PIM III - PREFEITURA DE AMPERE-PR (1)

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UNIP INTERATIVA 
 
 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM III 
GESTÃO PÚBLICA 
 
 
 
Ivan Evandro Steimbach - RA 2089517 
 
 
 
 
PREFEITURA MUNICIPAL DE AMPÉRE - PR 
 
 
 
 
 
Foz do Iguaçu – PR 
2020 
UNIVERSIDADE PAULISTA 
IVAN EVANDRO STEIMBACH - RA 2089517 
 
 
 
 
PREFEITURA MUNICIPAL DE AMPÉRE - PR 
 
PIM III 
 
O Projeto Integrado Multidisciplinar 
III para obtenção do título de 
Tecnólogo em Gestão Pública 
apresentado à Universidade Paulista 
- UNIP. 
Orientador(a): Prof. Claudio Ditticio 
 
 
 
 
Foz do Iguaçu – PR 
2020
RESUMO 
A questão relacianada aos recursos humanos, tanto na administração 
pública, quanto na privada, cada vez mais se torna uma das premissas da 
admistração. Contratar, capacitar e manter tanto a produtividade quanto a 
motivação, são desafios constantes. No setor público, o que se vê são reclamações 
dos usuários sobre o mau atendimento. Dada a importância a tais situações, 
pressupõe-se que essa deficiência no atendimento advém, muitas vezes, do fato de 
não ter, na Administração Pública, um sistema de gestão de pessoas em que se 
busque, através de treinamentos e desenvolvimentos, trabalhar a gestão por 
competências na busca de melhores resultados que satisfaçam aos usuários de um 
modo geral. Sendo assim, com esse estudo temos o objetivo de discutir as formas 
de atuação da Administração Pública quanto ao gerenciamento de pessoas, a 
importância de se ter na gestão pública um sistema que busque nas pessoas a 
competência não apenas técnico-teórico, mas a capacidade delas gerarem 
resultados dentro dos objetivos organizacionais. Sendo assim buscamos na 
PREFEITURA MUNICIPAL DE AMPÉRE, saber como são feitos os processos de 
admissão e de treinamento, bem como são as estrategias adotadas. Tambem pode-
se verificar nesta instituição uma breve analise da Contabilidade, seu balanço 
Patrimonial, receita corrente liquida, bem como sua liquidez. Sem deixar de, com os 
dados coletados no Setor de RH, aprofundar os estudos de Estatística Aplicada, 
com um breve estudo de média, moda, amplitude, variância e outras aplicações que 
sao facilitadores para o getor em sua tomada de decisões. 
Palavras-chaves: (Recursos Humanos, Administração Pública, Gestão, 
Contabilidade, Estatística Aplicada)
SUMÁRIO 
 
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... ...5 
2 RH NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ...................................................................... 7 
3 CONTABILIDADE ................................................................................................. 12 
3.1 Receita Corrente Líquida.................................................................................15 
3.2 Índice de Liquidez............................................................................................17 
4 ESTATÍSTICA APLICADA .................................................................................... 19 
5 CONSIDERAÇOES FINAIS .................................................................................. 22 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 23 
 
