Gabarito Curso FGV_Bases Conceituais dos Modelos de Gestão

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GABARITO – BASES CONCEITUAIS DOS MODELOS DE GESTÃO – FGV 
 
1)A empresa vista como um organismo vivo adota um olhar mais humano para a 
organização e para os que dela fazem parte. Ela é vista como uma comunidade de 
indivíduos que buscam atuar com sustentabilidade e agregar valor nas atividades que 
executam. Uma empresa sob o enfoque de um organismo vivo 
R. adapta-se às condições ambientais. 
 
2) Uma das mudanças de maior relevância na adoção de novos modelos de gestão é a 
transformação de uma visão mecânica reducionista em uma visão holística e 
integradora, com o espaço para a inteligência intuitiva e a criação de conhecimento. As 
organizações sobreviverão e terão vantagem competitiva se forem capazes de atrair e 
reter os melhores trabalhadores do conhecimento. Para que trabalhadores do 
conhecimento se tornem uma real vantagem competitiva, é necessário, por exemplo, 
que tenham 
R. competência para o autogerenciamento e a autonomia. 
 
3) A eficácia de uma organização costuma ser tomada como o grau em que ela realiza 
seus objetivos. A organização eficaz é a que faz as coisas certas, aquilo que a leva ao 
alcance de sua estratégia. A busca da eficácia organizacional leva a empresa a 
estabelecer uma prioridade de valores, isto é, o que ela irá enfatizar em seu modo de 
ação. Nesse contexto, estabelecer metas significa 
R. Focalizar aquilo que é importante. 
 
4) A criação e o estudo de cenários têm por objetivo aumentar a capacidade de 
percepção dos tomadores de decisão para que cumpram seu papel de forma 
estratégica, buscando compreender o significado dos acontecimentos e sua 
complexidade. Elaborar estudos de cenários é importante porque 
R. aumenta o nível de consciência e melhora a qualidade das decisões. 
 
5) Bartlett e Ghoshal analisaram dois modelos de gestão antagônicos. Um deles focado 
em estratégia, estrutura e sistemas, e outro que prioriza os propósitos, os processos e 
as pessoas. Uma empresa que adota um modelo de gestão com foco em estratégia, 
estrutura e sistemas 
R. combina a tecnologia e as relações para o controle. 
 
6) Elliott Jacques realizou estudos acompanhando a evolução dos indivíduos na 
organização. Ele constatou que, quanto mais um indivíduo fosse capaz de formular 
objetivos, de elaborar e executar um planejamento e de fazer nele as mudanças 
necessárias, maiores seriam seu nível de abstração, seu horizonte de visão e sua 
capacidade de assumir cargos gerenciais de níveis cada vez mais elevados. Além disso, 
Jacques também observou que a capacidade de trabalho de um indivíduo tem uma 
correlação direta com a idade cronológica. Essa constatação nos leva a concluir que 
R. a capacidade de abstração é fundamental para níveis decisórios mais 
elevados. 
 
7) As origens da Administração remontam aos primórdios da civilização. Muitos dos 
conceitos de gestão atualmente estudados tiveram suas origens em precedentes 
históricos, que respaldaram o modo como muitos administradores resolvem seus 
problemas nos dias de hoje. Saindo de uma sociedade agrária, passamos pela revolução 
industrial e chegamos, nos dias atuais, a uma sociedade do conhecimento. O 
trabalhador da sociedade do conhecimento se caracteriza por: 
R. ser criativo e flexível diante da ambiguidade e da incerteza. 
 
8) A análise de cenários é um conceito de origem militar que passou a ser amplamente 
utilizado como ferramenta de gestão. Ela permite que estratégias sejam estabelecidas 
considerando-se um contexto futuro, identificando fatores que podem impulsionar o 
negócio em meio a um cenário competitivo. Segundo Schwartz, a análise de cenários 
deve ser feita sob três enfoques 
R. otimista, pessimista, continuísta. 
 
9) A figura a seguir representa o modelo organizacional de Noel Tichy: Segundo esse 
modelo de composição organizacional, é CORRETO afirmar que: 
R. a estrutura organizacional é dependente da estratégia. 
 
10)Em 1914, Henry Ford desenvolveu um sistema de fabricação em massa para sua 
empresa e revolucionou a indústria automobilística. O sistema baseou-se em uma linha 
de produção composta de uma esteira rolante que conduzia os automóveis, e cada 
funcionário produzia uma parte dos veículos, sem precisar se mover. Esse sistema ficou 
conhecido como Fordismo. Podemos afirmar que o Fordismo segue um modelo de 
R. sistema mecânico, pois os funcionários são vistos apenas como peças 
substituíveis.