tecnica recrutamento

Prévia do material em texto

http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=ifpe&source=images&cd=&cad=rja&docid=WKLfqTY23qxukM&tbnid=rUqpPAeQmXSbkM:&ved=0CAUQjRw&url=http://marcosalmeidalocutor.wordpress.com/2012/09/24/estudantes-vao-poder-solicitar-isencao-para-o-vestibular-do-ifpe-a-partir-desta-segunda/&ei=2DznUazJIY7K9gT73YDwCA&bvm=bv.49478099,d.dmg&psig=AFQjCNG0CKkl1t3h2UkxDTYUC-pAtMPTIw&ust=1374195260204202
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=ifpe&source=images&cd=&cad=rja&docid=WKLfqTY23qxukM&tbnid=rUqpPAeQmXSbkM:&ved=0CAUQjRw&url=http://marcosalmeidalocutor.wordpress.com/2012/09/24/estudantes-vao-poder-solicitar-isencao-para-o-vestibular-do-ifpe-a-partir-desta-segunda/&ei=2DznUazJIY7K9gT73YDwCA&bvm=bv.49478099,d.dmg&psig=AFQjCNG0CKkl1t3h2UkxDTYUC-pAtMPTIw&ust=1374195260204202
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=ifpe&source=images&cd=&cad=rja&docid=WKLfqTY23qxukM&tbnid=rUqpPAeQmXSbkM:&ved=0CAUQjRw&url=http://marcosalmeidalocutor.wordpress.com/2012/09/24/estudantes-vao-poder-solicitar-isencao-para-o-vestibular-do-ifpe-a-partir-desta-segunda/&ei=2DznUazJIY7K9gT73YDwCA&bvm=bv.49478099,d.dmg&psig=AFQjCNG0CKkl1t3h2UkxDTYUC-pAtMPTIw&ust=1374195260204202
http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=ifpe&source=images&cd=&cad=rja&docid=WKLfqTY23qxukM&tbnid=rUqpPAeQmXSbkM:&ved=0CAUQjRw&url=http://marcosalmeidalocutor.wordpress.com/2012/09/24/estudantes-vao-poder-solicitar-isencao-para-o-vestibular-do-ifpe-a-partir-desta-segunda/&ei=2DznUazJIY7K9gT73YDwCA&bvm=bv.49478099,d.dmg&psig=AFQjCNG0CKkl1t3h2UkxDTYUC-pAtMPTIw&ust=1374195260204202
 Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair 
candidatos qualificados para uma organização.
 Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa 
a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar 
cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de 
informação, através do qual a organização divulga e oferece ao 
mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que 
pretende preencher.
Conceitos de Recrutamento.
Recrutamento interno e externo.
Recrutamento
Externo
Interno
* O preenchimento das vagas e
oportunidades é feito através dos
próprios funcionários atuais.
* Os funcionários internos são os
candidatos preferidos.
* Isto exige que sejam promovidos ou 
transferidos para as novas
oportunidades.
* A organização oferece uma carreira
de oportunidades ao funcionário.
* O preenchimento das vagas e
oportunidades é feito através dos
próprios funcionários atuais.
* Os funcionários internos são os
candidatos preferidos.
* Isto exige que sejam promovidos ou 
transferidos para as novas
oportunidades.
* A organização oferece uma carreira
de oportunidades ao funcionário.
* O preenchimento das vagas e
oportunidades é feito através da
admissão de candidatos externos.
* Os candidatos externos são os
candidatos preferidos.
* Isto exige que sejam recrutados 
externamente e selecionados para
preencher as oportunidades.
* A organização oferece oportunidades 
aos candidatos externos.
* O preenchimento das vagas e
oportunidades é feito através da
admissão de candidatos externos.
* Os candidatos externos são os
candidatos preferidos.
* Isto exige que sejam recrutados 
externamente e selecionados para
preencher as oportunidades.
