Prova projetos ágeis - Cruzeiro do Sul

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Pergunta 1
0,5 / 0,5 pts
Leia o texto abaixo e analise as afirmativas, assine qual a alternativa correta:
Os Modelos Genéricos não são descrições definitivas, são abstrações usadas para explicar diferentes abordagens de desenvolvimento sequenciais de software.
I – Apresenta inflexibilidade na divisão do projeto nos estágios.
II – Deve apresentar acordos feitos em estágio inicial do processo, dificuldade à mudança de requisitos.
III – Deve ser utilizado somente quando os requisitos forem bem compreendidos.
Assinale o modelo de software genérico correto:
  
RUP – Rational Unified Process
 
  
Modelo Cascata
 
  
Modelo Espiral
 
  
Desenvolvimento Ágil
 
  
MSF – Microsoft Solutions Framework
 
Todas as características apresentadas representam o modelo genérico Cascata, pois:
• Sua estrutura é inflexível (sequencial) na divisão dos projetos em estágios;
• Apresenta acordos no estágio inicial do processo, pois depois existe a dificuldade de mudança dos requisitos, devido à estrutura engessada do projeto em estágios;
• Apenas ser utilizado em projetos quando os requisitos forem bem compreendidos e sem previsão de mudança.
 
Pergunta 2
0,5 / 0,5 pts
Analise as afirmativas sobre Processos Ágeis e assinale a alternativa correta:
I. Neste processo, os clientes identificam um esboço das funções a serem fornecidas pelo sistema.
II. Indicando quais funções são mais importantes e quais são menos importantes para os clientes.
III. Depois é definida uma série de estágios de entrega, com cada estágio fornecendo um subconjunto das funcionalidades priorizadas.
IV. É um exemplo de modelo de processo moderno e unificado em projeto em grande escala, derivado de trabalhos sobre os diagramas da UML e processos associados.
  
Somente a afirmativa I está incorreta.
 
  
Somente a afirmativa IV está incorreta.
 
  
Somente a afirmativa III está incorreta.
 
  
Somente a afirmativa II está incorreta.
 
  
Somente a afirmativa I está correta.
 
As afirmativas I, II e III estão corretas e se referem ao modelo de Desenvolvimento Ágil, apenas a afirmativa IV refere-se ao modelo RUP – Rational Unified Process.
 
Pergunta 3
0,5 / 0,5 pts
Analise as afirmações abaixo sobre processos de gerenciamento tradicionais.
I. Representa o conjunto de melhores práticas sobre gerenciamento de projetos, ou seja, framework ou identificado como guia para os profissionais da área.
II. Este framework foi desenvolvido por uma instituição sem fins lucrativos, dedicada à promoção do gerenciamento de projetos.
III. Define o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos como um termo que descreve o conhecimento no âmbito da profissão de gerenciamento de projetos.
As afirmações referem-se a qual processo de gerenciamento tradicional?
  
Somente ao PMBOK (PMI).
 
  
PMBOK e PRINCE2 em conjunto
 
  
Somente ao PRINCE2.
 
  
Somente ao BABOK.
 
  
Somente ao PRINCE2 Agile.
 
Todas as características referem-se ao processo de gerenciamento tradicional PMBOK, foi criado pelo PMI, que é uma instituição sem fins lucrativos. E tem o intuito de ser um guia de referência para os profissionais de gerenciamento de projetos que apresenta as melhores práticas de mercado.
 
Pergunta 4
0,5 / 0,5 pts
Observe as seguintes figuras e identifique a quais modelos se referem:
Figura I:
Figura II:
Assinale a alternativa correta correlacionando os modelos às figuras corretas:
  
Modelo RUP – figura I e Modelo Espiral – figura II.
 
  
Modelo RUP – figura I e Modelo Ágil – figura II.
 
  
Modelo MSF – figura I e Modelo Espiral – figura II.
 
  
Modelo RUP – figura I e Modelo Cascata – figura II.
 
  
Modelo MSF – figura I e Modelo RUP – figura II.
 
A figura I refere-se ao detalhe das iterações das fases do Modelo RUP – Rational Unified Process e a figura II apresenta os estágios do Modelo Espiral.
 