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1. INTRODUÇÃO 
Administrar pessoas, treina-las, motiva-las, mantendo elas em alto nível de 
produtividade é uma empreitada um tanto quanto dificil, principalmente se tratando da 
administração píblica, sabendo disso, buscaremos através deste, entender melhor os 
modelos de gestão e suas estratégias para conseguir gerir da melhor forma as 
pessoas desse setor. Também buscamos, aliada com o aprendizado teórico, entender 
melhor a parte contábil, analisando as estruturas dos balanços e outros relatórios, 
vendo assim o resultado da instituição estudada. E por último, porém não menos 
importante, buscou-se com os dados apresentados pela entidade estudada, ver na 
aplicabilidade de dados estatÍtiscos, formas que podem ajudar o gestor em sua 
tomada de decisões. 
 Todos esses dados foram buscados mais precisamente na Prefeitura Municipal 
de Ampere – Pr, município do sudoeste do Paraná, sua ocupação se deu com 
descendentes italianos e alemães que moravam nos estados do Rio Grande do Sul e 
Santa Catarina, que migraram na conhecida “Marcha para o Oeste”. 
Os primeiros moradores chegaram por volta do ano de 1947, porém somente 
em 1957 Ampére foi elevada a condição de distrito. A emancipação política do 
município de Ampére foi determinada pela Lei Estadual nº 4348, em 11 de abril de 
1961, e instalado em 28 de novembro do mesmo ano. A origem do nome ainda hoje 
é uma incógnita havendo várias hipóteses para isso. O Primeiro Prefeito do Município 
Augustinho Gnoato, administrou entre 1961-1964. O atual Disnei Luquini é o 14º 
prefeito do município, eleito para exercer o cargo de 2017 a 2020. Segundo dados do 
IBGE a população estimada do Município é de 19.152 pessoas (2019). 
O município se caracteriza pelo dinamismo e diversidade econômica. O interior 
do município é composto por diversas comunidades de pequenos produtores, que 
produzem mais de 30 produtos diferentes, destacando-se a soja, o milho e o trigo. Em 
relação a criação de animais, destaca-se a produção de aves, bovinos de leite e corte. 
A parte urbana é composta por uma rede de produção, distribuição, comércio e 
serviços bastante diversificados. 
 
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A indústria ganha destaque na cidade, empregando um número significativo de 
trabalhadores, sendo responsável pelo reconhecimento de Ampére como cidade 
industrial dentro da região do sudoeste e mesmo em nível estadual e nacional. 
No ano de 2011, comemoramos os 50 anos do município. Data 
importantíssima, entendida como um marco entre a história transcorrida até o 
momento e as definições sobre os rumos futuros a serem tomados pelo município no 
sentido do seu desenvolvimento integral, social, humano e econômico. 
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2. RH NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 
O setor público no qual refere-se este estudo, trata-se de uma prefeitura 
municipal, localizada no sudoeste do estado Paraná, na cidade de Ampere. Esta 
cidade tem cerca de 19 (dezenove) mil habitantes, sergundo dados do IBGE (2019). 
Emancipada em 1961, o município hoje é uma referência na indústria moveleira e textil 
do estado. 
 A divisão dos Recursos Humanos pertence à Secretaria de Administração da 
Prefeitura, atualmente é composta por uma equipe de 3 (três) servidores efetivos, os 
quais são responsáveis por cuidar de toda vida funcional dos mais de 600 (seiscentos) 
funcionários entre seus diferentes tipos de vínculos, sejam eles efetivos (por concurso 
público), cargos politicos e de confiança e outros temporários ou por contrato, como 
podemos ver melhor no quadro abaixo: 
QUADRO DE CARGOS 
Responsável Legal Disnei Luquini 
Total de Servidores Efetivos: 511 
Total de Cargo Comissão-confiança : 23 
Total de Secretários: 07 
Total de Conselheiro Tutelar: 05 
Total de Jovem Aprendiz: 15 
Total de Estagiários: 91 
 
Fonte: Fornecido pela Prefeitura Municipal de Ampére 
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Fonte: Fornecido pela Prefeitura Municipal de Ampére 
 A gestão é composta por diversos fatores, os quais envolvem rotinas 
administrativas e a busca através de estratégias para alcançar um perfil desejado de 
servidores com atuação motivada e eficiente, levando em consideração o cenário 
orçamentário. Tarefa intensa, pois neste quadro de pessoal pertencem servidores de 
diversas escolaridades, idades, tempo de serviço e outras caracteristicas que moldam 
o aspecto individual, tendo em vista que o ingresso se dá por aprovação em concurso 
público em cargo específico. 
 No quadro que segue, pode-se verificar essa diversidade comentada e a 
multiplas funções e cargos a que cada servidor é submetido: 
 
