UOL 3 PSICOLOGIA E COMPORTAMENTO

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1. Leia o trecho a seguir: 
 
“A ênfase no discurso da empregabilidade deixa implícita uma relação na qual, quanto mais 
qualificado o indivíduo for, maiores e melhores as recompensas organizacionais (como o 
crescimento na carreira). Mas, isso não é sempre verdadeiro. Há casos nos quais o indivíduo 
investe em qualificações que, provavelmente, nunca serão demandadas por sua organização ou 
o serão por pouco tempo, até serem substituídas por outras.” 
Fonte: NETO, João Moreira Gonçalves. Sobre qualificação e atitudes no trabalho entre 
servidores públicos. 2017. 49 f. Dissertação (Mestrado em Psicologia Social, do Trabalho e 
das Organizações.) – Instituto de Psicologia, Universidade de Brasília, Brasília. 
 
O texto trata de um desequilíbrio entre a expectativa de carreira do colaborador e seu 
investimento em novos aprendizados. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, 
a discordância entre 2 ou mais atitudes é conhecida como: 
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2. Pergunta 2 
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Leia o trecho abaixo: 
 
“A empresa acredita que o emprego é pessoalmente importante para os membros dos times – e 
que eles acreditam que seus trabalhos importam e geram mudanças. Shaw concorda: ‘As 
pessoas querem trabalhar em algo significativo, que faça a diferença para sua organização e 
para a sociedade em geral’, diz a Fast Company.” 
Fonte: Época Negócios on line. Os Segredos do Google para Motivar seus Funcionários. 20 set. 
2018. Disponível em: <https://epocanegocios.globo.com/Carreira/noticia/2018/09/os-
segredos-do-google-para-motivar-seus-funcionarios.html>. Acesso em: 07 fev. 2019. 
 
Dentre as várias teorias que procuram explicar o processo de motivação nos indivíduos, uma 
delas tem seu foco em 3 vertentes que tem como alvo nossos relacionamentos, necessidades 
primárias e potencialidades. 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, a teoria descrita acima se refere: 
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3. Pergunta 3 
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Leia o trecho abaixo: 
 
“A análise também aponta que, à medida que as pessoas amadurecem, seus tipos de 
personalidade mudam. Por exemplo, pessoas mais velhas tendem a ser mais conscientes e 
simpáticas do que aquelas com menos de 20 anos de idade. Quando olhamos para grandes 
grupos de pessoas, fica claro que há tendências (...). Algumas pessoas podem mudar suas 
características ao longo do tempo." 
Fonte: Redação Galileu. Existem quatro tipos de personalidade, afirma estudo. 17 set. 2018. 
Disponível em: <https://revistagalileu.globo.com/Ciencia/noticia/2018/09/existem-quatro-
tipos-de-personalidades-afirma-estudo.html>. Acesso em: 03 fev. 2019. 
 
Nossa personalidade é o resultado de inúmeras influências que, inclusive, nos moldam por 
toda a vida. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que, no 
contexto corporativo, a relação produtividade X personalidade, depende: 
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4. Pergunta 4 
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Leia o trecho abaixo: 
 
“As pessoas são, ao mesmo tempo, semelhantes e diferentes: semelhantes porque é próprio da 
condição e da situação dos seres humanos, isto é, eles têm a capacidade de pensar e de 
expressar seu pensamento por meio de palavras, gestos, e outras expressões; o que faz com 
que cada indivíduo represente a própria raça humana. Diferentes, porque, apesar de 
possuírem uma constituição biológica e, muitas vezes, cultural comum, os seres humanos 
variam em estilo e amplitude ao expressar seus conhecimentos, sentimentos ou outras 
reações. Ainda que diferentes entre si, as pessoas se comportam de modo diverso, até diante 
das mesmas situações.” 
Fonte: FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Comportamento Organizacional: conceitos e prática. 
São Paulo: Ed. Saraiva, 2006. 
 
Iguais e ao mesmo tempo diferentes, somos o fruto de nossa personalidade, única, em cada um 
de nós. Considerando essas informações e conteúdo estudado, pode-se afirmar que a 
personalidade sofre influência de 3 grandes importantes fatores, que são: 
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5. Pergunta 5 
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Leia o excerto a seguir: 
 
“A primeira observação feita pelos pesquisadores é de que indivíduos com personalidade 
saudável são mais bem ajustados na vida, ou seja, sabem lidar com as adversidades (...) ainda 
demonstraram maior capacidade de resistir à tentação e controlar o próprio comportamento, 
além de saberem manter o foco nas tarefas que precisam executar.” 
Fonte: Redação. Você tem uma personalidade saudável? 29 nov. 2018. Disponível em: 
<https://veja.abril.com.br/saude/voce-tem-uma-personalidade-saudavel-a-ciencia-
responde/>. Acesso em: 04 fev. 2019. 
 
A pesquisa mostra a influência dos fatores de personalidade em nosso comportamento. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que as características 
citadas fazem parte dos seguintes fatores de personalidade: 
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6. Pergunta 6 
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Leia o excerto abaixo: 
 
“(...) as empresas buscam profissionais antenados com as demandas do contexto (...), pessoas 
abertas ao novo, proativas, que entreguem resultados e que exerçam papel ativo no seu 
próprio desenvolvimento. (...) E algumas competências são mais valorizadas em ambientes 
multiculturais e de muita pressão. Um exemplo, diz Karin Parodi, é a capacidade de 
relacionamento e é por isso que muitas vezes uma experiência no exterior pode ser um 
diferencial para o profissional, já que esteve exposto a diferentes culturas e padrões de 
comportamento. (...) Outra competência valorizada é o autodesenvolvimento: o profissional 
que alia suas ações de desenvolvimento às demandas da organização e ao mercado tem 
maiores chances de obter sucesso em sua carreira.” 
Fonte: LUQUES, Ione. O perfil e os desafios do profissional do futuro. 19 jan. 2010. Disponível 
em: <https://oglobo.globo.com/economia/emprego/o-perfil-os-desafios-do-profissional-do-
futuro-3067131>. Acesso em: 07 fev. 2019. 
 
A partir dessas informações e do conteúdo estudado, pode-se afirmar que relacionamento e 
busca pelo novo são comportamentos ligados a determinados fatores básicos de 
personalidade, que são: 
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7. Pergunta 7 
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Leia o trecho a seguir: 
 
“Para que os profissionais se sentissem livres para sonhar com o impossível, Jack Welch sabia 
que era necessário remover todos os obstáculos que atrapalham o desempenho na maioria das 
organizações. A GE não era exceção e, por isso mesmo, ele criou a estratégia ‘sem limites’. Seu 
objetivo era eliminar os empecilhos que mantinham os colaboradores separados das ideias, 
dos colegas e de tudo mais que encontrasse pelo caminho.” 
Fonte: KRAMES, Jeffrey A. Os princípios de liderança de Jack Welch. Rio de janeiro: 
Sextante, 2006. 
 
Dentre todas as teorias de motivação estudadas, uma delas prevê, em seu contexto, um papel 
importante da liderança acerca do direcionamento de sua equipe aos frutos de seu trabalho. 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, a teoria descrita acima se refere: 
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8. Pergunta 8 
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Leia o excerto a seguir: 
 
“Planejamento, modelo de negócios, gestão financeira, gestão de pessoas, sustentabilidade, 
atendimento, estratégia de vendas, metas, etc. São muitos os aspectos que regem um bom 
negócio, mas existe algo sem o qual eles nunca funcionariam: a motivação do empreendedor de 
seguir em frente apesar de obstáculos.” 
Fonte: Atitude Empreendedora. A importância da motivação para o empreendedor. 
20.03.2018. Disponível em: 
<http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pb/artigos/a-importancia-da-motivacao-
para-o-empreendedor,2ff98f1a2e442610VgnVCM1000004c00210aRCRD>. Acesso em: 07 fev. 
2019. 
 
Uma das teorias da motivação se baseia na hipótese de que o objetivo a ser alcançado vale o 
esforço que será feito. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se 
afirmar que esta teoria se chama: 
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1. 
Teoria das expectativas. 
Resposta correta 
2. 
Reforço negativo. 
3. Incorreta: 
Teoria do estabelecimentode metas. 
4. 
Frustração - Regressão. 
5. 
Teorias de Processo. 
9. Pergunta 9 
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Leia o trecho abaixo: 
 
“Não diferente de outros animais, o que fez motivar a ação do homem, desde o início de sua 
existência, foi a própria necessidade de sobrevivência. O homem destacou-se daqueles, 
sobretudo, na eficácia desta ação, no momento em que a sua imaginação lhe permitiu inventar, 
através da combinação de recursos da natureza (metais, fogo etc.), condições instrumentais 
(armas, proteção etc.) para sobrepujar as demais espécies coexistentes.” 
Fonte: Raul Ribas. A motivação empreendedora e as teorias clássicas da motivação. Caderno de 
Administração. Revista da Faculdade de Administração da FEA, São Paulo, v.5, n.1, 2011. 
 
Atualmente, nossa motivação vai muito além da necessidade de sobrevivência, nos 
impulsionando em direção aos nossos propósitos pessoais e profissionais. 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, analise as teorias 
disponíveis a seguir e associe-as com seus respectivos conceitos: 
 
1. Hierarquias de Maslow. 
 
2. Teoria de McClelland. 
 
3. Reforço e condicionamento. 
 
4. Aprendizado Social. 
 
( ) Defende que a motivação é consequência dos resultados do comportamento. 
 
( ) Fala das necessidades básicas do indivíduo, separadas em níveis. 
 
( ) Alega que delineamos nossa conduta baseada nas dos outros, do mesmo contexto social. 
 
( ) Relata 3 necessidades básicas: realização, poder e afiliação. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
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1. 
2, 1, 4, 3. 
2. 
4, 2, 1, 3. 
3. 
3, 2, 1, 4. 
4. 
1, 4, 3, 2. 
5. 
3, 1, 4, 2. 
Resposta correta 
10. Pergunta 10 
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Leia o trecho abaixo: 
 
“É verdade que a experiência profissional ainda supera outras qualificações no processo de 
recrutamento, mas a personalidade e a capacidade de se adequar à empresa foram apontadas 
como fatores essenciais em uma pesquisa de 2014 feita com mais de 2,3 mil CEOs, gerentes de 
RH e outros executivos em 18 países. O estudo, conduzido pela consultoria Universum, revelou 
que quase metade dos entrevistados acredita que o perfil pessoal de um candidato é um dos 
fatores que mais pesam em uma contratação – mais ainda do que a universidade onde se 
formou, por exemplo.” 
Fonte: ALSOP, Ronald. Sua personalidade está atrapalhando sua carreira? 01 jul. 2015. 
Disponível em: 
<https://www.bbc.com/portuguese/noticias/2015/07/150630_vert_cap_carreira_personalid
ade_ml>. Acesso em: 03 fev. 2019. 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que, neste cenário 
em que a personalidade e adaptabilidade, por vezes, se sobrepõem, o objetivo do líder e da 
área de Gestão de Pessoas é: 
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1. 
ajustar cargos e tarefas ao colaborador. 
Resposta correta 
2. 
incentivar a melhor adaptação do novo colaborador. 
3. 
garantir o alcance dos objetivos organizacionais. 
4. 
contratar pessoas que se adaptem à empresa. 
5. 
melhorar a motivação e a produtividade.