Adm_Capital_de_Giro_Orcamento_Fluxo_de Caixa_Discursiva_2

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UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
	CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO, ORÇAMENTO E FLUXO DE CAIXA
EIXO: FORMAÇÃO ACADÊMICA E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
PROFESSOR: SANDRO WOLLENHAUPT
	CÓDIGO: 901529
CRÉDITOS: 4 
ANO/SEM.: 2020/2
NÚMERO DE HORAS: 68
	
ATIVIDADE AVALIATIVA – QUESTÃO DISCURSIVA 2
PARA REALIZAR A ATIVIDADE AVALIATIVA 2, VOCÊ DEVERÁ LER OS CAPÍTULOS 6, 7 e 8 DO LIVRO TEXTO DA DISCIPLINA.
1. (1,0 PONTO) A administração de capital de giro vem sendo cada vez mais reconhecida como uma área importante para o equilíbrio financeiro das empresas, tendo participação decisiva no sucesso dos negócios. Segundo Assaf Neto e Silva1, a administração do capital de giro trata dos ativos e passivos correntes como decisões interdependentes. Por exemplo, a perda de liquidez pela maior participação de estoques no ativo circulante deve ser compensada por um maior volume de caixa e a presença de passivos de prazos mais curtos exige, por seu lado, ativos correntes mais líquidos e assim por diante. Diante de seu contexto de mercado, as empresas formalizam estratégias operacionais de atuação, principalmente em relação à administração de capital de giro, avaliando seus investimentos correntes e selecionando os passivos mais adequados. Assim, a importância e o volume do capital de giro para uma empresa são determinados principalmente por alguns fatores. Liste cada um deles.
Os fatores são:
· o nível de estoque que repercute no volume de vendas;
· os prazos de financiamento das vendas;
· as características de sazonalidade do negócio;
· os fatores cíclicos da economia (períodos de recessão, períodos de
expansão);
· a tecnologia de processo e produto que repercutem no ciclo das operações da empresa (quanto maior o ciclo das operações, período que leva para o produto ser produzido, maior será a necessidade de capital de giro).
2. (1,0 PONTO) Uma empresa de equipamentos industriais apresentou no mês de abril o seguinte consumo médio de chapas de aço num determinado processo. (A APRESENTAÇÃO DO CÁLCULO É OBRIGATÓRIA).
	Fase do Estoque
	Consumo Médio
	Consumo Médio por dia 
	Estoque de Matéria Prima
	40 unidades
	5 unidades
	Fabricação
	80 unidades
	5 unidades
	Produto Acabado
	20 unidades
	5 unidades
Sabendo ainda que a empresa paga seus fornecedores em 30 dias e fatura em 40 dias, perguntamos:
(A) qual o seu ciclo de caixa?
Ciclo de Caixa (CC) = 8+16+4+30-40 = 18 dias
(B) qual o giro de caixa da empresa? Considere o ano comercial com 360 dias.
Giro de Caixa (GC) =360/18=20 dias
2. (1,0 PONTO) No processo de análise de crédito, o analista deve utilizar técnicas tradicionais e subjetivas conhecidas como os 5 “Cs” do crédito, as quais focam os fatores-chave de análise da capacidade de crédito do cliente. A partir disso, descreva cada um dos 5 “Cs” do crédito.
· Caráter – Refere-se ao desejo do cliente em saldar a dívida, independentemente de sua capacidade de pagamento. Também está relacionado ao histórico de pagamentos do cliente, bem como processos judiciais em andamento ou já julgados.
· Capacidade – A capacidade do cliente em saldar a dívida relaciona-se à sua capacidade de gestão, bem como ao potencial de vendas e à produção da empresa requerente do crédito.
· Capital – A análise busca identificar a situação financeira do cliente, estudando sua situação patrimonial, indicadores de desempenho e liquidez.
· Colateral (garantias) – Refere-se ao montante de ativos que o cliente tem para dar em garantia do crédito. Compreende as garantias reais ou pessoais oferecidas.
· Condições – A análise leva em conta o cenário econômico e empresarial, assim como quaisquer circunstâncias específicas relacionadas ao requerente do crédito. Fatores como a sazonalidade do produto, o nível de estoques e efeitos macroeconômicos sobre o negócio da empresa são considerados pelo analista em seu parecer.
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