Portifolio 2020

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL - PTI
ALUNO:
Márcia Aparecida Marques Rocha RA: 223668250
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL - PTI
 
TABOÃO DA SERRA
2020	
UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL - PTI
ALUNO:
Márcia Aparecida Marques Rocha RA: 223668250
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL – PTI
PTI: Compreender e aplicar conceitos de comportamento organizacional, de inovações em aplicações de pessoas, práticas trabalhistas e auditoria e consultoria em recursos humanos, assim como entender os aspectos humanos que envolvem os processos de recrutamento e seleção. UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – Tutor EAD: Ana Celi Pavão; Marilucia Ricieri; Eric Ferreira dos Santos; Nádia Bruneta; Dalila Gimenez da Cruz.
TABOÃO DA SERRA
2020
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	4
2	DESENVOLVIMENTO	5
2.1	DESAFIO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL	5
2.2	DESAFIO 2 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO	6
2.3	DESAFIO 3 – ROTINAS TRABALHISTAS E DEPARTAMENTO PESSOAL	7
2.4	DESAFIO 4 – INOVAÇÕES EM APLICAÇÃO DE PESSOAS	8
2.5	DESAFIO 5 – AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH	9
3	CONSIDERAÇÕES FINAIS	11
4	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	11
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo, aplicar as disciplinas cursadas nesse semestre e para que o aluno de forma individual resolva cada situação apresentada nos desafios propostos.
Situação Problema:
 Na onda das empresas antenadas com a importância das pessoas para o desenvolvimento de seus negócios, a empresa Open Mind vem buscando inovações em seus processos.
A Open Mind foi criada em 2015 e atua na área de serviços tecnológicos e soluções de negócios para médias e grandes empresas. Atualmente conta com um quadro de 155 funcionários. 
Ao realizar o planejamento estratégico da empresa, a diretoria chegou à conclusão de que a área de recursos humanos da Open Mind precisa se atualizar em relação às novas tendências e inovações em gestão de pessoas. Uma das estratégias encontradas foi a contratação de uma consultoria externa para auxiliar a empresa na adequação de processos ultrapassados e ineficientes que ainda são realizados e propor novas práticas inovadoras que levem a Open Mind a se manter na vanguarda da gestão de pessoas.
DESENVOLVIMENTO
DESAFIO 1 – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
PROGRAMA DE QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (PQVT)
A qualidade de vida no trabalho, ou simplesmente QVT, tem por objetivo a satisfação dos colaboradores, o bem-estar e a promoção da saúde no ambiente corporativo. É um conjunto de técnicas e ações para promover melhores condições no trabalho buscando aumentar resultados.
A falta de qualidade de vida nas empresas tem como origem muitos fatores, tais como: conflitos, poucas perspectivas de progresso, esgotamento físico e mental, falta de autonomia, pressões e fatores ambientais inadequados e insalubres.
Um programa de qualidade de vida no trabalho (QVT) tem como propósito criar uma organização mais humanizada. No entanto, para implantá-lo é importante averiguar o impacto positivo ou negativo de fatores que influenciam no processo, como: cultura e clima participativos, canais abertos de comunicação interna, políticas de gestão de pessoas, infraestrutura ambiental, de maquinários e equipamentos adequados.
 
