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Atividade Aberta 2 – 2020 Curso: Administração Disciplina: Administração Financeira Professor: Osvaldo Mauricio de Oliveira Unidade 2 Valor: 8 pontos Questão 1: (Valor 1 ponto) A empresa SIGMA está implementando estratégias para administrar seu caixa de forma mais eficiente. As duplicatas são cobradas com 30 dias os estoques têm uma idade média de 60 dias e as duplicatas a pagar são quitadas com aproximadamente 45 dias. A empresa estima seus desembolsos operacionais anuais em R$50.000,00. Calcule o Ciclo de Caixa, o Giro de Caixa e o Caixa Mínimo Operacional. (Preencha os campos apenas com números) PME 60 Dias PMR 30 Dias PMP 45 Dias DTA 50.000,00 R$ (considerar duas casas decimais. ex: 100000,00) Ciclo de Caixa Resposta: ___________Dias Giro de Caixa Resposta: ___________ Vezes Caixa Mínimo Operacional Resposta: R$__________________________ (considerar duas casas decimais. ex: 100.000,00) Questão 2: (Valor 1 ponto) Calcule o Custo de Oportunidade (Custo do Capital de Giro) supondo que a empresa tem oportunidades de investimento, de igual risco, a taxas de 15%. (Preencha os campos apenas com números) Caixa Mínimo Operacional Resposta: R$____________________________ (considerar duas casas decimais. ex: 100.000,00) Custo de Oportunidade 15 % Custo do Capital de Giro Resposta: R$_________________________ (considerar duas casas decimais. ex: 100000,00) Questão 3: (Valor 1 ponto) A Cia. TEMA tem giro de estoque de 12 vezes, um período médio de cobrança de 60 dias e período médio de pagamento de 30 dias. Os desembolsos anuais estão estimados em R$3300. O custo de oportunidade para manter caixa é de 10%. Calcule o Ciclo de Caixa, Giro de Caixa, Caixa Mínimo Operacional e o custo de oportunidade. (Preencha os campos apenas com números) PME Resposta __________________Dias PMR Resposta __________________ Dias PMP Resposta __________________Dias DTA Resposta R$______________________ (considerar duas casas decimais. ex: 100000,00) Ciclo de Caixa Resposta ______________________Dias Giro de Caixa Resposta ____________________Vezes Caixa Mínimo Operacional Resposta R$_____________________ (considerar duas casas decimais. ex: 100000,00) Custo de Oportunidade Resposta ___________ % Custo do Capital de Giro Resposta R$_________________________ (considerar duas casas decimais. ex: 100000,00 Questão 4: (Valor 1 ponto) A Cia. PRIMA mantém um giro de 06 vezes em suas duplicatas a receber e 18 vezes em suas duplicatas a pagar. As suas matérias primas permanecem estocadas por 10 dias, os produtos acabados demandam 20 dias para serem vendidos e a empresa gasta 14 dias para fabricação. Calcule o Ciclo de Caixa e o Giro de Caixa. (Preencha os campos apenas com números) PME Resposta __________Dias PMR Resposta ___________Dias PMP Resposta ___________Dias Ciclo de Caixa Resposta ___________Dias Giro de Caixa Resposta ____________Vezes Questão 5: (Valor 2 pontos) Ainda considerando a questão 4 (anterior) a empresa vem procurando dinamizar suas vendas através de uma elevação nos seus prazos de recebimento. Uma avaliação rigorosa demonstrou que o prazo de estocagem de matérias primas pode ser reduzido em 5 dias, e o de estocagem de produtos acabados em 10 dias. Mantendo-se inalterado o ciclo de caixa atual encontrado na questão 4, qual o prazo de recebimento adicional poderá ser dado aos clientes da PRIMA? (Preencha os campos apenas com números) PME Resposta ________ Dias PMP Resposta ________ Dias Ciclo de caixa Resposta ________Dias Novo PMR Resposta ________Dias Acréscimo Resposta ________Dias Questão 6: (Valor 1 ponto) De acordo com Migliorini (2009) a administração de capital de giro deve conciliar a liquidez com a rentabilidade da empresa. Como isso ocorre? Questão 7: (Valor 1 ponto) Para que as empresas possam atingir a eficácia em sua gestão financeira torna-se necessário que os gestores adotem estratégias de administração de caixa, evitando assim problemas de falta de solvência financeira. Descreva as principais estratégias de administração de caixa. Questão 8: (Valor 2 pontos) A empresa HOTMAN apresenta as seguintes operações financeiras: 1. a) Vendas são realizadas numa base e 15% à vista e 85% a prazo; 2. b) Das vendas a prazo, 30% são para 30 dias, 40% para 60 dias e 30% para 90 dias; 3. c) As vendas reais e estimadas são: Outubro 2019: $427 Novembro 2019: $453 Dezembro 2019: $518 Janeiro 2020: $218 Fevereiro 2020: $317 Março 2020: $343 Abril 2020: $457 Maio 2020: $316 Junho 2020: $376 Julho 2020: $433 1. d) As compras de mercadorias representam 90% do valor das vendas previstas para o mês seguinte, e devem ser pagas numa base de 50% à vista e 50% com 30 dias; 2. e) Os salários são discriminados a seguir, e serão pagos no mês seguinte ao de sua incidência: Dezembro 2019: $40 Janeiro 2020: $30 Fevereiro 2020: $50 Março 2020: $40 Abril 2020: $40 Maio 2020: $50 Junho 2020: $45 1. f) aluguel mensal: $3 2. g) imposto de renda: $40 em Abril 3. h) Pagamento mensal de juros de $8,5 4. i) investimento de $480 em Junho 5. j) saldo final de caixa: $100 em Dezembro de 2019, e que se considera também como o saldo mínimo de caixa. As aplicações quando possível renderão 5% ao mês. Os financiamentos custarão 10% ao mês. Dadas as informações acima, prepare a projeção do fluxo de caixa para os 6 primeiros meses de 2020. (Anexe a planilha.) CONTA jan-20 fev-20 mar-20 abr-20 mai-20 jun-20 (+) Saldo Inicial de Caixa 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 (+) Recebimento de Vendas (-) Pagamento das Compras (-) Salários a pagar (-) Aluguel a pagar (-) Imposto de Renda a pagar (-) Juros a pagar (-) Investimentos a pagar SALDO DE CAIXA (entradas - saídas) (-) Aplicação da sobra de caixa (+) Resgate da aplicação corrigida (+) Empréstimos tomados (-) Pagamento dos empréstimos corrigidos (=) Saldo Final \ Mínimo de Caixa 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00