AVA - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

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Curso
	PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE I
	Iniciado
	14/10/20 20:43
	Enviado
	14/10/20 20:46
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,25 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	3 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	De acordo com Gracioso (2001, p. 31), existem três tipos de filosofias de planejamento dominantes, que são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
da satisfação, otimização e adaptação.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,25 pontos
	
	
	
	Em 1954, Peter Drucker publicou o livro “Management by Objectives” (Administração por Objetivos, APO). Com relação à APO, é verdadeiro afirmar que:
I. A APO focaliza a administração por resultados.
II. A APO estabelece que gerentes e subordinados identifiquem objetivos comuns, definam áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizem esses objetivos como guias para a sua atividade.
III. A APO surgiu quando a empresa privada japonesa recebia pressões acentuadas com intervenções e controles governamentais.
IV. A APO sugere a descentralização e a administração por resultados para reverter o processo: fixação de objetivos para cada área-chave da empresa, descentralização das decisões e centralização de controles.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
As afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	No Brasil, José Carlos Contador desenvolveu, em 1995, um modelo para o planejamento estratégico. Qual o nome desse modelo?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Campos e armas da competição (CAC).
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O livro “A quinta disciplina”, de Peter Senge, propõe qual tipo de filosofia para o planejamento estratégico?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Aprendizagem organizacional.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O planejamento automatizado ou automático pertence a qual área?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Área da Inteligência Artificial.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O planejamento estratégico é processo essencial dentro de uma organização porque:
I. Traça as diretrizes futuras para a manutenção e conquista das vantagens competitivas.
II. De acordo com Oliveira (2002, p. 35), “planejamento pode ser conceituado como um processo, considerando os aspectos abordados, desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa”.
III. Segundo Anabel Dionísio (2009), podemos dimensionar os aspectos abordados em cinco pontos: características, mercado organizacional, tempo, gerência e cadeia de valor.
Analise as afirmativas e selecione a alternativa correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Para que um planejamento estratégico seja eficaz, é necessário o emprego do método. De acordo com essa premissa, quais das afirmativas a seguir correspondem ao conceito de método?
I. Um método é uma sub-rotina executada ao se receber uma mensagem.
II. Os métodos definem o comportamento dos objetos de uma classe.
III. Os métodos são análogos às funções ou procedimentos estruturados.
IV. Os métodos são aleatórios, por isso não podem influenciar os resultados esperados.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Qual é o significado de outsourcing?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Terceirizar.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo Dionísio (2009), os princípios gerais e norteadores do Planejamento Estratégico podem ser subdivididos em princípios específicos de planejamento. São eles:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
planejamento permanente, planejamento participativo, planejamento integrado e planejamento coordenado.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Segundo os professores Goeckler e Sathler (2012), conduzir estrategicamente uma organização traz desafios semelhantes ao de conduzir um:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
exército.
	
	
	
	Curso
	PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
	Teste
	ATIVIDADE TELEAULA I
	Iniciado
	14/10/20 20:48
	Enviado
	14/10/20 20:49
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	0 em 0 pontos  
	Tempo decorrido
	1 minuto
	Autoteste
	O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0 pontos
	
	
	
	É uma característica do planejamento estratégico:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Foco nas etapas em busca de resultados.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0 pontos
	
	
	
	No planejamento estratégico, a etapa em que se define o que se quer atingir e em quanto tempo é chamada de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Visão.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 0 pontos
	
	
	
	Qual o objetivo no ato da terceirização?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Foco na competência da empresa.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 0 pontos
	
	
	
	Uma ação estratégica que tenha como objetivo equilibrar externa e internamente a organização após qualquer ocorrência ou mudança é uma ação que busca:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Adaptação.
	
	
	