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Fonte: Fornecido pela Prefeitura Municipal de Ampére 
 No quadro acima, também nota-se uma grande quantidade de cargospúblicos 
com efetivos menores que a sua capacidade existente, passível assim, devido a 
vacância, de um novo processo seletivo (concurso publico). Para ocorrer um novo 
concurso público, é solicitado um projeto de lei, que deve ser aprovado pelo legislativo 
(vereadores) e ser transformado em lei pelo executivo (prefeito), assim, sempre é 
colocado a disposição mais vagas disponiveis que a quantidade de cargos previstos, 
para que havendo alguma situação de desistência, aposentadoria, mudança de 
município do servidor ou outras possibilidades, tenha em cadastro de reserva para 
assumir conforme a colocação deste processo. Alguns cargos como professores, 
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serviços de limpreza e motoristas são os que mais necessitam de novos efetivos. 
 Sempre que em situação de um novo concurso, cargos que de imediato não 
tem necessidade, mas que sabe-se que a longo prazo venha precisar, faz-se o 
concurso deixando em cadastro de reserva, já que dentro do prazo de validade do 
concurso que é de (quatro) anos, o municipio fica resguardado de um novo pedido de 
processo seletivo. 
 Ainda no quadro acima, nota-se alguns cargos destacados em azul, estes estão 
em processo de extinção, ou seja, cargos mais antigos, mas que ainda são ocupados 
por servidores, os quais tem estabilidade até a sua aposentadoria ou por desligamento 
a pedido do mesmo, porem não são mais abertas novas vagas para esse setor. 
Enquanto tiver um efetivo em atividade, esse cargo nao pode ser extinto, e esse 
servidor não pode mudar para outra função, já que isso seria considarado uma 
tranposição, nao sendo mais permitido pelo Tribunal de Contas. 
 As orientações primordiais após o concursado ser classificado e chamado para 
assumir, o primeiro contato é com o RH, onde de forma verbal é orientado sobre o 
ingresso, a documentação, data de início e encaminhamento ao setor competente, 
onde no primeiro dia terá a cerimonia de posse. Ainda nessa primeira orientação, o 
servidor já fica ciente sobre o plano de carreira, que conforme o cargo, tem progreções 
e avanços devido ao tempo de serviço, escolaridade superior ao que ingressou ou 
cursos de formação. Após familiarização do servidor, os responsáveis dos setores 
mantém uma comunicação clara com os mesmos, transparecendo as possibilidade de 
avanços, fatores que melhoram o olhar em relação à instituição, gerando confiança e 
motivação. 
 O plano de cargos do município de Ampere é seguindo conforme lei própria e 
exclusiva dos servidores desta cidade, e que nela dispõe sobre todos os cargos que 
existem, baseado no quadro de funcionários, e nela estão as progressões por tempo 
de serviço, todas as vantagens e possibilidades de avanço na carreira, e a tabela 
salarial, essa lei de planos que é um dos maiores motivadores dos sevidores. 
 Com grande parte dos setores é desenvolvido projetos, reuniões, cursos, 
palestras e treinamentos para capacitação. Dentre eles o que tem data definida para 
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acontecer, são com os professores, que é feito todo início e meio de ano letivo. Com 
os demais setores isso não é regrado, sendo assim de ordem aleatória, porém no ano 
de 2019 e avançou para 2020, uma parceria com SENAI foi feita onde várias frentes 
foram feitas com varios profissionais, a exemplo de direção defensiva, liderança, boas 
práticas na cozinha, entre outros. 
Periodicamente também são feitas avaliações de desempenho, elas são feitas 
de forma escrita, uma ficha na qual foi criada através de uma lei. São dois modelos 
usados, uma forma mais sucinta, feita com profissionais ainda em estágio probátorio, 
onde através de nota são pontuados, assiduidade, cooperação e pontualidade, na 
qual o servidor precisa ter uma nota mínima para ser aprovado nesse período. O outro 
modelo um pouco mais extenso e complexo feito com os professores onde envolve os 
quesitos de comunicação, relacionamento com os pais e outros, este também é 
avaliado por nota, em caso de não aprovação o RH busca as providências para auxiliar 
e dar suporte ao funcionário com a dificuldade apresentada. 
Como notamos com todas as informações obtidas que ainda o Recursos 
Humanos neste órgão prevalece o nível operacional em sua quase que total plenitude, 
mesmo que necessário e harmonioso desenvolver os níveis estratégico e tático 
concomitantes para assim, poder alcançar os objetivos. Mesmo que tendo alguns 
cursos e palestras esporadicamente, teria sim necessidade de aperfeiçoamentos e 
capacitações mais direcionados e com mais frequência, aumentando assim a 
motivação e o profissionalismo de todas as áreas. 
O modelo de gestão ainda é autocrático, já que tem perfil centralizador, 
autoritário e focado apenas na execuçao de tarefas, porém percebe-se que existe 
ainda que de forma branda, a participação dos funcionários em algumas tomadas de 
decisões e sugestões. 
3. CONTABILIDADE 
A estrutura do Balanço Patrimonial da Prefeitura Municipal de Ampére é 
referente ao período de 01/01/2019 até 31/12/2019, o relatório resumido da execução 
orçamentária, compreendendo a receita corrente líquida, e também os indicadores de 
liquidez geral, imediata, seca, corrente e o grau de endividamento, no qual é 
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estruturado segundo as normas brasileiras de contabilidade pública, sendo seu 
Balanço estruturado em Ativo, Passivo e Patrimônio líquido, juntamente com a 
compensação, bem como superávit ou déficit financeiro, tudo sob a ótica contábil 
dentro dos padrões internacionais, tendo como objetivo demonstrar a situação 
patrimonial da prefeitura em determinado momento bem como suas receitas e 
indicadores, no qual tem seu fim explanar a realidade contábil, financeira e patrimonial 
da prefeitura no momento mencionado. 
 