* A organização oferece oportunidades 
aos candidatos externos.
Recrutamento Interno 
= Motivacional
“Se um 
empregado sabe 
que pode avançar 
dentro da 
empresa, sente-se 
encorajado para 
buscar o auto 
desenvolvimento”.É mais rápido.
Motiva o 
funcionário 
aproveitado e, 
também, os 
demais 
funcionários.
É mais 
econômico.
Oferece 
oportunidades 
de crescimento 
para o “pessoal 
da casa”.
O recrutamento interno apresenta vantagens e desvantagens. Senão vejamos:
Prós:
1. Aproveita melhor o potencial humano da organização.
2. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários.
3. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.
4. Ideal para situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.
5. Não requer socialização organizacional de novos membros.
6. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos.
7. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo. 
Contras:
1. Pode bloquear a entrada de novas idéias, experiências e expectativas.
2. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual.
3. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização.
4. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas.
5. Mantém e conserva a cultura organizacional existente.
6. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.
PRÓS E CONTRAS: Recrutamento Interno.
Transferências
planos de Carreira
Promoções
programas de 
desenvolvimento 
de pessoal
O Recrutamento 
Interno costuma 
envolver:
IMPORTANTE:
O recrutamento interno só pode ser feito desde que um
candidato da casa tenha condições de, no mínimo, igualar-
se ao antigo ocupante, dentro de determinado prazo.
Recrutamento Externo
Ocorre na procura 
de candidatos 
disponíveis ou não 
no mercado de 
trabalho.
O recrutamento externo tem suas vantagens e desvantagens.
Prós:
1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativas.
2. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades. 
3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas. 
4. Renova a cultura organizacional e a enrique com novas aspirações.
5. Incentiva a interação da organização com o MRH.
6. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual. 
Contras:
1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização.
2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidades a estranhos.
3. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isto 
significa custos operacionais.
4. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários.
5. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
PRÓS E CONTRAS: Recrutamento Externo.
Anúncio de Recrutamento 
O anúncio pode ser um meio de 
recrutamento muito eficaz pois 
atinge uma grande massa de 
possíveis candidatos de uma só vez.
Identifica a empresa 
pelo nome, fornecendo 
endereço e/ou nome da 
pessoa para contato. 
Omite o nome da 
empresa e o candidato se 
vale ao jornal ou de uma 
caixa postal para contato.
Anúncio Aberto Anúncio FechadoVirtual
Descritivo de Cargo
Título do Cargo: Diretor de Recursos Humanos
Família do Cargo: Recursos Humanos Divisão: Pesquisa e Desenvolvimento Farmacêutico
Descrição do Cargo:
Assume a responsabilidade pela direção da equipe de apoio de Recursos Humanos na empresa.
Oferece consultoria aos gerentes para avaliar e desenvolver estratégias para implementação da
mudança. Assegura o alinhamento com as diretrizes corporativas e regulatórias. Assegura a oferta e
integração de serviços das múltiplas disciplinas de RH para apoiar as operações da empresa.
Desenvolve estratégias para alinhar a divisão aos objetivos de negócios. Administra a função de relações
com empregados na empresa, proporciona apoio em compensação e excelência no desempenho.
Habilidades/Requisitos de experiência:
Conhecimento das operações farmacêuticas e de pesquisa e desenvolvimento biológico, mais de 10
anos de experiência progressiva em liderança de RH em múltiplas disciplinas de RH. Experiência neste
nível deve incluir aplicações domésticas e internacionais. Habilidade demonstrada para negociar
eficazmente com os gerentes de linha para alcançar simultaneamente objetivos de RH e objetivos do
negócio. Habilidades de relações com empregados. Habilidades demonstradas de liderança. Experiência
prévia em gestão de projetos.
Requisitos educacionais:
Grau universitário indispensável. Grau pós-universitário preferível.
Descrição de Cargo de um
Diretor de RH