Portifolio de desafio

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SISTEMAS DE INFORMAÇÃO - MÓDULO 1
GUSTAVO ANDRADE COSTA - 529522018
PORTFÓLIO DE DESAFIO
DESAFIO 1 e 2
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Guarulhos
2020
GUSTAVO ANDRADE COSTA
PORTFÓLIO DE DESAFIO
DESAFIO 1 E 2
Trabalho apresentado ao Curso sistemas de informação do Centro
Universitário ENIAC para a disciplina Negócios de Ti - Canvas.
Prof. Cao Jin Kan
Guarulhos
2020
DESAFIO 1
Existem várias técnicas para realizar a modelagem de negócios. Uma das
ferramentas mais utilizadas, a metodologia Business Model Canvas, ou quadro de
modelo de negócios, contempla a análise de nove elementos, sendo eles: clientes,
proposta de valor, canais de venda, relacionamento com o cliente, fonte de receita,
recursos-chave, atividades-chave, parceiros-chave e estrutura de custos.
Nesse contexto, imagine que você, juntamente com alguns amigos, pensa em
desenvolver uma ideia inovadora para o segmento financeiro.
Acompanhe o caso:
Para que a ideia do cartão de crédito sem anuidade possa se tornar um modelo de
negócios, você e seu time resolveram aplicar a metodologia do Business Model
Canvas.
Assim, de acordo com essa metodologia, aplique o Canvas no modelo de negócios
pretendido, completando o quadro com o que deve ser considerado em cada um
dos elementos.
RESPOSTA
DESAFIO 2
É possível encontrar mais de uma definição sobre plano de negócios. Por exemplo,
o site da FIESP apresenta a seguinte definição: “(...) é um documento que reúne
informações sobre as características, condições e necessidades do futuro
empreendimento, com o objetivo de analisar sua potencialidade e viabilidade,
facilitando sua implantação”. De forma mais concisa: o plano de negócio é um
documento que descreve e analisa a empresa, como esta deverá funcionar no
futuro.
Suponha que você foi contatado pela dentista Ludimila, que precisa de ajuda com
seu plano de negócios.
Acompanhe a situação a seguir:
Diante disso, responda:
a) Qual o plano de negócio mais adequado para os casos mencionados?
b) A formulação de um plano de negócios é a solução mais objetiva para a
conjuntura dos dois negócios ou a venda ou demissões seriam as soluções mais
viáveis?
RESPOSTA
A) O plano de reestruturação é o mais indicado nesses casos.
Em ambos casos o marketing seria o primeiro passo para grandes melhorias e
divulgação dos consultórios em redes sociais fazendo parcerias para
aumentar sua popularidade e fidelidade dos clientes. A forma de pagamento
no primeiro caso também teria que ser repensada usando pagamento como
cartão de crédito (parcelamentos) e convênios odontológicos. fazer um
financiamento com o banco para o pagamento das contas em atraso da
empresa e adotar uma nova administração nos consultórios.
B) Sim, a formulação de um plano de negócios é a solução mais objetiva para
a conjuntura dos dois negócios.
Em muitos casos, os gestores/proprietários não conseguem mais enxergar
oportunidades no negócio, por causa de uma situação difícil.
(analisar sua situação através da formulação de um plano de negócio)