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Questões resolvidas

Sobre o passo a passo para elaboração de um Plano de Negócio, marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
A. O Plano de Negócios não necessita seguir passos previamente estabelecidos, visto que o empreendedor pode cria-los e realiza-lo sem estabelecer tempo e metas.
B. É importante que se tenha clareza do nível de detalhe que se busca para o plano e que se estabeleça um prazo para concluí-lo, caso contrário você nunca obterá uma versão final para o seu plano de negócios.
C. Não há regra rígida ou metodologia única para se desenvolver um plano de negócios, mas um bom ponto de partida é planejar as atividades que deverão ser desenvolvidas, incluindo tarefas, responsáveis, prazos e resultados almejados. Isso facilitará na obtenção do seu plano de negócios dentro de um prazo razoável de forma que você possa controlar as atividades.
D. Dificilmente o plano de negócios será desenvolvido em uma única sequência de passos. É provável que muitas interações ocorram e que após algumas seções serem concluídas, o empreendedor julgue necessário revisá-las novamente quando algum tópico que se aplica a mais de uma seção tenha sido alterado.

Sobre a Análise de oportunidade marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
A. Faz parte do corpo do Plano de Negócios, mas é a partir da análise da oportunidade que se decide ou não seguir em frente com o desenvolvimento de um Plano de Negócios.
B. O foco é essencial no início de qualquer empresa. Grandes oportunidades precisam ser exploradas com estratégia clara para que o empreendedor não disperse os esforços e perca tempo.
C. Se começa analisando uma ideia de negócio para saber se pode ser uma oportunidade e, então, o empreendedor partirá para o desenvolvimento do Plano de Negócios para este negócio.
D. Há questões críticas que você deve se propor a responder para saber se uma ideia pode ser uma boa oportunidade de negócios.

Sobre a importância do Planejamento no Processo de Empreender, marque a alternativa correta:
Escolha uma:
A. O empreendedor deve pensar no plano de negócios como uma obrigação e não como uma ferramenta de auxílio no processo de planejamento.
B. Negócios criados sem planejamento são empresas conhecidas como “estilo de vida” nas quais os empreendedores não têm visão clara de crescimento e de como será a empresa daqui a 5, 10, 20 anos.
C. Ao se estabelecer um objetivo de crescimento para um negócio, seja em relação à receita, lucro, número de clientes, participação de mercado etc., não se torna necessário se planejar cada passo que será dado para que o objetivo seja atingido.
D. Não há razão de se planejar algo caso esteja claro para o empreendedor aonde se quer chegar, ou seja, qual é o seu objetivo.

Apesar de objetiva, a seção que trata da equipe de gestão do negócio deve ser feita com bastante cuidado. Trata-se de uma seção crítica, pois indica quem está (ou estará) envolvido com o negócio, qual o perfil dos gestores e se a equipe encontra-se completa ou necessita de mais pessoas para compor o time de gestão. Marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
A. As pessoas são o ativo mais importante de qualquer empresa, ou seja, um fator crítico de sucesso.
B. Nesta seção deve-se descrever os principais executivos/gestores de seu negócio, mostrando seus pontos fortes, experiência, nível de adequação e envolvimento com o negócio.
C. Descrever as áreas-chave do negócio e fazer uma associação com as pessoas que ocupam tais posições. Entretanto, não é necessário explicitar a competência externa (outras áreas ou pessoas de fora da empresa), pois não será primordial.
D. O plano de negócios deve mostrar que a equipe de nível estratégico está preparada para fazer a empresa crescer.

O Plano de Negócios pode auxiliar no Processo de Empreender. Marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
A. O processo é cíclico. Várias ideias são analisadas pelo empreendedor antes de se definir quais levam a oportunidades com maior potencial de retorno econômico.
B. Embora com o plano de negócios concluído, o empreendedor não saberá com clareza quais os recursos precisará para implementar o negócio e onde poderá obtê-los, pois o Plano de Negócios não é suficiente.
C. Depois que o negócio entrar em operação, o empreendedor provavelmente terá novas ideias, identificará novas oportunidades e, assim, precisará desenvolver novos planos de negócios ou rever o plano de negócios atual para capitalizar sobre essas oportunidades.
D. Durante o desenvolvimento do plano de negócios, o empreendedor pode sentir a necessidade de rever o conceito, a ideia, ou a oportunidade novamente.

