Avaliação I Planejamento Estratégico

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:687034) 
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Avaliação I Planejamento Estratégico 
Nota10,00 
1 
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. 
Qual é o seu foco central? 
A 
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu 
pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica. 
B 
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos, para alcançar resultados precisos no 
curto prazo. 
C 
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de 
enfrentamento das incertezas ambientais internas. 
D 
Capacitar os níveis diretivos superiores, para enfrentar as incertezas ambientais 
externas. 
2 
A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da 
empresa os pontos fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas 
direções: procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas 
que a organização já domina. 
Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode 
assumir, qual alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento de estabilidades? 
A 
Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em 
tecnologia e alto índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa 
com ponto forte em tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais. 
B 
União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova 
empresa. Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas 
oportunidades se junta a outra de características contrárias, buscando um fortalecimento 
em ambos os aspectos. 
C 
Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas 
evoluções uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico. 
D 
Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de 
qualidade; ou diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos). 
3 
No que concerne ao planejamento, temos várias questões associadas. 
Sobre os níveis de classificação do planejamento, assinale a alternativa INCORRETA: 
A 
Planejamento estratégico. 
B 
Planejamento mediano. 
C 
Planejamento tático. 
D 
Planejamento operacional. 
4 
Uma das escolas descritivas afirma que a formação de estratégia é vista como um 
processo mental. Ou seja, é o estudo de como os indivíduos processam as informações 
vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o 
processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. 
Qual das alternativas a seguir representa a escola supracitada? 
A 
Escola de planejamento. 
B 
Escola de posicionamento. 
C 
Escola da configuração. 
D 
Escola cognitiva. 
5 
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. 
Em qual década o foco no planejamento estratégico se tornou relevante, dando origem à 
administração estratégica? 
A 
1950. 
B 
1960. 
C 
1980. 
D 
1970. 
6 
A formação de certa estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, 
baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as 
quais são adquiridas através de um processo de aculturação ou socialização. Assim, a 
estratégia assume a forma de uma perspectiva inconsciente e de interação social. Nessa 
visão, é difícil criar novas estratégias, pois dependem da aceitação cultural e consenso 
de expectativas. 
Qual é essa estratégia? 
A 
Escola de Aprendizado. 
B 
Escola Cognitiva. 
C 
Escola Cultural. 
D 
Escola do Poder. 
7 
A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa corresponde à 
diversificação. A diversificação consiste em uma estratégia com a qual a empresa 
pretende investir na produção de novos produtos ou serviços e destinados a diferentes 
mercados. 
Com relação às estratégias de gestão e suas formas de diversificação e características, 
qual a melhor caracterização de diversificação conglomerada? 
A 
Acontece quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre 
o seu mercado de matérias primas e o consumidor final do produto que já se fabrica. 
B 
Consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a mesma 
tecnologia ou força de vendas. 
C 
Diversificação da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma tecnologia ou 
força de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado. 
A empresa pode ter ganhos substanciais em termos de flexibilidade. 
D 
Por essa estratégia, a organização concentra o seu capital pela compra ou associação 
com empresas similares. O potencial de ganhos de sinergia nesse tipo de diversificação 
é baixo, com exceção da sinergia comercial, uma vez que os mesmos canais de 
distribuição são utilizados. 
8 
A formação de certa estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os 
indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na 
mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. 
Assim, o mundo visto pode ser modelado, emoldurado e construído. Compreender a 
mente humana e como as várias áreas de conhecimento interagem na mente do 
estrategista é uma grande contribuição para a psicologia cognitiva. 
Qual é essa estratégia? 
A 
Escola Cultural. 
B 
Escola de Aprendizado. 
C 
Escola do Poder. 
D 
Escola Cognitiva. 
9 
As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. 
Podemos usar a estratégia para nossa vida pessoal e profissional, para que possamos 
mudar a situação atual que nos encontramos para uma situação futura desejada. 
Sobre a estratégia como plano, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes 
interessadas, onde, através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da 
organização e de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de 
pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização. 
B 
A estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é 
desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação. 
C 
A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma 
organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela 
organização. 
D 
Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização 
busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua 
posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado. 
10 
A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos 
sugere que a estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as 
chamadas escolas. 
A respeito da Escola de Aprendizado, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
A formação de estratégia é vista como um processo emergente, que procede do 
comportamento que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa 
compreender a ação. 
B 
A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Este processo está na 
mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso 
de direção a longo prazo. 
C 
A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, 
programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”. 
D 
A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais 
analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o 
futuro.