AS_II

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Usuário Zanata Silva Mahatma CRUZ_EAD_Cst em Análise e 
Desenvolvimento de Sistemas_3A_20202
Curso EMPREENDEDORISMO - 80h_Turma_20_082020
Teste AS_II
Iniciado 24/08/20 18:49
Enviado 24/08/20 18:53
Status Completada
Resultado da 
tentativa
0,3 em 0,6 pontos  
Tempo decorrido 4 minutos
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• Pergunta 1
•0,15 em 0,15 pontos
Com base nas características anunciadas pelo estudioso Dornelas (2015) há quatro tipos de
Empreendedores Corporativos.
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA em relação ao Empreendedor
Corporativo Criativo:
Resposta 
Selecionada:
d. 
É inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua abordagem 
empreendedora.
Resposta Correta: d. 
É inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua abordagem 
empreendedora.
Comentário da
resposta:
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a 
resposta. Entre as características do Empreendedor Corporativo Criativo estão: 
deseja inovação, adora ideias, é curioso, “mente aberta”, acredita que o 
desenvolvimento de novos produtos é parte crucial para a estratégia da empresa,
é inteligente, crê que o ato de pensar é o diferencial de sua abordagem 
empreendedora, usa a inteligência como vantagem competitiva, evita tarefas 
muito arriscadas. As demais, apresentadas na atividade, foram atribuídas aos 
demais tipos.
• Pergunta 2
•0 em 0,15 pontos
Segundo Dornelas (2015) os Empreendedores Corporativos assumem papéis
específicos e, um deles, assume o papel de "liderar e dirigir o projeto, coloca as ideias
em prática, define estratégias para superar os obstáculos e leva o projeto para a
fase da implementação". Reflita sobre o tipo de empreendedor corporativo que desempenha
o papel/função enunciada.
Leia as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
Resposta Selecionada: a. 
Administrador.
Resposta Correta: c. 
Champion (defensor da ideia)/gerente.
• Pergunta 3
•0,15 em 0,15 pontos
• Pergunta 4
•0 em 0,15 pontos
Leia o trecho da história a seguir e interprete sobre o tipo de profissional a que se refere.
Ricardo Barreto trabalha numa Empresa de transportes. Apesar de gostar muito de trabalhar na
Empresa, das atividades que realiza, ele está sempre buscando oportunidades para contribuir.
Ricardo estabelece suas próprias metas, pesquisa sobre o mercado em que atua, apresenta
ideias para resolver os problemas de clientes, tem postura positiva diante das adversidades e
constantemente busca feedbacks sobre sua atuação.
Durante sua participação em uma reunião com a equipe de Recursos Humanos, foi comentado
que vários funcionários não receberam o pagamento de horas extras adequadamente. Ricardo
perguntou ao seu gestor se poderia pensar em uma estratégia para reverter o cenário de
insatisfação. Chegou a definir o prazo de entrega de tal tarefa.
Ricardo realizou diversas pesquisas e chegou a idealizar um sistema de ponto, a partir de um
aplicativo. Agora, via celular pessoal, com codificação diferenciada, o funcionário pode encerrar
o seu expediente, considerando o horário da última entrega. Essa atitude do Ricardo contribuiu
para o pagamento adequado das horas extras, reduzindo insatisfações dos colaboradores e,
ainda, minimizando a possibilidade de futuros processos trabalhistas.
Com base nessa história, qual é o tipo de profissional a que estamos nos referindo? Analise as
alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
Resposta Selecionada: c. 
Empreendedor corporativo criativo.
Resposta Correta: e. 
Empreendedor corporativo clássico.
Comentário da
resposta:
Segundo Dornelas (2015), há quatro tipos de empreendedores corporativos. 
Conforme as características apontadas no texto, trata-se do “Empreendedor 
Corporativo Clássico – funcionário cujo foco está no resultado e que: possui 
grande necessidade de realização, sente necessidade de receber feedback – 
avaliação – de sua performance, planeja e estabelece metas, tem forte iniciativa 
pessoal, compromete-se fortemente e se identifica com a Organização, possui 
autocontrole – define os caminhos a seguir, acredita que o trabalho deveria ser 
guiado por metas pessoais, e não pelos outros.
Sábado, 17 de Outubro de 2020 10h42min47s BRT
Pergunta 1
•0,15 em 0,15 pontos
Em função da efervescência do universo corporativo, provada pelo desenvolvimento tecnológico
e a globalização dos mercados, bem como decorrente de uma maior exigência dos
consumidores, a atuação das empresas torna-se cada vez mais complexa. Elas estão se
adaptando e mudando seus procedimentos, buscando, entre outras coisas, agregar valor aos
produtos e serviços e incorporar inovações. O contexto atual é propício ao Empreendedorismo,
dentro e fora das organizações, daí a importância de estudar o fenômeno do
Empreendedorismo Corporativo.
Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
Resposta 
Selecionada:
c. 
O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da 
organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou 
colaboradores.
Resposta Correta: c. 
O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro da 
organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou 
colaboradores.
