Gerenciamento de Riscos em Projetos

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1.
		Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. O gerenciamento dos riscos do projeto é determinante para o sucesso do projeto. Todas afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO:
	
	
	
	Um risco pode ter um efeito negativo nos objetivos do projeto
	
	
	Um risco identificado no planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto
	
	
	Um risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente
	
	
	Um risco pode ter um efeito positivo nos objetivos do projeto
	
	
	A ocorrência de um evento de risco pode atrasar o projeto
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. Devido à falta de conhecimento, pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. Assim, por ser um evento incerto, não podemos afirmar que um risco identificado na fase de planejamento ocorrerá ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O que é risco do projeto?
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente.
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer.
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto.
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado.
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente.
	
	
	
	Todas são verdadeiras.
	
	
	I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas.
	
	
	IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas.
	
	
	I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas.
	
	
	II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas.
	
Explicação:
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os benefícios do gerenciamento dos riscos do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento resultante da identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é denominado:
	
	
	
	Categorias de riscos
	
	
	Registro dos riscos
	
	
	Caminho crítico
	
	
	Atividades de risco
	
	
	Plano de gerenciamento dos riscos
	
Explicação:
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Preparar os planos alternativos de contingência, com custos, recursos e prazos definidos, de modo a lidar com a eventual ocorrência dos riscos, significa:
	
	
	
	Aceitar passivamente o risco.
	
	
	Quantificar oportunidades.
	
	
	Aceitar ativamente o risco.
	
	
	Aceitar as ameaças que não precisam de plano de ação.
	
	
	Compartilhar o risco.
	
Explicação:
Planejar as respostas aos riscos tem como objetivo desenvolver opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Trata as respostas aos riscos conforme sua prioridade e define um "proprietário" para cada risco. As respostas tratadas devem implicar em mais recursos e atividades no orçamento, cronograma e plano de gerenciamento do projeto. Por isto, o modo de lidar com a eventual ocorrência de riscos é aceitar ativamente. As boas práticas desmitificam o conceito de o risco é sempre ruim. O risco pode ter um impacto positivo, e neste caso, ao invés de ameaça, ele se torna uma oportunidade. São exemplos de riscos (negativos ou positivos):
Baixa disponibilidade de mão de obra;
Mão de Obra não qualificada;
Contratos que ultrapassam o valor previsto;
Redução no prazo de execução do contrato;
Atraso na chegada de um equipamento;
Não cumprimento do escopo contratual no Prazo;
Tarefas realizadas antes do prazo estipulado.
Identificar os riscos também não é uma atividade única, concluída de uma só vez. É um processo iterativo, pois cenários mudam, novos riscos surgem, outros deixam de existir, sendo necessário prever, de acordo com as especificidades do Projeto, uma adequada periodicidade de reuniões de revisão dos riscos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Monitoramento
	
	
	Todas as fases.
	
	
	Execução.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Iniciação
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Como é denominada  a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.
 
	
	
	
	Prevenir.
 
	
	
	Tranferir.
 
	
	
	Aceitar ativamente.
 
	
	
	Aceitar passivamente.
 
	
	
	Mitigar.
 
	
Explicação:
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com relação à identificação dos riscos do projeto, indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os riscos identificados são denominados ____________________. Ao longo da vida do projeto, podem ser identificados novos riscos até então desconhecidos.
	
	
	
	riscos desconhecidos.
	
	
	riscos internos.
	
	
	riscos conhecidos.
	
	
	riscos de impacto.
	
	
	riscos externos.
	
Explicação:
Os riscos podem ser classificados de diferentes maneiras e uma delas é pela forma como se descreve as incertezas e, consequentemente, os seus impactos positivos e negativos em termos de conhecidos, conhecidos-desconhecidos e desconhecidos-desconhecidos. As provisões para contingências são fáceis de serem tratadas para os riscos que podem ser identificados e os conhecidos-desconhecidos. Entretanto, há os riscos desconhecidos-desconhecidos. Um risco conhecido é um item ou uma situação que não contém incerteza. Conhecido-desconhecidos são eventos que se sabe existir, mas não se sabe como afetarão o projeto, é uma incerteza identificável. Os riscos conhecidos-desconhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Deve ser designada uma reserva de contingência para os riscos conhecidos que não podem ser gerenciados de forma proativa. Por fim, um risco desconhecido-desconhecido é simplesmente um item ou situação cuja existência não se pode imaginar. Os riscos desconhecidos-desconhecidos não podem ser gerenciados de forma proativa e merecem receber uma reserva de gerenciamento.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre os quatro fatores de riscos, quais são aqueles que mais exigem atenção do gerente do projeto?
 
	
	
	
	Frequência e probabilidade.
 
	
	
	Impacto e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
 
	
	
	Frequência e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
 
	
	
	Impacto e frequência.
 
	
	
	Probabilidade e impacto.
 
	
Explicação:
Dentre os quatro fatores de riscos, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente de projetos.