Apol Letícia - Gestão de Pessoas

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Questão 1/5 - Gestão de Pessoas 
Falando em competências e papel dos líderes, uma das principais competências exigidas do gestor de pessoas é o treinamento da equipe, ou seja, o contínuo treinamento e desenvolvimento dos 
participantes da equipe, reduzindo suas dissonâncias, incrementando as comunicações e enriquecendo o conhecimento, habilidades e competências. 
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando o treinamento e desenvolvimento de pessoas? 
Nota: 20.0 
 A O treinamento tem por objetivo preparar o profissional para desafios futuros, no médio e no longo prazo. 
 B Treinamento e desenvolvimento são os processos similares quanto às ações de treinamento e as ações de desenvolvimento. 
 C Um dos fatores de sucesso no treinamento e desenvolvimento é a não necessidade de um planejamento minucioso. 
 D O treinamento tem por objetivo preparar o profissional para realizar uma atividade específica, com resultados no curto prazo. 
Você acertou! 
Treinamento e desenvolvimento são os processos utilizados para incrementar o desenvolvimento profissional e pessoas, mas existem diferenças entre ações de 
treinamento e ações de desenvolvimento. O treinamento tem por objetivo preparar o profissional para realizar uma atividade específica, com resultados no 
curto prazo. Já o desenvolvimento tem por objetivo preparar o profissional para desafios futuros, no médio e no longo prazo. 
 
Questão 2/5 - Gestão de Pessoas 
 A avaliação do desempenho não pode restringir-se ao simples julgamento superficial e unilateral do chefe a respeito do comportamento funcional do subordinado no passado. E´ preciso descer a um 
nível maior de profundidade, localizar causas e estabelecer perspectivas de comum acordo com o avaliado. 
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando ênfase dada a cada um dos métodos de avaliação de desempenho? 
Nota: 20.0 
 A Os métodos clássicos, considerando o passado, dão ênfase na avaliação por objetivos e na avaliação por atividades. 
 B Os métodos contemporâneos, considerando o passado, dão ênfase na avaliação por competências. 
Você acertou! 
 
Métodos Clássicos Métodos Contemporâneos 
Ênfase da Avaliação: 
Passado 
Ênfase da Avaliação: Futuro Ênfase da Avaliação: Passado 
e Futuro 
Ênfase da Avaliação: Futuro 
 Pesquisa de Campo; 
 Incidentes Críticos; 
 Avaliação por 
Objetivos; 
 Avaliação por  Acompanhamento e Avaliação de 
 Frases Descritivas; 
 Escala Gráfica; 
 Escolha Forçada; 
 Comparação 
Binária; 
 Atribuição de 
Graus; 
 Avaliação por 
Atividades; 
Competências; Resultados; 
 
 C Os métodos clássicos, considerando o futuro, dão ênfase nos incidentes críticos. 
 D Os métodos contemporâneos, considerando o futuro, dão ênfase na avaliação por atividades. 
 
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas 
Após a realização do diagnóstico do nível de maturidade da organização e das características culturais da mesma, é importante que o gestor conheça o seu papel frente às pessoas que atuam em sua 
equipe e utilizar os subsistemas de RH como base, garantindo o seu envolvimento como gestor em todos os elementos que influenciam a qualidade, a retenção e a motivação dos talentos de sua equipe. 
Segundo Chiavenato, há 5 subsistemas na área de RH. Qual são esses subsistemas? 
Nota: 20.0 
 A Seleção de RH, Desenvolvimento de RH, Capacitação de RH, Monitoração de RH, Treinamento de RH. 
 B Provisão de RH, Aplicação de RH, Manutenção de RH, Desenvolvimento de RH, Monitoração de RH. 
Você acertou! 
Os 5 subsistema na área de RH, segundo Chiavenato (2016, p. 3), são Provisão de RH, Aplicação de RH, Manutenção de RH, Desenvolvimento de RH, 
Monitoração de RH. 
 C Treinamento de RH, Desenvolvimento de RH, Capacitação de RH, Treinamento de RH, Reciclagem de RH. 
 D Manutenção de RH, Treinamento de RH, Capacitação de RH, Seleção de RH, Desenvolvimento de RH. 
 
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas 
Vários são os conceitos sobre a gestão estratégica de pessoas. Tais conceitos evidenciam a necessidade de uma gestão estratégia de pessoas a fim de promover mudanças, dar resposta aos desafios, 
melhorar desempenhos, alinhar necessidades individuais e organizacionais e comunicar, de maneira clara, as estratégias organizacionais no sentido de todos os colaboradores caminharem na mesma 
direção. 
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando a gestão estratégica de pessoas? 
Nota: 20.0 
 A Para garantir um planejamento de gestão de pessoas coerente e alinhado com as estratégias da área e da organização, não é necessário que os 
gestores e os profissionais da área de gestão de pessoas trabalhem juntos. 
 B Para a elaboração de um planejamento estratégico baseado em competências, uma das etapas é Integrar as competências organizacionais básicas, 
ou seja, priorizar as competências e práticas de RH e garantir o alinhamento das mesmas. 
Você acertou! 
As etapas sugeridas por Chiavenato para a elaboração de um planejamento estratégico baseado em competências são: 
 Definir as competências organizacionais básicas, ou seja, as competências requeridas para executar a estratégia de negócios da organização; 
 Definir o conjunto de práticas de RH para cada competência, ou seja, a definição das práticas de RH que podem desenvolver as competências 
individuais, dos grupos e organizacionais; 
 Integrar as competências organizacionais básicas, ou seja, priorizar as competências e práticas de RH e garantir o alinhamento das mesmas; 
 Desenhar os planos de implementação das competências, ou seja, estabelecer os planos de ação e a estratégia de implantação das práticas de RH. 
 C A administração estratégica de pessoas não serve como pano de fundo para promover mudanças organizacionais e ser o instrumento adequado 
para dar respostas aos desafios do ambiente empresarial. 
 D A nova formatação da área de recursos humanos, com características mais estratégicas para a organização, cria métodos para melhorar o 
desempenho coletivo dos colaboradores. 
 
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas 
As lideranças devem buscar estrategicamente o desenvolvimento de seus grupos de trabalho, transformando-os em equipes de alto desempenho, capazes de assumir uma tarefa importante e ter 
competências para realizá-la. 
Qual das afirmações abaixo é verdadeira, considerando liderança e motivação? 
Nota: 20.0 
 A A maneira como as estratégias de motivação são definidas e aplicadas, bem como o resultado das ações motivacionais, não depende de fatores 
internos ao indivíduo e sim da equipe à qual pertence. 
 B As motivações no ambiente de trabalho não variam de pessoa para pessoa, mas mudam de acordo com o tempo, conduzindo a diferentes 
comportamentos. 
 C O desenvolvimento das competências da liderança é tão valiosa que quem der mais poder a seus funcionários poderá perder tal liderança. 
 D O principal papel do líder é garantir o “senso de equipe” do seu grupo de trabalho. 
Você acertou! 
Knapik (2012) complementa que o principal papel do líder é garantir o “senso de equipe” do seu grupo de trabalho, para tal, é necessário que sejam 
considerados alguns fatores, dentre eles a maturidade emocional nos relacionamentos, a clareza e transparência dos objetivos, a comunicação, o conhecimento 
dos prazos e recursos disponíveis, a disposição para aprender e mudar, o respeito mútuo e a confiança.