PORTIFOLIO CADEIA DE SUPRIMENTOS

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LOGÍSTICA 
HEWERTON NASCIMENTO – 239042020
portfólio
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Navegantes
2020
HEWERTON NASCIMENTO – 239042020
portfólio
CADEIA DE SUPRIMENTOS
Trabalho apresentado ao Curso Logística do Centro Universitário ENIAC para a disciplina Cadeia de suprimentos
LUCIANA MARTINEZ VIANA
Navegantes
2020
DESAFIO 1
O contexto de uma cadeia de suprimentos integrada é a colaboração entre empresas dentro de uma estrutura de fluxos e de restrições de recursos essenciais.
Com isso em mente, exemplifique e estruture uma cadeia de suprimentos pesquisando e escolhendo um exemplo real em que ocorre essa prática com sucesso, para, desta forma, identificar como a logística integrada gera valor.
A compreender a estruturação completa da cadeia de suprimentos vou usar como exemplo a empresa Tupperware. Essa empresa compra a matéria prima polietileno do fornecedor, o fornecedor abastece a indústria com o produto. Na indústria, o polietileno passa por diferentes processos até ser transformado em potes. Tal como será vendido, em seguida o produto é transportado para o centro de distribuição, que, por sua vez, distribui para as revendedoras, onde o cliente pode comprar o produto.
Assim a cadeia de suprimentos está estruturada, porém é com estratégia nessa cadeia que é possível agregar valor. Algumas relevâncias para gerar valor serão citadas a seguir: fornecer um produto com certas particularidades, produzir produtos únicos tornando a empresa mais competitiva, e ter uma variedade de produtos tentando alcançar as necessidades do cliente. 
DESAFIO 2
A gestão da cadeia de suprimentos apresenta-se como elemento essencial para o fornecimento do atendimento com excelência para o cliente. Por isso, os fundamentos da cadeia de suprimentos estão focados no cliente. Esses fundamentos são: postergação, empresas virtuais, logística reversa, tecnologia da informação e core competence (competência central). Cada um desses fundamentos deve ser aplicado conforme as necessidades do negócio, sempre visando à satisfação do cliente.
Imagine que você foi chamado para prestar um serviço de consultoria logística em um centro de distribuição e observou os seguintes pontos:
​​​​​​​Descreva para o gerente que contratou você os fundamentos da cadeia de suprimentos que podem ser incluídos na gestão dessa empresa, justificando-os.
Vou iniciar elencando os pontos positivos que a empresa já desenvolve no seu processo da cadeia de suprimentos, a postergação que consiste no fato da empresa esperar a confirmação da compra do cliente para estar montando o produto, os clientes tem seus produtos diferenciados. Outro fundamento que é desenvolvido é empresas virtuais, o fato da empresa muitas vezes não possuir sede física e desenvolver seu trabalho de forma on-line pelo site e os clientes recebem as mercadorias na sua casa. Logística reversa é a gestão do retorno dos produtos, as devoluções que necessitam ter um destino ecologicamente correto, precisam analisar esses produtos e para empresa decidir qual será o melhor destino, desmonte, reciclagem ou como última opção aterro sanitário. Tecnologia da informação, a logística engloba o fluxo de materiais e informações associados, o fluxo de informação precisa ter um procedimento a ser seguido, para evitar eventuais transtornos. Core competence que significa competência central, a empresa precisa focar no serviço central das suas atividades e terceirizar os demais serviços muitas vezes é uma ótima opção. 
DESAFIO 3
Você é dono de um varejo onde são vendidas frutas e verduras. Atualmente, você anda enfrentando problemas para a entrega de alguns produtos ao consumidor. As compras de mercadoria são feitas uma vez por semana. A quantidade de itens adquiridos depende do número vendido na semana anterior.
Em duas semanas seguidas, do atual mês, você não encontrou maçã e morango disponíveis, afetando diretamente na capacidade de produtos a serem oferecidos. Seus consumidores estão ficando chateados com a situação, e muitos deles passaram a adquirir itens na concorrência. Esse problema está gerando resultados negativos para a sua organização varejista.
De que forma você poderia solucionar esse problema de capacidade na cadeia de suprimentos? Cite e explique pelo menos uma alternativa que adotaria, visando a aumentar seus lucros.
Agilizar o processo de pedidos - Já que a dificuldade em procurar maçã e morango estão grande o que daria para estar fazendo é ter um certo estoque desses produtos. O mínimo de estoque já ajudaria a não faltar produto, assim dar um quantidade máxima que cada um poderia comprar, pelo menos administrar essa saída para que todos tenham como levar alguma coisa.
Conclusão:
Para ter a compressão do processo geral de tudo que acontece dentro de uma empresa que faz seu produto precisamos entender o que é cadeia de suprimentos. A partir dela é possível identificar o processo e saber quais estratégias podemos utilizar. Integrar valor ao produto final utilizando algumas estratégias para que o produto chegue ao cliente muito melhor, garantindo satisfação e crescimento das vendas. 
Garantir um serviço de excelência com os fundamentos da cadeia de suprimento, podemos citar alguns deles visto nesse estudo, postergação, empresas virtuais, logística da informação, tecnologia da informação e competência central, esses princípios podem ser utilizados em qualquer tipo de negócio. Além disso a cadeia de suprimento integrada e a geração de valor nas organizações tem contribuído muito tendo como base o fornecedor e o consumidor, os elementos como suprimento, manufatura, distribuição física, varejo, consumo e transporte devem ser colaborativos articulando com o que o cliente deseja.
Conclui-se portanto a importância de estudar e saber como proceder com a cadeia de suprimento e os diferencias que nela podem ser desenvolvidos.