Fonte: Fornecido pela Prefeitura Municipal de Ampére 
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Fonte: Fornecido pela Prefeitura Municipal de Ampére 
Na análise do Balanço Patrimonial pode se observar um aumento significativo 
do exercício de 2019 em relação ao de 2018, na base de três milhões e pouco do 
ativo circulante, especialmente em relação ao caixa e equivalentes de caixa como 
créditos a curto prazo. No ativo não circulante também ouve um aumento significativo 
de 2019 para 2018 na base de mais ou menos três milhões e pouco, sobretudo 
referente ao aumento de bens móveis e a depreciação acumulada em 2019. 
No Passivo circulante ouve uma diminuição grande das dívidas de curto prazo 
do ano de 2019 se comparado ao de 2018 na base de seiscentos mil mais ou menos, 
sobretudo referente aos fornecedores e contas a pagar de curto prazo, demonstrando 
uma boa capacidade de pagamento por parte da prefeitura. Assim como no passivo 
não circulante ouve uma redução de quase novecentos e trinta mil do ano de 2019 
se comparado a 2018, observado que a empresa tem caixa e equivalentes de caixa 
o suficiente para arcar com dividas tanto de curto, quanto de longo prazo, as contas 
parcialmente diluídas foram empréstimos e financiamentos de longo prazo e 
obrigações trabalhistas de longo prazo. 
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O Patrimônio líquido também ouve significativa alteração de 2019 comparado 
a 2018, só que nesse caso um bom aumento de mais ou menos na casa dos sete 
milhões, devido ao resultado acumulado, como a conta de resultado de exercícios 
anteriores, já o resultado do exercício de 2019 ouve uma diminuição na casa de dois 
milhões e quinhentos mil mais ou menos. 
Além da análise comparativa de 2019 para com 2018, observou-se também 
que no período de 2019 apenas visualizando os grupos de contas, pode se observar 
que a maior parte significativa de valores altos se concentra em investimentos e 
imobilizado, sendo esses valores em porcentagens na casa dos 85% do total do ativo. 
No passivo de 2019 observa-se que a dívida maior se concentra no passivo não 
circulante, sendo considerado em percentagem na casa dos 75% do total do passivo. 
Já no Patrimônio líquido de 2019, foi notado que a maior riqueza da prefeitura se 
encontra emresultado do exercício anterior, não sendo possível saber apenas pela 
conta do que se compõe esse resultado. 
3.1 Receita Corrente Líquida 
Feita a análise do relatório resumido da execução orçamentária da receita 
corrente líquida, que indica a origem das receitas do Município de Ampére – PR, 
observou que no acumulado dos últimos 12 meses de 2019 comparado com a 
previsão, houve significância divergência do previsto x realizado. 
Com relação ao acumulado dos últimos 12 meses, atenção dada a receita de 
contribuições que é de R$ 3.657.282,56 a maior receita própria, e outras receitas 
patrimoniais como sendo a menor receita, sendo de R$ 53.135,35. 
As receitas de transferências são as maiores do demonstrativo, sendo 
responsável por 81% das receitas totais, resultado esse que se observa uma maior 
receita de transferência do que receita própria. Das transferências correntes a com 
saldo maior é a Cota-Parte do FPM com R$ 20.219.484, 23. 
Nessa análise do total dos últimos 12 meses resume-se que as maiores 
receitas não foram próprias, mas sim de transferências, afirmando assim que o 
município necessita de receitas de transferências para arcar com suas despesas, 
sendo que as receitas próprias por si só não pagam as despesas do município. 
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Agora referente ao previsto x realizado, foi analisado que o realizado foi 
superior ao previsto, tanto as receitas próprias, quanto as receitas de transferências. 
Mais análises serão dadas nas situações de liquidez, tema dos próximos índices. 
 