	Curso
	PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE II
	Iniciado
	14/10/20 20:50
	Enviado
	14/10/20 20:56
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	5 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Analise os seguintes tópicos:
• Direcionar os esforços para os pontos fortes específicos e as oportunidades externas sinalizadas.
• Estabelecer um cronograma de trabalho por determinado período de tempo, informando as prioridades a serem trabalhadas.
• Esclarecer os colaboradores da empresa sobre: missão, propósitos, objetivos gerais, desafios, metas, políticas e projetos.
• Obter maior comprometimento dos colaboradores com o intuito de atender aos desafios mercadológicos e solucionar os conflitos e as situações de mudança para alcançar o sucesso empresarial.
O que se afirma acima, entre outros, são os resultados esperados do:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
planejamento estratégico.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Em relação à missão e à visão, podemos afirmar que (aponte a única alternativa correta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A missão deve ser duradoura, mas pode ser alterada se os resultados obtidos não correspondem ao esperado, pois o ambiente externo e/ou interno sofreram mudanças que assim exigem. A visão deve ser revista no momento em que se alcança a proposta que a embasou.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Identificou-se em tudo o que sabe sobre a empresa nesse período de investigação, um conjunto de oportunidades que poderia ser explorado para que a empresa venha a crescer e a ter sucesso. Contudo, também se percebeu um conjunto de ameaças que pode conduzir a empresa ao fracasso. É importante perceber os pontos neutros, pois eles podem significar que as oportunidades não identificadas ou não aproveitadas podem se transformar em ameaças. Por outro lado, as ameaças bem administradas podem até ser transformadas em oportunidades. Estamos nos referindo a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
análise de SWOT.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Não há apenas uma classificação para os tipos de estratégias das empresas, mas podemos perceber que elas apresentam determinadas características, tais como (escolha a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
a estratégia pode ser de modelo cruzado ou direto.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O entendimento e as expectativas que descrevem o que a organização valoriza e que guiam o comportamento e a conduta de seus colaboradores.Geralmente são escritos sob a forma de valores, credos, diretrizes, políticas códigos e princípios gerenciais. Estamos nos referindo a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
valores e princípios organizacionais.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O processo de elaboração/implementação de estratégias consiste em cinco tarefas gerenciais que precisam estar interligadas e inter-relacionadas e tem um grau de importância relevante para o sucesso empresarial. Thompson e Strickland (2002, p. 13) sugerem as seguintes ações para que isso dê certo (escolha alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
implementar essa estratégia de forma que seja executada de maneira eficiente – a eficácia nesse momento não é importante.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os objetivos e desafios de uma empresa devem ser analisados e, se necessário for, renovados periodicamente em função da mudança constante das condições dos ambientes interno e externo, que afetam a empresa. O conteúdo e a validade dos objetivos e desafios estabelecidos precisam ser analisados para trazer respostas a questões como, entre outras (escolha a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Os objetivos e os desafios garantem o cumprimento das metas?
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os valores devem ser inegociáveis porque o conjunto de valores deve definir a regra do jogo, tanto em termos de comportamentos e atitudes como de comprometimento com o mercado. Sempre que se decidem os valores, os executivos da empresa devem responder às seguintes perguntas, entre outras (aponte a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Que valores, crenças ou princípios são menos importantes para a nossa empresa?
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Pode-se afirmar que os valores são a forma de pensar da organização, ou seja, aquilo que é imediatamente percebido por um visitante ao entrar em contato com a empresa. São princípios ou crenças que servem de critério para os comportamentos, as atitudes e as decisões, para que os colaboradores saibam como devem praticar a visão, no espírito da missão. Neste sentido, os valores (escolha a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
separam com precisão a articulação da missão com a missão.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Pode-se entender que as organizações são sistemas abertos que interagem com o ambiente por meio de um processo contínuo e permanente de planejamento. É com um planejamento estratégico que a empresa procura entender alguns pontos importantes, como, entre outros (aponte a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
identificar e manter sob controle os pontos fracos.
	
	
	
	Curso
	PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
	Teste
	ATIVIDADE TELEAULA II
	Iniciado
	14/10/20 20:56
	Enviado
	14/10/20 20:57
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	0 em 0 pontos  
	Tempo decorrido
	1 minuto
	Autoteste
	O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0 pontos
	
	
	
	A estratégia adotada pela JCC Ltda. consiste em investir em várias áreas da empresa com o intuito de ampliar a qualidade dos produtos. Esta é a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
estratégia conjunta.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0 pontos
	
	
	
	A visão da empresa é determinada no nível:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
estratégico.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 0 pontos
	
	
	
	Elaboração de Indicadores – alguns exemplos dessa perspectiva são (marque a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
agregar mais clientes à carteira e fidelizá-los.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 0 pontos
	
	
	
	Leia o seguinte exemplo:
Nestlé
“Desenvolver as oportunidades de negócios, presentes e futuras, oferecendo ao consumidor produtos alimentícios e serviços de alta qualidade e de valor agregado a preços competitivos”.
Esse exemplo representa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
a missão.
	
	
	
