	Time de desenvolvimento
	
	Product Ower (PO)
	
	Gerente de projetos (GP)