Fonte: Fornecido pela Prefeitura Municipal de Ampére 
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Fonte: Fornecido pela Prefeitura Municipal de Ampére 
 
3.2 Índices de Liquidez 
Os índices de liquidez tem como objetivo demonstrar o grau de solvência da 
empresa, ou seja, sua capacidade de arcar com os custos. Nesse pensamento temos 
a liquides geral, a liquides seca, liquidez imediata e corrente, e o grau de 
endividamento. A prefeitura Municipal de Ampére possui todos esses índices 
mencionados. 
LG= AC+RLP/PC+ELP 
LG= 9.670.875,97 + 60.744.946,64 / 1.613.121,73 + 5.041.187,10 
LG= 10,58 
Observação: Isso quer dizer que a empresa possui 10,58 de capital disponível 
para cada 1,00 de obrigação, sendo o suficiente para arcar com todas suas obrigações 
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LI= DISPONIBILIDADES / PC 
LI= 4.220.640,11 / 1.613.121,73 
LI= 2,61 
Observação: Significa que a empresa possui 2.61 de disponibilidade a curto 
prazo para cada 1,00 de dívidas a curto prazo, sendo responsável o suficiente para 
arcar com suas dívidas de curto prazo. 
LS= AC – E / PC 
LS= 9.670.875,97 / 1.613.121,73 
LS= 5,99 
Observação: conclui-se que a empresa possui 5.99 de ativos líquidos para cada 
1,00 de obrigações de curto prazo. 
GRAU DE ENDIVIDAMENTO (Próprio) = PC / ET 
GEp = 1.613.121,73 / 6.654.308,80 
GEp = 0,24 
Observação: Deduz que a empresa possui 24% de passivo financiando o ativo, 
e 76% é financiado por capital próprio, ou seja, seu ativo depende de apenas 24% de 
capital de terceiros, sendo a maior parte 76% financiados pelo capital próprio, 
demonstrando um baixo grau de endividamento. 
Se compararmos as empresas privadas com as públicas que em nosso estudo 
se trata de uma empresa pública, seus índices de liquidez, todos eles são bem 
superiores aos que encontramos nos índices das empresas privadas, isso porque por 
lei entidades públicas possui limites de gastos para manutenção da máquina pública, 
por isso esses índices serem tão altos. As empresas privadas normalmente possuem 
entre 1 e 2 de recursos para cada 1 de despesas para pagar. 
 