Pergunta 5
0,5 / 0,5 pts
Dentro dos grupos de processos, identifique na lista abaixo, com as dez áreas de conhecimento:
I. Gerenciamento da integração do projeto
II. Gerenciamento do escopo do projeto
III. Gerenciamento do tempo do projeto
IV. Gerenciamento dos custos do projeto
V. Gerenciamento da qualidade do projeto
VI. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
VII. Gerenciamento das comunicações do projeto
VIII. Gerenciamento dos riscos dos projetos
IX. Gerenciamento das aquisições do projeto
X. Gerenciamento das partes interessadas do projeto
Assinale quais dessas áreas estão com a denominação desatualizada com a 6ª edição do PMBOK que teve grandes mudanças no tocante ao desenvolvimento ágil:
  
Afirmativas I e X
 
  
Afirmativas IV e VIII
 
  
Afirmativas VII e V
 
  
Afirmativas II e IX
 
  
Afirmativas III e VI
 
As seguintes áreas de conhecimento foram atualizadas na 6ª edição para:
• De Gerenciamento de Tempo do Projeto para Gerenciamento de Cronograma do Projeto;
• De Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto para Gerenciamento de Recursos do Projeto.
 
Pergunta 6
0,5 / 0,5 pts
Observe a figura sobre o PMBOK 6ª. Ed.:
Analise juntamente com o gráfico as afirmações a seguir:
I. No modelo tradicional o foco é no planejamento do projeto.
II. No modelo ágil o foco é no aumento de valor junto ao negócio.
III. No modelo tradicional o escopo é fixo, enquanto que o tempo e o custo são flexíveis.
IV. No modelo ágil o escopo é flexível, enquanto que o tempo e o custo são flexíveis.
Assinale a alternativa correta:
  
Somente as afirmações II e III estão corretas.
 
  
Somente a afirmação I está correta.
 
  
Somente as afirmações I, II e III estão corretas.
 
  
Somente as afirmações II, III e IV estão corretas.
 
  
Somente a afirmação IV está correta.
 
Na análise da figura, estas afirmações estão corretas:
I. No modelo tradicional o foco é no planejamento do projeto.
II. No modelo ágil o foco é no aumento de valor junto ao negócio.
III. No modelo tradicional o escopo é fixo, enquanto que o tempo e o custo são flexíveis.
Enquanto que a afirmação IV está incorreta, pois:
No modelo ágil o escopo é flexível, enquanto que o tempo e o custo são fixos e não flexíveis.
 
Pergunta 7
0,5 / 0,5 pts
Analise as afirmações sobre o enfoque ágil do PMBOK 6ª. Ed.:
I. No capítulo 1 apresenta o Guia do conhecimento em gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK).
II. No capítulo 2, Padrão de Gerenciamento de Projetos.
III. No capítulo 3 explica a influência do ambiente de trabalho, pois para o sucesso do projeto, deve-se alinhar a abordagem da gestão do projeto com a realidade da empresa.
Assinale a alternativa correta referente as atualizações da 6ª. Ed. do PMBOK:
  
Somente a afirmativa I está correta.
 
  
Somente a afirmativa II está correta.
 
  
Somente a afirmativa III está correta.
 
  
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
 
  
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
 
As afirmativas I e II estão corretas, pois conforme o material didático:
A estrutura do livro PMBOK continua dividida em 03 partes igual no enfoque ágil, apresentando:
• Guia do conhecimento em gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK);
• Padrão de Gerenciamento de Projetos;
• Apêndices, glossário e índice remissivo.
Sendo assim a afirmativa III não condiz com o conteúdo da parte 3 do PMBOK.
 
Pergunta 8
0,5 / 0,5 pts
Vamos analisar as afirmativas sobre as seções introdutórias da área conhecimento:
I. Foram inseridas: os conceitos-chave, práticas emergentes, considerações de adaptação, abordagem para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos.
II. Foram inseridas: os conceitos-chave, tendências emergentes, considerações de adaptação, abordagem para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos.
III. Foram inseridas: os conceitos-chave, tendências e práticas emergentes, considerações de adaptação, abordagem para ambientes ágeis.
IV. Foram inseridas: os conceitos-chave, tendências e práticas emergentes, considerações de adaptação, abordagem para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos.
V. Foram inseridas: tendências e práticas emergentes, considerações de adaptação, abordagem para ambientes ágeis.
  
Somente a afirmação IV está correta.
 
  
Somente a afirmação II está correta.
 
  
Somente a afirmação I está correta.Somente a afirmação III está correta.
 
  
Somente a afirmação V está correta.
 
A alternativa correta apresenta todas as seções introdutórias, que são:
• Conceitos-chave;
• Tendências e práticas emergentes;
• Considerações de adaptação;
• Abordagem para ambientes Ágeis, iterativos e adaptativos;
 
Pergunta 9
0,5 / 0,5 pts
Analise as afirmações abaixo sobre o PRINCE2 Agile:
I. Permite que você se concentre no gerenciamento e no produto.
II. Funciona com qualquer abordagem ágil estabelecida.
III. Seja pontual e atinja os prazos de forma mais consistente.
IV. Um projeto de colaboração que é corporativo.
V. Funciona somente na abordagem ágil PRINCE2.
Assinale a alternativa correta sobre as características do PRINCE2 Agile:
  
Somente as afirmações II e III estão corretas;
 
  
Somente a afirmação I está correta;
 
  
Somente a afirmação II está correta;
 
  
Somente as afirmações II, III e IV estão corretas.
 
