n2 ferramentas praticas para a inovação

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Teste Final (N2) ferramentas práticas para a inovação
Iniciado	18/09/20 20:20
Enviado	22/09/20 14:45
Status	Completada
Resultado da tentativa	8 em 10 pontos 
Tempo decorrido	90 horas, 25 minutos
Resultados exibidos	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
1 em 1 pontos
Leia o excerto a seguir:
“Inovar leva tempo. O desenvolvimento de um novo processo ou de um novo produto pode levar meses e, até, anos para que passe da ideia ou da necessidade para a produção e para o mercado. Estratégias voltadas para o curto prazo impedem a empresa de olhar para frente e de perseguir uma visão de futuro”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4.
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) A inovação está limitada aos programas de desenvolvimento de novos produtos.
II. ( ) A inovação pode ocorrer em novas formas de gestão nos processos de produção.
III. ( ) A inovação de gestão envolve, dentre outros aspectos, a formação de equipes multifuncionais.
IV. ( ) É inovação de gestão a adoção de realidade virtual para testar um novo produto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada:	
Correta F, V, V, F.
Resposta Correta:	
Correta F, V, V, F.
Feedback da resposta:	Resposta correta. A sequência está correta. A inovação ocorre na introdução de novas formas de gestão nos processos de produção. A inovação de gestão envolve, dentre outros aspectos, a redução de custos em uma empresa e a formação de equipes multifuncionais.
Pergunta 2
1 em 1 pontos
Leia o fragmento textual apresentado a seguir:
“Inovar significa mudar. Estruturas organizacionais mecanísticas, rígidas e resistentes à mudança não são compatíveis com a inovação. A empresa inovadora tem uma estrutura orgânica, flexível e com poucos níveis hierárquicos. A inovação se origina do caos organizado. Uma cultura inovadora só se cria modificando atitudes, crenças e valores arraigados”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 4.
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito da gestão da inovação, pode-se considerar que a inovação é:
Resposta Selecionada:	
Correta 
um processo a ser gerenciado.
Resposta Correta:	
Correta 
um processo a ser gerenciado.
Feedback da resposta:	
Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação é um processo a ser gerenciado, desde a sua ideia inicial até a sua implementação. Por isso, não é uma atividade eventual, mas envolve muito trabalho, pesquisa e gerenciamento, sendo a criação a matéria-prima empregada para inovação.
Pergunta 3
0 em 1 pontos
Leia o excerto a seguir:
“Estratégias baseadas na inovação são dirigidas para resultados superiores, para a liderança, para a vanguarda no lançamento de novas soluções para o mercado. São utilizadas pelas empresas que buscam na inovação – em qualquer de suas formas – o crescimento acelerado, agregação de valor e de geração de maiores margens”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5.
 
Considerando o excerto apresentado e a gestão da inovação, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Uma empresa inovadora age sem um controle central.
II. A inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa.
III. Uma adaptação inovadora pode fazer uma entidade atingir objetivos
IV. A sequência das atividades em um processo de inovação é linear.
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:	
Incorreta II, III e IV, apenas.
Resposta Correta:	
Correta II e III, apenas.
Feedback da resposta:	Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, uma vez que uma empresa inovadora age com um controle central para monitorar, auto-organizar, adaptar e aprender a navegar em complexidade. Nesse contexto, a inovação está estreitamente ligada à estratégia corporativa e à estratégia de inovação adotada pela empresa. Assim, uma cultura organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode fazer uma organização atingir objetivos. Não obstante, a sequência das atividades em um processo de inovação não ocorre de forma linear.
Pergunta 4
0 em 1 pontos
Leia o excerto a seguir:
“A busca de novas oportunidades precisa ser feita de forma estruturada, e não episódica e reativa. As oportunidades não se restringem a novos produtos. Podem envolver novos canais de distribuição, novos mercados e novos modelos de negócio. Não há como saber antecipadamente quais oportunidades terão o potencial de redefinir o setor. A empresa precisa nutrir um conjunto de experimentos estratégicos, como se fossem sementes a serem adubadas”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.11.
 