	Curso
	PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE III
	Iniciado
	14/10/20 20:59
	Enviado
	14/10/20 21:06
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	7 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A Escola de Posicionamento refere-se à formação da estratégia como um processo analítico, cuja ênfase está no processo de auditoria externa – análise competitiva do setor e da concorrência.
Os autores dividem a Escola de Posicionamento em três ondas (aponte a única alternativa correta sobre uma delas):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
As origens nas máximas militares, sob influência da milenar obra de Sun Tzu (“A arte da guerra”), Von Clausewitz (“On War”).
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A diversificação pode ser uma boa estratégia de desenvolvimento das empresas. As empresas procuram oportunidades no mercado para implementar um processo de diversificação quando (escolha a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A empresa tem facilidade em atingir os objetivos e as metas a que se propôs.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A gestão das informações precisa gerar informações comparativas e uma base para a análise crítica do desempenho dos resultados dos diversos setores.
Organizar as tarefas relativas à gestão das informações conforme sua participação no planejamento estratégico requer (aponte a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Os indicadores de desempenho da empresa passam a ser medidos também levando em conta a integração das informações, pois indicadores como a análise de SWOT e o balanced scorecard não podem ser informatizados.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Algumas das características da diversificação são, entre outras (escolha a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A diversificação sistêmica.
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As três formas mais conhecidas de estratégia de manutenção são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A estratégia de nicho, a estratégia de estabilidade e a estratégia da especialização.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Esse tipo de estratégia tem a desvantagem de não poder ser utilizada por um período longo. Não adianta sobreviver no mercado sem ter nenhuma perspectiva e expectativa a curto, médio e longo prazos. Os problemas que identificam esse tipo de estratégia são:
— O desinvestimento
— A redução de custos
Estamos nos referindo a:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Estratégia de sobrevivência.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O modelo Pestel categoriza as influências ambientais em alguns fatores principais. São eles, entre outros.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O processo de formação da estratégia deve ser deliberado, assim como o pensamento deve ser consciente. Consequentemente, a ação será gerada a partir da razão, de um processo de pensamento humano controlado de forma rígida.
O principal executivo da organização deve ser o responsável pela formação das estratégias, a partir de um processo deliberado de pensamento. O principal executivo é também o principal estrategista.
O modelo de formação da estratégia deve primar pela simplicidade e pela informalidade.
As estratégias devem ser únicas, tendo as melhores resultantes de um processo de design individual, de um ato criativo.
Um processo só será considerado completo quando as estratégias parecerem plenamente formuladas como perspectivas.
As estratégias precisam ser explícitas, simples.
Somente após a existência de um conjunto de estratégias únicas, simples, explícitas e totalmente formulada é que elas devem ser postas em práticaEstamos nos referindo as 7 premissas da escola de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Design.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando estudamos as características das escolas de pensamento encontramos uma escola que tem a seguinte orientação. De qual escola estamos nos referindo?
Essa escola de pensamento preocupa-se em prescrever um caminho ideal para a formulação da estratégia, que se dá pela adequação das capacidades internas da organização às possibilidades de seu contexto externo. Os fatores considerados para a formulação de estratégia são os ambientes interno e externo à organização, os valores, as crenças e as preferências de seus administradores.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Escola do design.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	São premissas da Escola Cognitiva:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
As estratégias emergem como perspectivas que dão forma à maneira pela qual as pessoas lidam com as informações vindas do ambiente.
	
	
	
	Curso
	PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
	Teste
	ATIVIDADE TELEAULA III
	Iniciado
	14/10/20 21:07
	Enviado
	14/10/20 21:08
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	0 em 0 pontos  
	Tempo decorrido
	1 minuto
	Autoteste
	O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0 pontos
	
	
	
	A Visa Vale, empresa que vende vale refeição, entrou no mercado oferecendo o mesmo produto, mas de maneira diferente. No lugar dos antigos talões de vale refeição, fez parceria com bancos e passou a utilizar cartões magnéticos.
Essa estratégia foi:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
de inovação.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0 pontos
	
	
	
	Não é uma característica do empreendedor:
I. Busca inovar para surpreender o mercado.
II. Segue o que o mercado pratica para não se distanciar das práticas adotadas.
III. Enxerga crise como oportunidade.
Está correto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Somente II.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 0 pontos
	
	
	
	O pensamento de que os estrategistas aprendem ao longo do tempo pertence a qual das escolas de estratégia?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Escola de aprendizado.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 0 pontos
	
	
	
	São quatro as forças macroambientais que comumente afetam as organizações em seus mercados de atuação:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
as político-legais, as econômicas, as tecnológicas e as sociais.
	
	
	