As etapas para Empreender passam pelo Plano de Negócios para análise da ideia e oportunidade de negócio. Sobre essa afirmativa, marque a opção INCORRETA:
Escolha uma:
A. O menos importante nesse processo é o empreendedor planejar o processo de estruturação do seu negócio pois análise das ideias iniciais não garantem oportunidades.
B. O plano de negócios concluído permitirá ao empreendedor identificar a quantidade necessária de recursos e as fontes existentes para financiar o empreendimento. Após estas etapas iniciais parte-se para a gestão da empresa.
C. Inicia-se com a ideia de negócio, que geralmente é o ponto de partida para qualquer empreendimento.
D. Analisa-se a oportunidade, ou seja, procura-se entender se a ideia tem potencial de viabilidade econômica, se há clientes em potencial no mercado para consumir um produto ou serviço decorrente dessa ideia. Com a oportunidade identificada parte-se para o desenvolvimento do plano de negócios.

O Plano de Negócios pode seguir uma possível sequência para o seu desenvolvimento. É iniciada pela análise da oportunidade (seguindo o processo empreendedor), e em seguida passa-se para uma rigorosa análise do mercado, do público-alvo e dos concorrentes. Sobre essa sequência, analise as assertivas:
Escolha uma:
I - Definir o seu modelo de negócio e projeções iniciais de receita;
II - Estabelecer os investimentos iniciais necessários e verificar a necessidade de recursos humanos;
III - Não priorizar custos, despesas e receitas ao longo do tempo e fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados;
IV - Criar os demonstrativos financeiros e fazer análises de viabilidade através de índices de retorno sobre investimento, rentabilidade etc.;
V - Revisão completa de todos os passos e concluir a redação do plano e fechamento do modelo.
A. Apenas I, II e III;
B. Apenas I, III, IV;
C. As sentenças I, II, III, IV e V;
D. Apenas I, II, IV e V;

Um plano de negócios pode ser utilizado para atender os objetivos de uma empresa, dentre os quais podemos destacar:
Escolha uma:
I - Testar a viabilidade de um conceito de negócio;
II - Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia;
III - Atrair recursos financeiros;
IV - Transmitir credibilidade;
V - Desenvolver a equipe de gestão.
A. Apenas I, II, III e IV;
B. Apenas I e II;
C. As sentenças I, II, III, IV e V;
D. Apenas I, II e III;

Sobre o conceito de negócio, marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
A. Uma empresa iniciante deve ter clareza do seu propósito, aonde quer chegar (visão de futuro) e quais serão os valores e premissas para esse crescimento. Não há necessidade de se definir frases com a descrição da visão e da missão do negócio, mas você precisa deixar claro o que pretende com a criação desse negócio.
B. Caso a empresa já exista, você precisa apresentar um breve histórico com as principais realizações já feitas, faturamento, número de clientes, número de funcionários, crescimento da empresa nos últimos anos, diferenciais etc.
C. O empreendedor precisa apresentar, de forma exclusivamente detalhada, como será a estrutura legal da empresa, composição societária, se possui certificações, licenças, ou quaisquer outros requisitos legais necessários para funcionar.
D. De maneira sucinta, o empreendedor deve mostrar porque pode fazer a empresa ser bem sucedida, qual é a oportunidade de negócio, e quais serão os principais produtos e serviços.

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Questões resolvidas

Sobre o passo a passo para elaboração de um Plano de Negócio, marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
A. O Plano de Negócios não necessita seguir passos previamente estabelecidos, visto que o empreendedor pode cria-los e realiza-lo sem estabelecer tempo e metas.
B. É importante que se tenha clareza do nível de detalhe que se busca para o plano e que se estabeleça um prazo para concluí-lo, caso contrário você nunca obterá uma versão final para o seu plano de negócios.
C. Não há regra rígida ou metodologia única para se desenvolver um plano de negócios, mas um bom ponto de partida é planejar as atividades que deverão ser desenvolvidas, incluindo tarefas, responsáveis, prazos e resultados almejados. Isso facilitará na obtenção do seu plano de negócios dentro de um prazo razoável de forma que você possa controlar as atividades.
D. Dificilmente o plano de negócios será desenvolvido em uma única sequência de passos. É provável que muitas interações ocorram e que após algumas seções serem concluídas, o empreendedor julgue necessário revisá-las novamente quando algum tópico que se aplica a mais de uma seção tenha sido alterado.

