Aula 01 06

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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
 Lupa 
Exercício: GST1665_EX_A1_201707041301_V6 15/08/2020
Aluno(a): MOISÉS DE NOVAES SILVA 2020.3 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201707041301
 
A estratégia organizacional é vital para o sucesso e perpetuação de uma empresa ou negócio. Muitos pensadores
debatem sobre como é o processo de formulação de uma estratégia. As conclusões são divergentes, porém, consoante a
cada realidade, tornam-se complementares. De posse destas informações e, em conformidade com as características e
ênfases das escolas do pensamento estratégico, avalie as afirmações a seguir. I. A estratégia da empresa evolui em um
processo interativo de tentativa e erro. Pressuposto da escola cognitiva. II. A estratégia da empresa é informal e baseia-
se no seu líder e em sua visão. Pressuposto da escola empreendedora. III. O processo de formação de estratégia é
conceitual e informal, avaliando forças e fraquezas, oportunidades e ameaças. Pressuposto da escola do design. É correto
o que se afirma em
 II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
II, apenas.
I, apenas.
Respondido em 15/08/2020 11:28:28
Explicação:
A alternativa I é falsa porque na escola cognitiva a formação de estratégia é um processo mental, ou seja, os indivíduos
processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em
mapas, modelos, conceitos e esquemas, e não como um processo interativo de tentativa e erro.
 
Qual das escolas de administração estratégica é definida como: ¿esta escola de pensamento tem em vista que as
estratégias são elaboradas a partir da posição da organização na indústria ou no mercado ao qual ela pertence.¿
 Escola do Posicionamento
Escola do Planejamento
Escola do Design
Escola Cognitiva
Escola de Configuração
Respondido em 15/08/2020 11:29:36
Explicação:
A Escola de Posicionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma
análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador
desta escola, contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as
 Questão1
 Questão2
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"estratégias genéricas de Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel
desta escola é apoiar o processo de formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um
processo estático e ordenado e não dinâmico, rico e confuso como o de formulação de estratégia.
 
Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
Domínio da tecnologia de informação
Alinhamento com a Missão da empresa
Adaptação à tendência de globalização
Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
 A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
Respondido em 15/08/2020 11:28:35
Explicação:
A Visão Estratégica cria condições para ações pró-ativas e não reativas.
 
A Administração Estratégica Competitiva é a marca registrada dos anos 90, quando surge o novo paradigma,
apresentando as seguintes características:
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da
tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de equilíbrio
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, readaptação à tendência de globalização, Domínio da
tecnologia de informação e pressão das mudanças como fator de equilíbrio.
 Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da
tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
Visão estratégica, Alinhamento com a distribuição da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio
da tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
Visão estratégica, Alinhamento com a razão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da
tecnologia de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
Respondido em 15/08/2020 11:29:29
Explicação:
Visão estratégica, Alinhamento com a missão da empresa, Adaptação à tendência de globalização, Domínio da tecnologia
de informação e Compreensão das mudanças como fator de oportunidade.
 
Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes
de supermercados atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para
pequenas redes e dedicam mais energia a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois
o crescimento se daria nas redes de menor porte.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:
Mercadológica
Temporária
 Emergente
Estática
Prescritiva
Respondido em 15/08/2020 11:29:23
Explicação:
Abordagens emergentes modificam o plano prescritivo original, colidindo ou cooperando com este plano estratégico
previamente estabelecido. Os vendedores modificam o plano original, embora ajudem a cumprir as mesmas metas de
 Questão3
 Questão4
 Questão5
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vendas.
 
É a estratégia que uma organização adota quando enfoca uma única linha de negócios, obtendo vantagem competitiva
por meio de conhecimento especializado e eficiente.
Estratégia de Desenvolvimento de Produto
Estratégia Matriz BCG
Estratégia Funcional
 Estratégia de concentração
Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
Respondido em 15/08/2020 11:29:15
Explicação:
O texto da questão se refere a estratégia de concentração porque envolve uma empresa optar por concentrar a maioria
de seus recursos no desenvolvimento de um produto específico ou pelo menos um pequeno grupo de produtos destinados
a um mercado específico. Como uma abordagem para investir, uma estratégia de concentração chama para escolher um
pequeno grupo de ações para compor o portfólio, ao invés de ir para um conjunto mais diversificado de investimentos
 
1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica
Competitiva que tinha como uma de suas características:
manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
 compreender as mudanças como fator de oportunidade.
coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
focar no financeiro para obtenção de resultados.
deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
Respondido em 15/08/2020 11:29:07
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Uma empresa de chocolates estruturada no sistema de franquias, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de
unidades de franquias pelas regiões do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas
lojas na região Sul, onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia
de crescimento da empresa de chocolates denomina-se:
Diferenciação de distribuição.
Diversificação total.
 Desenvolvimento de mercado.
Desenvolvimento de produto.
Penetração de produtos.
Respondido em 15/08/2020 11:28:59
Explicação:
A estratégia de desenvolvimento de mercdo visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com seus produtos atuais
 Questão6
 Questão7
 Questão8
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