1 Roteiro de Atividade de Aprendizagem - ESCO III - Arquivo de Resposta - Equipe (4)

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APPS – ATIVIDADE DE PRÁTICA PROFISSIONAL SIMULADA
TEMÁTICA: Contabilidade Gerencial e Custos
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RELATÓRIO FINAL DE DESEMPENHO
Observações
Responda as questões indicadas abaixo com base no desempenho da sua empresa ao longo dos quatro períodos do JOGO DE SIMULAÇÃO EMPRESARIAL.
A construção deste relatório é importante pois os gestores (integrantes da sua equipe) serão avaliados pela capacidade de argumentar, apresentar e justificar o desempenho final em todas as áreas que envolveram o planejamento para tomada de decisões, independente do resultado obtido ao final do período simulado. 
Como a atividade foi desenvolvida em EQUIPE está autorizado a construção e envio do mesmo relatório para avaliação (via campo APPS,), entretanto, algumas perguntas são de cunho pessoal, desta forma, devem ser respondidas de maneira exclusiva por cada membro da equipe em seu material. Observa-se ainda que cada acadêmico deverá ENVIAR o seu relatório, pois para avaliarmos, é necessário o envio do documento que justifique a realização da atividade. 
Etapa 1 – Questões Preliminares
1. Qual o NÚMERO da sua empresa?
E08.	
2. Qual a colocação da sua empresa no final do jogo e o que poderia ser destacado para que justifique esta colocação? 
3° Lugar.
	
