GERENCIAMENTO DE PROJETOS teste 1

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Aluno: GLAUBER DE OLIVEIRA 
	Matr.: 
	Disc.: GEREN.DE PROJ.  
	2020.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
	
	
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
Explicação: 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	encerramento
	
	
	seleção
	
	
	planejamento
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
Explicação: 
O grupo processos de monitoramento e controle tem por objeito monitorar e avaliar o desempenho do projeto em relação ao planejado, tomar ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos.
Os demais grupos de processos em gerenciamento de projetos visam:
Grupo de processos de iniciação - ações para dar início a um projeto ou fase do projeto
Grupo de processos de planejamento - ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto
Grupo de processos de execução - coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final do projeto
Grupo de processos de encerramento - formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir. 
	
	
	
	Somente a afirmação I está correta. 
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	
	Todas as afirmações estão corretas. 
	
	
	Somente a afirmação III está correta 
	
	
	Somente I e II estão corretas. 
	
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Ao final de um projeto, um produto ou serviço único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto, ou seja, até que o produto seja liberado estamos falando sobre o ciclo de vida do projeto e/ou ciclo de vida de gerenciamento de projeto. Quando o projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado, então estamos falando sobre o ciclo de vida do produto. Com base no texto acima, podemos afirmar que as fases do ciclo de vida de um produto são, respectivamente: 
	
	
	
	Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada da produção.
	
	
	Crescimento, maturidade, fechamento e retirada da produção. 
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, maturidade e encerramento. 
	
	
	Concepção, crescimento, declínio e fechamento.
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
	
Explicação: 
Concepção, crescimento, maturidade, declínio e retirada.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: 
	
	
	
	Execução. 
	
	
	Reuniões. 
	
	
	Planejamento. 
	
	
	Iniciação. 
	
	
	Encerramento. 
	
Explicação: 
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: iniciação, planejamento, execução e encerramento. O trabalho de monitoramento e controle do projeto, que contempla a realização de reuniões, ocorre durante todo o ciclo de vida do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
	
	
	
	Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão
	
	
	Processualmente distinto da tomada de decisão
	
	
	Interativo e coletivo
	
	
	Individualizado e prospectivo
	
	
	Processualmente semelhante a mecanismos não humanos
	
Explicação: 
Um projeto tem algumas características especificas,  é temporário, planejado e executado por pessoas o que o caracteriza como interativo e coletivo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. 
	
	
	
	Incubadora de projetos.
	
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	
	Escritório de projetos.
	
	
	Gerência de Tecnologia da Informação. 
	
	
	Fábrica de projetos. 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos.
	
	
	
	São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos.
	
	
	São contínuos e têm como objetivo um produto novo.
	
	
	Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	
	São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	
	Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo.