ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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Disc.: ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Aluno(a): xxxx xxxx 
Acertos: 9,0 de 10,0 00/00/0000 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
 
 
 
Controle e avaliação. 
 Planejamento. 
 
Avaliação. 
 
Controle. 
 
Execução. 
 
Explicação: 
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no 
início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de 
receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois 
não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto 
para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O processo administrativo se divide em quatro etapas: 
planejamento, organização, direção e controle. A etapa que 
permite medir e avaliar o desempenho e os resultados das 
ações e estratégias, com a finalidade de realimentar com 
informações os tomadores de decisões para assegurar que os 
resultados estabelecidos sejam alcançados. Essa etapa refere-
se ao 
 
 
 Organização 
 Direção 
 Orçamento 
 Controle 
 Planejamento 
Respondido em 06/10/2020 18:51:24 
 
Explicação: 
Resposta CONTROLE 
O controle é a quarta etapa do processo administrativo e,
de acordo com Oliveira (2009), consiste em uma 
metodologia administrativa que, mediante a comparação 
com parâmetros previamente estabelecidos, procura 
medir e avaliar o desempenho e os resultados das ações 
e estratégias, com a finalidade de realimentar com 
informações os tomadores de decisões (feedback), de 
forma que possam corrigir ou reforçar este desempenho, 
para assegurar que os resultados estabelecidos pelos 
planejamentos sejam alcançados. 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos 
falando de que peça orçamentária? 
 
 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
Orçamento de despesas com mão de obra direta. 
 
Projeção das unidades física necessárias para cada produto. 
 
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. 
 
Projeção do fluxo de caixa. 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento 
empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a 
necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale 
a questão correta de acordo com as afirmações abaixo: 
 
 
 
O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida 
sofra alterações. 
 
A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de 
vendas. 
 No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um 
mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês. 
 
A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de 
marketing da empresa. 
 
A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em 
estoque (estoque inicial). 
 
Explicação: 
Análise de cada alternativa: 
1) O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra 
alterações. 
 Incorreto. se faz o ajuste na variação de demanda. 
2) No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês 
refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês. 
 Correto. 
3) A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing 
da empresa. 
 Incorreto. É da área de perações ( produção). Usam-se dados da área de mercado 
mas não só da área de mercado. 
4) A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque 
(estoque inicial). 
 Incorreto. O Estoque inicial impacta na projeção da produção no período. 
5) A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas. 
 Incorreto. É ao contrário. a partir da projeção de vendas que se define o orçamento 
de produção. Podem existir situações que para um orçamento de vendas se identifique que 
as venas projetadas estão acima da capacidade de produção e ai se verificam altenativas 
para aumentar a produção ( investimentos ou terceirizações de produção por exemplo). 
 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um 
exemplo de Restrição Externa: 
 
 
 
Capacidade produtiva insuficiente 
 
Politicas de Promoções 
 
Politicas de produtos/serviços 
 Mudanças nas políticas de crédito 
 
Falta de capacitação do pessoal 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa 
necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De 
acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do 
critério de rateio. 
 
 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
A obtenção dos custos. 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, 
decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as 
suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir 
a opção que NÃO representa uma despesa administrativa. 
 
 
 
viagens da equipe administrativa 
 matéria-prima 
 material de escritório 
 
despesas com internet 
 
salários da administração 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das 
parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande 
variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los 
em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do 
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos 
de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a 
organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de 
serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de 
controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do 
próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da 
organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. 
Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
 
 
 
Contratação de serviços de limpeza para a organização 
 
Compra de toner para as impressoras 
 Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria 
 
Assinatura do diario Oficial da União 
 
Compra de combustível para os veiculos da organização 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
(ESAF/Ministério da Fazenda/Analista de Finanças e Controle/Contábil-Financeira/2013) 
Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa 
forma, pode-se afirmar que: 
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para 
inclusão no plano de resultados a curto prazo. 
I. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade 
para o período coberto pelo orçamento. 
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos 
relatórios mensais de desempenho. 
 
 
 
Apenas a III é falsa. 
 
Todas são falsas. 
 
Apenas a II é verdadeira. 
 
Apenas a I é falsa. 
 Todas são verdadeiras. 
 
Explicação: 
todas as alternativas são verdadeiras 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10aQuestão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz 
necessário, a elaboração do Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício 
para que a administração geral, possa, ainda que de forma preliminar, verificar se os 
objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as 
metas desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e 
os dados que alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. 
Neste caso, o procedimento alternativo mais comum é se elaborar, uma "prévia" da 
demonstração, que poderá ser executada assim: 
 
 
 
Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício; 
 
Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os 
objetivos empresariais e então devemos aguardar os demais quadros 
orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE; 
 
Repetindo os números do exercício anterior; 
 
Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o 
impacto da inflação e então devemos aguardar os demais quadros 
orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE; 
 Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o 
impacto da inflação e em seguida se projeta os objetivos empresariais do 
próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento; 
 
Explicação: As demonstrações contábeis devem ser orçadas previamente com base no ano 
anterior, acrescido da previsão de inflação e dos objetivos empresariais em estudo para 
uma avaliação prévia da administração geral sobre seu impacto. Em seguida, a 
administração deverá decidir se aceita ou não os objetivos em estudo que serão tratados 
nos quadros orçamentários finais.