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4. ESTATÍSTICA APLICADA 
Os recursos financeiros vindos de transferências são bem mais altos do que os 
gerados internamente, isso se visualiza nitidamente através da execução 
orçamentária referente as receitas. As transferências correntes são de R$ 
5.339.587,79, enquanto que as receitas próprias são de R$ 189.831,57, se nota uma 
diferença gigantesca. 
 Antes de tudo, mencionamos que o índice de satisfação dos servidores não foi 
possível obter esta informação junto a entidade estudada no projeto. 
Procurando demonstrar através da tabela abaixo, vamos demonstrar uma das 
medidas de dispersão, sendo a amplitude total , sendo sua fórmula: amplitude total= 
valor máximo – valor mínimo. A amplitude de um conjunto é a diferença entre o maior 
elemento desse conjunto e o menor. 
 * Amplitude total: valor máximo – valor mínimo 
Amplitude total: 511 - 05 
Amplitude total: 506 
QUADRO DE CARGOS 
Cargos Nº Servidores 
Total de Servidores Efetivos: 511 
Total de Cargo Comissão-confiança : 23 
Total de Secretários: 07 
Total de Conselheiro Tutelar: 05 
Total de Jovem Aprendiz: 15 
Total de Estagiários: 91 
Total de servidores 652 
Outro exemplo que pode ser aproveitado da tabela acima seria a média e a 
moda. 
20 
 
A moda é um conjunto de dados ao dado que ocorre com maior frequência. Não sendo 
afetada por valores extremos, é utilizada para fins descritivos. 
A media é a soma dos valores de todas as observações dividida pelo número de 
observações envolvidas, levando em conta todos os valores no seu cálculo. 
Média= (511+46+21+20+0+0)/652 
Média= 598/652= 0,92 
 Moda= 1 
 
QUADRO DE CARGOS 
Servidores c/curso superior Nº Servidores xi.fi 
Servidores Efetivos: 1 511 511x1=511 
Cargo Comissão-confiança : 2 23 23x2= 46 
Secretários: 3 07 7x3= 21 
Conselheiro Tutelar: 4 05 5x4= 20 
Jovem Aprendiz: 0 15 15x0= 0 
Total de Estagiários: 0 91 91x0= 0 
Total de servidores 652 598 
Mais uma amostra a ser relatada aqui nesse projeto é a variância. A variância 
é a medida de disperção que mostra o quão distante cada valor desse conjunto está 
do valor central (média). Quanto menor é a variância, mais próximos os valores estão 
da média, mas quanto maior ela é, mais os valores estão distantes da média. 
Cálculo: s²=soma(x-xi)² / n 
S²= 197,53 / 652 = 0,30 
QUADRO DE CARGOS 
Servidores c/curso superior Nº Servidores (xi-x)².fi 
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Servidores Efetivos: 1 511 (1-0,92)²x511= 3,27 
Cargo Comissão-confiança : 2 23 (2-0,92)²x23= 26,83 
Secretários: 3 07 (3-0,92)²x7= 30,28 
Conselheiro Tutelar: 4 05 (4-0,92)²x5= 47,43 
Jovem Aprendiz: 0 15 (0-0,92)²x15= 12,70 
Total de Estagiários: 0 91 (0-0,92)²x91= 77,02 
Total de servidores 652 197,53 
 Os ensinamentos desta disciplina podem mostrar aos gestores várias 
informações na tomada de decisão, só pelo quadro apresentado dos funcionários, se 
notou a média de funcionários que possuem curso superior, que ajuda na promoção 
de um candidato. Mostrou também a média de funcionários que possuem curso 
superior, pois não apenas existe um grupo de determinado setor que possui curso 
superior, isso também auxilia na escolha de uma promoção, supervisão, diretoria, 
gerência, ou até mesmo indicação para outro setor ou repartição. Temos também a 
variância que mostrou que quem tem curso superior são bem poucos da média geral, 
ou seja, está bem abaixo. Todas essas informações são extramamente relevantes 
para um gestor, sócio, diretor ou gerente tomar uma decisão administrativa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5. CONSIDERAÇOES FINAIS 
Com a apresentação desse projeto, levando em conta as máterias elencadas 
no mesmo, e trazendo para nossa realidade, mesmo não tendo vivenciado esta 
realidade de uma repartição pública, concluí-se que as informações apresentadas em 