Sobre a Análise de oportunidade marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
A. Faz parte do corpo do Plano de Negócios, mas é a partir da análise da oportunidade que se decide ou não seguir em frente com o desenvolvimento de um Plano de Negócios.
B. O foco é essencial no início de qualquer empresa. Grandes oportunidades precisam ser exploradas com estratégia clara para que o empreendedor não disperse os esforços e perca tempo.
C. Se começa analisando uma ideia de negócio para saber se pode ser uma oportunidade e, então, o empreendedor partirá para o desenvolvimento do Plano de Negócios para este negócio.
D. Há questões críticas que você deve se propor a responder para saber se uma ideia pode ser uma boa oportunidade de negócios.

Sobre a importância do Planejamento no Processo de Empreender, marque a alternativa correta:
Escolha uma:
A. O empreendedor deve pensar no plano de negócios como uma obrigação e não como uma ferramenta de auxílio no processo de planejamento.
B. Negócios criados sem planejamento são empresas conhecidas como “estilo de vida” nas quais os empreendedores não têm visão clara de crescimento e de como será a empresa daqui a 5, 10, 20 anos.
C. Ao se estabelecer um objetivo de crescimento para um negócio, seja em relação à receita, lucro, número de clientes, participação de mercado etc., não se torna necessário se planejar cada passo que será dado para que o objetivo seja atingido.
D. Não há razão de se planejar algo caso esteja claro para o empreendedor aonde se quer chegar, ou seja, qual é o seu objetivo.

Apesar de objetiva, a seção que trata da equipe de gestão do negócio deve ser feita com bastante cuidado. Trata-se de uma seção crítica, pois indica quem está (ou estará) envolvido com o negócio, qual o perfil dos gestores e se a equipe encontra-se completa ou necessita de mais pessoas para compor o time de gestão. Marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
A. As pessoas são o ativo mais importante de qualquer empresa, ou seja, um fator crítico de sucesso.
B. Nesta seção deve-se descrever os principais executivos/gestores de seu negócio, mostrando seus pontos fortes, experiência, nível de adequação e envolvimento com o negócio.
C. Descrever as áreas-chave do negócio e fazer uma associação com as pessoas que ocupam tais posições. Entretanto, não é necessário explicitar a competência externa (outras áreas ou pessoas de fora da empresa), pois não será primordial.
D. O plano de negócios deve mostrar que a equipe de nível estratégico está preparada para fazer a empresa crescer.

O Plano de Negócios pode auxiliar no Processo de Empreender. Marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
A. O processo é cíclico. Várias ideias são analisadas pelo empreendedor antes de se definir quais levam a oportunidades com maior potencial de retorno econômico.
B. Embora com o plano de negócios concluído, o empreendedor não saberá com clareza quais os recursos precisará para implementar o negócio e onde poderá obtê-los, pois o Plano de Negócios não é suficiente.
C. Depois que o negócio entrar em operação, o empreendedor provavelmente terá novas ideias, identificará novas oportunidades e, assim, precisará desenvolver novos planos de negócios ou rever o plano de negócios atual para capitalizar sobre essas oportunidades.
D. Durante o desenvolvimento do plano de negócios, o empreendedor pode sentir a necessidade de rever o conceito, a ideia, ou a oportunidade novamente.

As etapas para Empreender passam pelo Plano de Negócios para análise da ideia e oportunidade de negócio. Sobre essa afirmativa, marque a opção INCORRETA:
Escolha uma:
A. O menos importante nesse processo é o empreendedor planejar o processo de estruturação do seu negócio pois análise das ideias iniciais não garantem oportunidades.
B. O plano de negócios concluído permitirá ao empreendedor identificar a quantidade necessária de recursos e as fontes existentes para financiar o empreendimento. Após estas etapas iniciais parte-se para a gestão da empresa.
C. Inicia-se com a ideia de negócio, que geralmente é o ponto de partida para qualquer empreendimento.
D. Analisa-se a oportunidade, ou seja, procura-se entender se a ideia tem potencial de viabilidade econômica, se há clientes em potencial no mercado para consumir um produto ou serviço decorrente dessa ideia. Com a oportunidade identificada parte-se para o desenvolvimento do plano de negócios.

