Métodos de Análise de Investimentos, Expansão de Empresas e Organização Empresarial

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Aula 5 
 1a Questão 
 
No tópico de Análise de Investimentos que compõe o Planejamento Financeiro, temos alguns métodos 
utilizados para analisar o negócio. O método utilizada na análise da viabilidade de um projeto de 
investimento, é: 
 
 
Payback 
 
TIR 
 
GEM 
 VPL 
 
Paypal 
 
 2a Questão 
 
 
João é proprietário de um salão de beleza e possui 10 funcionários em sua equipe. Planeja expandir sua 
empresa para uma cidade vizinha, contratando mais cinco funcionários para a nova unidade. Lucas, seu 
filho administrador, acompanhou o processo de planejamento do novo negócio, inclusive para auxiliar na 
busca por fontes de financiamento. Uma parte das exigências dos bancos era a realização de um plano de 
negócios, além de outros documentos relativos à administração da empresa. Por se tratar de uma 
organização de pequeno porte, João e seu filho optam por não formalizar em documentos todas as 
atividades e funções administrativas. 
A respeito da organização das atividades da empresa no caso relatado, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
Lucas e João devem apresentar a estrutura organizacional aos bancos credores, mas em 
forma de texto, nunca em forma gráfica, o que indica pouco profissionalismo. 
 
 
Na estrutura organizacional, a unidade matriz deve sempre ser colocada como um sócio-
diretor da unidade filial. 
 
 
Só haverá atividades organizativas para a nova unidade da empresa, uma vez que a unidade 
antiga já não necessita mais de uma estrutura organizacional. 
 
 
Por se tratar de uma empresa muito pequena, não é possível elaborar um organograma, pois 
não há funções diferentes na estrutura. 
 
 Definir as responsabilidades no processo de expansão, como qual será a função de Lucas, é 
um exemplo de organização das atividades da empresa. 
 
 
Explicação: 
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e 
verificar o conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do 
enunciado e o que aborda a disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos 
negócios. 
 Organizar a empresa é algo que deve ser continuamente revisto, mesmo em unidades já 
consolidadas da empresa, pois a dinâmica de seu funcionamento implica novas funções e 
responsabilidades. 
 A unidade matriz não desempenha o papel de sócio-diretor, visto que o mesmo é função a ser 
desempenhada na organização como um todo, por uma pessoa. 
 A forma gráfica da estrutura organizacional é fundamental para sua compreensão e, ao contrário, 
denota a capacidade de síntese e gestão dos administradores. 
 O organograma é possível desde que haja diferenças nas responsabilidades e funções, como é o 
caso relatado, não importando se a empresa é pequena ou não. 
 
 3a Questão 
 
 
Segundo Maximiano (2006), todas as empresas têm aproximadamente as mesmas funções, que são: 
suprimentos e operações, marketing e vendas, finanças, logística e recursos humanos. As diferentes formas 
Aula 5 
de organização, entre outras, são: a organização por funções, a organização por produto, a organização por 
clientes, a organização por área geográfica. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada 
com a Diretoria e, abaixo, com os Departamento de Vendas, este constituído de Divisão de Veículos Novos 
e Divisão de Veículos Usados, além do Departamento de Pessoal, Departamento de Manutenção, 
Departamento Financeiro. A Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada observando-se os 
seguintes critérios: 
 
 
Organização por cliente e organização por produto. 
 
Organização por cliente e organização por área geográfica. 
 
Organização por funções e organização por clientes. 
 
Organização por produto e organização por área geográfica. 
 Organização por funções e organização por produto. 
Respondido em 02/04/2020 16:35:34 
 
 
Explicação: 
Cientes de que a estrutura organizacional de uma empresa deve refletir uma atividade organizadora dos 
recursos da organização e suas interações, visando diferenciar e especializar as áreas, no caso em questão, 
podemos observar que a empresa Distribuidora de Veículos Maravilha do Céu está estruturada com os 
Departamentos de Vendas, de Pessoal, de Manutenção e Financeiro, que são FUNÇÕES empresariais, 
demonstrando a adoção de um critério de departamentalização funcional. No entanto, foi dito também 
que o Departamento de vendas era constituído por uma Divisão de Veículos Novos e Divisão de Veículos 
Usados, sendo estes produtos diferenciados, caracterizando uma departamentalização por produto. 
Assim, a opção correta é: Organização por funções e organização por produto. 
 
 
 4a Questão 
 
 
As organizações podem ser divididas em algumas áreas funcionais, tanto em termos operacionais, quanto 
para efeito de seu estudo, segundo as diferentes funções administrativas. É INCORRETO afirmar que a área 
de 
 
 
Marketing e vendas auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios, necessidades de seus 
clientes atuais e potenciais. Abrange atividades como: pesquisa, desenvolvimento de produtos, 
vendas, distribuição e promoção. 
 Logística é responsável pela função de pesquisar e desenvolver novos produtos e serviços mantendo o 
controle de investimento em tecnologia da Informação e transportes de cargas. 
 
Operações ou produção transformam insumos em resultados que satisfazem necessidades, utilizando 
uma série de elementos que são alocados em uma série estruturada de etapas. Entre seus 
componentes estão a identificação e contratação de fornecedores, compras, transporte de 
suprimentos, distribuição de produtos acabados. 
 
Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o 
desempenho de determinadas funções. Entre seus componentes estão o planejamento de mão de 
obra, o recrutamento e seleção, capacitação e a administração do pessoal e do desempenho. 
 
Finanças se relaciona com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das atividades, a partir 
de uma avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à obtenção do lucro. Abrange 
decisões de: investimento, financiamento, controle e destinação de resultados. 
 
 5a Questão 
 
 
A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada: 
 
 
Fluxograma. 
 Organograma. 
 
Cronograma. 
 
Diagrama de Causa e Efeito. 
 
Histograma. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aula 5 
 6a Questão 
 
 
As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A 
função que tem por objetivo fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de 
matérias-primas, componentes, mão de obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes, é: 
 
 
Recursos Humanos 
 
Marketing e Vendas 
 
Finanças 
 
Planejamento 
 Operações 
 
 
Explicação: 
Operações (Produção) 
O objetivo desta função é fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de 
matérias-primas, componentes, mão de obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes. 
Cada tipo de empresa tem um sistema próprio de Operações. 
 
 
 7a Questão 
 
 
Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas 
em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas 
funções especializadas é o papel do: 
 
 
Supervisor de Logística 
 Administrador Geral 
 
Supervisor de Serviços Gerais 
 
Gerente Operacional 
 
Gerente de Suprimentos 
 
 8a Questão 
 
 
As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A 
função que tem por objetivo cuidar do dinheiro da empresa, para protegê-lo e promover sua utilização 
eficaz, é: 
 
 
Recursos Humanos 
 
Planejamento 
 
Marketing e Vendas 
 Finanças 
 
Operações 
 
 
Explicação: 
Finanças 
O objetivo desta função é cuidar do dinheiroda empresa, para protegê-lo e promover sua utilização eficaz. 
Isto inclui a maximização do retorno dos investimentos e a manutenção de certo grau de liquidez, para o 
cumprimento das obrigações.