A respeito dos tipos de inovação, analise as afirmativas a seguir e assinale V
para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) Uma inovação de processo envolve a substituição de uma máquina velha por uma mais nova e rápida.
II. ( ) Uma inovação de gestão envolve a prática de redução de custos e a formação de equipes multifuncionais.
III. ( ) Uma inovação de processo envolve a prática de introdução de práticas de qualidade e de redução de custos.
IV. ( ) É considerada uma inovação de processo na organização quando adota-se uma realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de um novo produto
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada:	
Incorreta V, V, F, F.
Resposta Correta:	
Correta V, V, F, V.
Feedback da resposta:	Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, já que inovação de gestão envolve a prática de introdução de práticas de qualidade e de redução de custos. Por sua vez, a inovação de processos está relacionada ao desenvolvimento de novos processos ou à introdução de novidades nos processos de produção já existentes. Por exemplo: a operacionalização de um novo layout (arranjo físico de produção), a substituição de uma máquina velha por uma mais nova e rápida para produzir com maior velocidade determinado produto, a adoção de realidade virtual para simular e testar soluções no projeto de um novo produto.
Pergunta 5
1 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“A inovação garante vantagem em função de romper com as práticas existentes. As empresas, em geral, estão pouco preparadas para responder à inovação gerada por um concorrente. E não bastam melhorias incrementais para que as organizações alcancem vantagem competitiva no mercado global”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 5.
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se considerar que a inovação incremental é impulsionada pelo aumento:
Resposta Selecionada:	
Correta do conhecimento e por competências tecnológicas.
Resposta Correta:	
Correta do conhecimento e por competências tecnológicas.
Feedback da resposta:	Resposta correta. A alternativa está correta, pois a inovação incremental é impulsionada pelo aumento do conhecimento e por competências tecnológicas, possibilitando, assim, a obtenção de saltos de competitividade. Já a inovação radical transforma a forma que o produto é ofertado, criando categorias diferentes de produtos ofertados até então.
Pergunta 6
1 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“Os executivos precisam de um modelo estratégico, integrado e gerenciável para abordar com eficácia a inovação nas empresas. Inovação não é algo simplesmente novo. É algo novo que traz resultados para a empresa. O mundo está cheio de inventores que nunca obtiveram sucessocom suas ideias brilhantes”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 19.
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se considerar que a inovação radical é entregue de forma:
Resposta Selecionada:	
Correta distinta do convencional.
Resposta Correta:	
Correta distinta do convencional.
Feedback da resposta:	Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que a inovação radical existe quando se aplica um novo conceito, composto por novos elementos ou entregue de forma diferente do convencional. Assim, a inovação radical, no geral, não ocorre de forma aleatória, uma vez que exige um maior aprofundamento em pesquisa e desenvolvimento, além de ser mais complexa e aparente, acontecendo de forma mais lenta e envolvendo riscos.
Pergunta 7
1 em 1 pontos
Analise o trecho a seguir:
“Esperar um “espasmo criativo” para que uma nova ideia seja gerada e dê frutos não é a melhor forma de gerenciar a inovação. Assim como outros conceitos já consolidados no meio empresarial – como a gestão da qualidade, planejamento estratégico, gestão de recursos humanos e tantos outros –, a inovação deve ser um processo gerenciado que objetiva reduzir a variabilidade do processo”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p. 19.
 
Sobre o excerto apresentado e o conteúdo estudado a respeito do grau de inovação, pode-se considerar que a inovação incremental:
Resposta Selecionada:	
Correta possibilita a obtenção de saltos de competitividade.
Resposta Correta:	
Correta possibilita a obtenção de saltos de competitividade.
Feedback da resposta:	Resposta correta. A alternativa está correta, uma vez que a inovação incremental é aquela que leva a ganhos significativos no resultado. Por exemplo, a câmera fotográfica no celular é uma inovação incremental, na medida em que o celular já existe. Assim, a inovação incremental é impulsionada pelo aumento do conhecimento e por competências tecnológicas, possibilitando, assim, a obtenção de saltos de competitividade.
Pergunta 8
1 em 1 pontos
Leia o excerto a seguir:
“Considerando a relevância estratégica da inovação para o crescimento das empresas, é essencial encarar a inovação como algo que vai além simplesmente do desenvolvimento de produtos. É um processo continuado, gerenciado e induzido por ferramentas específicas que tragam melhores resultados”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. .2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.17.
 