cada disciplina foram enriquecedoras para o conhecimento específico ao ser realizadoeste projeto e para quem irá apreciá-lo. 
Foram geradas informações relevantes como grau de liquidez do balanço 
patrimonial, demonstrando a capacidade de uma entidade como a prefeitura poder 
arcar com suas obrigações, demonstrou-se também o grau de endividamento, 
chegando a conclusão que a entidade não depende tanto de capital de terceiros para 
tocar seus negócios, pois a maior parte é de capital próprio, se fosse uma empresa 
de capital aberto, com certeza iria ter um valor bem superior à outras empresas. Foi 
visto também, através dos quadros e dados estatísticos, que um gestor pode tomar 
decisões seguras embasadas nesses dados, sem medo de errar. 
Concluí-se também que, através das análises do balanço Patrimonial e da 
receita corrente, que a empresa possui muitos bens em seu poder nomeados como 
imobilizados, também muitos recursos e contratos com outras entidades, 
transferências de receitas vindas de outras entidades, um superávit financeiro 
positivo. Haja visto que a prefeitura possui uma capacidade excelente de arcar com 
suas despesas tanto de curto quanto de longo prazo, possui uma liquidez ótima tanto 
para pagamento, quanto para investir em outros negócios. 
Foi possível notamos também que o Rh da Prefeitura é bem estruturado, com 
quadro de funcionários, com suas respectivas funções, a empresa possui cargo de 
carreira para seus servidores, um organograma bem estruturado, digno de uma 
grande empresa pública. Sobre tudo o que foi estudado nesta prefeitura, tem-se a 
certeza de que é uma das melhores empresas para se trabalhar, tanto em renda 
salárial, cargo de carreira, rentabilidade acima do mercado, capacidade grande de 
arcar com seus custos, caixa e equivalentes de caixa suficiente para suprir às 
necessidades em uma possível crise, como é o caso desta que estamos vivendo hoje, 
e investimentos seguros. 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
CARVALHO, Vera Lucia de Lemos. Recursos humanos na administração 
pública. C331r. São Paulo:Editora Sol, 2014. 
NOGUEIRA, Renata Nascimento. Estatistíca. N778. São Paulo: Editora Sol. 
NORMAS ABNT. Como fazer referências de sites, blogs, páginas da internet nas 
normas ABNT. Disponível em: <normasabnt.org/referencias-de-sites-blogs-paginas-
da-internet/>. Acesso em: 06 de out. de 2020. 
NORMAS ABNT. Normas ABNT para trabalhos acadêmicos. Disponível em: < 
https://www.normasabnt.org/normas-abnt-para-trabalhos-academicos/>. Acesso em: 
06 de out. de 2020. 
NORMAS ABNT. Referências ABNT – Aprenda a fazer as referências de seus 
trabalhos acadêmicos. Disponível em: <https://www.normasabnt.org/referencias-
abnt/>. Acesso em: 06 de out. de 2020. 
PREFEITURA MUNICIPAL DE AMPERE – PR - http://www.ampere.pr.gov.br/. 
SANTOS, Edson Motas dos. Contabilidade.S237c. São Paulo: Editora Sol, 2012. 
 
https://www.normasabnt.org/normas-abnt-para-trabalhos-academicos/
https://www.normasabnt.org/referencias-abnt/
https://www.normasabnt.org/referencias-abnt/
http://www.ampere.pr.gov.br/
	UNIP INTERATIVA
	PREFEITURA MUNICIPAL DE AMPÉRE - PR
	PREFEITURA MUNICIPAL DE AMPÉRE - PR (1)
	PIM III
	RESUMO
	SUMÁRIO
	1. INTRODUÇÃO
	2. RH NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
	A divisão dos Recursos Humanos pertence à Secretaria de Administração da Prefeitura, atualmente é composta por uma equipe de 3 (três) servidores efetivos, os quais são responsáveis por cuidar de toda vida funcional dos mais de 600 (seiscentos) funcio...
	3. CONTABILIDADE
	4. ESTATÍSTICA APLICADA
	Cálculo: s²=soma(x-xi)² / n
	S²= 197,53 / 652 = 0,30
	Os ensinamentos desta disciplina podem mostrar aos gestores várias informações na tomada de decisão, só pelo quadro apresentado dos funcionários, se notou a média de funcionários que possuem curso superior, que ajuda na promoção de um candidato. Most...
	5. CONSIDERAÇOES FINAIS
	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS