Gerencia de Projetos_Avaliação_I

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Acadêmico: Andriele Dias Fonseca (2129199)
Disciplina: Gerência de Projetos (INF53)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:649804) ( peso.:1,50)
Prova: 23826352
Nota da Prova: 8,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos conflitos
oriundos da equipe interna do projeto. Ele deve ser um negociador e facilitador. Deve saber
ouvir e intervir nos problemas sempre que estes colocarem em risco o adequado andamento
do projeto. Imagine que você é o gerente de projeto de uma equipe pautada por conflitos
internos entre os seus membros. Sobre os conceitos introdutórios de gestão de projetos,
sobre a mediação dos conflitos de sua equipe, analise as sentenças a seguir:
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita que
problemas bem resolvidos melhoram a produtividade e o ambiente de trabalho. 
II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na raiz,
evitando assim que o problema venha a se repetir.
III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos.
IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e III estão corretas.
2. A estrutura organizacional tem um papel fundamental na forma como a empresa define e se
foca nos objetivos. A estrutura tem seu alicerce na missão, visão e valores, que são definidos
pelos gestores e pensadores da organização. Logo, podemos entender que a estrutura
organizacional contempla as responsabilidades, as hierarquia de autoridade, os processos
comunicacionais e decisórios. Define também a divisão das atividades, bem como sua
organização e controle. Estas atividades e processos impactam diretamente na cultura
organizacional. Com relação à estrutura organizacional, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Na estrutura hierárquica, os membros geralmente têm mais de um superior. Esta
estrutura não é indicada para projetos que envolvem mais de uma área de conhecimento. 
( ) Uma vantagem da organização projetada é a alocação e a realocação das pessoas que
compõem as equipes, uma vez que os projetos são temporários.
( ) A organização matricial é o formato adotado quando se trabalha com projetos.
( ) A estrutura de matriz balanceada não necessita da participação do gerente de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - F - F - V.
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - F.
3. Com o crescimento da prática de gestão de projetos, surgiu a demanda por uma estrutura
responsável por sistematizar a implantação das metodologias, técnicas e ferramentas de
gestão de projetos. A demanda por um gerenciamento eficaz em um ambiente repleto de
projetos cada vez mais complexos justificou a criação de uma estrutura especializada em
apoiar o desenvolvimento dos projetos presentes na organização. Considerando a definição
de escritório de projetos segundo o PMBOK, classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) O escritório de projetos é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas
responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de
projetos. 
( ) Um escritório de projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o
gerenciamento de projetos sob seu domínio. 
( ) Um escritório de projetos é responsável por definir, uniformizar e defender padrões,
processos, métricas e ferramentas, oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e
documentação do projeto.
( ) Um escritório de projetos é responsável por garantir o alinhamento das iniciativas à
estratégia organizacional e confeccionar relatórios de progresso e acompanhamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) F - V - V - V.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - V.
4. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do
projeto. Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado
(saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços). Um grupo de processos de destaque
é o de planejamento. Sobre o processo que pertence ao planejamento, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Levantamento de requisitos do projeto.
 b) Motivação da equipe do projeto.
 c) Distribuição e comunicação das informações pertinentes ao projeto para as partes
interessadas.
 d) Definição da matriz de responsabilidade do projeto.
5. Termos como projetos, programas e portfólios fazem parte do dia a dia de qualquer
profissional que trabalha na área de gestão de uma empresa. Desse modo, conhecer suas
diferenças e saber como cada um deles está estruturado é um passo básico para que a
companhia tenha rotinas mais inteligentes e conectadas com as suas necessidades. No
ambiente corporativo, os projetos podem ser vistos como conjuntos de rotinas definidas em
etapas e que têm um objetivo final. Eles podem ser criados para desenvolver produtos,
integrar novas soluções ao ambiente de trabalho ou realizar mudanças na cultura da
empresa. Em todos os casos, os projetos estarão divididos em diferentes fases, cada uma
com um conjunto de atividades e objetivos almejados. O resultado desse projeto, que pode
ser autônomo ou fazer parte de um objetivo mais abrangente, será o ponto final. Ele pode ser
um produto, serviço ou até mesmo uma meta operacional. A respeito destas formas de
execução, analise as sentenças a seguir:
I- Subprojetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir
uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar
desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
II- Programas são grupos de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada,
utilizando a mesma técnica de gestão e compartilhamento de recursos.
III- Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins, para atingir uma
meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de
tempo, dinheiro e recursos do projeto.
IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma
meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de
tempo, dinheiro e recursos do projeto.
V- Subprojetos é quando um projeto grande é particionado em projetos menores, a fim de
facilitar seu gerenciamento.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/programas-e-portfolios/. Acesso em: 14 jan.
2020.
 a) As sentenças I e V estão corretas.
 b) As sentenças II, III e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II e III estão corretas
 d) As sentenças III, IV e V estão corretas.
6. Uma boa gestão de projetos é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. Afinal,
mesmo as melhores ideias - mesmo quando orquestradas pelos mais capacitados
profissionais - podem fracassar caso não haja um gerenciamento de projeto realizado de
maneira minuciosa e articulada. Para que isso não ocorra, é necessário que se implemente
uma metodologia de gestão que abarque todos os setores da empresa, possibilitando uma
manutenção e fluidez em todos os níveis operacionais da organização. A gestão de projetos
consiste na aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto
tenha sucesso. Com relação à gestão de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos podem ser divididos em fases, no intuito de facilitar a gestão por parte dos
gerentes.
II- As fases de um projeto correspondem ao ciclo de vida deste.
III- As partes interessadas não tem influência sobre o projeto.
IV- Os custos do projeto são maiores na primeira fase do ciclo de vida do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos/. Acesso em: 9 jul.
2019.
 a)As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
7. Um escritório de projetos PMO (Project Management Office) é um grupo ou departamento
dentro de um negócio, agência ou empresa que define e mantém padrões de gerenciamento
de projetos dentro da organização. O principal objetivo de um PMO é obter benefícios de
padronizar e seguir processos, políticas e métodos de gerenciamento de projetos. Para que o
escritório de projetos seja mais eficaz, deve incorporar a cultura e a estratégia da
organização. A popularidade do escritório de projetos aumentou, à medida que mais
empresas com PMOs receberam retornos sobre o investimento. Com relação aos tipos de
escritório de projetos, analise as opções a seguir:
I- Autônomo, Setorial, Corporativo.
II- Local, Flexível, Autossustentável.
III- Intermediário, Avançado, Básico.
IV- Departamental, Central, Corporativo.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.fm2s.com.br/escritorio-de-projetos-pmo/. Acesso em: 8 jul. 2019.
 a) As opções II e IV estão corretas.
 b) Somente a opção I está correta.
 c) As opções I e IV estão corretas.
 d) As opções I e III estão corretas.
8. A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como
são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de
mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar
a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale
a alternativa CORRETA:
 a) Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a
solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham
com recursos compartilhados.
 b) As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e
métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
 c) Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os
superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
 d) O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as
equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o
projeto e alto grau de independência e autonomia.
9. Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os
requisitos e especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), o
gerenciamento de projetos é a aplicação de requisitos como conhecimento, técnicas,
ferramentas e habilidades para as atividades de um projeto. Portanto, para atender a estes
requisitos, com relação aos itens que devem ser incluídos para se gerenciar um projeto,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificação de Requisitos.
( ) Implantar normas de qualidade a fim de monitorar o progresso dos projetos.
( ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas.
( ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada
projeto.
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ? PMI. Project Management Body of
Knowledge ? PMBoK. 5. ed. Pennsylvania: USA, 2013.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - V - V.
 d) F - F - V - V.
10.Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são:
(1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de
processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de
desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para
Kerzner (2006), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e
o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito,
para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão
de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa,
pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou
de alto valor.
II- Como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos,
países estrangeiros e assim por diante.
III- A administração ou a condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato.
IV- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à
formação de equipes entusiásticas e automotivadas.
( ) Mobilidade.
( ) Facilidade de distribuição.
( ) Favorece a discrição e a segurança.
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harnold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre:
Artmed, 2006.
 a) IV - III - I - II.
 b) I - IV - III - II.
 c) II - III - I - IV.
 d) II - I - III - IV.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.