Considerando o excerto apresentado e os modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Se a ideia é classificada como osso, ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2.
II.Se a ideia é classificada como estrela, é desnecessário passar pela fase da conceituação.
III. Se a ideia é classificada como bola, é porque ela está com os objetivos estabelecidos de forma clara.
IV. Se a ideia é classificada como maçã, ela é imediatamente colocada em prática e não necessita seguir para as outras fases.
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:	
Correta 
II e IV, apenas.
Resposta Correta:	
Correta 
II e IV, apenas.
Feedback da resposta:	
Resposta correta. A alternativa está correta, pois se a ideia é classificada como estrela, ela deve ir direto para a avaliação do Gate 2. Por sua vez, se a ideia é classificada como maçã, ela é mais simples de ser implantada e, por isso, pode ser imediatamente colocada em prática e não necessita seguir para as outras fases.
Pergunta 9
1 em 1 pontos
Leia o excerto a seguir:
“A formação de competências em inovar e a sua transformação em resultados fazem parte da estratégia da empresa. A estratégia, hoje, é vista como sendo muito mais do que um simples plano: é uma perspectiva, um curso de ação, um “jeito de jogar o jogo” – e de vencê-lo”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.5.
 
A respeito dos modelos de avaliação de oportunidades de inovação e, em especial, o modelo de estabelecer Gates, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
 
I. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como uma estrela, é necessário passar pela fase da conceituação.
II. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como bola, é porque ela necessita ser ainda trabalhada.
III. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como maçã, é porque possui bom potencial para implementação de melhorias.
IV. ( ) No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é classificada como osso, é desnecessário passar pela fase da conceituação, devendo-se ir direto para a avaliação do Gate 2.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Resposta Selecionada:	
Correta F, V, V, F.
Resposta Correta:	
Correta F, V, V, F.
Feedback da resposta:	Resposta correta. A sequência está correta. No modelo de estabelecer Gates, se a ideia é bola, é porque ela necessita ser ainda trabalhada. Agora, se a ideia é classificada como maçã, é porque possui bom potencial para implementação de melhorias e, por isso, pode ser imediatamente ser colocada em prática e não necessita seguir para as outras fases.
Pergunta 10
1 em 1 pontos
Analise o trecho a seguir:
“O processo de gestão da inovação fomenta a geração de ideias inovadoras através da criação de um contexto adequado para tanto. Envolve, também, a seleção das ideias mais promissoras, o desenvolvimento dos projetos de inovação e a sua implementação, levando à geração de resultados”.
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO, M. S. Gestão da inovação na prática: como aplicar conceitos e ferramentas para alavancar a inovação. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2016. p.16.
 
Considerando o excerto apresentado sobre gestão da inovação, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Uma empresa inovadora é capaz de se adaptar.
II. Uma empresa inovadora se adapta em cenários de complexidade.
III. Uma empresa inovadora é inflexível perante as mudanças de mercado.
IV. Uma empresa inovadora encaixa-se na rigidez de sua estrutura organizacional.
 
Está correto o que se afirma em:
Resposta Selecionada:	
Correta I e II, apenas.
Resposta Correta:	
Correta I e II, apenas.
Feedback da resposta:	Resposta correta. A alternativa está correta, pois uma cultura organizacional orientada para uma adaptação inovadora pode fazer uma organização atingir objetivos. Nesse cenário, uma empresa inovadora age com um controle central para monitorar, auto-organizar, adaptar e aprender a navegar em complexidade.
Terça-feira, 22 de Setembro de 2020 14h45min59s BRT