Atividade 1 - Inovação RH UP

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UNIVERSIDADE POSITIVO – UP
 
Disciplina: Inovação
Disciplina: Inovação
Professor: Augusto Machado
Aluna: Giliene Hendler Guariente Jordão
Matrícula: 2000276 
Data: 14/10/2020
A inovação é abordada a partir de suas fontes, seus processos, seus resultados e sua influência nas organizações e nos países. Apesar dos numerosos estudos sobre inovação, não existe um consenso sobre sua definição. (WAN; ONG; LEE, 2005, p. 261).
Podemos dizer que inovação empresarial é a exploração bem-sucedida de novas ideias, como instrumento do empreendedorismo. Não se trata somente de invenções ou tecnologias de ponta. Na realidade, se dá a qualquer ideia transformada em um bom produto ou serviço, viável para clientes e para a empresa ou companhia. Outro aspecto importante é a viabilidade econômica, pois inovar nos negócios significa criar soluções que satisfazem necessidades a um custo razoável. Além disso, é preciso diferenciar a inovação, com seu caráter transformador, do aprimoramento, que apenas evolui uma ideia pré-concebida. E a demanda, que garante quando a ideia de um produto ou serviço se concretizar, que haverá interesse por parte dos clientes em adquiri-lo.
A adaptabilidade, a flexibilidade e a agilidade organizacional, são fatores que contribuem para o sucesso dos processos de inovação (MAIDIQUE; HAYES, 2001, p. 25). O contrário, a rigidez organizacional, passa a ser um obstáculo. 
A falta de pessoal qualificado é uma reclamação recorrente entre as empresas brasileiras, no entanto, no contexto da inovação a necessidade é maior em relação a capacidade inovativa que propriamente a qualificação. A capacidade inovativa é destacada por Davila, Epstein, Shelton (2007, p. 262) quando destacam que “para incentivar a inovação, a organização precisa atrair e contratar pessoas que sejam inovadoras.”
Analisando os fatores que dificultam o processo de inovação, temos aspectos culturais, falta de tempo, burocracia, entre outros obstáculos que impedem as companhias de serem inovadoras.
Em termos de dimensão social, a inovação está estreitamente relacionada à interação entre mercado, tecnologia e organização (TIDD; BESSANT; PAVITT, 1997) , de modo que uma questão relevante se refere à possibilidade ou não de seu gerenciamento. Assim, o caráter multidimensional da inovação, bem como sua interação com diversos fatores e atores sociais, convergem para uma concepção integradora do fenômeno de modo apropriado à compreensão de sua natureza dinâmica: a inovação é tida como um processo, ou seja, é concebida como um meio de múltiplos fins ao invés de um fim em si mesmo (TOTTERDELL, et al., 2002).
Portanto, a inovação corresponde a um processo complexo e dinâmico, caracterizado por interações coletivas, imerso em certo grau de incerteza, que pode ou não ser bem sucedido devido a implicações de fatores na implementação de novas ideias e práticas, que o facilitam ou dificultam no contexto organizacional e que merecem atenção daqueles que gerenciam a inovação.
REFERÊNCIAS
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