O Plano de Negócios pode seguir uma possível sequência para o seu desenvolvimento. É iniciada pela análise da oportunidade (seguindo o processo empreendedor), e em seguida passa-se para uma rigorosa análise do mercado, do público-alvo e dos concorrentes. Sobre essa sequência, analise as assertivas:
Escolha uma:
I - Definir o seu modelo de negócio e projeções iniciais de receita;
II - Estabelecer os investimentos iniciais necessários e verificar a necessidade de recursos humanos;
III - Não priorizar custos, despesas e receitas ao longo do tempo e fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados;
IV - Criar os demonstrativos financeiros e fazer análises de viabilidade através de índices de retorno sobre investimento, rentabilidade etc.;
V - Revisão completa de todos os passos e concluir a redação do plano e fechamento do modelo.
A. Apenas I, II e III;
B. Apenas I, III, IV;
C. As sentenças I, II, III, IV e V;
D. Apenas I, II, IV e V;

Um plano de negócios pode ser utilizado para atender os objetivos de uma empresa, dentre os quais podemos destacar:
Escolha uma:
I - Testar a viabilidade de um conceito de negócio;
II - Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia;
III - Atrair recursos financeiros;
IV - Transmitir credibilidade;
V - Desenvolver a equipe de gestão.
A. Apenas I, II, III e IV;
B. Apenas I e II;
C. As sentenças I, II, III, IV e V;
D. Apenas I, II e III;

Sobre o conceito de negócio, marque a alternativa INCORRETA:
Escolha uma:
A. Uma empresa iniciante deve ter clareza do seu propósito, aonde quer chegar (visão de futuro) e quais serão os valores e premissas para esse crescimento. Não há necessidade de se definir frases com a descrição da visão e da missão do negócio, mas você precisa deixar claro o que pretende com a criação desse negócio.
B. Caso a empresa já exista, você precisa apresentar um breve histórico com as principais realizações já feitas, faturamento, número de clientes, número de funcionários, crescimento da empresa nos últimos anos, diferenciais etc.
C. O empreendedor precisa apresentar, de forma exclusivamente detalhada, como será a estrutura legal da empresa, composição societária, se possui certificações, licenças, ou quaisquer outros requisitos legais necessários para funcionar.
D. De maneira sucinta, o empreendedor deve mostrar porque pode fazer a empresa ser bem sucedida, qual é a oportunidade de negócio, e quais serão os principais produtos e serviços.

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24/10/2020 Avaliação Formativa II: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2155599&cmid=697851 1/11
Iniciado em Saturday, 24 Oct 2020, 16:44
Estado Finalizada
Concluída em Saturday, 24 Oct 2020, 17:58
Tempo
empregado
1 hora 13 minutos
Avaliar 7,00 de um máximo de 10,00(70%)
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Sobre o passo a passo para elaboração de um Plano de Negócio, marque a alternativa INCORRETA: 
Escolha uma:
A. O Plano de Negócios não necessita seguir passos previamente estabelecidos, visto que o empreendedor pode cria-los e
realiza-lo sem estabelecer tempo e metas.
B. É importante que se tenha clareza do nível de detalhe que se busca para o plano e que se estabeleça um prazo para concluí-
lo, caso contrário você nunca obterá uma versão �nal para o seu plano de negócios.
C. Não há regra rígida ou metodologia única para se desenvolver um plano de negócios, mas um bom ponto de partida é
planejar as atividades que deverão ser desenvolvidas, incluindo tarefas, responsáveis, prazos e resultados almejados. Isso
facilitará na obtenção do seu plano de negócios dentro de um prazo razoável de forma que você possa controlar as atividades.
D. Di�cilmente o plano de negócios será desenvolvido em uma única sequência de passos. É provável que muitas interações
ocorram e que após algumas seções serem concluídas, o empreendedor julgue necessário revisá-las novamente quando algum
tópico que se aplica a mais de uma seção tenha sido alterado. 
Sua resposta está incorreta.


24/10/2020 Avaliação Formativa II: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2155599&cmid=697851 2/11
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre a Análise de oportunidade marque a alternativa INCORRETA: 
Escolha uma:
A. O foco é essencial no início de qualquer empresa. Grandes oportunidades precisam ser exploradas com estratégia clara para
que o empreendedor não disperse os esforços e perca tempo.
B. Há questões críticas que você deve se propor a responder para saber se uma ideia pode ser uma boa oportunidade de
negócios.
C. Faz parte do corpo do Plano de Negócios, mas é a partir da análise da oportunidade que se decide ou não seguir em frente
com o desenvolvimento de um Plano de Negócios. 
D. Se começa analisando uma ideia de negócio para saber se pode ser uma oportunidade e, então, o empreendedor partirá para
o desenvolvimento do Plano de Negócios para este negócio.
Sua resposta está correta.


24/10/2020 Avaliação Formativa II: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2155599&cmid=697851 3/11
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Sobre a importância do Planejamento no Processo de Empreender, marque a alternativa correta: 
Escolha uma:
A. O empreendedor deve pensar no plano de negócios como uma obrigação e não como uma ferramenta de auxílio no processo
de planejamento.
B. Negócios criados sem planejamento são empresas conhecidas como “estilo de vida” nas quais os empreendedores não têm
visão clara de crescimento e de como será a empresa daqui a 5, 10, 20 anos. 
C. Ao se estabelecer um objetivo de crescimento para um negócio, seja em relação à receita, lucro, número de clientes,
participação de mercado etc., não se torna necessário se planejar cada passo que será dado para que o objetivo seja atingido.
D. Não há razão de se planejar algo caso esteja claro para o empreendedor aonde se quer chegar, ou seja, qual é o seu objetivo.
Sua resposta está correta.


24/10/2020 Avaliação Formativa II: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2155599&cmid=697851 4/11
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Apesar de objetiva, a seção que trata da equipe de gestão do negócio deve ser feita com bastante cuidado. Trata-se de uma seção
crítica, pois indica quem está (ou estará) envolvido com o negócio, qual o per�l dos gestores e se a equipe encontra-se completa ou
necessita de mais pessoas para compor o time de gestão. Marque a alternativa INCORRETA: 
Escolha uma:
A. As pessoas são o ativo mais importante de qualquer empresa, ou seja, um fator crítico de sucesso.
B. Nesta seção deve-se descrever os principais executivos/gestores de seu negócio, mostrando seus pontos fortes, experiência,
nível de adequação e envolvimento com o negócio.
C. Descrever as áreas-chave do negócio e fazer uma associação com as pessoas que ocupam tais posições. Entretanto, não é
necessário explicitar a competência externa (outras áreas ou pessoas de fora da empresa), pois não será primordial. 
D. O plano de negócios deve mostrar que a equipe de nível estratégico está preparada para fazer a empresa crescer.
Sua resposta está correta.


24/10/2020 Avaliação Formativa II: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2155599&cmid=697851 5/11
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Plano de Negócios pode auxiliar no Processo de Empreender. Marque a alternativa INCORRETA: 
Escolha uma:
A. O processo é cíclico. Várias ideias são analisadas pelo empreendedor antes de se de�nir quais levam a oportunidades com
maior potencial de retorno econômico.
B. Embora com o plano de negócios concluído, o empreendedor não saberá com clareza quais os recursos precisará para
implementar o negócio e onde poderá obtê-los, pois o Plano de Negócios não é su�ciente. 
C. Depois que o negócio entrar em operação, o empreendedor provavelmente terá novas ideias, identi�cará novas
oportunidades e, assim, precisará desenvolver novos planos de negócios ou rever o plano de negócios atual para capitalizar
sobre essas oportunidades.
D. Durante o desenvolvimento do plano de negócios, o empreendedor pode sentir a necessidade de rever o conceito, a ideia, ou a
oportunidade novamente.
Sua resposta está correta.


24/10/2020 Avaliação Formativa II: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2155599&cmid=697851 6/11
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
A seção de Estrutura e operações deve ser uma das mais objetivas do plano de negócios, pois os aspectos operacionais do negócio
devem ser tratados em outro tipo de plano: o plano operacional. Sobre a Estrutura e operações, marque a alternativa INCORRETA: 
Escolha uma:
A. Alguns tópicos são questionados novamente nesta seção, por isso existe a necessidade de repetir o mesmo conteúdo no Plano
de Negócios.
B. Podem ser incluídas informações que não tenham �cado claras nas seções anteriores, mas priorizando a objetividade.
C. A seção de Estrutura e operações é uma continuação da seção de Produtos e serviços e também de Equipe de gestão.
D. Cabe citar o que é mais relevante da estrutura do negócio e de seus processos de negócio (como a empresa funciona e como
as várias áreas se relacionam) para proporcionar um entendimento mínimo ao leitor do Plano de Negócios. 
Sua resposta está incorreta.


24/10/2020 Avaliação Formativa II: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2155599&cmid=697851 7/11
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
As etapas para Empreender passam pelo Plano de Negócios para análise da ideia e oportunidade de negócio. Sobre essa a�rmativa,
marque a opção INCORRETA: 
Escolha uma:
A. O menos importante nesse processo é o empreendedor planejar o processo de estruturação do seu negócio pois análise das
ideias iniciais não garantem oportunidades. 
B. O plano de negócios concluído permitirá ao empreendedor identi�car a quantidade necessária de recursos e as fontes
existentes para �nanciar o empreendimento. Após estas etapas iniciais parte-se para a gestão da empresa.
C. Inicia-se com a ideia de negócio, que geralmente é o ponto de partida para qualquer empreendimento.
D. Analisa-se a oportunidade, ou seja, procura-se entender se a ideia tem potencial de viabilidade econômica, se há clientes em
potencial no mercado para consumir um produto ou serviço decorrente dessa ideia. Com a oportunidadeidenti�cada parte-se
para o desenvolvimento do plano de negócios.
Sua resposta está correta.


24/10/2020 Avaliação Formativa II: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2155599&cmid=697851 8/11
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Plano de Negócios pode seguir uma possível sequência para o seu desenvolvimento. É iniciada pela análise da oportunidade
(seguindo o processo empreendedor), e em seguida passa-se para uma rigorosa análise do mercado, do público-alvo e dos
concorrentes. Sobre essa sequência, analise as assertivas: 
I - De�nir o seu modelo de negócio e projeções iniciais de receita; 
II - Estabelecer os investimentos iniciais necessários e veri�car a necessidade de recursos humanos; 
III - Não priorizar custos, despesas e receitas ao longo do tempo e fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos
com resultados; 
IV - Criar os demonstrativos �nanceiros e fazer análises de viabilidade através de índices de retorno sobre investimento, rentabilidade
etc.; 
V - Revisão completa de todos os passos e concluir a redação do plano e fechamento do modelo. 
Estão corretas as sentenças 
Escolha uma:
A. Apenas I, II e III;
B. Apenas I, III, IV;
C. As sentenças I, II, III, IV e V;
D. Apenas I, II, IV e V; 


24/10/2020 Avaliação Formativa II: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2155599&cmid=697851 9/11
Sua resposta está correta.


24/10/2020 Avaliação Formativa II: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2155599&cmid=697851 10/11
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um plano de negócios pode ser utilizado para atender os objetivos de uma empresa, dentre os quais podemos destacar: 
I - Testar a viabilidade de um conceito de negócio; 
II - Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia; 
III - Atrair recursos �nanceiros; 
IV - Transmitir credibilidade; 
V - Desenvolver a equipe de gestão. 
Estão corretas as sentenças: 
Escolha uma:
A. Apenas I, II, III e IV;
B. Apenas I e II;
C. As sentenças I, II, III, IV e V; 
D. Apenas I, II e III;
Sua resposta está correta.


24/10/2020 Avaliação Formativa II: Revisão da tentativa
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2155599&cmid=697851 11/11
Questão
10
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Sobre o conceito de negócio, marque a alternativa INCORRETA: 
Escolha uma:
A. Uma empresa iniciante deve ter clareza do seu propósito, aonde quer chegar (visão de futuro) e quais serão os valores e
premissas para esse crescimento. Não há necessidade de se de�nir frases com a descrição da visão e da missão do negócio, mas
você precisa deixar claro o que pretende com a criação desse negócio. 
B. Caso a empresa já exista, você precisa apresentar um breve histórico com as principais realizações já feitas, faturamento,
número de clientes, número de funcionários, crescimento da empresa nos últimos anos, diferenciais etc.
C. O empreendedor precisa apresentar, de forma exclusivamente detalhada, como será a estrutura legal da empresa,
composição societária, se possui certi�cações, licenças, ou quaisquer outros requisitos legais necessários para funcionar.
D. De maneira sucinta, o empreendedor deve mostrar porque pode fazer a empresa ser bem sucedida, qual é a oportunidade de
negócio, e quais serão os principais produtos e serviços.
Sua resposta está incorreta.

ATIVIDADE ANTERIOR 
Avaliação Formativa I
PRÓXIMA ATIVIDADE
AP3.1 - Avaliação Formativa Processual - Online (vale 40% da MAP)  

https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/view.php?id=697849&forceview=1
https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/view.php?id=697853&forceview=1

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