	Curso
	PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
	Teste
	QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
	Iniciado
	14/10/20 21:09
	Enviado
	14/10/20 21:13
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	4 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A ameaça de novos entrantes dependerá das barreiras para se entrar em um determinado mercado. Esses são fatores que devem ser superados pelos novos entrantes, caso eles venham a competir com sucesso.
Algumas barreiras típicas são, entre outras:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Economias de escala, capital de entrada, acesso a canais de distribuição, experiência, retaliação esperada, legislação e diferenciação
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A estratégia corporativa apresenta, como conteúdo, decisões abrangentes, como a definição das fronteiras da corporação (decisões sobre o escopo), o direcionamento das decisões da corporação para os relacionamentos entre as unidades de negócio e a determinação dos métodos que definem o grau e a forma de diversificação da corporação.
Segundo Christensen (1999), o delineamento do escopo corporativo envolve três dimensões:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
No escopo produto-mercado – no escopo geográfico – no escopo vertical.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Ao usar o modelo de Porter para entender as forças competitivas, é fundamental ter em mente os seguintes pontos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
O modelo deve ser usado no nível das unidades estratégicas de negócios e não no nível da organização como um todo, devido à diversidade das operações.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As cinco forças de Porter podem ser usadas para obter ideias das forças e dos fatores que atuam no ambiente setorial de uma unidade de negócios que necessita de atenção especial para o desenvolvimento de um plano estratégico. O modelo deve ser usado como mais do que uma simples lista de fatores. As questões a seguir ajudam a focar nas implicações dessas forças para a organização. Aponte a alternativa incorreta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Quais fatores-chave no microambiente estão direcionando a competição?
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Deve-se levar em conta que todas as estratégias estudadas têm seus riscos. Adotar uma estratégia competitiva não é garantia de sucesso. A seguir, serão listados os riscos possíveis para o fracasso de uma estratégia de custos.
Na estratégia de custos, as principais são (escolha a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
A pouca importância que se dá à fabricação.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Em muitos setores, organizações têm detido o controle sobre os fornecedores ou canais de distribuição. Às vezes isso decorre da propriedade vertical (integração vertical – detém toda cadeia de produção) e, eventualmente, apenas pela lealdade do fornecedor mediante a longa relação ou o poder do comprador (volume adquirido em relação ao total produzido). Estamos nos referindo a qual das barreiras de entrada?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Acesso a canais de distribuição ou de fornecimento.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Embora o conceito de segmento de mercado seja útil, os gestores pecam por serem realistas sobre o modo como os mercados são segmentados e quais as consequências dessa segmentação. Os consumidores valorizam diversos atributos dos produtos e/ou dos serviços, porém em diferentes escalas. Do ponto de vista dos fornecedores potenciais, é importante identificar quais as características de particular importância de um devido segmento. Essas características são conhecidas como fatores críticos de sucesso e as organizações devem atendê-las em sua plenitude para poderem deixar a concorrência para trás. É essencial ver o valor requerido por meio dos olhos do cliente. Embora isso pareça uma declaração óbvia, não é fácil alcançar por diversas razões, entre elas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
As organizações estão frequentemente confusas sobre quem é seu cliente estratégico.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Grande parte dos estudos sobre diversificação corporativa demonstra que, em geral, as diversificações produziram muito menos valor do que o previsto, salvo algumas exceções, e que boa parte das empresas que adotaram a diversificação não criou valor econômico, ao contrário, destruiu-o. Vale destacar algumas das razões que fatalmente levaram ao fracasso as estratégias corporativas de diversificação (aponte a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Reconhecimento de que a falta de oportunidades em certo negócio não significa a capacidade de ser bem-sucedido em um novo negócio.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O que a análise dos recursos propicia? Exatamente a identificação dos bens que podem ser vistos e quantificados no intuito de determinar os pontos fortes e fracos da organização, que variam de acordo com o perfil de cada empresa. Ainda assim, é possível resumi-los em, pelo menos, três categorias analíticas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Recursos financeiros – recursos organizacionais – recursos físicos.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Porter destaca ainda que para transformar os princípios da estratégia corporativa em diversificação bem-sucedida, a empresa deve primeiro efetuar uma análise objetivados atuais negócios e do valor agregado pela organização por meio de um programa de ação. Esse programa de ação envolveria as seguintes fases (escolha a alternativa incorreta):
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Criação de mecanismos organizacionais verticais.
	
	
	
	Curso
	PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
	Teste
	ATIVIDADE TELEAULA IV
	Iniciado
	14/10/20 21:14
	Enviado
	14/10/20 21:15
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	0 em 0 pontos  
	Tempo decorrido
	0 minuto
	Autoteste
	O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0 pontos
	
	
	
	A estratégia corporativa que consiste na diversificação por meio de aquisições de empresas que estejam subavaliadas e na autonomia das unidades de negócios é a estratégia que podemos chamar de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
gestão de portfólios.
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0 pontos
	
	
	
	Considerando o ciclo de vida do produto, podemos dizer que o pico de consumo ocorre em qual fase?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Maturidade.
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 0 pontos
	
	
	
	Observe as afirmações abaixo:
I. Para definição da estratégia, deve-se respeitar a cultura empresarial.
II. O foco da estratégia deve ser o lucro obtido.
III. A integração é fundamental para que um planejamento funcione bem.
Assim, podemos dizer que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
somente a II está errada.
	
	
	
· Pergunta 4
0 em 0 pontos
	
	
	
	Um negócio que atua no mercado por anos, como a única empresa que atinge nível de demanda e que possibilita produzir grandes quantidades, o que reduz o custo de produção unitário. Isso impossibilita que concorrentes se apresentem no mercado. Essa barreira é causada por:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
economia de escala.