Pandemia COVID-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO DE GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA
6
 
 AUTOR: 
	 
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
BAURU - SP
2020
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM INDIVIDUAL
“Pandemia COVID-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade.
 DISCIPLINAS NORTEADORAS: panejamento estratégico,metodologia cientifica, matemática financeira,responsabilidade social e ambiental,gestão de pessoas.
TUTORA À DISTÂNCIA: Celso alexandre joo
BAURU / SP
2020
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO………………………………………………4
2	DESENVOLVIMENTO…………………………………………...5
2.1	PASSO 1………………………………………………….6
2.2	PASSO 2………………………………………………….9
2.3	PASSO 3……………………………………………..….10
2.4	PASSO 4…………………………………………………11
 2.5	PASSO …………………………………………………..13
3 CONCLUSÃO………………………………………………………..14
4 REFERÊNCIAS………………………………….………….15
1– INTRODUÇÃO
 	Vamos abordar aqui neste trabalho a questão apresentada na situação geradora de aprendizagem que faz a abordagem de Banco “XYZ” em meio a essa pandemia e suas adaptações para lidar com a instabilidade econômica que estamos passando. 
Novas formas de trabalho é preciso agora e novos desafios tem sido lançado a todas as empresas. Vamos aqui discutir um pouco sobre isso. 
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2– DESENVOLVIMENTO
2.1 PASSO 1
As primeiras letras da abreviatura em inglês SWOT são as seguintes:
S - Pontos fortes;
W - Fraquezas;
O - Oportunidades;
T - Ameaças.
Os pontos fortes e fracos da empresa, oportunidades e ameaças de fora são identificados com a ajuda da análise SWOT. É estabelecer as relações entre esses elementos. Os componentes S e W são usados ​​para descrever o ambiente interno; O e T são usados ​​para descrever os externos.
Com a ajuda da análise SWOT, os pontos fortes e fracos da empresa, seu potencial e ameaças são identificados e sistematizados. Este é o ponto de partida de qualquer segmentação. Na verdade, os gerentes comparam os recursos internos e as fraquezas com as oportunidades de mercado. Com base nos resultados da comparação, chega-se à conclusão: "para onde deve avançar a empresa?"
O procedimento para conduzir a análise SWOT é o seguinte:
· Identifique pontos fortes e fracos.
· Identificação de ameaças externas e potenciais.
· Estabelecendo a relação entre os componentes.
· Posicionamento de várias formas de desenvolvimento.
Analisar uma empresa usando o método SWOT é fácil e rápido. Mas essa simplicidade é também o lado negativo desse método: o analista pode chegar a conclusões erradas e precipitadas.
Os componentes internos da análise estão diretamente relacionados à organização das atividades na empresa. Pode ser:
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