  
Somente as afirmações I e V estão correta;
 
A afirmação I está incorreta, pois o correto seria:
Permite que você se concentre no gerenciamento e na entrega;
E não “no produto”.
E a afirmação V também está incorreta, pois o correto seria:
Funciona com qualquer abordagem ágil estabelecida.
E não somente na abordagem ágil PRINCE2.
Estando todas as outras afirmativas II, III e IV corretas:
Funciona com qualquer abordagem ágil estabelecida.
Seja pontual e atinja os prazos de forma mais consistente.
Um projeto de colaboração que é corporativo.
 
Pergunta 10
0 / 0,5 pts
Analise as afirmações sobre o Scrum.
I. São os pilares do Scrum: a transparência, a verificação e a adaptação.
II. São os pilares do Scrum: a transparência, a inspeção e a adaptação.
III. São os pilares do Scrum: a transparência, a revisão e a adaptação.
Assinale a alternativa correta sobre os pilares do Scrum:
  
Somente a afirmativa I está correta.
 
  
Somente a afirmativa III está correta.
 
  
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
 
  
Somente a afirmativa II está correta.
 
  
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
 
São os pilares do Scrum: a transparência, a inspeção e a adaptação.
 
Pergunta 11
0,5 / 0,5 pts
Leia as afirmações abaixo sobre a Certificação do Time Scrum:
I. Estas são as Certificações referente ao Time Scrum: Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, Professional Scrum Developer, Scaled Profissional Scrum, Professional Agile Leadership.
II. Estas são as Certificações referente ao Time Scrum: Professional Scrum Master, Professional Scrum Developer, Scaled Profissional Scrum, Professional Scrum with Kanban, Professional Agile Leadership.
III. Estas são as Certificações referente ao Time Scrum: Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, Professional Scrum Developer, Professional Scrum with Kanban, Professional Agile Leadership.
IV. Estas são as Certificações referente ao Time Scrum: Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, Professional Scrum Developer, Scaled Professional Scrum, Professional Scrum with Kanban, Professional Agile Leadership.
Assinale a alternativa correta:
  
Somente a afirmação III está correta.
 
  
Somente as afirmações II e III estão corretas.
 
  
Somente a afirmação II está correta.
 
  
Somente a afirmação IV está correta.
 
  
Somente a afirmação I está correta.
 
A afirmação IV está correta, pois as Certificações do Time Scrum eram:
• Professional Scrum Master;
• Professional Scrum Product Owner;
• Professional Scrum Developer;
• Scaled Professional Scrum;
• Professional Scrum with Kanban;
• Professional Agile Leadership.
 
Pergunta 12
0,5 / 0,5 pts
Leia o texto sobre as Certificações PRINCE2:
I. Foi desenvolvido para ajudá-lo a aplicar o método PRINCE2 Agile na prática, por meio de exemplos reais de gerenciamento de projetos.
II. O objetivo é confirmar conhecimento suficiente sobre como aplicar e adaptar o método em vários ambientes e cenários de projetos diferentes.
Assinale quais das Certificações PRINCE2 correspondem as afirmações acima corretamente:
  
Certificação PRINCE2® Practioner e Certificação PRINCE2® Foundation.
 
  
Certificação PRINCE2® Agile Foundation e Certificação PRINCE2® Foundation.
 
  
Certificação PRINCE2® Agile Practioner e Certificação PRINCE2® Practioner.
 
  
Certificação PRINCE2® Practioner e Certificação PRINCE2® Agile Practioner.
 
  
Certificação PRINCE2® Practioner e Certificação PRINCE2® Agile Foundation.
 
A afirmativa I refere-se à Certificação PRINCE2 Practioner e a afirmativa II refere-se à Certificação PRINCE2 Agile Practioner.
 
Pergunta 13
0,5 / 0,5 pts
Analise as afirmações sobre as Certificações Scrum:
I. A Certificação Professional Scrum Master (PSMI) é do Scrum.org.
II. A Certified Scrum Master (CSM) é do Scrum Study.
III. A Agile Scrum Foundation (ASF) é do AXELOS.
IV. A Scrum Foundation Certified (SFC) é do Scrum Alliance.
Assinale a alternativa correta sobre as Certificações Scrum:
  
Somente a afirmação I está correta.
 
  
Somente as afirmações III e IV estão corretas.
 
  
Somente a afirmação III está correta.
 
  
Somente a afirmação II está correta.
 
  
Somente a afirmação IV está correta.
 
Somente a afirmação I está correta, pois a variação das Certificações Scrum são:
· Professional Scrum Master (PSMI) do Scrum.org;
· Certified Scrum Master (CSM) do Scrum alliance;
· Agile Scrum Foundation (ASF) do EXIN;
· Scrum Foundation Certified (SFC) do ScrumStudy.
 
Pergunta 14
0,5 / 0,5 pts
Analise a figura sobre a implementação em conjunto do PMBOK com Scrum:
Assinale as alternativas e escolha a que estiver incorreta:
  
Na implementação conjunta os 05 grandes grupos de processos do PMBOK ainda continuam constantes dentro dessa união.
 
  
As Reuniões do Scrum: Diária, de Revisão e de Retrospectiva fazem parte do Monitoramento e Controle do PMBOK nesta versão.
 
  
A construção do produto, orientar o trabalho do projeto e conduzir as aquisições fazem parte da Execução.
 
  
Na Execução os incrementos do produto pronto são entregues.
 
  
Dentro do Planejamento foi incluído o passo do Scrum de Planejamento da Sprint.
 
Somente a alternativa D está incorreta, pois:
Os incrementos do produto pronto e o próprio produto pronto são entregues no Encerramento e não na fase de Execução.
 
Pergunta 15
0,5 / 0,5 pts
Analise as alternativas sobre Certificações do PMI/PMBOK e assinale a que for correta:
  
A Certificação PfMP é para o Profissional de Gerenciamento de Projetos.
 
  
A Certificação PMI-SP é para o Profissional em Análise de Negócios do PMI.
 
  
A Certificação PMI-PBASM é para o Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI.
 
  
A Certificação PMP é para o Profissional de Gerenciamento de Portfolio fazer PMI.
 
  
A Certificação CAPM é para o Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos.
 
A resposta correta é a alternativa E, pois a Certificação CAPM é para o Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos.
 
Pergunta 16
0,5 / 0,5 pts
Questão anulada
Analise as afirmações sobre a aplicação MoSCoW:
I. Mo - Must have - Deve ter;
II. S - Should have - Deveria ter;
III. Co - Could have - Poderia ter;
IV. W - Won´t have - Não será.
Assinale a alternativa correta:
  
Somente as afirmações I e III estão corretas.
 
  
Somente a afirmação II está correta.
 
  
Somente as afirmações I, II e IV estão corretas.
 
  
Somente a afirmação I está correta.
 
  
Somente as afirmações I, II e III estão corretas.
 
As afirmações I, II e III estão corretas:
I. Mo - Must have - Deve ter;
II. S - Should have - Deveria ter;
III. Co - Could have - Poderia ter;
Somente a afirmação IV está incorreta, pois seria:
W - Won´t have - Não terá e Não será.
 
Pergunta 17
0,5 / 0,5 pts
Analise as afirmações sobre a modificação dos Grupos de Processos na nova versão do PMBOK:
I. Iniciação: é realizado a cada ciclo iterativo.
II. Planejamento: desenvolve-se um conjunto de planos de alto nível para os requisitos iniciais e, progressivamente, elaboram requisitos em um nível apropriado de detalhe para cada ciclo.
III. Execução: cada iteração é um período curto, fixo, para realizar o trabalho,seguido de uma demonstração da funcionalidade ou do design.
IV. Monitoramento e Controle: abordagens iterativas, ágeis e adaptativas acompanham, analisam e ajustam o progresso e o desempenho, mantendo o backlog.
V. Encerramento: é priorizado para entregar primeiro os itens de baixo valor para o negócio.
Assinale a alternativa correta:
  
Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
 
  
Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
 
  
Somente as afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
 
  
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
 
  
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
 
Somente as afirmativas I, II, III e IV estão corretas, pois:
• Iniciação: é realizado a cada ciclo iterativo.
• Planejamento: desenvolve-se um conjunto de planos de alto nível para os requisitos iniciais e, progressivamente, elaboram requisitos em um nível apropriado de detalhe para cada ciclo.
• Execução: cada iteração é um período curto, fixo, para realizar o trabalho, seguido de uma demonstração da funcionalidade ou do design.
• Monitoramento e Controle: abordagens iterativas, ágeis e adaptativas acompanham, analisam e ajustam o progresso e o desempenho, mantendo o backlog.
• Encerramento: é priorizado para entregar primeiro os itens de mais alto valor (e não de baixo valor) para o negócio.
 