Comentário da
resposta:
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a 
resposta. O Empreendedorismo Corporativo é o processo de empreender dentro 
da Organização, podendo advir de seu proprietário, líderes, gestores e/ou 
colaboradores. O profissional em questão geralmente possui visão ampla do 
negócio, vez que propõe sugestões para melhoria, ampliação e aprimoramento 
dos processos. O Empreendedorismo Corporativo visa a criar novos negócios 
dentro das organizações existentes e transformar as organizações por meio da 
renovação dos setores-chave sobre os quais as empresas se sustentam.
• Pergunta 2
•0,15 em 0,15 pontos
Segundo Dornelas (2015) os Empreendedores Corporativos assumem papéis
específicos e, um deles, assume o papel de "liderar e dirigir o projeto, coloca as ideias
em prática, define estratégias para superar os obstáculos e leva o projeto para a
fase da implementação". Reflita sobre o tipo de empreendedor corporativo que desempenha
o papel/função enunciada.
Leia as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
Resposta Selecionada: d. 
Champion (defensor da ideia)/gerente.
Resposta Correta: d. 
Champion (defensor da ideia)/gerente.
Comentário da 
resposta:
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a 
resposta. Champion (defensor da ideia)/gerente: é o que lidera e dirige o projeto,
que coloca as ideias em prática, define estratégias para superar os obstáculos e 
leva o projeto para a fase da implementação.
• Pergunta 3
•0,15 em 0,15 pontos
Na busca pela sobrevivência, os gestores estão procurando a máxima ajuda e aumentando
significativamente o uso de técnicas como: informatização, automatização, benchmarking,
gestão participativa, inovação tecnológica, empowerment, alianças estratégicas, downsizing e
desenvolvimento sustentável.
Leia as sentenças a seguir e reflita sobre qual é a técnica que corresponde ao significado de
cada uma:
__________ é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas
empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes.
__________ requer um projeto de racionalização planejado e de acordo com a visão estratégica
dos negócios, as metas globais da organização e a partir da definição clara de seus objetivos.
__________ é um conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de
poderes", ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da Empresa ao
ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade.
Assinale a alternativa CORRETA em relação à sequência das técnicas que correspondem ao
preenchimento de cada lacuna:Resposta Selecionada: e. 
Benchmarking, downsizing, empowerment.
Resposta Correta: e. 
Benchmarking, downsizing, empowerment.
Comentário da
resposta:
Dica: É possível retirar fragmentos do material estudado para comentar a 
resposta. Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, 
serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas 
reconhecidas como líderes. Downsizing requer um projeto de racionalização 
planejado e de acordo com a visão estratégica dos negócios, as metas globais da 
organização e a partir da definição clara de seus objetivos. Empowerment é um 
conceito de Administração de Empresas que significa "descentralização de 
poderes", ou seja, sugere maior participação dos trabalhadores nas atividades da 
empresa ao ser dada maior autonomia de decisão e responsabilidade.
• Pergunta 4
•0,15 em 0,15 pontos
Leia o trecho da história a seguir e interprete sobre o tipo de profissional a que se refere.
Ricardo Barreto trabalha numa Empresa de transportes. Apesar de gostar muito de trabalhar na
Empresa, das atividades que realiza, ele está sempre buscando oportunidades para contribuir.
Ricardo estabelece suas próprias metas, pesquisa sobre o mercado em que atua, apresenta
ideias para resolver os problemas de clientes, tem postura positiva diante das adversidades e
constantemente busca feedbacks sobre sua atuação.
Durante sua participação em uma reunião com a equipe de Recursos Humanos, foi comentado
que vários funcionários não receberam o pagamento de horas extras adequadamente. Ricardo
perguntou ao seu gestor se poderia pensar em uma estratégia para reverter o cenário de
insatisfação. Chegou a definir o prazo de entrega de tal tarefa.
Ricardo realizou diversas pesquisas e chegou a idealizar um sistema de ponto, a partir de um
aplicativo. Agora, via celular pessoal, com codificação diferenciada, o funcionário pode encerrar
o seu expediente, considerando o horário da última entrega. Essa atitude do Ricardo contribuiu
para o pagamento adequado das horas extras, reduzindo insatisfações dos colaboradores e,
ainda, minimizando a possibilidade de futuros processos trabalhistas.
Com base nessa história, qual é o tipo de profissional a que estamos nos referindo? Analise as
alternativas a seguir e assinale a CORRETA:
Resposta Selecionada: a. 
Empreendedor corporativo clássico.
Resposta Correta: a. 
Empreendedor corporativo clássico.
Comentário da
resposta:
Segundo Dornelas (2015), há quatro tipos de empreendedores corporativos. 
Conforme as características apontadas no texto, trata-se do “Empreendedor 
Corporativo Clássico – funcionário cujo foco está no resultado e que: possui 
grande necessidade de realização, sente necessidade de receber feedback – 
avaliação – de sua performance, planeja e estabelece metas, tem forte iniciativa 
pessoal, compromete-se fortemente e se identifica com a Organização, possui 
autocontrole – define os caminhos a seguir, acredita que o trabalho deveria ser 
guiado por metas pessoais, e não pelos outros.
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