Gestão de Projetos e Liderança

Prévia do material em texto

20/11/22, 20:06 Avaliação I - Individual
about:blank 1/6
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:770822)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 55568935
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Um dos grandes desafios do gerente de projetos é se tornar um mediador dos conflitos oriundos 
da equipe interna do projeto. Ele deve ser um negociador e facilitador. Deve saber ouvir e intervir nos 
problemas sempre que estes colocarem em risco o adequado andamento do projeto. Imagine que você 
é o gerente de projeto de uma equipe pautada por conflitos internos entre os seus membros. Sobre os 
conceitos introdutórios de gestão de projetos, sobre a mediação dos conflitos de sua equipe, analise as 
sentenças a seguir: 
I- Seria o mediador do conflito. Tentaria resolver pelo diálogo, pois você acredita que problemas bem 
resolvidos melhoram a produtividade e o ambiente de trabalho. 
II- Sempre procuraria identificar as causas do conflito para resolver o problema na raiz, evitando 
assim que o problema venha a se repetir. 
III- Pensaria em formas de punição severa para os envolvidos. 
IV- Substituiria os envolvidos por outros profissionais. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
Atualmente, os ambientes de negócio se apresentam em cenários de alta competitividade. Neste 
sentido, destaca-se a organização com pensamento inovador e capaz de trazer ao mercado novos 
produtos e serviços e também novas formas de gerenciar custos, riscos, qualidade e demais 
estratégias corporativas. Para buscar a estabilização no ambiente de negócios, é fundamental a 
criação de novos processos. E isso depende diretamente da compreensão exata das diferenças entre 
projetos, programas e portfólios. Com relação aos três conceitos, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Documentos, criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou 
processos são exemplos de projetos temporários. 
( ) Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada. 
( ) Os programas são gerenciados com base nos diagramas de classe constituídos para o 
desenvolvimento do projeto. 
( ) Portfólio são esforços de trabalho contínuo, que seguem padrões organizacionais em sua 
execução e tem caráter repetitivo e rotineiro, e, acima de tudo, são permanentes. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
20/11/22, 20:06 Avaliação I - Individual
about:blank 2/6
B F - F - F - V.
C V - V - F - F.
D F - V - V - V.
São características importantes para um gerente de projetos: organização, paixão pelo trabalho, 
foco nos objetivos. Os líderes são pessoas que compreendem o que os projetos têm em comum e 
sabem do seu papel estratégico pela qual as organizações obtêm sucesso. Assim, são pessoas que 
aprendem e mudam e tornam-se agentes de mudança. Acima de tudo, são líderes capazes de cultivar 
as habilidades das pessoas para desenvolver confiança e comunicação entre todas as partes 
interessadas do projeto. Sobre a liderança, analise as sentenças a seguir: 
I- Liderança é importante para mobilizar a equipe do projeto. 
II- O foco da liderança deve ser sempre o cronograma e os custos do projeto. 
III- A liderança consiste em motivar as pessoas a atingir as metas pensadas e planejadas apenas para 
atender à visão do gerente de projetos. 
IV- O líder de um projeto deve ser um exemplo no que tange às ideias, às ações e ao comportamento. 
Deve incentivar as pessoas a superarem seus limites. Deve ser comunicativo e receptivo quanto às 
críticas e sugestões. 
V- A liderança deve priorizar interesses pessoais em vez dos interesses do projeto, a fim de atender às 
necessidades de todos os envolvidos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II, III estão corretas.
B As sentenças III, IV e V estão corretas.
C As sentenças I, II, III e V estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: 
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre 
outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais 
eficiente possível. Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em
momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
B O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
C O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
D O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
3
4
20/11/22, 20:06 Avaliação I - Individual
about:blank 3/6
Gerir portfólios do projeto significa particionar os objetivos estratégicos entre as áreas 
organizacionais, sendo que cada área fica responsável por um objetivo e pela condução dos diferentes 
projetos que constituem uma carteira de projetos. Isso permite organizar os projetos definindo qual 
área ou setor será responsável por eles. Com base no exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Portfólio é um tipo de serviço que se destina a um público-alvo. 
( ) Gerenciar um portfólio significa ter uma visão focada na lucratividade. 
( ) Portfólio é um conjunto de projetos, programas ou atividades gerenciadas de maneira 
coordenadas, a fim de facilitar o alcance dos objetivos. 
( ) O sucesso do portfólio é medido pela lucratividade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B V - F - F - V.