Pergunta 18
0 / 0,5 pts
Analise as afirmativas a sobre os eventos Scrum:
I. É uma iteração e um evento com duração pré-fixada.
II. São os eventos com duração fixa, onde "time" refere-se à duração do evento e "boxed" é a definição do trabalho a ser realizado.
III. É um evento time-boxed de aproximadamente 8 horas, onde tudo que será realizado pelo Time Scrum é elencado.
IV. Também é um evento time-boxed de no máximo 15 minutos que ocorre todos os dias, onde o Time de Desenvolvimento sincroniza suas atividades, planejando-as para as próximas 24 horas.
V. É um evento time-boxed de 4 horas de duração, onde seu objetivo principal é a revisão pelo Product Owner de todos os itens já concluídos ou prontos.
VI. É um evento time-boxed de 3 horas, no qual se inspeciona na última Sprint a reação dos usuários, os processos e as ferramentas utilizadas, identificando e ordenando as principais melhorias, bem como cria um plano para aplicá-los.
Assinale a alternativa correta sobre os eventos do Scrum:
  
A afirmativa IV refere-se ao evento Sprint e afirmativa III refere-se ao “time-boxed”.
 
  
A afirmativa II refere-se ao Planejamento do Sprint e afirmativa I refere-se à Reunião Diária.
 
  
A afirmativa II refere-se ao Planejamento do Sprint e a afirmativa IV refere-se ao evento Sprint.
 
  
A afirmativa II refere-se ao “time-boxed” e a afirmativa VI refere-se à Retrospectiva da Sprint.
 
  
A afirmativa VI refere-se à Revisão da Sprint e afirmativa V refere-se à Retrospectiva da Sprint.
 
A alternativa correta é a A, pois:
Time-boxed:
• São os eventos com duração fixa, onde "time" refere-se à duração do evento e "boxed" é a definição do trabalho a ser realizado.
Retrospectiva da Sprint:
• É um evento time-boxed de 3 horas, no qual se inspeciona na última Sprint a reação dos usuários, os processos e as ferramentas utilizadas, identificando e ordenando as principais melhorias, bem como cria um plano para aplicá-los.
 
Pergunta 19
0 / 0,5 pts
Observe a figura sobre conceito BAU utilizado pelo PRINCE2 Agile:
Assinale a alternativa correta sobre a utilização do BAU – “Business As Usual”:
  
O PRINCE2 Agile pode ser usado somente do lado esquerdo.
 
  
O PRINCE2 Agile pode ser usado somente do lado direito.
 
  
O PRINCE2 Agile pode ser usado dos dois lados.
 
  
O PRINCE2 Agile pode ser usado somente do lado esquerdo ou dos dois lados.
 
  
O PRINCE2 Agile pode ser usado somente do lado direito ou dos dois lados.
 
Somente a alternativa C está correta, pois a utilização do BAU – “Business As Usual” ou Negócios como Usual :
O PRINCE2 Agile pode ser usado somente do lado esquerdo ou dos dois lados.
 
Pergunta 20
0,5 / 0,5 pts
Leia as afirmações sobre as habilidades de um Gerente de Projeto:
I. Ser capaz do gerenciamento de Projetos Técnicos.
II. Apresentar liderança.
III. Ter capacidade do gerenciamento estratégico e de negócios.
IV. Deve ser capaz de: Planejar e Delegar um projeto.
V. Deve ser capaz de: Monitorar e Controlar um projeto.
Assinale a alternativa correta:
  
As afirmativas I e II referem-se às recomendações do PMBOK e as afirmativas III e IV ao PRINCE2.
 
  
As afirmativas I, II e III referem-se às recomendações do PMBOK e as afirmativas IV e V ao PRINCE2.
 
  
As afirmativas II e III referem-se às recomendações do PMBOK e as afirmativas I e IV ao PRINCE2.
 
  
As afirmativas II e III referem-se às recomendações do PMBOK e as afirmativas I, IV e V ao PRINCE2.
 
  
As afirmativas II e III referem-se às recomendações do PMBOK e as afirmativas IV e V ao PRINCE2.
 
As três primeiras afirmativas dizem respeito ao PMBOK e as outras duas ao PRINCE2:
O PMBOK recomenda o equilíbrio entre:
• Ser capaz do gerenciamento de Projetos Técnicos.
• Apresentar liderança.
• Ter capacidade do gerenciamento estratégico e de negócios
O PRINCE2 recomenda que o Gerente de Projetos:
• Deve ser capaz de: Planejar e Delegar um projeto.
• Deve ser capaz de: Monitorar e Controlar um projeto.