PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PROD. INT. À LOGÍSTICA 
	AV
	 1.
	Ref.: 47934
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:
		
	
	Administração da Qualidade
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Administração da Engenharia
	 
	Administração Financeira
	 
	Administração (Estratégica) de Materiais,
	
	
	 2.
	Ref.: 240274
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O Planejamento e Controle de Produção (PCP) permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o PCP trata dados de diversas áreas, transforma-os em informações para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7° Com quem produzir? A partir da configuração do processo de produção, o PCP irá criar um documento que funcionará como um "mapa" com as diretrizes da produção. Como este documento é denominado?
		
	
	Plano Complementar da Produção.
	
	Plano Piloto da Produção.
	 
	Plano Mestre da Produção.
	
	Plano Parcial da Produção.
	
	Plano Auxiliar da Produção.
	
	
	 3.
	Ref.: 58104
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, respectivamente, são:
		
	
	Imprevisível / Incerteza
	
	Incerteza / certeza absoluta.
	 
	Idéia / pesquisa.
	
	Imprevisível / cálculo.
	 
	Cálculo / previsão
	
	
	 4.
	Ref.: 58268
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Estoques que regulam e acomodam diferentes taxas de oferta e demanda, são definidos como:
		
	
	Estoques de segurança
	 
	Estoque regulador.
	
	Estoque no período.
	
	Estoque em trânsito.
	
	Estoque mínimo.
	
	
	 5.
	Ref.: 69359
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Existem algumas alternativas a serem seguidas para a estratégia da produção ter diferentes custos produtivos. Elas terão que: I- Manter uma taxa de produção constante. II- Manter uma trava de produção e casada com a demanda. III- Variar a taxa de produção em patamares inseridos. IV- Não ter a performance sobre sua meta.
		
	
	Somente a I, II e IV corretas
	
	Somente a III e IV corretas
	
	Somente a I e II corretas
	
	Somente a II, III e IV corretas
	 
	Somente a I, II e III corretas
	
	
	 6.
	Ref.: 69360
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )?
		
	 
	ERP (Enterprise resource planning )
	
	Ter uma função do planejamento estratégico
	
	Carga máquina da fábrica
	
	Um sistema Integrado
	 
	Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa
	
	
	 7.
	Ref.: 575756
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Um gestor de PCP de uma firma emprega o programa-mestre de produção com a finalidade de coordenar a demanda de mercados com os recursos internos de uma empresa sempre com o propósito de:
		
	
	Atender às necessidades da área de qualidade.
	
	Agir contra a falta de insumos nos fornecedores.
	
	Identificar a falta de produtos no mercado.
	 
	Comprar produtos que atendam aos clientes que ainda não formalizaram pedidos para a sua firma.
	 
	Programar as necessidades de produção de produtos finais.
	
	
	 8.
	Ref.: 240313
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	São funções da programação da produção, exceto:
		
	 
	Contabilização das perdas.
	
	Elaboração das ordens de produção.
	
	Determinação do Planejamento Mestre da Produção.
	
	Seqüenciamento das ordens de produção.
	 
	Determinação da carga máquina.
	
	
	 9.
	Ref.: 617744
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	São funções principais do Planejamento de Vendas e Operações, EXCETO:
		
	
	Avaliar o desempenho.
	 
	Desenvolver o trabalho com foco exclusivo individualmente.
	
	Gerenciar os estoques de produtos finais.
	
	Suportar o planejamento estratégico do negócio.
	
	Gerenciar as mudanças de forma eficaz.
	
	
	 10.
	Ref.: 171165
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO:
		
	
	Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.
	
	Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade.
	
	Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.
	
	Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto).
	 
	Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa.