GESTÃO AGIL DE PROJETO

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24/10/2020 Cosmos · Cosmos
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Gestão ágil de projetos
Professor(a): Raquel Carnivalle Silva Melillo (Doutorado)
1)
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Vamos lá? A Avaliação Presencial – 1ª Chamada (AP1) é composta por questões objetivas, tem
duração de 1 (uma) hora e corresponde a 60% da média desta disciplina. Não é permitido
consultar o material de estudos ou realizar pesquisas na internet enquanto você realiza a
atividade. Fique atento! Após responder às questões, você só tem uma oportunidade de finalizá-
la, clicando em "enviar". Boa prova!
Em relação às metodologias ágeis, podemos dizer: 
I. XP tem valores próprios que enfocam, principalmente, na realização de testes constantes. 
II. As metodologias ágeis têm valores comuns, derivados do Manifesto Ágil. 
III. O Kanban é um modelo aplicado ao desenvolvimento de softwares. 
IV. A metodologia Scrum se adéqua à melhoria nos processos com minimização de
desperdícios. 
V. O método Lean estabelece uma filosofia em busca da produtividade e agregação de
valor. 
São verdadeiras:
Alternativas:
I, IV e V, apenas.
I, III, IV e V, apenas.
II, IV e V, apenas.  INCORRETO
I, II e V, apenas. CORRETO
II e V, apenas.
Código da questão: 49732
As organizações passaram, com o tempo, a entender a questão da qualidade na sua
essência mais ampla, empregando-a não apenas como parâmetro, mas como norteador
dos processos estratégicos e sistemática de gestão. Dessa maneira, os projetos devem:
Alternativas:
Manter os sistemas de qualidade da organização e implementá-los no projeto para que
haja conformidade.
Optar por metodologias de controle de qualidade robustas e bem estabelecidas,
independente da organização.
Criar novos modelos de desenvolvimento de padrões de qualidade para alavancar os
mercados.  INCORRETO
A qualidade deve ser vista como uma dimensão ampla a ser articulada entre organização
e projeto. CORRETO
Criar novos graus de qualidade que se destaquem dos comumente empregados no
mercado.
O período de realização da Avaliação Presencial é das 14:00 às 15:00 (horário oficial de
Brasília). ATENÇÃO! Você DEVE clicar em "Enviar" antes do horário previsto para o
encerramento, caso contrário, a sua nota NÃO será computada.
Resolução comentada:
as metodologias ágeis se baseiam nos valores do Manifesto Ágil. XP foi criado para o
desenvolvimento de softwares com enfoque em testes constantes. Kanban é uma
prática para implementar a produção puxada ou acompanhar as atividades e seus
status, evitando paradas. Scrum é direcionado ao desenvolvimento de projetos de
maneira interativa e iterativa. Lean busca agregar valor e evitar desperdícios, em um
maior direcionamento ao que é valor para o cliente.
Resolução comentada:
em um ambiente competitivo, qualidade muito se relaciona à cultura das
organizações e a seu posicionamento estratégico. Nesse sentido, a qualidade se
torna uma questão ampla e crucial a ser bem analisada perante a legislação vigente,
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Código da questão: 49720
Sobre as áreas de conhecimento dos projetos PMI: 
I. Trata-se de áreas para pesquisa e desenvolvimento sobre produtos e serviços.
II. Relacionam-se com a área de integração que atua na consolidação e articulação das
atividades do projeto. 
III. Demandam recursos ilimitados para que se possam realizar inovações. 
IV. Possuem processos bem definidos e independentes. 
V. Todas envolvem etapas de controle ou monitoramento para que se mantenha orientação
aos objetivos do projeto. 
São verdadeiras, apenas:
Alternativas:
I – III – IV – V.
II – IV.
I – II – IV – V.
I – III – IV.
II – V.  CORRETO
Código da questão: 49712
Projetos podem ser entendidos como _______________, presentes no cotidiano das
organizações, que irão resultar em ________________, demandando ____________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Processos; qualidade; tecnologias novas.
Sistemas; aspectos modernos; processos complexos.
Processos; tecnologias novas; recursos.
Empreendimentos; requisitos; tecnologias novas.
Empreendimentos; produtos específicos; esforços novos.  CORRETO
Código da questão: 49706
A International Project Management Association (IPMA) atua desde 1965 na área de
gerenciamento de projetos, com o desenvolvimento de diretrizes próprias, inserção em
diferentes países e processos de certificação. Atua de maneira a contribuir para:
factível de medir e praticar, coerente com as estratégias da organização, mas que
esteja de acordo com os objetivos do projeto.
Resolução comentada:
no intuito de haver maior sucesso nos projetos, com minimização de quaisquer
problemas, há conhecimentos e práticas essenciais que o PMI separou em áreas do
conhecimento. Cada área traz processos principais que podem ser sobrepostos e,
muitas vezes, interdependentes. Recursos são sempre limitados e devem ser bem
planejados. Há ainda necessidade de monitoramento e controle em todas as áreas,
que podem se relacionar ou entrar em conflitos que são harmonizados e articulados
pela área de integração.
Resolução comentada:
projetos podem ser entendidos como empreendimentos, já que dependem de
habilidades, criatividade e mudança. Estão cada vez mais presentes no cotidiano das
organizações por diversas demandas e irão resultar em produtos específicos,
demandando esforços novos de diversas naturezas. Divergem das atividades
rotineiras e funcionais da organização, conhecidas como processos.
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7)
Alternativas:
O desenvolvimento de nova geração de áreas de P&D nas empresas.
O desenvolvimento de melhores práticas de gestão e para a capacitação de gestores
eficientes e eficazes.  CORRETO
O desenvolvimento de melhores práticas e a certificação das empresas parceiras.
A produção de novas metodologias de desenvolvimento de projetos, seguindo o modelo
de cascata.
A produção de novas metodologias de desenvolvimento de projetos, seguindo as
metodologias ágeis.
Código da questão: 49715
O processo de certificação de profissionais é um grande diferencial que possibilita que
eles atuem em diferentes organizações e países. 
I. O referencial de competências, ao certificar, é entendido como a melhor forma de
verificar e assegurar a implementação e o aproveitamento das dimensões do conhecimento
tácito e explícito dos gerentes de projeto. 
PORQUE 
II. A certificação é um processo que visa uniformizar e possibilitar a identificação de
profissionais que têm conhecimento e experiência na gestão de projetos relacionada a
determinado modelo, um sistema de seguridade para as organizações que possibilita a
geração de uma carreira ao indivíduo. 
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.  CORRETO
A asserção I é uma proposição falsa e a II, uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, uma proposição falsa.
Código da questão: 49719
Sobre os níveis de competência da IPMA, considere as seguintes afirmações: 
( ) O candidato deve demonstrar a utilização bem-sucedida dos elementos de competência
em situações de projeto complexas para o nível B. 
( ) O candidato do nível C já precisa ter domínio do conhecimento a respeito dos
elementos de competência, mas nessa fase ainda não precisa de experiência. 
( ) No nível D, o candidato precisa comprovar conhecimento das dimensões e parcial dos
elementos de competência. 
( ) O nível A certifica candidatos que demonstrem longa experiência no emprego dos
elementos de competência em projetos complexos. 
( ) O candidato deve demonstrar o uso bem-sucedido dos elementos de competência na
condução de projetos com complexidadelimitada no nível B. 
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
Resolução comentada:
a IPMA se destacou ao criar um sistema voltado aos gestores de projetos,
desenvolvendo melhores práticas e direcionando a organização dos recursos
humanos que atuam na solução de quaisquer questões relacionadas ao
gerenciamento de projetos.
Resolução comentada:
a certificação envolve análise curricular, prova com itens eliminatórios e uma
entrevista presencial perante banca de avaliadores, sendo que uma vez cumpridas as
exigências e atendidos os parâmetros necessários, o gestor terá chances de
estruturar sua carreira na gestão de projetos em um modelo com etapas definidas
em diferentes níveis de certificação.
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9)
V – F – F – F – F.  CORRETO
V – V – V – F – F.
F – F – V – F – V.
F – V – V – V – F.
F – F – F – V – F.
Código da questão: 49718
I. A identificação das metodologias que melhor se adéquam a determinadas realidades
não é fácil e demanda extensos estudos e pesquisas de melhores opções. 
PORQUE 
II. Há poucas opções viáveis de se implementar a qualquer tipo de projeto. Em maioria, as
metodologias ágeis se destinam apenas ao desenvolvimento de softwares. 
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II, uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, uma proposição falsa.  CORRETO
As asserções I e II são proposições falsas.
Código da questão: 49734
I. A gestão de projetos, além de ser integrada por si, deve ser integrada e articulada aos
processos e sistemas de gestão da organização. 
PORQUE 
II. As mudanças no ambiente externo das organizações são cada vez melhor controladas
pelos sistemas de gestão e tecnologias vigentes, de maneira que os estudos estratégicos e
projeções de tendências permitem antever riscos. 
Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas:
Alternativas:
A primeira asserção está correta e a segunda está incorreta.  CORRETO
Ambas estão corretas, mas a segunda não justifica a primeira.
A primeira asserção está incorreta e a segunda está correta.
Ambas estão corretas e a segunda justifica a primeira.
As duas asserções estão incorretas.
Resolução comentada:
no nível A, o candidato deve demonstrar o uso bem-sucedido dos elementos de
competência na coordenação de programas e/ou portfólios; no nível B, o candidato
deve demonstrar a utilização bem-sucedida dos elementos de competência em
situações de projeto complexas; no nível C, o candidato deve demonstrar a utilização
bem-sucedida dos elementos de competência em situações de projeto com
complexidade limitada; já no nível D, só é validado o conhecimento dos elementos
de competência (IPMA, 2011).
Resolução comentada:
há inúmeras metodologias que podem ser empregadas, o que oferece uma gama a
ser bem analisada no momento de optar pela que melhor lhe atende. As
metodologias ágeis foram inicialmente desenvolvidas para o mercado de software,
mas se adaptam a qualquer realidade.
Resolução comentada:
é de grande importância a integração dos processos para a gestão de projetos,
assim como sua articulação às estratégias e aos sistemas de gestão da organização.
No entanto, mudanças são cada vez mais constantes e geram grandes impactos,
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10)
Código da questão: 49724
A dimensão tecnológica se tornou um fator de alto impacto no ambiente de
gerenciamento de projetos, mesmo que não seja a variável fundamental objeto das
atividades. Quanto aos projetos tecnológicos, eles podem ser caracterizados por:
Alternativas:
A excelência é um fator-chave nesses projetos, visto que o enfoque é a competitividade.
 CORRETO
Há metodologias específicas que devem ser necessariamente empregadas para projetos
tecnológicos.
São células de desenvolvimento para o campo da ciência, ainda não inseridas no
mercado.
Por prever inovações e tecnologias específicas, devem ser sigilosos, sem envolvimento
de stakeholders.
Não haver necessidade de um gestor do projeto, visto que devem ser desenvolvidos pela
empresa como um todo.
Código da questão: 49725
mesmo face à evolução dos sistemas e tecnologias. Por conta desse cenário, adoção
de medidas adaptativas, interpretação e combinação de modelos e ferramentas são
extremamente válidos.
Resolução comentada:
em um ambiente competitivo, projetos tecnológicos são cada vez mais importantes
e complexos. Há necessidade de alta excelência, grande envolvimento dos
stakeholders, gerentes de projetos experientes, com possibilidade do emprego de
diversas metodologias e ferramentas, dependendo do contexto e recursos
disponíveis.
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