C F - F - V - F.
D V - V - F - F.
Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) 
transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) 
utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar 
métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006), gestão de projetos pode 
ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de 
forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com 
relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a 
capacitação pessoal. 
II- Os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, 
desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor. 
III- A administração do projeto pode empregar ou cooptar especialistas e peritos de alto padrão por 
períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos. 
IV- Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivados reagem 
criticamente a certos estilos de liderança. 
V- A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto é atraente às pessoas e leva à formação 
de equipes entusiásticas e automotivadas. 
( ) Flexibilidade de emprego. 
( ) Útil ao desenvolvimento individual. 
( ) Favorece a discrição e a segurança. 
( ) Conduzir à motivação e à moral da equipe. 
( ) Sensibilidade ao estilo de administração e liderança. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: As melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 
2006.
A III - I - V - IV - II.
5
6
20/11/22, 20:06 Avaliação I - Individual
about:blank 4/6
B II - I - III - V - IV.
C III - I - II - V - IV.
D IV - II - V - III - I.
A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são 
realizados ostrabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em 
praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, 
projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura projetada, assinale a alternativa CORRETA:
A Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores
são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
B
O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes,
tendo como líder o gerente de projetos que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau
de independência e autonomia.
C
Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução
mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos
compartilhados.
D As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que
auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
Conforme Prado (2000), nas últimas duas décadas, independente da cultura, estrutura 
organizacional, tecnologia ou tipo de negócios envolvido no desenvolvimento do sistema das 
empresas, percebe-se uma busca desesperada por um modelo de desenvolvimento de aplicativos com 
maior customização, produtividade e qualidade durante seus projetos. Sobre os três principais 
objetivos que a organização deve alcançar para o sucesso dos projetos de desenvolvimento de 
software, analise as sentenças a seguir: 
I- Tornar o processo de desenvolvimento lucrativo. 
II- Utilizar ferramentas de última geração para obter um desenvolvimento ágil. 
III- Desenvolver um software com menos retrabalho. 
IV- Oferecer treinamento institucional sobre a gestão de projetos. 
V- Garantir a satisfação e a fidelização do cliente. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: PRADO, D. Gerenciamento de projetos nas organizações. v. 1, Belo Horizonte, FDG, 2000.
A As sentenças I, III e V estão corretas.
B As sentenças II, IV e V estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e V estão corretas.
7
8
20/11/22, 20:06 Avaliação I - Individual
about:blank 5/6
Atualmente, gerenciar projeto de software é um grande desafio para os executivos. Eles devem 
ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em 
prática uma gestão eficaz. A esse respeito, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) Uns dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e 
prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de 
clientes e de sua satisfação. 
( ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente 
o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
( ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, 
equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento. 
( ) O escritório de projetos pode ser classificado em autônomo, que é criado apenas para dar suporte 
a um projeto ou programa devido à sua importância estratégica; setorial, que existe apenas para 
gerenciar projetos ou programas do seto em que foi criado; e corporativo, que controla todos os 
programas e projetos da organização, orientando processos e estabelecendo padrões de 
gerenciamento. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - V - F.
C F - F - V - V.
D V - F - V - V.
O Guia PMBoK tem seu alicerce no plano PDCA (Plan-Do-Check-Act = Planejar, Fazer, 
Checar, Agir ou Corrigir), uma ferramenta que auxilia no processo de Sistemas de Gestão 
Organizacional. Sobre o Ciclo PDCA, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) O PDCA é aplicado principalmente nas normas de sistemas de gestão e deve ser utilizado em 
qualquer empresa, de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área ou 
departamento. 
( ) Check ou verificação é a etapa de monitorar e avaliar periodicamente os processos e resultados, 
confrontando-os com o planejado, com os objetivos, especificações e estado desejados, consolidando 
as informações e eventualmente confeccionando relatórios. Nesta etapa, é obrigatória a elaboração de 
planos de ação. 
( ) Na etapa do planejamento, estabelecem-se missão, visão, objetivos, procedimentos e processos 
necessários para o atingimento dos resultados. 
( ) O método PDCA é utilizado para realizar o diagnóstico estratégico externo de uma organização, 
etapa em que são identificadas oportunidades, problemas ou ameaças. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - V - F.
C V - F - V - V.
D V - V - F - F.
9
10
20/11/22, 20:06 Avaliação I - Individual
about:blank 6/6
Imprimir