Portfólio Cadeia de suprimentos docx (1)

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LOGÍSTICA- M1LEM 
 
DAIANE APARECIDA PEREIRA BARRETO- 223802019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTFÓLIO CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Guarulhos 
2020 
 
 
 
 
 
 
 
DAIANE APARECIDA PEREIRA BARRETO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PORTFÓLIO CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado ao Curso Tecnólogo em logística 
do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Cadeia 
de suprimentos. 
 
Prof.​ ​Luciana Martines. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Guarulhos 
2020 
 
 
 
 
Respostas 
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 ​DESAFIO 1 
O contexto de uma cadeia de suprimentos integrada é a ​colaboração entre 
empresas​ dentro de uma estrutura de fluxos e de restrições de recursos essenciais. 
 
 
​Com isso em mente, exemplifique e estruture uma cadeia de suprimentos 
pesquisando e escolhendo um exemplo real em que ocorre essa prática com 
sucesso, para, desta forma, identificar como a logística integrada gera valor. 
 ​RESPOSTA: 
​Um exemplo real de muito sucesso é a empresa Natura Cosméticos,a empresa 
aposta em tecnologia para aprimorar as entregas dos pedidos tanto de varejistas 
como as feitas diretamente em seu e-commerce. Em seus centros de distribuição, 
chama a atenção o conceito de Armazém Vertical, um sistema de gestão de 
estoques que realiza a conservação dos produtos de acordo com sua data de 
validade, frequência de vendas e disponibilidade. Totalmente automático e integrado 
com o software que administra os demais setores da empresa, essa ferramenta é 
um modelo de inovação da gestão de estoque. 
 
 
 
No entanto, a Natura se estabeleceu como um grande exemplo de logística 
relacionada à responsabilidade social e ambiental — tanto que essa marca passou a 
fazer parte de sua identidade visual. Assim, a empresa foi uma das pioneiras no país 
ao investir em embalagens únicas, feitas com material reciclado, e também no 
modelo de refil, que contribui para reduzir a produção excessiva de lixo. 
O fluxo da cadeia de suprimentos da natura funciona basicamente assim: 
Fornecedor de matéria-prima; fabricante; centro de distribuição; cliente final. 
 
 ​DESAFIO 2 
A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se como elemento essencial para 
o fornecimento do atendimento com excelência para o cliente. Por isso, os 
fundamentos da cadeia de suprimentos estão focados no cliente. Esses 
fundamentos são: postergação, empresas virtuais, logística reversa, tecnologia da 
informação e core competence (competência central). Cada um desses fundamentos 
deve ser aplicado conforme as necessidades do negócio, sempre visando à 
satisfação do cliente. 
Imagine que você foi chamado para prestar um serviço de consultoria logística em 
um centro de distribuição e observou os seguintes pontos: 
 
 
 
 
 
Descreva para o gerente que contratou você os fundamentos da cadeia de 
suprimentos que podem ser incluídos na gestão dessa empresa, justificando-os. 
 
 ​RESPOSTA 
Para a solução dos problemas poderíamos colocar em prática a empresa 
virtual, a postergação e a logística reversa. Com a empresa virtual seria mais fácil e 
eficaz atender todos os clientes brasileiros e exteriores. Com a postergação poderia 
ser mantido um estoque antecipado da linha completa em apenas um ou alguns 
locais estratégicos, o destino final do estoque é postergado até o recebimento dos 
pedidos dos clientes uma vez iniciado o processo logístico, todos os esforços são 
feitos para mover produtos diretamente para os clientes o mais rapidamente 
possível. E com a Logística reversa seria feito o retorno de materiais já utilizados 
para o processo produtivo, visando o reaproveitamento ou descarte apropriado de 
materiais e a preservação ambiental. 
 
 
 ​DESAFIO 3 
Você é dono de um varejo onde são vendidas frutas e verduras. Atualmente, você 
anda enfrentando problemas para a entrega de alguns produtos ao consumidor. As 
compras de mercadoria são feitas uma vez por semana. A quantidade de itens 
adquiridos depende do número vendido na semana anterior. 
 
 
 
 
Em duas semanas seguidas, do atual mês, você não encontrou maçã e 
morango disponíveis, afetando diretamente na capacidade de produtos a serem 
oferecidos. Seus consumidores estão ficando chateados com a situação, e muitos 
deles passaram a adquirir itens na concorrência. Esse problema está gerando 
resultados negativos para a sua organização varejista. 
De que forma você poderia solucionar esse problema de capacidade na cadeia 
de suprimentos? Cite e explique pelo menos uma alternativa que adotaria, visando a 
aumentar seus lucros. 
 
 ​RESPOSTA 
Umas das soluções seria trocar de fornecedor, pesquisar um fornecedor que 
tivesse boas referências no mercado e que conseguisse atender os prazos de 
entrega, com qualidade nos produtos e custos acessíveis , para que não tivesse o 
problema novamente. 
 
 ​CONCLUSÃO 
 
 Concluí com esse portfólio o quanto a cadeia de suprimentos é importante 
para os negócios, o quanto ela ser bem implantada e pensada pode trazer ótimos 
resultados. Foi de extrema importância para o meu aprendizado e me trouxe muitos 
conhecimentos que serão muito úteis na minha vida profissional.