3. Como foi o processo de tomada de decisão? 
Através de tomada de decisões conjuntas entre o grupo, e por meio de dados fornecidos pelo mercado e pelo manual do diretor, foi possível avaliar e o mesmo se comportaria para assim tomar as melhores decisões para a empresa.
Etapa 2 – Relatório de Desempenho
4. Como a equipe planejou as decisões de marketing (preço de venda, propaganda e previsão de demanda por região, prazo de pagamento e inovação & design)? Houve mudança de postura ao longo do jogo? Se sim, explique.
O preço de venda foi calculado levando em consideração o preço dos produtos na rodada 0, sendo que o mesmo não poderia custar menos que 80% do comercializado pelas demais empresas concorrentes, e também pelo rateio de custos que teríamos por rodada. Propaganda foi calculada levando em considerações as instruções contidas no manual dos diretores, sendo que inserção abaixo de R$ 1.000,00 por período teria efeito nulo, e acima de 20 seria desperdício, levando em consideração que optamos por dar como prioridade a venda de smartphones, nas condições de pagamento, decidimos vender todos produtos a vista, para inovação e design, decidimos inserir número maior de inserções para regiões com maior demanda, sendo que após a cada rodada de inserções o índice se tornaria mais elevado, após a rodada teste conseguimos perceber um pouco como o mercado com comportaria e através dos relatórios de mercado foi possível presumir a demanda de mercado, juntamente com os dados fornecidos na rodada teste e dos indicadores de como o mercado se comporta nos relatórios de mercado.
5. A equipe foi bem-sucedid@ em suas decisões de marketing? Justifique.
Sim, fizemos inserção média para os produtos comercializados em toda as regiões, exceto para a região n°.12, onde tivemos tendência de duplicar a propagando, levando em consideração que a demanda para esta região tinha a demanda dobrada em relação as demais, para ambos os produtos comercializados.
6. Como que a equipe planejou as decisões de fabricação (quantidade e prioridade de produtos produzidos)? Houve mudança de postura ao longo do jogo? Se sim, explique.
Fabricamos conforme a demanda o mercado, sempre esperando produzir mais além da demanda para sobrar em estoque, sendo que na segunda rodada optamos por produzir o máximo que poderíamos conforme a quantidade de horas/funcionários, hora/maquinas disponíveis para a produção, sendo que na rodada de número 03 os funcionários da empresa entrariam de férias, e a produção cairia 1/3. 
7. A equipe foi bem-sucedid@ em suas decisões de produção? Justifique.
Sim, produzimos conforme a demanda do mercado, sempre buscando comprar somente insumos suficientes para a produção daquela rodada para que não tivéssemos que gastar muito com armazenagem de produtos, sendo que priorizamos a produção de smartphones.
8. A equipe comprou ou vendeu itens do imobilizado? Se sim, justifique tais decisões, explique como aconteceu o financiamento dessas compras ou porque vendeu, e relate o impacto na produção dessas decisões.
Compramos duas máquinas para celulares e quatro máquinas para produção de smartphones na rodada 01, com intuito de aumentar a produção da empresa e não precisar pagar horas extras para os funcionários produzirem mais, sendo que as horas extras eram mais caras e havia um limite de horas extras, sendo que para isso utilizamos financiamento para compra de imobilizados, e na rodada 04 tivemos que vender seis máquinas de celulares e quatro de smartphones, para equilibrar o caixa da empresa. A produção aumentou com a compra destas máquinas, e assim conseguimos estocar produtos para a rodada em que tivemos que dar férias para os funcionários e assim não diminuir nossas vendas nesta rodada.
9. Como que a equipe planejou as decisões de compra de insumos? Explique a sua estratégia, tendo em vista que as decisões dessa natureza impactam na produção e nas finanças da empresa. Houve mudança de postura ao longo do jogo? Se sim, explique.
Compramos de fornecedores que entregavam os insumos na mesma rodada, mesmo tendo um valor mais elevado, assim evitando pagar um valor elevado de armazenagem, também buscamos comprar com fornecedores que vendiam com o máximo de parcelas possíveis, levamos em consideração a necessidade de comprar o insumos para produção conforme a demanda do mercado e também para sobrar insumos em estoque para produzir e serem vendidos na rodada de férias dos funcionários, anda ao longo do jogo tivemos que pegar por várias vezes empréstimos de giro para complementar nosso caixa que sempre gastávamos mais do que possuíamos disponíveis, assim prejudicava a empresa, pois devamos pagar o valor com empréstimo logo na próxima rodada do jogo e o empréstimo de giro possuía juros muito mais elevado que os demais.
10. A equipe foi bem-sucedid@ em suas decisões de compra de insumos? Justifique.
Sim, pois calculamos a demanda de produtos para serem produzidos, e com base nesta demanda calculamos a quantia de insumos necessários para serem produzidos levando em consideração a quantia de embalagens e acessórios para produzir cada celular ou smartphone conforme a demanda calculada, mas embora tenha sido calculado a demanda de insumos, ainda continuamos com uma quantia alta de produtos armazenados.
11. Como a equipe planejou as decisões de recursos humanos (contratação, demissão, ritmo de trabalho, férias, participação no lucro, salário, alimentação, assistência médica e treinamento)? Houve mudança de postura ao longo do jogo? Se sim, explique.
Optamos por não contratar novos colaboradores, decidimos apenas pelo ritmo de trabalho normal, sem trabalharem horas extras, assim como não optamos por participação nos lucros e também salário alimentação, assistência médica e treinamento, não tivemos mudança de postura ao longo do jogo, optamos apenas por comprar máquinas novas para utilizarmos na produção, sendo que estas mesmas maquinas novas poderiam produzir 30% a mais do que as antigas que produziriam 8% menos por depreciação, então tivemos esta escolha apenas para produzir mais.
12. A equipe foi bem-sucedid@ em suas decisões de recursos humanos? Justifique.
Sim, tivemos um índice de satisfação por parte dos funcionários bem alto, sendo com índice que varia de 0 a 1, alcançamos o índice de satisfação 0,854, também alcançamos o índice de 1,048 em relação a produtividade, sendo que seria necessário um índice acima de 1 para aumentar o tempo de produtividade.
13. Expliquecomo a empresa definiu e executou sua estratégia financeira ao longo das quatro rodadas. Em sua resposta enfatize a geração de caixa, os prazos de venda, os prazos concedidos por fornecedores, e as opções bancárias de financiamento (financiamento de imobilizados, empréstimo de giro, antecipação de recebíveis, aplicação financeira e empréstimo especial). A equipe foi bem-sucedid@ em suas decisões? Explique.
Em todas as rodadas enfatizamos como prioridade a compra por insumos e mercadorias no maior número de parcelas possíveis para então não comprometer o caixa em apenas uma rodada, assim não utilizar de estocagem de insumos, para toda rodada estar comprando somente o que seria produzido para não comprometer o caixa a curto prazo, embora tenhamos tentado manter o caixa com saldo positivo, ainda tivemos que optar por financiamento para capital de giro em algumas rodadas, o qual comprometeu todo nosso planejamento para as rodada seguintes, sendo que esse financiamento possui juros maior que os demais, optamos ainda pela venda de produtos somente a vista para não comprometer o fluxo de caixa da empresa. Optamos pelo financiamento de imobilizado para a compra de máquinas, o qual demonstrava prazo e juros mais atrativos para aquisição dos mesmos. 
14. Como as decisões discutidas acima impactaram a posição patrimonial e financeira e o desempenho da empresa?
Com a aquisição de financiamentos para capital de giro, tivemos maiores despesas com juros de financiamentos, sendo que os juros para capital de giro eram maiores, sendo que teríamos que pagar em prazos menores de tempo, como em algumas rodadas nosso caixa ficou negativo, o próprio jogo aderiu a este financiamento. Por termos gasto valores elevados em rodadas anteriores, estávamos sem valor expressivo em caixa para compra de máquinas e insumos, assim deste modo tendo que por optar por algum outro modo de financiamento, afetando muito o desempenho da empresa nas rodadas seguintes.
15. Na sua visão, como que esta experiência de simulação de gestão empresarial contribuiu para se aplicar a teoria na prática? E como esta APPS promoveu contribuições para a sua aprendizagem?
Sim, tivemos a oportunidade de vivenciar como é o dia-a-dia de uma empresa, como funciona todos as áreas dentro da mesma, pudemos aplicar também todo nosso conhecimento adquirindo na parte teórica dentro da sala de aula em forma pratica simulada, e assim pudemos vivenciar como contribuiu este conhecimento para a tomada de decisão, e assim a aprender a determinar as escolhas necessárias para resolver cada situação diferente encontrada dentro de uma empresa.
16. Como foi a gestão da equipe em relação a atividade?
Fizemos decisões comunitárias, onde por meio de discussão em grupos de redes sociais fizemos análises sobre o mercado e índices financeiros da empresa para assim determinar as melhores decisões para a empresa.
Sistema de Avaliação
Na avaliação serão observados os seguintes critérios:
a) atribuição de nota de 0 a 10 para cada item observado;
b) a nota tem peso três e meio (3,5) pontos na composição da nota final do módulo.
c) composição da nota:
	Quesito avaliado
	% da nota
	Atribuição de nota
	Questionário APPS ESCO III
	17%
	0,60
	Ranking Final
	29%
	1,00
	Relatório de Estágio
	43% 
	1,50
	Participação (-0,1 por período não jogado) 
	11%
	0,40
	Total
	100%
	3,50
		
APPS – ATIVIDADE DE PRÁTICA PROFISSIONAL SIMULADA