DESAFIO 2 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
1 DEFINIÇÃO DE RECRUTAMENTO INTERNO
O recrutamento interno é um processo seletivo no qual os candidatos são os próprios colaboradores da empresa. Ele acontece quando a vaga é preenchida por um atual funcionário da companhia, que ocupava uma posição em outra área ou divisão da organização
2 APONTE 03 VANTAGENS DA PRÁTICA DO RECRUTAMENTO INTERNO
· Motiva os colaboradores;
· Retêm talentos;
· Fideliza os profissionais;
3 EXISTEM DESVANTAGENS? DESCREVA 03 DESVANTAGENS DA PRÁTICA DO RECRUTAMENTO INTERNO
Sim.
· Necessidade de ajustamentos internos.
· Cisões entre colaboradores que se candidataram ao mesmo cargo.
· Desmotivação e perda de lealdade de trabalhadores não selecionados.
DESAFIO 3 – ROTINAS TRABALHISTAS E DEPARTAMENTO PESSOAL
Você considera essa ação, aplicada com rigor, pode contribuir para melhorar os processos da empresa, tornando-os mais eficientes?
Nos dias de hoje, o Gestor precisa construir a autoconfiança de sua equipe, promovendo encorajamento, assim como os cuidados necessários e reconhecimento na obtenção de resultados.
 A partir da construção desses limites, a autoconfiança desenvolvida pelo quadro de funcionários, energiza o desenvolvimento das soluções dos problemas apresentados, dando ao pessoal a coragem para assumir riscos e para superar seus próprios objetivos.
DESAFIO 4 – INOVAÇÕES EM APLICAÇÃO DE PESSOAS
Qual é a proposta para solucionar as lacunas descritas, considerando 
a necessidade de implementar soluções tecnológicas? 
Alinhar os objetivos e estratégias utilizando os recursos apresentados pela consultoria e aplicá-los renovando os métodos antigos.
A consultoria possui elementos que precisam estar adaptados ao processo de mercado, como podemos apresentar:
Inicialmente, a colaboração entre o consultor e a empresa deve estar dentro dos parâmetros, ou seja, todos os pontos colocados no papel para que não haja obscuridade e o processo de consultoria seja mais eficaz;
O profissionalismo é muito importante, pois a empresa que tiver os serviços de um determinado consultor precisa aplica-los de maneira eficiente e consciente;
Por fim, o acompanhamento, já que neste passo o consultor observará por um determinado período as ações tomadas pela empresa com o intuito de buscar compreender as falhas com o intuito de melhora-las.
DESAFIO 5 – AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH
 Excesso de Jornada de trabalho:
 Foi identificado, através da auditoria, que em alguns casos os funcionários vêm prorrogando, num mesmo dia, sua jornada de trabalho em até 5 horas. 
	Funcionário
	Data
	Jornada Total
	Antônio José da Silva
	12/07/2018
	12 horas e 55 minutos
	Bernadete de Sousa
	16/07/2018
	12 horas e 37 minutos
	Adriana Rodrigues Pereira
	16/07/2018
	12 horas e 22 minutos
	Tereza Nunes
	16/07/2018
	13 horas
 - Qual a Infração cometida? 
 O excesso de jornada de trabalho acarreta a sobrecarga e a baixa produção, com isso, essa ação acarreta a infrações previstas em lei.
 - Quais são as penalidades previstas para esse tipo de infração? 
 Nesse sentido, as penalidades estão previstas a reclusão, bem como, pagamento de multas.
 - Quais são as suas recomendações para a empresa?
 Nesse contexto, a recomendações para e empresa é que as horas extras devem ser pagas, porém não deve se ter a sobrecarga de trabalho, uma vez que tanto trabalhadores quanto empresa perdem.
Multas por atrasos de rescisões:
A empresa vem pagando multas por atraso na quitação das rescisões de alguns funcionários, como citados abaixo: 
	Funcionário
	Multa
	Juliano Dias da Mota
	R$ 4.500,00
	Elza Correia
	R$ 6.300,00
	Vinicius Gomes Pelegrino
	R$ 5.500,00
 - Qual a Infração cometida? 
 Multa por atraso no pagamento da rescisão. Se os prazos citados acima não forem respeitados pelo empregador, é dever da empresa indenizar o funcionário de acordo com a multa por atraso no pagamento da rescisão.
 - Quais são as penalidades previstas para esse tipo de infração? 
 Segundo o artigo 477 da CLT, o valor da multa é igual a um salário mensal do empregado.
 - Quais são as suas recomendações para a empresa?
 Sem justa causa
· Saldo de salário;
· Férias + 1/3 proporcional;
· 13º proporcional;
· Saque do FGTS + multa de 40%;
· Aviso prévio.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
 Esta prática é o primeiro contato que o futuro profissional terá com seu futuro campo de atuação. O objetivo dessa atividade é proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicar seus conhecimentos acadêmicosem situações da prática profissional, criando a possibilidade do exercício de suas habilidades.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CINTRA & DALBEM. Comportamento organizacional. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
LIMONGE-FRANÇA. Qualidade de vida no trabalho – QVT: conceitos e práticas nas empresas da sociedade pós-industrial. Editora: Atlas, 2004 (MINHA BIBLIOTECA). 
 
 FIDELIS, Gilson José. Gestão de Pessoas: rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento de pessoal. 4. ed. rev. e atual. São Paulo: Érica, 2016. Disponível: < https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788536522562/ > GARCIA, Roni Genicolo. Manual de rotinas trabalhistas: problemas práticos na atuação diária. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2018. Disponível em: < https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/books/9788597018257/ > MENEZES, Cláudio Armando Couce de Menezes et al. Direitos fundamentais e poderes do empregador: o poder disciplinar e a presunção de inocência do trabalhador. Revista Ltr: legislação do trabalho, São Paulo, SP, v. 78, n. 12, p. 1433-1442, dez. 2014. 
 JULIANO, Marcio de Cassio. Inovações em aplicação de pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2017. 
 BUSSE, Angela Maria Fagnani; MANZOKI, Simone Luiza. Auditoria de recursos humanos. Curitiba: Intersaberes, 2014. 
CINTRA, Josiane et al. Auditoria e consultoria em recursos humanos. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 
LIMA, Rinaldo José Barbosa. Auditoria em recursos humanos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. 	
 	
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